Принципы организации и нормирования труда

     Определяющим среди основ нормирования труда является первый принцип - обеспечение максимального соответствия норм общественно необходимым затратам труда. Это требование обусловлено тем, что нормы всегда выполняют роль одного из важнейших средств повышения производительности труда в конкретном производстве. Если нормы затрат труда на отдельном предприятии значительно выше общественно необходимых, то это делает его деятельность убыточной, нерентабельной, приводит к банкротству. Если же предприятие внедряет более экономные нормы труда, оно снижает затраты, повышает конкурентоспособность своей продукции на рынке.

     Экономическая сущность первого принципа логично  продолжается вторым принципом необходимости  обеспечения прогрессивности норм, т.е. доведение их до уровня затрат труда, ниже общественно необходимого. Выполнение этого требования делает нормы стимулятором научно-технического и организационного прогресса, способствует повышению эффективности производства.

     Действенность и эффективность норм обеспечиваются выполнением требований третьего принципа научной и организационно-технической обоснованности норм, характеризуется уровнем использования достижений науки при условии полного соответствия разработанных норм реально достижимой производительности труда и максимального использования производственных резервов. Под организационно-технической обоснованностью норм понимают полноту учета при их разработке всех производственных факторов, влияющих на производительность труда. Необоснованные нормы тормозят повышение эффективности труда. Достижение действенного анализа резервов производства на основе использования прогрессивных и всесторонне обоснованных норм труда связано с выполнением четвертого принципа единства применяемых норм, равной напряженности, то есть получение с их помощью одинаковых результатов в идентичных организационно-технических условиях. Это должно обеспечить установление одинаковых норм затрат труда на одинаковые работы, выполняемые в аналогичных организационно-технических условиях, независимо от отраслевого профиля предприятия. Такая эффективность нормирования обуславливает соблюдение пятого принципа обязательного комплексного охвата всего объема работ обоснованными нормами с учетом всех имеющихся на предприятии факторов. При наличии работ, трудоемкость которых неизвестна, контроль за мерой труда становится сложным, а иногда невозможным.

     

     Не  менее важны требования шестого  принципа четкой регламентации состава  работ и организационно-технических  условий их выполнения, которые учитываются  при разработке норм. Значение регламентации состава работ заключается в том, что в производственных условиях только наиболее целесообразная организация дает наиболее эффективные результаты. Все избыточные элементы трудового процесса ведут к чрезмерным затратам труда. Поэтому установлению норм должно предшествовать внедрение рационального состава работ, выполняемых наиболее целесообразными методами.

     Это полностью корректируется соблюдением  седьмого принципа оптимального выбора объекта исследования как единицы  нормирования труда. Каждый объект нормирования должен иметь такое определение по функции и рабочим местом, которое позволило бы четко отличать его от других объектов и точно фиксировать время выполнения определенной работы, операции. Оптимальными критериями могут быть: выявление четкой объективной взаимосвязи между внешним признакам нормированной работы и его содержанием, возможностями формального учета результатов и сопоставлением особенностей выполнения в различных организационно-технических условиях; стабильность внутреннего содержания в течение довольно длительного времени.

     Обеспечение условий экономии труда связано  с выполнением требований восьмого принципа демократического широкого привлечения  трудящихся к разработке норм труда. Он предусматривает инициативу трудящихся, рабочих в освоении, внедрении прогрессивных норм, их пересмотре, расширении прав трудовых коллективов в установлении меры труда с учетом условий труда и его напряженности на конкретных рабочих местах. 
 

     2. Практическая задача (фотография рабочего дня) 

     Постановка задачи 

     Обработать  наблюдательный лист фотографии рабочего дня, вычислить фактические затраты  по каждой строке, проставить соответствующие индексы, составить сводку одноименных затрат рабочего времени. Вычислить коэффициент использования рабочего дня, коэффициент загрузки рабочего, планируемый рост производительности труда. Составить фактический баланс рабочего времени, определить проектируемый. 

     Индивидуальная  фотография рабочего дня 

Предприятие – бумажная фабрика.                  ФИО рабочего – Федорова Н.А. 

Цех – бумажный.                                                 Производственный стаж:

Наименование  станка – швейный аппарат.       Общий – 10 лет;

Наименование  операции – сшивка                    На данной работе – 6 лет.

тетрадей  для рисования в 4 скобы (2 тетради).

Состояние станка – удовлетворительное.         Разряд: работы – III;

Начало  наблюдения – 7 часов 30 мин.                            рабочего -  III.

Конец наблюдения – 16 час. 30 мин.                 Наблюдатель – Демидов Л.О.

Дата  наблюдения – 20 ноября 2008 г. 

Таблица 1 – Исходные данные для проведения фотографии рабочего дня 

 

     Таблица 2 – Сводка одноименных затрат рабочего времени 

       
 
 
 

     Таблица 3 – Баланс рабочего времени по данным фотографии 

 

     Целью фотографии рабочего дня является изучение состава рабочего дня и разработка мероприятий по улучшению использования  рабочего времени в течение смены. Для анализа использования рабочего времени необходимо рассчитать ряд  коэффициентов.

     Коэффициент рациональности, Крац, определяется по формуле 

     Крац = (Кзагр – Квр)*100,                                      (1)

где Кзагр – Коэффициент загрузки рабочего, мин;

       Квр – Коэффициент использования рабочего времени, мин.

      Полученное  значение сравнивают с нормативным, (15%), и если Крац больше или равен 0,15, то время расходуется нерационально.

      Коэффициент загрузки рабочего, Кзагр , мин, определяется по формуле

Кзагр = (Топ + Тобс + Тпз + Тнр + Тсл)/Тсм,                   (2)

где Тобс – время обслуживания, мин.;

       Тпз - подготовительно-заключительное время, мин.;

       Тнр – время непроизводительной работы, мин.;

        Тсл – время случайной работы, мин.

Кзагр = (328 + 28)/480 = 0,74 

Коэффициент использования рабочего времени  определяется по формуле 

Квр = Топ /Тсм,                                                  (3)