Особенности оценки бизнеса в ходе антикризисного управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2012 в 13:02, реферат

Краткое описание

Риск является неотъемлемой чертой любого бизнеса. В сложных условиях предприятие может не только выжить, но и достаточно успешно функционировать, в основном благодаря эффективной системе антикризисного управления. Современная система антикризисного управления неотделима от стоимостной оценки, позволяющей своевременно предоставлять менеджерам необходимую информацию о динамике стоимости как предприятия в целом, так и отдельных видов активов и обязательств.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………….. 3
1. МЕСТО РОЛЬ ОЦЕНКИ БИЗНЕСА В СИСТЕМЕ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ ……………………………………………………………………. 6
2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОЦЕНКИ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ АНТИКРИЗИС-
НОГО УПРАВЛЕНИЯ …………………………………………………………….. 12
3. ОСОБЕННОСТИ ОЦЕНКИ КРИЗИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ……………… 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………………... 25
ЭССЕ. ХАРАКТЕРИСТИКА ЦЕНОВЫХ МУЛЬТИПЛИКАТОРОВ ………… 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………. 31

Содержимое работы - 1 файл

+++РЕФЕРАТ. ОСОБЕННОСТИ ОЦЕНКИ БИЗНЕСА В ХОДЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ.docx

— 67.53 Кб (Скачать файл)

Антикризисным управляющим  совершенно необходимо разбираться  в основных методах и подходах к оценке стоимости предприятия, знать законодательную базу в области оценочной деятельности для осуществления эффективного руководства предприятием в условиях кризисной экономики.

 

3. ОСОБЕННОСТИ ОЦЕНКИ КРИЗИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Стоимость действующего предприятия  для целей антикризисного управления целесообразно рассчитывать в том  случае, если предприятие находится  в начальной фазе развития кризиса, поскольку в этом случае предприятие  реально функционирует на рынке и приносит собственнику доход. Определение стоимости кризисного предприятия имеет ряд особенностей, связанных со спецификой предприятия, уровнем развития кризиса, этапами внешнего управления, а также наличием инноваций. Оценка бизнеса выступает в качестве инструмента системы антикризисного управления, применение которого дает управляющей системе объективную информацию о стоимости различных элементов управляемой системы. Данная информация необходима для внесения корректировок в разрабатываемую стратегию вывода предприятия из кризиса.

В настоящее время одной  из характеристик современной экономики  России является наличие большого количества кризисных предприятий, многие из которых  попадают в трудную финансовую ситуацию вследствие многочисленных попыток  осуществить инновационную деятельность на предприятии. Для таких предприятий  особенно актуально определение  стоимости бизнеса с целью  продажи или реорганизации, следовательно, актуальным в современных условиях становится оценка бизнеса в системе антикризисного управления, которая обусловлена рядом особенностей.

На начальном этапе  происходящих в России социально-экономических  преобразований оценка проводилась главным образом для удовлетворения требований кредитно-финансовых институтов, государственных органов власти и других, внешних по отношению к предприятию, субъектов рынка. Интерес к оценочной деятельности у собственников бизнеса и менеджмента сформировался в ходе проведения оценочными компаниями переоценки активов, позволившей оптимизировать налогообложение, а также в предкризисных ситуациях, когда правильное определение стоимости бизнеса позволяло сохранить его устойчивость либо продать с максимальной выгодой.

Сегодня одним из наиболее востребованных направлений оценочной  деятельности в России являются консультационные услуги в области антикризисного управления. Методы оценки бизнеса применяются для разработки инструментов, позволяющих не только измерять стоимость компании, но и управлять ее изменением. Исследования зарубежных специалистов показали, что страны, и которых на основе оценки стоимости бизнеса разрабатывается стратегии предприятий, лидируют по производительности труда и конкурентоспособности своих товаров и услуг на мировых рынках, а также наименее подвержены кризисным явлениям. Однако использование зарубежного опыта в российских условиях невозможно без тщательного анализа возможности применения отдельных элементов стоимостной оценки в системе антикризисного управления. Разработка механизмов применения оценки бизнеса в системе антикризисного управления позволит реализовать потенциал российских предприятий в области рыночной капитализации как основного критерия успеха компании с учетом непостоянства и изменчивости экономики.

