Производительность труда

 

  
     

1. Коэффициент оборота  по приему:     

Кпр.2008=2:16×100%=12,5%;     

Кпр.2009=4:17×100%=23,53%.     

2. Коэффициент выбытия  персонала:     

Кв2008=2:16×100%=12,5%;     

Кв2009=2:17×100%=11,76%.     

3. Коэффициент текучести  персонала:     

Ктек2008=(0+1):16×100%=6,25%;     

Ктек2009=(1+1):17×100%=11,76%.     

4. Коэффициент постоянства  состава:     

Кп.с.2008=11:16×100%=68,75%;     

Кп.с.2009=14:17×100%=82,35%.     

На основе данных таблицы 3.2 и формул части 1.2 данной работы проведем анализ использования  рабочего времени.      

Таблица 3.2 - Данные об использовании рабочего времени ООО «Раден» за 2008-2009 гг.      

 

  
     

Определим влияние  факторов на изменение фонда рабочего времени в период с 2008 по 2009 гг.     

∆ ФРВ = -667,5 чел.-час., в том числе за счет:

1. ∆ФРВ_ЧР = ∆ЧР × Д₀ × П₀ = (+1) × 225 × 7,8 = 1755 чел. - час.
2. ∆ФРВ_Д = ЧР₁ × ∆Д × П₀ = 17 × (-10) × 7,8 = -1326 чел. - час.
3. ∆ФРВ_П = ЧР₁ × Д₁ × ∆П = 17 × 215 × (-0,3) = -1096,5 чел. - час.

 

     Итого: 1755+(-1326)+(-1096,5)=-667,5 чел. - час.     

Предприятие использует трудовые ресурсы недостаточно полно:      

1) одним работником  отработано на 10 дней меньше, что  привело к сокращению фонда  рабочего времени на 1329 чел.-час.;      

2) существенны и  внутренние потери рабочего времени,  так вследствие сокращения продолжительности  рабочего дня на 0,3 часа фонд  рабочего времени сократился  на 1096,5 чел.-час.     

3) общие потери  рабочего времени составили 667,5 чел.-час. или 2,38%.     

Проведем анализ эффективности  использования персонала на основе данных таблицы 3.3 и формул части 1.2 данной работы.      

Таблица 3.3 - Данные для  расчета эффективности использования  персонала ООО «Раден» за 2008-2009 гг.      

 

  
     

Рентабельность персонала ООО «Раден» составила:     

Р_П2008=4338,24: 16 = 271,14 тыс. руб./чел.     

Р_П2009 = 4853,98: 17 = 285,53 тыс. руб./чел.     

По проведенным  расчетам видно, что в 2008 г. На одного работника предприятия приходилось 271,14 тыс. руб. прибыли от продаж, а  в 2009 г. - 285,53 тыс. руб.     

Прежде чем определить влияние факторов на изменение рен6табельности  персонала рассчитаем такие показатели как рентабельность продаж, доля реализованной  продукции в общем объеме выпуска  продукции.     

Рентабельность продаж ООО «Раден»:     

Р_ПР2008 = 4338,24: 36152 = 0,12     

Р_ПР2009 = 4853,98: 39145 = 0,124     

Доля реализованной  продукции в общем объеме выпуска  продукции составит 100%, так как  предприятие ни чего не производит, вся продукция реализуется.     

Определим влияние  факторов на изменение рентабельности персонала в период с 2008 по 2009 гг.      

∆ Рп = +14,39 тыс. руб./чел., в том числе за счет:

1. ∆Рп_Рпр = ∆Р_пр × Д_РП0 × ГВ₀ = (+0,004) × 1 × 2259,5 = +9,04 тыс. руб./чел.
2. ∆РП_Дрп = Р_ПР1 × ∆Д_РП × ГВ₀ = 0,124 × 0 × 2259,5 = 0 тыс. руб./чел.
3. ∆РП_ГВ = Р_ПР1 × Д_РП1 × ∆ГВ = 0,124 × 1 × (+43,15) = +5,35 тыс. руб./чел.

 

     Итого: 9,04 + 0 + 5,35 = +14,39 тыс. руб./чел.     

Предприятие использует трудовые ресурсы достаточно эффективно:      

1) в результате  увеличения рентабельности продаж  на 0,004 рентабельность персонала  возросла на 9,04 тыс. руб./чел.;     

2) в результате  увеличения годовой выработки  одного работника на 43,15 тыс. руб./чел., рентабельность персонала возросла  на 5,35 тыс. руб./чел..  
  
  
      

3.2 Анализ производительности  труда и факторов  на нее влияющих      

На основе данных части 3.1 данной работы проведем анализ производительности труда.      

