Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Февраля 2012 в 19:45, отчет по практике
Цель работы – изучить особенности деятельности ЗАО «Карачаево-Черкесскгаз», его организационную структуру, проанализировать эффективность использования предприятием своего имущества. Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи:
изучить Устав ЗАО «Карачаево-Черкесскгаз»;
составить организационную структуру ЗАО «Карачаево-Черкесскгаз», изучить особенности деятельности всех отделов;
рассмотреть структуру имущества ЗАО «Карачаево-Черкесскгаз»;
провести подробный экономический анализ структуры и эффективности использования предприятием своего имущества;
сделать выводы, оформить отчет о прохождении практики.
Введение 3
1 Анализ организационно-правовой формы
ЗАО «Карачаево-Черкесскгаз» и основ его деятельности,
закреплённых в Уставе Общества 4
2 Специфика и особенности деятельности
ЗАО «Карачаево-Черкесскгаз» 9
2.1 Особенности деятельности основных
подразделений 12
2.2 Функциональная характеристика отдела
управления персоналом 15
2.3 Функциональная характеристика финансового
управления 16
2.4 Функциональная характеристика экономического
управления 20
2.5 Функциональная характеристика бухгалтерии 23
2.6 Функциональная характеристика отдела
оперативного анализа и финансового контроля 29
2.7 Функциональная характеристика отдела
ценообразования и бюджетирования 30
2.8 Функциональная характеристика планово-
экономического отдела 32
3 Анализ имущества ЗАО «Карачаево-Черкесскгаз»
и эффективности его использования 35
Заключение 43
Список использованных информационных источников 44
Когда по времени совпадают формирование расходов и доходов, наступает момент соответствия доходов и расходов. Для бухгалтерского учета такая ситуация представляется идеальной, ибо позволяет не только соизмерить, но и сопоставить, полученные доходы с произведенными расходами, имеющими отношение к данному отчетному периоду.
Осмотрительность
Принцип наличия денежного измерения по сути своей является одним из определяющих принципов, которые составляют основу функционирования бухгалтерского учета ЗАО «Карачаево-Черкесскгаз». Он декларируется в системе нормативного регулирования бухгалтерским учетом, так как считается само собой разумеющимся. Так среди основных требований, предъявляемых к бухгалтерскому учету (ст.8 ФЗ РФ «О бухгалтерском учете»), первым требованием является то, что бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций организаций ведется в валюте Российской Федерации – в рублях. Вместе с тем отмечая достоинства денежного измерителя, следует указать и присущие ему недостатки. Основной из них – нестабильность как результат инфляционных процессов. Принимая во внимание, что отдельные активы не редко продолжают использоваться в уставных или иных целях, основанные на оценке прошлых событий, периодически возникает необходимость приведение их в соответствие с текущей денежной оценкой.
Периодичность обобщения
экономических событий
Соблюдение данного допущения является одним из приоритетных в организации бухгалтерского учета, так как регламентирует обязательность периодического отчета директора ЗАО «Карачаево-Черкесскгаз» перед собственниками, а, следовательно, повышает ответственность за эффективное использование их имущества.
Таким образом, содержание принципа
периодичности обобщения
Рассмотренные базовые принципы бухгалтерского учета ЗАО «Карачаево-Черкесскгаз» в части допущений дают основание сделать вывод о том, что только полное их соблюдение позволяет реализовать те задачи по управлению имуществом и обязательствами, которые предъявляются к учетной информации. В последнее время выделяют два базовых принципа:
Все остальные касаются качества финансово-учетной информации и признаются процедурными.
2.6 Функциональная характеристика отдела оперативного анализа и финансового контроля
Отдел оперативного анализа и финансового контроля ЗАО «Карачаево-Черкесскгаз» выполняет маркетинговые функции. Основными задачами отдела являются:
Его главными функциями являются: планирование поставок и продаж; управление запасами газа в разные сезоны; распределение газа между потребителями; анализ эффективности деятельности компании ЗАО «Карачаево-Черкесскгаз»; составление оперативной управленческой отчётности; оптимизация процессов управления.
В обязанности отдела входят анализ и оценка финансового состояния ЗАО «Карачаево-Черкесскгаз», степень выполнения плановых задач по прибыли, объемам производства и реализации, поддержание ликвидность и рентабельность предприятия. Отдел участвует в разработке республиканских и отраслевых программ развития газовой отрасли.
Для осуществления своей деятельности отдел оперативного анализа и финансового контроля ЗАО «Карачаево-Черкесскгаз» запрашивает в установленном порядке у структурных подразделений любые данные, в том числе справки и другие документы, необходимые для выполнения своих обязанностей, привлекает с согласия руководителей структурных подразделений работников этих подразделений для подготовки документов, а также для осуществления мероприятий, проводимых отделом в соответствии с возложенными на него функциями. Отдел принимает непосредственное участие в подготовке проектов решений, касающихся стратегических и детальных маркетинговых планов компании по всем направлениям: увеличение объемов поставок газа, расширение газификации региона, вывод на рынок новых услуг по обслуживанию газовых сетей и газового оборудования.