Для проведения эффективной  антикризисной политики антикризисный  управляющий в первую очередь должен определить стоимость кризисного предприятия, а затем постоянно следить за ее дальнейшим изменением для определения эффективности применяемых инструментов управления.

В случае принятия неверных антикризисных решений у внешнего управляющего не будет возможности изменить стратегию и предприятие окажется на стадии конкурсного производства, а это в 95% случаев означает распродажу его активов и последующую ликвидацию. В этой связи управляющему, для того чтобы эффективно руководить кризисным предприятием, необходимо четко ориентироваться в используемых подходах и методах оценки.

Одной из основных целей  оценки предприятия в целях антикризисного управления является получение информации о его стоимости, а также ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед руководством предприятия.

Реализуя данную цель, оценка выполняет ряд функций, а именно: выступает критерием эффективности применяемых антикризисным управляющим мер; служит исходной информацией для принятия определенных решений в ходе антикризисного (арбитражного) управления, в том числе для определения размера конкурсной массы. Конкурсный управляющий в соответствии со ст. 130 Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» осуществляет оценку имущества предприятия-должника, подлежащего включению в конкурсную массу и т.д. В этом случае оценка стоимости выступает в качестве инструмента системы антикризисного управления, применение которого дает управляющей системе объективную информацию о стоимости различных элементов управляемой системы. Данная информация необходима для внесения корректировок в разрабатываемую стратегию вывода предприятия из кризиса.

Оценивая рыночную стоимость  предприятия, можно с достаточно высокой степенью точности определить, насколько успешно оно в своей  деятельности. Так, например, увеличение рыночной стоимости предприятия  означает, что предприятие находится  на стадии роста, развивается производство, расширяется сбытовая сеть, предприятие  осваивает новые рынки сбыта. И напротив, снижение рыночной стоимости предприятия является главным индикатором неблагополучного положения дел (предкризисного состояния, банкротства). В связи с этим принятие верных управленческих решений невозможно без информации о стоимости бизнеса.

Оценка имущества предприятия  в целях антикризисного управления предполагает расчет различных видов стоимости, а именно: рыночной стоимости, стоимости при существующем использовании, ликвидационной и утилизационной, инвестиционной, стоимости, ограниченной рынком. Таким образом, один и тот же объект в конкретный момент времени может быть оценен по-разному, а также может иметь неодинаковую стоимость.

Так, величина рыночной стоимости  действующего предприятия будет  значительно отличаться от величины ликвидационной стоимости того же предприятия. В первом случае стоимость компонентов предприятия определяется на основе их вклада в общий бизнес, т.е. предприятие оценивается как единое целое, потенциально прибыльное в будущем. Во втором случае происходит реализация отдельных видов активов предприятия по цене значительно ниже рыночной, поскольку в большинстве случаев определение ликвидационной стоимости подразумевает продажу активов в сжатые сроки.

Оценка бизнеса составляет одну из важнейших задач внешних  управляющих, назначаемых по решению  суда для осуществления финансового  оздоровления или ликвидации признанных судом банкротами предприятий3. Вычисляя величину стоимости предприятий-банкротов, необходимо учесть множество факторов, к числу которых относятся: доход, генерируемый оцениваемым объектом; риски, сопровождающие получение этого дохода; характерные черты оцениваемого объекта, включая состав и структуру активов и обязательств; текущая ситуация в отрасли и в экономике в целом.

Оценка бизнеса необходима для выбора обоснованного направления  реструктуризации предприятия. В процессе оценки бизнеса выявляются возможные подходы к управлению предприятием и определяется, какой из них обеспечит предприятию максимальную эффективность, а следовательно, и более высокую рыночную цену, что и выступает основной целью собственников и задачей менеджеров фирм в переходной экономике.

