Планирование и прогнозирования производства кукурузы на зерно

                                      План

Введение……..

I. Теоретические основы планирования и прогнозирования….

1. Сущность и задачи планирования и прогнозирования.
2. Основные принципы и методы планирования и прогнозирования.

II. Характеристика экономико- финансовых условий развития ООО «Triticalex»

     2.1 Природные и организационные условия ООО «Triticalex»

     2.2 Характеристика  экономико- финансового развития ООО «Triticalex».

III. Планирование производства кукурузы на зерно и ее расходы.

     3.1 Планирование  объема производства и его  распределение.

     3.2 Планирование  посевных площадей кукурузы на зерно.

     3.3 Планирование стоимости кукурузы на зерно в зависимости от переменного и постоянного потребления (разработка технологической карты).

     3.4 Планирование  структуры единой цены на потребительские  товары.

     3.5 Усовершенствование  процесса планирования и прогнозирования производства кукурузы на зерно.

Выводы и предложения……

Библиография……..

Приложения и сопроводительные документы.

 

 

 

 

                                                    

Введение

    В свободной рыночной экономике стратегическое планирование производственной деятельности предприятия ориентируется в основном на удовлетворение всех потенциальных потребителей в своей продукции. Прогнозирование новой конкурентоспособной продукции — это систематическое проведение экономического анализа, выполнение плановых расчетов и принятие управленческих решений по всем функциям маркетинга, проектирования, организации производства, реализации, обновления или замены производимых фирмой товаров и услуг. Стратегический план-прогноз позволяет каждому предприятию с необходимой точностью оценить свои потенциальные возможности, разработать соответствующие производственные программы на длительный период, скоординировать производство конкурентоспособной продукции, поддерживая пользующиеся повышенным спросом или заменяя неэффективные товары.

     В настоящее  время ни одна сфера жизни  общества не может обойтись  без прогнозов как средства  познания будущего.  Актуальность  данной темы как в условиях развитой рыночной экономики, так и переходной экономики определяется тем, что уровень прогнозирования деятельности предприятия обуславливает эффективность планирования и управления экономикой и другими сферами

     До перехода на рыночные отношения основные задачи планирования решались централизованно. Производственно-финансовый план предприятия составлялся на основе утверждаемых вышестоящими органами объемов поставок продукции, цен, норм, тарифов и других показателей с прикреплением поставщиков к заготовительным организациям и другим покупателям продукции.

Сегодня сельскохозяйственные товаропроизводители самостоятельно планируют производственно-хозяйственную  и финансово-экономическую деятельность, определяют стратегию и программу  развития и расширения производства, исходя из рыночного спроса на продукцию, работы и услуги предприятия, а также  необходимости равновесия спроса и  предложения, получения высокой  прибыли и личных доходов персонала, других социально-экономических проблем  и оперативно-тактических целей  или задач. Все принимаемые планово-управленческие решения на уровне предприятия, учитывающие  взаимодействие основных внутренних факторов и внешних условий, обязательны  для руководителей различных  уровней управления, специалистов, рабочих основных и вспомогательных  производств.

Годовое планирование —  это средство реализации стратегических планов. Если цель стратегического  плана заключается в том, чтобы  определить перспективные параметры  развития предприятия, то цель годового планирования — разработка параметров развития на календарный год с  учетом заданий стратегического  плана.

В данной курсовой работе рассмотрим планирование и прогнозирование  производства пшеницы на предприятие  ООО «Triticalex».

    Целями курсовой работы являются:

- рассмотрение сущности  и задач планирования и прогнозирования;

- изучение методов и  принципов планирования и прогнозирования;

-дать характеристику экономико- финансовых условий развития ООО «Triticalex»

- изучение природно- организационных условий предприятия ООО «Triticalex».

Для этого необходимо решить следующие задачи:

    - определить сущность  прогнозирования и планирования и области их применения в ходе изучения  основ методологии прогнозирования;

    - дать характеристику методов прогнозирования и планирования.

    - разработка технологической  карты культуры кукурузы на зерно на ООО «Triticalex»

    - планирование посевных площадей кукурузы на зерно на ООО «Triticalex».

  Актуальность темы состоит в том, что планирование среди всех функций управления занимает центральное место, так как призвано строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей.  Функция планирования предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ. Планирование приобретает важное экономическое значение, так как при формировании производственных программ необходимо учитывать все виды наличных ресурсов, стоимость их приобретения, поставку, распределение и рациональное использование.   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

I. Теоретические основы планирования и прогнозирования.

       1.1  Сущность и задачи планирования  и прогнозирования.

     Планирование является самой важной функцией управления и присуще всем видам деятельности. Планировать — значит искать различные варианты развития предприятия, сопоставлять их, оценивать, выбирать наилучшие. Планы определяют цели, которых нужно достичь, а планирование облегчает контроль за выполнением поставленных целей. В процессе разработки плана определяются проблемы, выявляются и используются резервы предприятия. Для предприятия план — это четко сформулированная и количественно выраженная цель. Сущность планирования состоит в обоснованном определении средств ее достижения. Эффективная деятельность предприятия в значительной степени зависит от того, насколько реально можно предвидеть перспективу развития, т.е. прогнозирования.

     Прогнозирование  включает изучение перспектив  развития предприятия, отдельных  отраслей, регионов и национальной  экономики в целом. Именно на  этой основе формируются цели  развития крупнейших компаний  и отдельных ее подразделений.  Как элемент внутрифирменного  планирования прогнозирование непосредственно  связано с маркетингом и принимает  форму рыночной стратегии фирмы.  Как правило, такая работа под  силу лишь ограниченному количеству  компаний. 

