Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Декабря 2010 в 18:33, курсовая работа
Различают два типа производственных структур:
1. Комплексная производственная структура (многостадийная). При ней на предприятии существуют все стадии производственного процесса: заготовительная, обрабатывающая и выпускающая.
2. Специализированная (1–2-стадийная) производственная структура, при которой отсутствуют одна или две стадии. Производственный процесс по недостающим стадиям обеспечивается в форме кооперированных поставок с других предприятий.
ПОНЯТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ И ЕЕ СОСТАВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ.
Современные предприятия представляют собой совокупность различных по своему виду деятельности подразделений, связанных между собой единым процессом изготовления продукции или оказания услуг.
На многих предприятиях осуществляются все стадии жизненного цикла изделия: допроизводственная, производственная и послепроизводственная. Допроизводственная стадия включает опытно-конструкторскую разработку нового изделия, маркетинговые исследования рынка, производственная — его изготовление, а послепроизводственная — реализацию изделия. Все это расширяет состав подразделений предприятия, усложняет связи между ними и предъявляет высокие требования к организационно-экономическому обоснованию производственной структуры, то есть к рациональной организации функционирования и размещения каждого производственного подразделения, к налаживанию тесных производственных связей между цехами и участками.
Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной и организационной структуры.
Под структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс. Это осуществляется путем определения исходя из особенностей предприятия наиболее эффективной производственной структуры.
Производственная структура предприятия — это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности, численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.
Производственная
структура предприятия отражает
характер разделения труда между
отдельными подразделениями, а также
их кооперированные связи в едином
производственном процессе по созданию
продукции. Она оказывает существенное
влияние на эффективность и
-простота производственной структуры (достаточный и ограниченный состав производственных подразделений);
-отсутствие дублирующих производственных звеньев;
-обеспечение прямоточности производственного процесса на основе рационального размещения подразделений на заводской территории;
-пропорциональность мощности цехов, участков, пропускной способности оборудования;
-стабильные формы специализации и кооперирования цехов и участков;
-адаптивность, гибкость производственной структуры, то есть ее способность к оперативной перестройке всей организации производственных процессов в соответствии с изменяющейся конъюнктурой рынка.
По мере совершенствования техники и технологии, организации производства, труда и управления предприятием совершенствуется и производственная структура. Это создает условия для интенсификации производства, эффективного использования ресурсов и достижения высоких результатов работы предприятия.
Различают два типа производственных структур:
1. Комплексная производственная
структура (многостадийная). При
ней на предприятии существуют
все стадии производственного
процесса: заготовительная,
2. Специализированная
(1–2-стадийная)
Общая структура предприятия.
( B. Гpибoв, B. Гpyзинoв )
Элементы производственной структуры
Первичным элементом
производственной структуры является
рабочее место — это часть
производственной площади цеха, оснащенная
основным оборудованием и
Виды рабочих мест:
-простое рабочее место (одна единица оборудования, один рабочий);
-многостаночное рабочее место — один рабочий обслуживает несколько видов оборудования (как правило, работающих в автоматическом режиме);
-комплексное рабочее место (характерно для непрерывных производственных процессов) — один агрегат или установка обслуживается бригадой рабочих.
В зависимости от закрепления за рабочим местом производственной площади выделяют стационарные и подвижные рабочие места. Подвижные рабочие места относятся к таким категориям рабочих, как наладчики, ремонтники, транспортные рабочие. Производственные площади им не выделяются.
По уровню специализации рабочие места подразделяются на специализированные (за рабочим местом закрепляется выполнение трех–пяти детале-операций) и универсальные (закрепление детале-операций или отсутствует, или их число достаточно велико — больше 20).
Совокупность рабочих
мест, на которых выполняются
Участки создаются по двум принципам:
1. Технологический.
Участок состоит из
2. Предметно-замкнутый.
На таком участке используется
разнотипное оборудование, которое
располагается по ходу
Несколько производственных участков объединяются в цеха. Цех — административно-обособленная часть предприятия, специализирующаяся либо на изготовлении продукции или части ее, либо на выполнении определенной стадии производственного процесса. Возглавляется начальником цеха.
