ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОСНОВНОЕ ЗВЕНО ЭКОНОМИКИ

должно быть максимально специализировано, освобождено  от всего лишнего, не

связанного непосредственно  с производством пользующейся платежеспособным

спросом продукции. Для этого следует стараться до предела сократить издержки и

рискованные (например, направленные на научные исследования) расходы из

прибыли, минимизировать социальные функции предприятия, сделать  внутреннюю

дисциплину работников более жесткой, включая угрозу немедленного увольнения, а

систему управления предприятием – более целенаправленной. Если же предприятие

оказывается не в состоянии добиться этого, оно  заслуживает банкротства и

ликвидации. Такая  точка зрения получила название концепции  минимализма.

В этой концепции  предприятие можно уподобить  некоей гладкостенной трубе,

своеобразному “рогу изобилия”, засасывающего  на входе относительно небольшое

количество ресурсов производства и выбрасывающего на выходе превосходящее

количество необходимых  продуктов. При движении к такому состоянию

минимизируются  социальные функции предприятия. Руководителю предоставляются

широкие права  по найму и увольнению работников. К этому направлению

совершенствования предприятия относится и аутсоринг  – вывод за границы

предприятия всех внутренних функций, которые могут  быть выполнены другими

(обычно узкоспециализированными)  организациями.

Компоненты минималистского  предприятия максимально стандартизированы,

“ремонто- и  заменопригодны”. Минимализм обеспечивает гибкость, маневренность

и быструю перенастройку  предприятия в соответствии с  меняющимися требованиями

рынка продукции. В максимальной степени эта концепция  реализована в так

называемых “оболочечных”  фирмах, где на долю самого предприятия  приходятся

лишь некоторые  управленческие функции, а производство, реализация и другие

функции распределены между другими компаниями. Краткосрочная  эффективность

использования ресурсов в таких организациях может  достигать весьма высокого

уровня. Вместе с тем в минималистских фирмах низка степень социальной

ответственности, велика вероятность оппортунистических действий руководства,

свободного от внутрифирменного и общественного  контроля.

     Вторая точка зрения видит “совершенное предприятие” как целостный

самовоспроизводящийся комплекс, потенциал которого определяется

согласованностью  и однонаправленностью его компонентов, достигаемых в

результате накопленного опыта. Согласно этой позиции эффективность  деятельности

предприятия определяется не столько отсутствием “излишних” частей или функций,

сколько наличием и согласованной работе некоторых  важных “соединительных

элементов”, обеспечивающих целостность предприятия в хозяйственном  и целевом

пространстве.

Такая точка  зрения получила название концепции  холизма (от английского

whole – целый, целостный). Наилучшим для описания предприятия в этом случае был

бы образ бассейна из школьных учебников по математике, в котором вода не

столько вливается  и выливается, но главным образом  накапливается. В отличие от

предприятия-преобразователя (“труба”) предприятие-накопитель (“бассейн”)

обладает определенными  преимуществами с точки зрения возможностей для

извлечения мультипликативных  и синергических эффектов от соединения и

накопления ресурсов. Именно на таких предприятиях велики шансы возникновения и

апробации новых  технологий, появляющихся в результате комбинирования и

модификации известных. Замена компонентов такого предприятия  возможна лишь при

готовности нести  значительные издержки. Целостность  предприятия дает шанс

обеспечить высокие  показатели долгосрочной эффективности использования

ресурсов.

С рыночной точки  зрения “холистское” предприятие  менее чувствительно, чем

“минималистское”, к изменению рыночных цен на ресурсы, поскольку обладает

достаточными  внутренними резервами рекомбинации ресурсов. Оно более или менее

устойчиво по отношению  к неблагоприятной конъюнктуре  за счет системных

свойств и демонстрирует  определенную социальную “вменяемость”.

Наконец, согласно третьей концепции идеальное предприятие – это не

просто целостная  и цельная, но “одушевленная” система, т.е. система, в высокой

степени обладающая внутренним неповторимым духовным началом, придающим

функционированию  предприятия активность, целенаправленность и стремление к

гармоничному  развитию. Для характеристики таких  систем можно, пользуясь

“системой взглядов, применяющейся для изучения живых  существ”²,

прибегнуть к  понятию “душа”. Проявлением “души” конкретного предприятия

служат внутренний климат, атмосфера, особенности взаимодействия с заказчиками и

партнерами, реакции  на внешние факторы, то, что объединяется термином

“корпоративная  культура”. По сути, миссия предприятия  – одно из

основополагающих  понятий современного стратегического  планирования на

микроуровне –  является вербальным выражением результатов  соединения

познавательной  функции предприятия (“дух” предприятия как его способность к

познанию окружающей среды) и воспитательной (“душа” предприятия  как его

способность к  самопознанию и развитию корпоративной  культуры).