Таблица 3.4 - Показатели интенсивного использования персонала ООО «Раден» за 2008-2009 гг.      

  

 По данным таблицы  видно, что в период с 2008 по 2009 гг. среднегодовая выработка возросла на 43,15 тыс. руб./чел., среднедневная  выработка - на 0,67 тыс. руб./чел. (670 руб./чел.), среднечасовая выработка - на 0,14 тыс. руб./чел. (140 руб./чел.).     

Проведем анализ влияния  факторов на годовую выработку.     

∆ ГВ = +43,15 тыс. руб./чел., в том числе за счет:

1. ∆ГВ_Д = ∆Д × П₀ × ЧВ₀ = (-10) × 7,8 × 1,29 = -100,62 тыс. руб./чел.
2. ∆ГВ_П = Д₁ × ∆П × ЧВ₀ = 215 × (-0,3) × 1,29 = -83,205 тыс. руб./чел.
3. ∆ГВ_ЧВ = Д₁ × П₁ × ∆ЧВ = 215 × 7,5 × (+0,14) = +225,75 тыс. руб./чел.

 

     Итого: (-100,62) + (-83,205) + 225,75 = +41,93 тыс. руб./чел.     

Итоговая сумма  изменения годовой выработки  изменилась в результате округления чисел в процессе расчетов.     

Годовая выработка  возросла в результате увеличения часовой  выработки.     

В результате проведенного анализа следует сделать вывод, что персонала предприятия используется эффективно. Негативное влияние на изменения показателей производительности труда оказывают изменение количества отработанных дней одним работником и изменение продолжительности  рабочего дня. Сокращение продолжительности  рабочего дня и количества отработанных дней вызвано закрытие предприятия  на ревизию и предпраздничными днями.   

3.3 Выявление резервов  роста производительности  труда ООО «Раден»           

На основе проведенного анализа в части 3 данной работы выявлены следующие резервы роста производительности труда:

1. увеличение продолжительности рабочего дня;
2. сокращение дней отведенных на ревизии, таким образом, увеличится количества рабочих дней в году.

 

     Итак, продолжительность  рабочего дня будет составлять 8 часов, количество рабочих дней в  году должно быть не менее 250. Для точности расчетов численность персонала  оставим без изменения.     

На основе имеющихся  данных составим таблицу 3.5.      

Таблица 3.5 - Данные об использовании рабочего времени ООО «Раден» за 2009-2010 гг.      

 

  
     

В результате внедрения  предложенных мероприятий фонд рабочего времени увеличится на 6587,5 чел.-час. (см. рис. 3.1), количество отработанных дней возрастет на 35 дней, а продолжительность рабочего дня увеличится на 30 минут.     

Определим влияние  факторов на изменение фонда рабочего времени в результате предложенных мероприятий.     

∆ ФРВ = +6587,5 чел.-час., в том числе за счет:

4. ∆ФРВ_ЧР = ∆ЧР × Д₀ × П₀ = 0 × 215 × 7,5 = 0 чел. - час.
5. ∆ФРВ_Д = ЧР₁ × ∆Д × П₀ = 17 × (+35) × 7,5 = +4462,5 чел. - час.
6. ∆ФРВ_П = ЧР₁ × Д₁ × ∆П = 17 × 250 × (+0,5) = +2125 чел. - час.

 

     Итого: 0+4462,5+2125=+6587,5 чел. - час.            

Рис. 3.1 - Динамика фонда  рабочего времени ООО «Раден» в результате внедрения предложенных мероприятий      

В результате внедрения  предложенных мероприятий предприятие  будет использовать трудовые ресурсы  достаточно полно:     

1) одним работником  будет отработано на 35 дней больше, что приведет к увеличению  фонда рабочего времени на 4462,5 чел.-час.;     

2) вследствие увеличения  продолжительности рабочего дня  на 0,5 часов фонд рабочего времени  возрастет на 2125 чел.-час.     

3) общий прирост  рабочего времени составит 6587,5 чел.-час.      

На основе имеющихся  данных составим таблицу показателей  для анализа интенсивного использования  персонала ООО «Раден» в результате внедрения предложенных мероприятий.     

Для точности результатов  анализа и определения эффективности  предложенных мероприятий предположим, что среднесписочная численность  персонала останется без изменения.      

Кроме того, следует  отметить, что в результате увеличения продолжительности рабочего дня  и количества отработанных дней в  году выручка предприятия (объем  реализованной продукции) и прибыль  от продаж возрастут на 20%.      

Таблица 3.6 - Показатели интенсивного использования персонала ООО «Раден» за 2009-2010 гг.