По назначению цехи подразделяются на:
1) основные — производство
основной профильной продукции
или законченной части
2) обеспечивающие
— производство
3) обслуживающие — оказание производственных услуг как основным, так и обеспечивающим цехам (транспортное хозяйство, энергетическое хозяйство, строительный цех);
4) опытно-экспериментальные
— изготовление и испытание
макетов и опытных образцов
проектируемых новых видов
5) подсобные и побочные. К подсобным относятся цехи, осуществляющие добычу и обработку вспомогательных материалов, например, карьер по добыче формовочной земли, торфоразработки, огнеупорный цех, снабжающий основные цехи огнеупорными изделиями (на металлургическом заводе). К подсобным относятся также цехи по производству тары для упаковки продукции. Побочные цехи — это те, в которых изготавливается продукция из отходов производства, например, цех товаров народного потребления. В последние годы удельный вес этих цехов в производственной структуре значительно вырос;
6) вспомогательные — уборка заводской территории, выращивание сельхозпродукции.
В зависимости от вида специализации выделяют следующие типы производственной структуры основных цехов:
-технологическая;
-предметная (или подетально-узловая, если предприятие специализируется на выпуске деталей или узлов к изделиям);
-смешанная (предметно-технологическая).
В цехах с технологической
специализацией выполняется определенная
часть производственного
К основным недостаткам
технологической структуры
-высокую трудоемкость продукции и низкую эффективность используемых ресурсов, а следовательно, высокие издержки производства;
-большие потери времени на частую переналадку оборудования, транспортные работы по перемещению предметов труда от одного участка к другому, большие потери времени на межсменное и межоперационное пролеживание деталей и полуфабрикатов. Это влечет за собой высокую длительность производственного цикла изделия, низкую оборачиваемость оборотных средств и, следовательно, относительно низкую рентабельность производства.
Предметная или подетально-узловая структура основных цехов характерна для массового выпуска продукции устойчивой номенклатуры, при таком типе производственной структуры каждый цех специализируется на выпуске одного или нескольких конструктивно подобных изделий. В цехах участки создаются по предметно-замкнутому принципу.
Преимущества предметной структуры по сравнению с технологической:
-она способствует внедрению прогрессивного высокопроизводительного специализированного оборудования (автоматизированных поточных линий, гибких производственных систем);
-упрощается планирование, а также межцеховая и внутрицеховая кооперация;
-сокращаются производственные циклы изготовления деталей и узлов;
-повышается ответственность работников цехов и участков за качество продукции и выполнение плана по номенклатуре;
-повышается производительность труда, улучшаются другие экономические показатели цехов и предприятия в целом.
Наиболее распространенной является смешанная структура (предметно-технологическая). При ней заготовительные цехи имеют технологическую структуру, обрабатывающие — подетально-узловую, а выпускающие — предметную.
В условиях меняющейся
конъюнктуры рынка предметная структура
становится более уязвимой. Выходом
из этого положения может стать
процесс диверсификации производства
(расширение производства разнообразных
видов продукции и
Производственная единица как элемент производственной структуры — это комплекс специализированных цехов, имеющих самостоятельную структуру управления (но не обладающих правом юридического лица). Производственная единица создается на очень крупных предприятиях, холдинговых компаниях, концернах; может функционировать на правах филиала (дочернего АО) с сохранением юридической самостоятельности.
На рисунке представлена
производственная структура мебельного
комбината.
Основные цехи | Вспомогательные цехи | Обслуживающие цехи | Подсобные и побочные цехи | |
Заготовительные | Обрабатывающие и сборочные | |||
Древесностружечных плит (ДСП) | Корпусной мебели | Инструментальный | Транспортный | Тарный |
Раскройный | Мягкой мебели | Энергетический | Складское хозяйство | Кухонной мебели |
Фурнитурный | Высокохудожественной мебели | |||
Столярный |
Информация о работе Понятие производственной структуры и ее составные элементы