Отчет о прохождении преддипломной практики в ОАО «барановичская швейная ФАБРИКА»

Источник: отчет о затратах на производство продукции (работ, услуг) за 2009-2010 года Форма 4-Ф

    Затраты на производство продукции увеличились на 28% в 2010 году по сравнению с 2009 годом в связи с ростом объема производства. Больший удельный вес, по сравнению с 2009 годом начала занимать заработная плата, в следствии ее увеличения, а, следовательно, и отчисления от нее. Также достаточно большая статья расходов -   прочие затраты- 9,6 %, в которых в 2010 году 113 млн. занимают  проценты по кредитным договорам и услуги банка, что на 64 млн. руб больше чем в 2009 году.

       Немаловажную  роль для оценки результатов деятельности предприятия играет анализ выполнения плана по производству и реализации выпущенной продукции (Приложения 7,8). 
 
 
 
 

       Таблица 6.3

       Анализ  выполнения плана по производству и  реализации продукции на ОАО «БШФ»  за 2009 год.

Источник: отчет о производстве продукции  и выполненных работах. 

Рис. 6.1 Выполнение плана по производству и реализации продукции на ОАО «БШФ» за 2009 год.

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

     За 2009 год в сравнении с планом:

    1. выполнение плана по выпуску  костюмов составило 153,9 %, выполнение  плана по реализации костюмов  – 72,1 % следовательно костюмов  производится больше, чем реализуется;  т.к. костюмов произведено больше, чем реализовано след.  данная продукция накапливается на складе.

    2. выполнение плана по производству  пиджаков составило 87,5 %, выполнение  плана по реализации – 140,6 % следовательно реализация превышает  выпуск продукции; т.к. реализация  превышает выпуск это говорит о том, что данный вид продукции реализуется из имеющихся запасов на складе готовой продукции.

    Имеются две тенденции на склад или  со склада, чтобы не расписывать  каждую позицию сгруппировать весь ассортимент по этим двум направлениям.  Вывод: в целом по выпуску и отгрузке что превышает , если выпуск – плохо т.к. замораживаются средства, если реализация – хорошо т.к. снижаются запасы увеличивается оборачиваемость средств.

    3. выполнение плана по производству  брюк составило 76,8 %, выполнение  плана по реализации – 105,0 % следовательно реализация превышает выпуск продукции;

    4. выполнение плана по производству  юбок составило 24,5 %, выполнение  плана по реализации – 8,4 %, следовательно юбок производится  больше, чем реализуется;

    5. выполнение плана по производству курток составило 44,6 %, выполнение плана по реализации – 16,2 %, следовательно курток производится больше, чем реализуется;

    6. выполнение плана по производству  платьев составило 203,8 %, выполнение  плана по реализации – 170,6 % следовательно продукции производится больше, чем реализуется;

    7. выполнение плана по производству  постельного белья больше плана  в 5 раз, выполнение плана по  реализации постельного белья  превышает план в 5 раз, следовательно  продукция реализуется в полном  объеме;

    8. выполнение плана по производству  жилетов составило 55, 7 %, выполнение  плана по реализации жилетов  – 38,6 %, следовательно продукции  выпускается больше, чем реализуется. 

       В 2011 году осуществлен выпуск женской  одежды с более высоким уровнем  рентабельности (25% против 10% в 2010 году). Был перевыполнен план по пошиву детской школьной одежды на 18 % от планируемого, что обеспечило полную загрузку крупной сети магазинов в Республике Беларусь. Также в начале 2011 года были подписаны договора на пошив школьной формы в Российскую Федерацию. Это обеспечило  100% продажу и получение запланированной прибыли.

       Объем новой продукции в 2011 году составил 27,4% (по состоянию на момент проведения исследования) .

       Основные  меры принятые в 2011 году по снижению запасов  готовой продукции.

1. Применение гибкой системы скидок покупателям в зависимости от объемов поставки и условий оплаты.
2. Расширение товаропроводящей сети посредством открытия фирменных секций на базе торговых предприятий РБ.
3. Размещение рекламы выпускаемой продукции.
4. Участие в международных специализированных выставках с целью поиска новых рынков сбыта и заключения договоров на поставку обуви в Россию и страны дальнего зарубежья.

       Главные цели и задачи стратегического развития организации на 2012 год - это выпуск новой продукции, повышение качества выпускаемой продукции и конкурентоспособности, рост объемов производства, экономия всех видов материальных и энергоресурсов, замена основных производственных фондов, улучшения условий труда и повышение заработной платы работающих. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

10.   Оценка эффективности работы предприятия

    Общая производственная площадь организации  составляет 4551 кв.м. Помещения высвободившихся в 2006 году двух швейных цехов сданы в аренду – 2116 кв.м. Оставшиеся в распоряжении организации  2435 кв.м., согласно типовых норм площади на 1 производственного рабочего,  позволяет разместить 341 рабочее место, фактически же на предприятии размещено 307 рабочих мест, коэффициент использования площади составляет 0,93. По итогам 2009 года коэффициент использования производственных мощностей составил 0,50. основной причиной такого низкого процента использования является наличие незадействованных рабочих мест в швейных цехах, а также низкая квалификация швей.

    По  итогам работы за 2009 год обеспечен  темп объёмов производства в сопоставимых ценах на 71,7%  к уровню прошлого года (при доведенном задании 112%, отставание составляет 4,7 млрд. руб. в сопоставимых ценах).