2.7 Функциональная характеристика отдела ценообразования и бюджетирования
Важная роль ценообразования для любого предприятия бесспорна, а для предприятий газовой отрасли принимает особую важность в связи с государственным влиянием на установление цен на энергоресурсы. Если обычная компания устанавливает цену на свой товар и использует ее как средство достижения поставленных целей и один из элементов своей конкурентной политики, то газовое предприятие обязано учитывать не только собственные интересы, интересы потребителей, но и государственные ограничения и распоряжения. Усиливающаяся конкуренция на мировом рынке газа заставляет задуматься не просто о вычислении адекватной цены, а и о выборе глобальной ценовой стратегии
Деятельность отдела ценообразования и бюджетирования ЗАО «Карачаево-Черкесскгаз» сводится к балансированию дохода и расхода, четкому определению мест их возникновения и закреплению в ответственность за руководителем соответствующего ранга.
ОАО «Газпром» рассказал о том, как формируются цены на газ. Основной принцип политики газового концерна в этой области можно сформулировать следующим образом: «Ценовая политика в газовой отрасли должна исходить, прежде всего, из существующей и перспективной потребности экономики страны в ее продукции и услугах». Такая формулировка значится в тексте документа «Основные принципы политики ценообразования на газ». Таким образом, на ценообразование ЗАО «Карачаево-Черкесскгаз» влияет множество ограничителей «сверху», поэтому деятельность отдела ценообразования и бюджетирования в области установления цен на топливо и услуги сводится лишь к региональной корректировке федеральных цен.
Основными функциями отдела являются: проведение единой политики в вопросах ценообразования и управления процессами регулирования цен на все виды реализуемой продукции и услуг; осуществление анализа экономической эффективности цен и их обоснования; определение центров ответственности (бюджетных центров); выработка и формализация расчета нормативов всех производственных затрат (сырья и материалов, накладных, расходов на оплату труда и проч.); алгоритмизация системы оплаты труда; регламентация перечня объектов информации для составления бюджета, сроков представления этой информации и ответственных за это лиц; определение бюджетных показателей, которые необходимы для контроля за достижением поставленных целей; создание регламента документооборота и порядка обмена информацией. Результатом деятельности данного отдела является система взаимосвязанных бюджетов ЗАО «Карачаево-Черкесскгаз», которая включает основной (сводный), операционный, вспомогательные, дополнительный (социальный) и денежный бюджеты.
Основной бюджет включает в себя бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и расчетный баланс. Операционный бюджет – бюджет реализации, издержек и финансовых результатов. Вспомогательные бюджеты, составляемые на ЗАО «Карачаево-Черкесскгаз», это налоговый, бюджет капитальных вложений и затрат, кредитный план. Социальный (дополнительный) бюджет содержит расчеты распределения прибыли, бюджеты отдельных проектов и программ.
2.8 Функциональная характеристика планово-экономического отдела
Экономическое планирование
производственно-хозяйственной
ПЭО занимается разработкой и подготовкой к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия, составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласованием и увязкой их разделов.
Его главная задача – формирование и определение экономической стратегии развития ЗАО «Карачаево-Черкесскгаз» с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.
К функциям планово-экономического отдела относят: разработку прогнозов экономического развития Общества в соответствии с потребностями рынка; руководство подготовкой проектов текущих планов подразделениями ЗАО «Карачаево-Черкесскгаз» по всем видам деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными договорами; разработку плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли; составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен; комплексный анализ всех видов деятельности предприятия; планирование объемов капитальных вложений, определение их лимитов и разработку мероприятий по их эффективному использованию; контроль за выполнением подразделениями Общества плановых заданий.
Планово-экономический отдел осуществляет экономическое планирование и анализ экономического состояния предприятия, контроль за выполнением подразделениями предприятия законодательства в области экономики. Разрабатывает и подготавливает к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития ЗАО «Карачаево-Черкесскгаз».
ПЭО планирует объемы капитальных вложений и операционных средств для централизованной оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок производственных и технических подразделений ЗАО «Карачаево-Черкесскгаз», определяет лимиты капитальных вложений, разрабатывает мероприятя по эффективному использованию капитальных вложений.
Отдел принимает участие в анализе действующих структур управления предприятия и подготовка предложений по их дальнейшему развитию, разработке методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, проведению организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособной продукции (работ, услуг).
ПЭО работает в тесной взаимосвязи со всеми остальными отделами и управлениями Общества, так как решает вопросы финансирования всех аспектов деятельности предприятия. Результатами деятельности ПЭО является совокупность планов, каждый из которых представляет собой часть общей системы и направлен на достижение общих целей предприятия, устойчивое экономическое и социальное функционирование и развитие. Система планов ЗАО «Карачаево-Черкесскгаз» включает:
Информация о работе Отчет по практике в ЗАО «Карачаево-Черкесскгаз»