Предприниматель,менеджер и бизнесмен,в чем сходство и отличие их задач на примере ООО " Инсофт"

                            Министерство образования и науки РФ               

           Федеральное агентство по образованию

                      Государственное образовательное  учреждение

              высшего профессионального образования 

                                              НИИрГТУ

                            Институт экономики, управления  и права

       Кафедра «Управление промышленными  предприятиями» 

                                   КУРСОВАЯ РАБОТА

                    по дисциплине:  введение в менеджмент

на тему: «предприниматель, менеджер и  бизнесмен, в чем сходство и                              

                                                   отличие их задач» 
 
 
 

                                                                                                         

                                            Выполнила:

                                                                                                         Ст.гр. МПб-11-2

      Несмеянова  Н.С.

                 Проверил:

                                                                                                              Проф.,д.т.н.:                 

                                                                                                              Щадов И.М.   

                                                                                       

                                              Иркутск,2011

                                      

                                          Содержание

Введение…………………………………………………………………………3

Глава 1. Понятие предприниматель, менеджер и бизнесмен.

1.1 Предприниматель……………………………………………………………..5

1.2 Менеджер……………………………………………………………………...9

1.3 Бизнесмен…………………………………………………………………….14

Глава 2. Совокупный анализ деятельности

2.1 Характеристика  деятельности предпринимателя, менеджера  и бизнесмена……………………………………………………………………….16

2.2 Анализ ООО " Инсофт"……………………………………………………..19

Заключение………………………………………………………………………31

Литература………………………………………………………………………33 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     В настоящее время трудно назвать  более важную и многогранную сферу  деятельности, чем управление, или  менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность  производства, и качество обслуживания населения.

     В зарубежных странах накоплен значительный опыт управления в области промышленности, торговли, кооперации, сельского хозяйства  и т.п. в результате непосредственного  участия людей в управленческой деятельности. Он обогащается за счет знаний основ науки управления, мировых  достижений в практической организации  экономических социальных процессов.

     Менеджмент  в упрощенном понимании — это  умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения  других людей. Менеджмент — по-русски «управление» — функция, вид деятельности по руководству людьми в самых  разнообразных организациях. Менеджмент — это также область человеческого  знания, помогающего осуществить  эту функцию. Наконец, менеджмент как  собирательное от слова «менеджер» — это определенная категория  людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.

Предприниматель, менеджер и бизнесмен — это  не одно и то же. Бизнесмен — это тот, кто «делает деньги», владелец капитала, находящегося в обороте, приносящего доход. Им может быть деловой человек, в подчинении которого никто не находится, или крупный собственник, который не занимает никакой постоянной должности в организации, но является владельцем ее акций и, может быть, состоит членом ее правления. Менеджер же обязательно занимает постоянную должность, в его подчинении находятся люди. Несколько более частный случай бизнеса — предпринимательство. Этот вид деятельности еще больше связывается с личностью человека — предпринимателя, который осуществляет бизнес, затевая новое дело, реализуя некоторые нововведения, вкладывая собственные средства в новое предприятие и принимая на себя риск. Различия между менеджером и предпринимателем будут очень велики, если менеджер тяготеет к бюрократическому стилю руководства, но они в определенной мере стираются, если он придерживается предпринимательского стиля управления. Решить это противоречие пока удается очень немногим фирмам.

Целью моей курсовой работы является : узнать в чем сходство и отличие задач менеджера, предпринимателя  и бизнесмена

Предприниматель, менеджер и бизнесмен – в чем сходство и отличие их задач? Эти вопросы мы рассмотрим в данной работе.

В задачи курсовой работы входит:

• Дать определение:

-предприниматель;

         - менеджер;

-бизнесмен.

• провести сравнение понятий предприниматель, менеджер и бизнесмен
• сделать анализ деятельности предприятия
• курсовая состоит из введения, двух основных глав, заключения и использованных источников

 
 
 
 
 
 

    Глава 1. Понятие предприниматель, менеджер и бизнесмен.

                             1.1 Предприниматель

Термин «предпринимательство»  был введен еще в 18 веке французским  экономистом Кантилоном и означал  «инициативную самостоятельную  деятельность граждан, направленную на получение прибыли или личного  дохода, осуществляемую от своего имени, на свой страх и риск и под свою имущественную ответственность».

В практически  неизменном виде это определение  верно и сегодня. Предприниматели  действуют на стыке бизнес-идей с  правовой средой, экономической ситуацией, политической конъюнктурой и этическими нормами. Отличие состоит в том, что предприниматель по духу и  стилю работы может действовать  не только от себя, но и от имени компании на страх и риск ее акционеров.

