Предприниматель,менеджер и бизнесмен,в чем сходство и отличие их задач на примере ООО " Инсофт"

                        Анализ финансовой  устойчивости

Таблица 7 (продолжение на стр26)

Показатели  финансовой устойчивости

      1. Коэффициент маневренности (К_м)

К_м=оборотный капитал/(источники собственных средств+долгосрочные обязательства);

К_м1=-183/(113+0)= -161,95%

К_м2= -322/(113+0)= -284,96%.

      Отрицательное значение коэффициента в базисном и  анализируемом периодах говорит  не только о плохой финансовой устойчивости, но и о том, что средства были вложены  в более трудноликвидные активы (а именно в основные средства), в  то время как оборотный капитал  формировался за счет заемных средств.

      2. Коэффициент обеспеченности собственными  оборотными средствами (К_осо)

К_осо=наличие собственных оборотных средств/сумма всех оборотных средств;

К_осо1=-183/391= - 46,80%

К_осо2= -322/872= -36,93%.

      Подобные  значения данного коэффициента свидетельствуют  о том, что почти половина оборотных  средств предприятия не может  быть профинансирована за счет собственных  средств.

      3. Коэффициент реальных активов  в имуществе предприятия (К_ра)

К_ра=остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов/стоимость имущества предприятия;

К_ра1=296/687=43,09%

К_ра2=435/1307=33,28%.

      Наблюдаемое падение данного коэффициента свидетельствует  о снижении производительного потенциала предприятия. Его значение остается ниже нормативного (0,5), что говорит о недостаточности данного потенциала для успешной финансовой деятельности предприятия.

Анализ  внутренней среды  предприятия

      Кадры и общее управление

      Организационная структура предприятия вследствие малой численности персонала  предельно проста.

      Главным руководителем является генеральный  директор, которому подчиняются заместитель  генерального директора по производству и заместитель генерального директора  по экономике.

      На  предприятии существует три отдела:

• отдел по изготовлению оригинал-макетов, который подчиняется непосредственно генеральному директору;
• отдел по рассылке готовой продукции, непосредственным руководителем которого является заместитель генерального директора по производству;
• коммерческий отдел, подчиняющийся заместителю генерального директора по экономике.

      Таким образом, можно сделать вывод, что  организационная структура ООО «Инсофт» является иерархической линейной структурой управления, что действительно обычно характерно для малых предприятий.

      В ООО «Инсофт» отсутствует материальное стимулирование работников. Кроме обязательной заработной платы и одинаковой для всех премии, предприятие выплачивает сотрудникам дополнительную премию в начале каждого года, но так как эта премия является плановой и не зависит от личных достижений работника, то ее нельзя считать фактором мотивации персонала.

      Несмотря  на это нельзя сказать, что мотивация  на предприятии отсутствует совсем. Благодаря малому количеству персонала  руководители имеют личный контакт  со всеми сотрудниками и являются для них авторитетом, что следует  считать мотивационным фактором.

      Также стоит отметить, что работа, выполняемая  сотрудниками предприятия, не однообразна  и требует различных навыков  и знаний, что повышает их самооценку. Это можно считать моральным  фактором, повышающим результативность труда работников.

      Для предприятия характерны неофициальные  отношения «запросто» между всеми  сотрудниками, включая и руководителей. В качестве недостатка подобного  положения вещей можно указать, что такие отношения нередко  приводят к отсутствию субординации, что может снизить эффективность  деятельности организации.

Производство

Благодаря довольно большому выбору поставщиков, между которыми предприятие может  выбирать, сырье является вполне доступным  как по наличию, так и по ценам. Так, стоимость ролевой бумаги составляет, как правило, 12 тыс. руб. за 1 тонну, 1 пачки (500 листов) бумаги формата А4 - 72 руб., формата А3 - 144 руб. стоимость  одного картриджа составляет примерно 450 руб.

Запасы  резаной бумаги (А3, А4) предприятие  обновляет примерно каждые 2-3 недели по мере надобности, запасы ролевой  бумаги 1 раз в квартал, а запасы краски и картриджи закупает по мере надобности.

