Предприятие – основное звено экономики

Серийное производство характеризуется тем, что к рабочему месту предметы труда поступают  не по одной - две штуки, как в единичном  производстве, а периодическими конструктивно  одинаковыми партиями (сериями).

Особенности:

- относительно  большая номенклатура изделий,  однако значительно меньшая, чем  при единичном типе;

- в зависимости  от масштаба серийности применяется  специальное и универсальное  оборудование, а также быстропереналаживающиеся  станки и автоматы;

- изготовление  значительной части продукции  периодически повторяется в течение  года или ряда лет, что дает  возможность организовать производство  на технологически специализированных  участках.

Массовое производство характеризуется узкой специализацией рабочих мест, ориентированных на выполнение одной - две постоянно  повторяющихся деталеопераций (в  большинстве случаев Кс = 1).

Особенности:

- изготовление  большого объема однородной продукции  в течение относительно длительного  периода;

- ограниченная  номенклатура выпускаемой продукции  (одно-два наименования);

- детальная разработка  технологических процессов;

- применение  специального высокопроизводительного  оборудования и автоматики;

- высокий удельный  вес рабочих высокой квалификации (наладчиков автоматов).

Достоинства:

- значительный  масштаб и постоянство номенклатуры  дают возможность применения  дорогостоящего производительного  оборудования;

- создаются благоприятные  условия для углубления специализации,  роста производительности труда  и снижения издержек производства;

- высокий уровень  загрузки оборудования (без переналадки), установление четкого ритма работы, более короткий производственный  цикл и меньшие перерывы в  процессе производства.

Несмотря на очевидные достоинства массового  и крупносерийного производств, для них характерны и существенные недостатки: ориентация не на конкретного  потребителя с его индивидуальными  запросами, а на усредненные стандарты, а также жесткость технологии, обусловливающая трудности перестройки  производства из-за наличия значительного  количества специального оборудования и оснастки.

5. Внешняя и внутренняя  среда предприятия

Любое предприятие  находится и функционирует в  определенной среде, и каждое его  действие возможно только в том случае, если среда допускает его. Предприятие  находится в состоянии постоянного  обмена с внешней средой, обеспечивая  тем самым себе возможность выживания, так как внешняя среда служит источником производственных ресурсов, необходимых для формирования и  поддержания производственного  потенциала. Факторы внешней среды  являются неконтролируемыми со стороны  предприятия и его служб. Под  влиянием событий, происходящих вне  предприятия, во внешней среде, руководителям  приходится изменять внутреннюю организационную  структуру, приспосабливая ее под изменившиеся условия.

Внешняя среда  предприятия – это все условия  и факторы, которые возникают  независимо от деятельности предприятия  и оказывают существенное воздействие  на него. Внешние факторы обычно делятся на две группы: факторы  прямого воздействия (ближайшее  окружение) и факторы косвенного воздействия (макроокружение).

К факторам прямого  воздействия относят факторы, которые  оказывают непосредственное влияние  на деятельность предприятия: поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы, государство, профсоюзы, акционеры (если предприятие является акционерным  обществом).

В условиях переходной экономики России именно от государства  в значительной мере зависит эффективность  деятельности предприятий, прежде всего  создание цивилизованного рынка  и правил игры на этом рынке.

Основные функции  государства:

- создание правовой  основы жизнедеятельности страны, в том числе разработка, принятие  и организация выполнения хозяйственного  законодательства;

- обеспечение  правопорядка в стране и ее  национальной безопасности;

- стабилизация  экономики (в первую очередь  снижение уровня безработицы  и инфляции);

- обеспечение  социальной защиты и социальных  гарантий;

- защита конкуренции.

Факторы косвенного воздействия не оказывают прямого  действия на деятельность предприятия, но учет их необходим для выработки  правильной стратегии.

