Министерство  образования  и науки РФ

Уральский Государственный Экономический Университет 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа 
 

По предмету: Экономический менеджмент

на тему: Повышение производительности труда за счет автоматизации на ООО «Полюс»  
 
 
 
 
 
 
 

                    Выполнила:  Студентка гр.МП-08(2)

                                Климова И. В.

                                                   Проверила: Сурина Л.Н. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Екатеринбург  2009 
Содержание

 

Введение

 

     В настоящее время, с переходом  экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду   и высокого профессионализма.

     Каждое  предприятие чтобы выжить в условиях рыночной конкуренции, старается  по возможности более эффективно использовать трудовые, материальные и финансовые ресурсы. Для этого выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

     Оценка  экономической эффективности является ключевой при принятии решений о целесообразности инвестирования средств в определенные проекты.

     Цель  данной работы – проанализировать систему оплаты труда на ООО «Полюс» и выявить мероприятия, за счет выполнения которых предприятие могло бы повысить производительность труда и эффективнее использовать имеющиеся трудовые и материальные ресурсы.

 

1 Анализ деятельности предприятия

     Предприятие по производству хлебобулочных изделий «Полюс» представляет собой ООО и ведет свою деятельность на основе ГК РФ часть 1. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.

     Учредителями  являются юридические лица и несут  ответственность по обязательствам ООО «Полюс» в размере уставного капитала, созданного из средств учредителей. Высшим органом управления ООО «Полюс» является совет Учредителей, каждый учредитель имеет один голос независимо от размера вклада в уставный капитал. К исключительной компетенции совета Учредителей относятся вопросы определения основных направлений социального и производственного (экономического) развития, утверждение планов и отчетов об их выполнении. После внесения обязательных платежей прибыль подлежит распределению между учредителями.

     На  все виды работ и услуг, осуществляемые ООО «Полюс»,  имеются соответствующие лицензии, производимая продукция соответствует действующим ГОСТам.

     Предприятие предлагает широкий ассортимент хлебобулочных изделий, пользующихся постоянным спросом у населения.

 

1. Анализ использования ресурсов

 

  Технико-экономические показатели хозяйственной деятельности ООО «Полюс» за 2007 год представлены в таблице 1. 

                                                           Таблица1

Технико-экономические  показатели хозяйственной деятельности 

ООО «Полюс» за 2007 г., тыс. руб.

     За  анализируемый период происходит относительное снижение затрат на производство продукции: темпы роста прибыли от реализации (135,6%) опережают рост выручки от реализации (114,7%). Повышается рентабельность производства продукции с 12,3 до 14,9%. В целом рост имеет место по всем технико-экономическим показателям хозяйственной деятельности.  

Структура полной себестоимости ООО «Полюс» приведена в таблице 2

Таблица 2

Структура полной себестоимости ООО «Полюс» в 2007 г., тыс. руб.

 

     Как видно из таблицы, доля расходов на оплату труда работников в полной себестоимости продукции составляет 30,5%, в течение года она возросла на 10,3 пункта (с 29,9% до 40,2%), абсолютное приращение составило 1677,3тыс. руб. Увеличение доли заработной платы произошло за счет снижения почти вдвое удельного веса прочих затрат на производство.

1.2 Образование фонда оплаты труда на ООО «Полюс»

 

     В целях  упорядочивания оплаты труда и усиления материальной заинтересованности работников предприятия, повышения эффективности и ответственности за исполнение должностных обязанностей на предприятии введено в действие «ПОЛОЖЕНИЕ о формировании фонда заработной платы подразделений ООО «Полюс» и «Положение о премировании».

     На  предприятии использована бригадная  форма организации труда рабочих. Зарплата между членами бригадами распределяется пропорционально отработанному времени каждого члена бригады и разряду. В целях более рационального использования площадей и увеличения использования основных фондов применяется 3-х сменная рабочая неделя.

В состав персонала предприятия входят основные и вспомогательные рабочие, специалисты, управленческий и обслуживающий  персонал.

     Система позволяет регулировать уровень фонда оплаты труда и устанавливает материальную ответственность руководителей, специалистов, служащих и рабочих подразделений ООО «Полюс» за выполнение хозяйственной деятельности.

     В соответствии с данным положением формой оплаты труда принятой на ООО «Полюс» является  повременно-премиальная система. Для количественной оценки личного вклада работников на предприятии применяются коэффициенты трудового участия (КТУ), порядок определения которых также разработан в «Положении». Так, базовый КТУ равен 1. Показатели, повышающие КТУ на величину 0,5: высокий уровень производительности труда, эффективное использование оборудования, выполнение работ по смежным профессиям, сложность выполняемых работ и др.; на величину 0,25 – высокое качество выполнения работ, отсутствие брака, срочность работы и т.д. Показатели, понижающие КТУ на величину 0,5: низкая производительность, неэффективное использование оборудования, инструментов и др.; на величину 0,25 – нарушение техники безопасности, опоздания на работу и т.п.  Система заработной платы, размеры тарифных ставок (окладов), различного вида выплат закрепляются также в коллективном договоре предприятия и в трудовых контрактах, заключаемых с работниками при поступлении на работу. Заработная плата выплачивается не реже чем каждые полмесяца (6 и 20 числа). Общий размер всех удержаний при каждой выплате заработной платы не превышает 20%, а в случаях, предусмотренных федеральными законами, - 50% заработной платы, причитающейся работнику.

В состав фонда заработной платы включается:

1. должностной оклад (тарифная ставка для рабочих) работников, устанавливаемый в соответствии со штатным расписанием;
2. коэффициент трудового участия;
3. премии и иные выплаты поощрительного характера, выплачиваемые в соответствии с «Положением о премировании», (вознаграждение за выслугу лет, текущие премии за производственные результаты, единовременные премии, вознаграждение по итогам работы за год);
4. надбавки и доплаты за условия труда, отклоняющиеся от нормальных (оплата часов сверхурочной работы, работа в выходные и праздничные дни, районный коэффициент);

дополнительная  заработная плата (оплата ежегодных  отпусков основных и дополнительных; оплата не по вине рабочего; оплата льготных часов учащихся и др.), формирующаяся  в соответствии с КзоТ и «Положением».

2. Система оплаты труда, применяемая  на ООО «Полюс»

 

     При повременной оплате, мерой оплаты труда выступает отработанное время, а заработок начисляется в соответствии с тарифной ставкой работника или в форме оклада за фактически отработанное время путем умножения часовой или дневной тарифной ставки разряда рабочего на количество отработанных им часов или дней. Заработок ИТР и руководителей определяют следующим образом: если эти работники отработали все рабочие дни месяца, то их оплату составят установленные для них оклады; если же они отработали неполное число рабочих дней, то их заработок определяют делением установленной ставки на календарное количество рабочих дней и умножением полученного результата на отработанное время.

     При повременно-премиальной системе оплаты труда работникам сверх оплаты в соответствии с отработанным временем и тарифными ставками (окладами) устанавливается премия за обеспечение определенных количественных и качественных показателей. Ежемесячные премии устанавливаются в размере 10-20% от тарифных ставок (окладов).

     Районный  коэффициент установлен в размере 15% от основной и дополнительной заработной платы в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16 июля 1992 г. №494.

     Первичным документом для учета отработанного  времени является табель учета рабочего времени.

1.2.3 Надбавки и доплаты, применяемые на предприятии