Все предприятие  располагается в двух комнатах офисного типа, одна из которых приспособлена  под хранение запасов, а вторая фактически и является производственным помещением.

Свои  работы фирма осуществляет на 7 персональных компьютерах, 1 сканере, 2 принтерах  и 1 мини-типографии. Как и всякая оргтехника, они быстро устаревают, тем более, что некоторые компьютеры находятся в собственности предприятия с 1994 года.   
 
 

                                                  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                        
 
 
 
 
 

   ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Предпринимательство тесно связано с цивилизацией.  Таким образом,  мы исходим из цивилизационного подхода к предпринимательству,  что означает не только рассмотрение самого феномена предпринимательства  в максимально широком,  глобальном контексте,  но и определение предпринимательства  как главной созидательной основы всякой цивилизации.  Менеджер и предприниматель занимают разные позиции в рыночной экономике и имеют разные цели. Менеджер находится в организации, все его внимание направлено на то, чтобы производство товаров или услуг, ради которых создана фирма, четко функционировало. Предприниматель находится во внешней среде по отношению к организации

Современный менеджер выступает в нескольких ипостасях.

     Во-первых, это управляющий, облеченный властью, руководящий большим коллективом  людей.

     Во-вторых, это лидер, способный вести за собой подчиненных, используя свой авторитет, высокий профессионализм, положительные эмоции.

     В-третьих, это - дипломат, устанавливающий контакты с партнерами и властями, успешно  преодолевающий внутренние и внешние  конфликты.

     В-четвертых, это - воспитатель, обладающий высокими нравственными качествами, способный  создать коллектив и направляющий его развитие в нужное русло.

     В-пятых, это – инноватор, понимающий роль науки в современных условиях, умеющий оценить и без промедления  внедрить в производство то или иное изобретение или рационализаторское предложение.

     В-шестых, это - просто человек, обладающий высокими знаниями и способностями, уровнем  культуры, честностью, решительностью характера и в то же время рассудительностью, способный быть во всех отношениях образцом для окружающих².

     Предпринимателями называют тех инициативных граждан, кто на свой страх и риск предпринимает  какие-либо хозяйственные действия с целью получения прибыли. Предприниматель внимательно следит за сферой потребления и свою главную задачу видит в том, чтобы вовремя зафиксировать дисбаланс между спросом и предложением, увидеть появление новых потребностей, либо предложить (а иногда и навязать) новые стандарты потребления. Это порождает у него предпринимательские идеи, которые он в виде мотивов передает в организацию, чтобы менеджеры их реализовали.

     Предприниматель заинтересовывает менеджеров в производстве нового продукта (услуги) будущей предпринимательской  сверхприбылью, получение которой  возможно до тех пор, пока не установится  новое равновесие, т.е. не произойдет насыщение рынка новым продуктом  или услугой.

     Менеджер  стремится, чтобы организация действовала  отлажено, как часовой механизм, а процессы управления, построенные  им, были стабильны и эффективны. А предприниматель заставляет менеджеров отказываться от налаженных схем производства и производить новое. Без менеджеров он не может реализовать свои идеи и достичь цели, а у последних  без предпринимателя нет стимулов непрерывно развивать свою организацию.

     Роли  предпринимателя и менеджера  являются полярными – менеджер стабилизирует  деятельность, а предприниматель  ее разрушает, в результате чего происходит непрерывное обновление производства и расширяются возможности потребления.  
 

Литература

1. Байгот С.А., Ефимчик Е.Е. Основы менеджмента, – 2 изд. – Мн.: ООО «Информпресс», 2000;
2. Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство формы и методы организации предпринимательской деятельности // Экономика предприятия. - М., 1996;
3. Курс экономики: Учебник. Основы предпринимательства. - М., 1997;
4. Максимцева М.М. «Менеджмент» 2 изд. М.: Юнити – Дана,
5. Райзберг Б.А. Основы экономики и предпринимательства. М.: ТОО ”Вес”, 1995.
6. Хизрич Р, Питере М. Предпринимательство. Вып. 1. М., 1991;

.