К наиболее значимым факторам косвенного воздействия относятся:

- политические  факторы – основные направления  государственной политики и методы  ее реализации, возможные изменения  в законодательной и нормативно-технической  базе, заключаемые правительством  международные соглашения в области  тарифов и торговли и т. д.;

- экономические  факторы – темпы инфляции или  дефляции, уровень занятости трудовых  ресурсов, международный платежный  баланс, процентные и налоговые  ставки, величина и динамика внутреннего  валового продукта, производительность  труда и т. д. Эти параметры  оказывают на различные предприятия  неодинаковое влияние: что одной  организации представляется экономической  угрозой, другая воспринимает  как возможность. Например, стабилизация закупочных цен на продукцию сельского хозяйства для ее производителей рассматривается как угроза, а для перерабатывающих предприятий – как выгода;

- социальные  факторы внешней среды – отношение  населения к работе и качеству  жизни; существующие в обществе  обычаи и традиции; разделяемые  людьми ценности; менталитет общества; уровень образования и т. п.;

- технологические  факторы, анализ которых позволяет  предвидеть возможности, связанные  с развитием науки и техники,  своевременно перестроиться на  производство и реализацию технологически  перспективного продукта, спрогнозировать  момент отказа от используемой  технологии.

Анализ внешней  среды предприятия затрудняется тем, что основными характеристиками внешней среды являются ее неопределенность, сложность, подвижность, а также  взаимосвязанность ее факторов. Окружение  современных предприятий изменяется с нарастающей скоростью, что  предъявляет все более возрастающие требования к анализу внешней  среды и выработке такой стратегии, которая в максимальной степени  учитывала бы все возможности  и угрозы внешней среды.

Внутренняя среда  предприятия определяет технические  и организационные условия работы предприятия и является результатом  управленческих решений. Целью анализа  внутренней среды предприятия служит выявление слабых и сильных сторон его деятельности, так как, чтобы  воспользоваться внешними возможностями, предприятие должно иметь определенный внутренний потенциал. Одновременно надо знать и слабые места, которые  могут усугубить внешнюю угрозу и опасность.

Внутренняя среда  организаций включает следующие  основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационную  структуру.

Значение анализа  внутренней среды объясняется следующими обстоятельствами:

- информация  о внутренней среде необходима  для того, чтобы определить внутренние  возможности, потенциал, на который  предприятие может рассчитывать  в конкурентной борьбе для  достижения поставленных целей;

- анализ внутренней  среды позволяет лучше уяснить  цели и задачи организации.

Основными элементами внутренней среды предприятия являются:

- производство (в зарубежной экономической литературе  – управление операциями): объем,  структура, темпы производства; номенклатура  продукции; обеспеченность сырьем  и материалами, уровень запасов,  скорость их использования; наличный  парк оборудования и степень  его использования, резервные  мощности; экология производства; контроль  качества; патенты, торговые марки  и т. д.;

- персонал: структура,  квалификация, количественный состав  работников, производительность труда,  текучесть кадров, стоимость рабочей  силы, интересы и потребности  работников;

- организация  управления: организационная структура,  методы управления, уровень менеджмента,  квалификация, способности и интересы  высшего руководства, престиж  и имидж предприятия;

- маркетинг,  охватывающий все процессы, связанные  с планированием производства  и реализацией продукции, в  том числе: производимые товары, доля рынка, каналы распределения  и сбыта продукции, маркетинговый  бюджет и его исполнение, маркетинговые  планы и программы, стимулирование  сбыта, реклама, ценообразование;

- финансы –  своего рода зеркало, в котором  отражается вся производственно-хозяйственная  деятельность предприятия. Финансовый  анализ позволяет вскрыть и  оценить источники проблем на  качественном и количественном  уровне;

- культура и  имидж предприятия – слабоформализуемые  факторы, которые создают образ  предприятия; высокий имидж предприятия  позволяет привлечь работников  высокой квалификации, стимулировать  потребителей к покупке товаров  и т. п.