Повышение производительности труда за счет автоматизации на ООО «Полюс»

1.3 Слабые и сильные стороны в деятельности ООО «Полюс» 

     Основная  доля фонда оплаты труда приходится на основных (62-69%) и вспомогательных (8-11%) рабочих, заработная плата специалистов и руководителей составляет 13-17% и 9-11% соответственно, что, однако, не свидетельствует  о превышении зарплат рабочих  над доходами ИТР и руководства, так как доля рабочих в численности ППП составляет 91,2%.

     Самый низкооплачиваемый труд на предприятии  – это труд вспомогательных рабочих. Далее по возрастающей идут основные рабочие, специалисты и руководители.

     Анализ  производительности труда показал, что среднеквартальная выработка по предприятию за 2007 год возросла на 673,4 т.рублей. За счет увеличения доли рабочих в общей численности ППП выработка возросла на 82,7 т.рублей, за счет увеличения отработанных дней – на 196,0 т.рублей и в связи с увеличением среднечасовой выработки – на 394,7 т. рублей.

     Темпы роста заработной платы на ООО  «Полюс» в 2007 году опережают темпы роста производительности труда, что объясняется поднятием продажных цен в октябре 2007 года. Коэффициент опережения равен 1,53 (1,5879 : 1,0389). Оптимальной же является обратная тенденция, т.е. производительность труда должна расти в 2-3 раза быстрее заработной платы. В этой ситуации часть дополнительного продукта, полученного в результате роста производительности труда будет направляться не только на повышение оплаты труда персонала, но и на другие мероприятия.

     В связи с этим можно сделать  вывод что дополнительное стимулирование работников денежными выплатами, при  существующих условиях труда, не может  оказать влияние на качество продукции и увеличение производительности труда. Для начала нужно усовершенствовать производственный процесс, и тем самым заинтересовать работников в получении более высокой квалификации для работы на новом оборудовании,  где труд более высоко оценивается .

     Мероприятие по внедрению автоматизации способствует интенсификации производства, дает существенный экономический эффект. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 Моделирование изменения экономической ситуации                                       на ООО «Полюс» 

2.1 Цель, задачи ,возможные мероприятия по улучшению организации производственного процесса

     Цель данного моделирования производственного процесса -увеличение производительности труда ,которое ведет к увеличению прибыли предприятия.

     Задачей является выявление путей совершенствования производственного процесса и повышение личной заинтересованности работников в улучшении своей квалификации т.е. улучшении качества продукции. 

Мероприятия направленные на повышение производительности труда: 

Размер  заработной платы в рыночных условиях определяется:

• качеством труда,
• квалификацией,
• профессиональной подготовкой работника,
• опытом его работы.

   На  предприятии применяются доплаты, связанные с качеством труда (КТУ) и с опытом работы (вознаграждение за выслугу лет). Что касается квалификации работников, конечно, она находит отражение в тарифной системе предприятия. Однако, тарифные коэффициенты довольно незначительны, поэтому ставки работников от разряда к разряду мало различаются. Эта система не оказывает должного стимулирования работников к повышению квалификации. Добиться повышения производительности труда можно за счет:

• совершенствования организации производства;
• увеличения доли производственных рабочих в среднесписочной численности ППП;
• увеличения среднечасовой выработки рабочих.
• снижения трудоемкости продукции, то есть сокращения затрат труда на ее производство путем внедрения мероприятий НТП, комплексной механизации и автоматизации производства, замены устаревшего оборудования более прогрессивным, сокращения потерь рабочего времени и других в соответствии с планом организационно-технических мероприятий;
• пересмотра действующих на предприятии тарифных коэффициентов и ставок (окладов) работников,  тем самым повысить не только  заработки  работников,  но и их личную заинтересованность в повышении профессионального уровня.
• Можно ввести дополнительное материальное поощрение работников, проходящих ежегодные курсы повышения квалификации.

В конечном результате эти мероприятия положительно скажутся на работе предприятия в  целом: повысится качество выпускаемой  продукции, снизится процент брака.

• Можно внести в коллективный договор пункт, предусматривающий обеспечение повышения уровня реального содержания заработной платы путем индексации в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги.

 
 

2.2. Мероприятия по  увеличению производительности  труда на ООО«Полюс» 

     ООО «Полюс» является предприятием по производству хлебобулочных изделий, исходя из условий технологического процесса повышения производительности труда можно добиться путем внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства  в данном случае автоматизировать упаковку продукции.

     Машина  предназначена для упаковки в термосвариваемые пленки штучных изделий средней и большой величины (хлебобулочные изделия, хлеб подовый, формовой).

     

     Автоматизация - это применение комплекса средств, позволяющих осуществлять производственные процессы без непосредственного участия человека, но под его контролем. Автоматизация производственных процессов приводит к увеличению выпуска, снижению себестоимости и улучшению качества продукции, уменьшает численность обслуживающего персонала, повышает надежность и долговечность машин, дает экономию материалов, улучшает условия труда и техники безопасности.

     Автоматизация процесса снижает аварийность на производстве, так как автоматические регуляторы эффективнее справляются  с отклоняющими параметрами, повышает кпд.

     Для работы на новом оборудовании необходимы специалисты с более прогрессивными знаниями, поэтому на обучение выделяется определенная сумма денежных средств, и хотя внедрение нового оборудования позволяет уменьшить количество работников в половину, работа более высоко оплачивается . 

 

3 Экономическая выгода от внедрения мероприятий по повышению производительности труда на ООО «Полюс» 

3.1 Исходные данные  для расчета экономической  эффективности

– Исходными  данными для расчета экономической  эффективности являются:           Таблица 8

 
 
 
 

3.1.1 Расчет капитальных затрат на автоматизацию 

Таблица 9

 

К_авт = С_пм 2 + З_тр + М_пр + НЗ_пр + С_пр 1 + С_д = 57102 + 4568,16 + 14575,2 + 728,76 + 37116,3 + 4568,16 = 118658,5 (руб.) 

     Как видно из таблицы , затраты на автоматизацию приборов, средств автоматизации и монтажных материалов составили 118 658,50 рублей. Эта сумма будет использована для расчета экономической эффективности автоматизации.

3.1.2 Расчет эксплуатационных расходов

 

     Кроме единовременных (капитальных) затрат существуют текущие (эксплуатационные) расходы. Это расходы, образующие себестоимость продукции, т.е. издержки предприятия на производство и реализацию продукции. К ним относятся: расходы на сырье, материалы, топливо, энергию, зарплату и т.д.

  В данном разделе рассчитываются только те расходы, величина которых изменяется в результате автоматизации участка.

  Расчет  производится исходя из данных таблиц  8 , 9 по следующим формулам:

1. Расходы на амортизацию, руб.

 

        

      Р_а2= = 7287,6 

     С_пр – стоимость приборов, руб.

     Н_А – норма амортизации, %

2. Расходы на ремонт, руб.

        

      Р_р2= = 1457,52

     Н_Р – норма расхода на ремонт, % 

3. Расходы на электроэнергию, руб.

      Р_э = П´Н_э´Ц_э

Н_э/э – норма расхода электроэнергии на единицу продукции или сырья, квт-ч.

Ц_э/э – цена 1 квт-ч электроэнергии, руб.

П - годовой расход сжатого воздуха, Бар /лит/мин/.

Годовой расход П =  Производственная мощность единицы оборудования,(Гкал). в час М *  Длительность работы оборудования, (час) Т^час =  127,38 * 8160 =1039420

4. Расходы на зарплату, руб.

5.1. Тарифный  фонд зарплаты, руб.

            З_т = Т^час´S(ЧТС´Н_обс)