    Исходным пунктом  планирования и прогнозирования  в рыночной экономике является  изучение многообразных факторов  внешней среды и анализ внутренних  возможностей предприятия. Анализ внешней среды предполагает учет экономических, политических и социальных факторов. Экономическими факторами являются: общее состояние экономики (темпы инфляции, уровень занятости, платежный баланс, обменные курсы валют, доходы населения, инновационный климат); текущее состояние рынка и прогнозирование возможных его изменений по конкретным видам продукции; изучение потребностей потребителей с учетом уровня доходов населения, демографической ситуации и ее изменений; возможности и перспективы производственно-коммерческой деятельности предприятий-поставщиков; стратегия конкурентов, выявление их сильных и слабых сторон, прогнозирование их ответных действий на новую стратегию предприятия.

Политические факторы  обеспечивают правовую основу деятельности предприятия на внутреннем и внешнем  рынках, защиту конкуренции, перераспределение  доходов и стабилизацию экономики. Необходимо анализировать внешнеэкономические  факторы, начиная от ратифицированных международных соглашений и заканчивая негласной поддержкой, и наоборот — блокадой некоторых иностранных компаний или даже стран. Социальные факторы характеризуются отношением населения к бизнесу, условиями труда и быта, заработной платой, микроклиматом в коллективе и др.

     Планирование – это функция менеджмента, заключающаяся в научном обосновании предстоящих экономических целей развития предприятия и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

    Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

    Объектом планирования как научной дисциплины является внутренняя и внешняя среда предприятия.

   Предмет планирования – ресурсы компании, распределение и эффективное и рациональное использование которых позволит достичь основной цели коммерческого предприятия – получение прибыли.

    Рыночное планирование на предприятии должно служить основой организации и управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития предприятия.

     Основная цель планирования на предприятии – осуществление высокодоходной деятельности при максимальном удовлетворении общественных потребностей.

В рамках этой общей цели предприятия могут ставить перед  собой и другие цели: увеличение объема выпуска продукции, снижение издержек производства, завоевание определенного  сегмента рынка и т.д. Но все эти  цели в конечном счете должны быть направлены на достижение основной цели планирования.

Под прогнозом  понимается система научно обоснованных представлений о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях его развития. Прогноз в  сравнении с гипотезой имеет  гораздо большую определенность, так как основывается не только на качественных, но и на количественных показателях и поэтому позволяет характеризовать будущее состояние объекта количественно. Прогноз выражает предвидение на уровне конкретно-прикладной теории, и поэтому более достоверен. В то же время прогноз неоднозначен и носит вероятностный и много вариантный характер. Процесс разработки прогноза называется прогнозированием.

Прогноз и  план взаимно дополняют друг друга. Формы сочетания прогноза и плана могут быть самыми различными: прогноз может предшествовать разработке плана (в большинстве случаев), следовать за ним (прогнозирование последствий принятого в плане решения), проводиться в процессе разработки плана, самостоятельно играть роль плана, особенно в крупномасштабных экономических системах, когда невозможно обеспечить точное определение показателей, т.е. план приобретает вероятностный характер и практически превращается в прогноз.

   Задачи планирования:

1. Формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

2. Обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

3. Планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

4. Определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

5. Проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

Планирование и прогнозирование  присуще всем предприятиям независимо от их форм собственности. Механизм прогнозирования  и планирования ПОП включает: принципы, определение приоритетных целей, обеспечение  взаимосвязи между показателями, учет факторов и конъюнктуры развития рынка, контроль за составлением прогнозов и реализацией планов. Процесс планирования и прогнозирования базируется на знании и использовании объективных экономических законов, законов товарного производства (закон стоимости), законов рыночной экономики.

 

 

 

1.2. Основные принципы  и методы планирования и прогнозирования.

Принципы планирования предприятие  может выбирать самостоятельно.

К основным принципам планирования относятся следующие:

• Гибкость (адаптивность) – реакция на изменчивость условий, которая проявляется в придании планам способности менять свою направленность с целью противодействия возможному или действительному уменьшению эффективности функционирования экономического объекта – это значит, что предприятие должно иметь некоторый запас прочности, некоторый резерв (денежный, производственные мощности, площади).
• Непрерывность предполагает, что планирование должно осуществляться непрерывно в рамках установленного цикла; такое планирование позволяет вовлекать в процесс разработки плана работников предприятия.
• Холизм – объединяет два направления координацию и интеграцию. Принцип координации устанавливает, что деятельность любой части организации нельзя планировать эффективно, если делать это независимо от остальных единиц данного уровня. Принцип интеграции предполагает, что в организации существуют разнообразные относительно обособленные подразделения со своими частными планами, но каждая из подсистем должна действовать исходя из общих стратегий развития предприятия и ее план должен быть частью плана подразделения более высокого уровня. Следовательно, согласно принципу холизма, чем больше элементов и уровней в системе, тем выгоднее планировать одновременно  и во взаимозависимости.
• Оптимальность – выбор из альтернативных вариантов развития такого, который обеспечит максимальную эффективность функционирования предприятия.
• Комплексность – взаимосвязь взаимозависимость всех элементов системы планирования.
• Целенаправленность  - разработка планов для достижения намеченных целей.
• Точность предполагает, что планы должны быть конкретизированы и детализированы в такой степени, в какой это необходимо для успешной реализации плана и в какой позволяют внутренние возможности.