    Снижение  объёмов производства продукции  произошло из-за падения численности  и снижения общей загрузки производства.

    Среднесписочная численность ППП  сократилась  на 10%, (потери от снижения численности  составляют 0,9 млрд. руб. в сопоставимых ценах). Приход в августе месяце молодых  специалистов частично компенсировал  недостаток численности швей на потоках, однако, из-за низкого уровня их  квалификации (средний процент выполнения ими норм выработки составил всего - 62 %.). произошло  снижение производительности труда в целом по предприятию на 3,2%, (потери в сопоставимых ценах составили 0,6 млрд. руб.).

    Недостаток  средств на приобретение собственного сырья и снижение деловой активности  зарубежных  партнеров - давальцев, вызванное  влиянием последствий  финансово-экономического кризиса  привели к снижению загрузки производства на 40%. Потери  от снижения загрузки составили  2,6 млрд.руб. в сопоставимых ценах. В натуральном выражении выпуск продукции из давальческого сырья сократился на 30%, а производство собственной продукции  увеличено только на 13%.

    Объём экспорта на предприятии составил 899 тыс. $ США, темп роста к предыдущему году –37,2%, при задании 123%. Экспорт на протяжении ряда лет представлен, в большей части, услугами по переработке давальческого сырья, снижение доли давальческих заказов в общем объёме производства повлияло на снижение темпов роста экспорта. Однако, организация сохранила положительное сальдо в отношении  внешнеторговых операций в размере 486 тыс. $ США.

    Для стабилизации работы в течение года принимались меры по увеличению загрузки производственных мощностей, наращиванию  объёмов производства и продаж.

    Были  частично (540 млн.руб.) использованы средства выделенные предприятию в соответствии с Указом Президента РБ № 282 на производство детского ассортимента.

    Освоено производство изделий из трикотажных  полотен на собственный рынок.

    В рамках кооперации с  предприятиями  концерна  с ЗАО СП « Отико» с октября 2009 года организован поток  по производству заготовок верха  обуви, которым за весь период выпущено 15400 пар заготовок на сумму 132 млн.руб.

    Учитывая  проблемы с загрузкой производства, буквально с первого месяца 2009 года предприятие работало с убытком. Основной причиной убыточности явилось снижение объёмов производства продукции относительно производственной мощности и увеличение, в связи с этим,  условно-постоянных расходов на единицу продукции. В течение второго полугодия наметилась тенденция снижения убыточности. Так, если за первое полугодие убыток от реализации составил 187 млн.руб.,  то по итогам года – 13 млн.руб. Чистая прибыль составила 51 млн.руб. При чем, по основному виду деятельности прибыль составила по году 138 млн.руб., а рентабельность реализованной продукции 3%. Убыточной, по-прежнему, остается деятельность фирменного магазина и фабричной столовой, ликвидацию убыточности этих структурных подразделений предприятие ставит себе в задачу на текущий год.

    По  состоянию на 01.01 .2010 года запасы готовой  продукции составили 29 тыс. единиц на сумму 731 млн.руб., за аналогичный период прошлого года 47 тыс. ед. на сумму 958 млн.руб. уровень запасов готовой продукции  к среднемесячному объёму производства составил 134,8% при предельно-допустимом 187,8%. Во  исполнение  поручения  Правительства, в течение года   торговым  организациям предоставлялась возможность приобретения продукции со скидкой. Отпуск товаров производился с отсрочкой платежа от 60 до 120 банковских дней с правом возврата или замены нереализованной продукции. Это вызывало рост дебиторской задолженности, замедлило оборачиваемость оборотных средств с 2,59 в 2008 году до 1,73 за 2009 год.

    В условиях недостатка оборотных средств в течение года возникали трудности со своевременностью выплаты заработной платы, что вызвало необходимость привлекать кредитные средства обслуживающего банка. Несмотря на все трудности обеспечен доведенный уровень среднемесячной заработной платы  в декабре месяце, который составил  620,7 тыс.руб.

    В целях обеспечения экономии топливно-энергетических ресурсов, снижения материалоёмкости выпускаемой продукции, в соответствии с требованиями Директивы Президента Республики Беларусь от 14 июня 2007 года №3 «Экономия и бережливость – главные факторы экономической безопасности государства», на предприятии принят ряд мер по рациональному использованию всех видов ресурсов. В результате проведенных мероприятий снижена энергоёмкость произведенной продукции на 24,7% к уровню 2008 года. Тем не менее, принимаемых мер оказалось недостаточно для выполнения целевого показателя по энергосбережению. За отчетный период  данный показатель составил плюс 17 %  при задании минус 12%. Основная причина такого низкого уровня показателя  в снижении  темпов роста объемов производства в сопоставимых ценах. Кроме того,  большой удельный вес в общем потреблении ТЭР занимает социальная сфера. Электроэнергия – 47,5%, тепловая – 56,7%.

    За  2009 год наблюдается рост материалоёмкости выпускаемой продукции на 32,1 %. Основной причиной роста явилось увеличение выпуска продукции из собственного сырья. Кроме того, в текущем году основательно изменилась ассортиментная политика, использованы современные более качественные, дорогостоящие ткани и комплектующие для производства одежды, освоен женский ассортимент.

    В истекшем году в организации инвестировано в основной капитал 56 млн.руб. за счет собственных средств и частично средств инновационного фонда концерна, однако, в виду отсутствия финансирования не произведена замена основного технологического оборудования на швейных потоках.