    

  Выбор типа предприятия –первый этап реформирования

Практически каждый сотрудник предприятия, проработавший на нем значительное

время, ощущает  и несет на себе некоторый специфический  отпечаток – частичку

“души” предприятия. Это выражается в особом видении  и восприятии внутри- и

внефирменной  реальности, особой системе ценностей и т.п. Как показывает

Б.Ричардсон³, долгосрочный успех руководителя предприятия,

приходящего в  сложившуюся организацию, зависит  не столько от того, в какой мере

ему удастся  построить отношения с собственниками, менеджментом или работниками,

сколько от того, насколько ему удается осознать и принять особенности “души”

данного предприятия. Можно говорить о своеобразном резонансе  “души” предприятия

и души руководителя. По наличию или отсутствию такого резонанса возможны

прогнозы относительно эффективности работы предприятия под руководством данного

индивидуума.

Признавая наличие  у предприятия “души”, мы тем  самым признаем, с одной стороны,

его идентичность, тождество с самим собой во времени, а с другой –

уникальность  в пространстве: в мире “одушевленных” предприятий (так же,

как и в мире физических лиц) каждые два субъекта различны. По сути,

идентичность  предприятия как юридического лица также опирается на признание

существования “души” предприятия. Эта точка зрения на сущность предприятия

может быть названа анимализмом. С таких позиций предприятие считается

тем более совершенным, чем более развита его “душа”.

Рыночное поведение  наделенных развитой “душой” предприятий  должно

характеризоваться соблюдением деловой этики, выполнением  правил и

законодательных актов, нравственным отношением к партнерам и конкурентам.

Такие предприятия  уступают в гибкости минималистским предприятиям, однако

превосходят их в способности сконцентрироваться на достижении определенных

результатов в  случае форс-мажорных обстоятельств. Именно такие предприятия

могут стать  авторами и распространителями новых  инновационных инициатив.

Оценка эффективности  деятельности такого предприятия выходит  за пределы

показателей самого предприятия, поскольку его функционирование влияет на

поведение других субъектов рынка, улучшает общую ситуацию в

предпринимательском сообществе, поддерживает развитие позитивных социально-

экономических институтов.

Каждый из трех перечисленных типов предприятий  представляет собой некоторую

абстракцию. Вместе с тем присущие им черты есть в любом из действующих сейчас

товаропроизводителей, поэтому при выборе основных направлений  реформирования

предприятий важно  определить желательный их тип. В  зависимости от этого можно

говорить о  рыночной экономике соответствующего типа. При этом экономика,

состоящая в  большинстве из минималистских предприятий, будет характеризоваться

резким конкурентным противостоянием товаропроизводителей, низкой степенью

интегрированности, высокой долей безработицы и  резким социальным неравенством.

В условиях слабости государства для такой экономики  вероятно широкое

распространение криминальных способов решения проблем  отдельных хозяйствующих

субъектов. Стремление к локальной ресурсной эффективности  автономных объектов

приведет к  снижению общей социально-экономической эффективности народного

хозяйства. На рынке  будет доминировать ценовая конкуренция. Такую экономику

можно назвать  экономикой предприятий.

Экономика, в  которой превалируют холистские предприятия, отличается высокой

степенью интегрированности, низкой безработицей, высокой покупательной

способностью  населения, достаточным уровнем  доверия между субъектами экономики

и соответственно интенсивной инвестиционной деятельностью. Такую экономику

можно назвать  экономикой корпораций.

Наконец, если в экономике основную долю занимают анималистские,

“высокоодушевленные”  субъекты, то к чертам, свойственным корпоративной

экономике, можно  будет добавить высокую степень  социальной ответственности

предприятий, определяющую в свою очередь высокое качество продукции и

соответственно  доминирующую конкуренцию в этой сфере. Высокая степень

корпоративной культуры позволит стимулировать интеллектуальную активность

работников, увязать  ее с продвижением по служебной лестнице и в целом

существенно повысить долю инновационной составляющей экономики. Такой тип

рынка, можно  полагать, соответствует постиндустриальному  этапу развития

общества.