По М.Веберу существуют два типа предпринимателей – рациональный и авантюрный. Первый базируется на этике (часто говорят  «на протестантской или капиталистической  этике») и ориентируется на гарантированную  прибыль в будущем. Второй действует  по принципу «не обманешь – не продашь», стремясь к сиюминутному выигрышу. К сожалению, большинство наших  новых предпринимателей относится  ко второму типу, и это сформировало негативный оттенок в восприятии самого слова. Однако в большой бизнес имеют шанс попасть только рациональные предприниматели.

Предпринимательство - это качество, на котором основывается любой бизнес на первом этапе своего развития. В «Психологии бизнеса» приведен список требований к предпринимателю  в алфавитном порядке: адаптивность, активность, вера, воля, воображение, гибкость, деловитость, жизнелюбие, изобретательность, индивидуализм, инициативность, интуиция, контроль, находчивость, новаторство, образованность, оборотистость, оптимизм, ответственность, поиск новых решений, практичность, предприимчивость, самокритичность, свобода распоряжения средствами, склонность к риску, смелость, способность развиваться, умение контактировать с людьми, умение планировать.

Приходится  признать, что в жизни такой  набор качеств можно найти  исключительно редко. Чаще всего  мы видим житейскую «предприимчивость», которая с бытовых свершений  переносится в бизнес и помогает заработать на недорогую машину и  встроенную кухню.

Звездный  час истинных предпринимателей наступает  во времена перемен: технологических  революций, политических катаклизмов, массовых потребительских истерий  и т.п. Тогда начинают говорить о  «витающем в воздухе духе предпринимательства».

       Главная движущая сила предпринимателя –  использование открывающихся возможностей. Для него характерно революционное  восприятие действительности, ориентированное  на результат. Однако привычка действовать  в условиях риска часто приводит к сужению горизонта планирования и ограничивает круг факторов, учитываемых  предпринимателями при принятии решений.

       При использовании ресурсов многим предпринимателям приходится изобретать новые возможности  их экономии и проявлять всевозможную гибкость.

Наконец, предпринимателям необходимо постоянно  следить за сохранением своих  прав собственности, за стремлением  сотрудников к независимости  и удерживать контроль над ситуацией.

       Но  как только дело начинает стабилизироваться, и появляются свободные ресурсы, большинству предпринимателей становится скучно и они начинают искать новые возможности для новых подвигов на нише бизнеса.

       В начале пути многих предпринимателей не было ничего сверхъестественного  и особенно героического. Просто они, во многом под давлением обстоятельств, так или иначе, сделали первый шаг, который повлек за собой последующие  действия.

    Предпринимательское поведение характеризуется творческим нестандартным подходом к решению производственных задач. Этим оно отличается от так называемого приростного поведения, ориентирующегося на планирование от доступного уровня и экстраполяцию закономерностей прошлого на будущий период.

Предпринимательская система стимулирования предусматривает вознаграждение за творчество и инициативу в отличие от других систем стимулирования, предусматривающих поощрение за прошлую деятельность и стабильность результатов.

       Основная  сложность для предпринимателей – не найти идею или ресурсы, а  найти своего клиента и организовать процесс взаимодействия с ним. То есть сыграть другую по сути роль –  роль «менеджера».

Любой предприниматель одновременно (в  той или иной мере) является и  менеджером. Для него характерно профессиональнее знание сферы деятельности и наличие определенных знаний в области теории и практики управления производственно-сбытовой и маркетинговой деятельностью.

Предпринимательство принято рассматривать как инициативную  деятельность, направленную на насыщение  рынка товарами, услугами и на получение  прибыли или личного дохода и  осуществляемую от своего имени на свой риск и ответственность.

       Предпринимательство предшествует менеджменту. Иначе говоря, сначала организуется дело, затем  его менеджмент. Сфера предпринимательства  включает разработку предпринимательской  идеи, изыскание ресурсов и определение способов их эффективного использования.

Целью предпринимательской активности является производство и предложение рынку  такого товара, на который имеется  спрос и который приносит предпринимателю  прибыль. Прибыль — это излишек доходов над расходами, получаемый в результате реализации принятого предпринимательского решения по производству и поставке на рынок товара, в отношении которого предпринимателем выявлен не удовлетворяемый или скрытый спрос потребителя. 

Профессиограмма предприниматель