Оценка бизнеса в системе  антикризисного управления на различных  стадиях процедуры банкротства  решает различные задачи. На этапе  наблюдения на основании проведенной оценки можно определить размер конкурсной массы и, сопоставив ее с задолженностью предприятия, теоретически обосновать наличие или отсутствие возможности восстановления платежеспособности предприятия-должника. Также на этом этапе оценка стоимости имущества необходима для установления достаточности имущества должника для покрытия судебных издержек и расходов на вознаграждение арбитражным управляющим. Когда на предприятии решением арбитражного суда введена процедура внешнего управления, оценка стоимости предприятия используется внешним управляющим при составлении плана внешнего управления.

В частности, с помощью  затратного и доходного подходов к оценке собственности определяется стоимость имущественного комплекса предприятия при возможной его продаже, а также оценивается стоимость отдельно взятых активов несостоятельного предприятия. Кроме того, результаты оценки на этапе конкурсного производства помогают определить приблизительные размеры конкурсной массы, которая сформируется в результате реализации имущества. Конкурсный управляющий при продаже, например, имущественного комплекса организации в соответствии со ст. 110, 111, 130 Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)», должен определить стоимость этого имущественного комплекса и только потом выставлять его на торги. Если же стоимость имущественного комплекса определяется без использования оценочных методов, то возникает большая вероятность искажения реальной стоимости, в результате чего кредиторы предприятия-должника, как правило, недополучают денежные средства в счет погашения своих требований.

 Конкурсному управляющему придется продавать активы по отдельности, что в итоге приведет к физической ликвидации производственного комплекса и сделает невозможным его переход в руки эффективного собственника. И наоборот, необоснованно заниженная стоимость имущественного комплекса предприятия-должника также ударит по карману кредиторов, так как в этом случае использование оценочных методов помогло бы найти реальную стоимость и соответственно увеличить конкурсную массу.

Помимо определения стоимости  финансово-кризисного предприятия  в настоящее время все больший интерес представляет повышение рыночной стоимости такого предприятия посредством инноваций и отражение этого в оценочной деятельности. Те предприятия, которые в целях выхода из кризиса применяют инновационные проекты, ориентируются сначала на рост оценочной рыночной стоимости, т.е. на то, что после вывода акций этих предприятий на фондовый рынок (что будет необходимо для привлечения нового капитала в результате эмиссии дополнительного количества обыкновенных акций) стоимость акций будет максимально высокой. Это позволит предприятию привлечь больше средств для своего дальнейшего развития, а также расширить объем выпуска и продаж ранее освоенной рентабельной продукции.

Инвестиционные проекты, основанные на инновациях, должны предполагать возможность наилучшего выбора из тех  новшеств, которые способны за счет существенного снижения себестоимости либо в результате освоения удовлетворяющего новые потребности рынка продукта обеспечить перспективы на максимально высокие уровни продаж и денежные потоки. При этом очевидным преимуществом пользуются те предприятия, у которых имеется достаточный научно-технический потенциал на стадии максимально близкой к промышленной готовности выпуска соответствующей продукции. Наилучшими возможностями для скорейшего повышения своей рыночной стоимости и выхода из финансового кризиса обладают именно те предприятия, которые ранее позаботились о финансировании необходимого научно-технического потенциала.

Если не учитывать старые инвестиционные проекты, которые приближаются к окончанию своего срока полезной жизни, то наиболее интересными случаями покупки предприятия-должника могут оказаться следующие два: предприятие-банкрот ранее начало перспективные инвестиционные проекты, но предприятию не хватило фондов или времени для их доведения до стадии освоения выпуска и продаж выгодного продукта; предприятие-банкрот имеет конкурентные преимущества по реализации очевидно перспективных инвестиционных проектов по освоению новых продуктов и процессов, но, оказавшись банкротом, не обладает ни средствами самофинансирования, ни достаточной финансовой привлекательностью.

Оба указанных типа инноваций  имеют право на существование  в условиях современной экономики. Однако что касается их практической действительности, то между ними имеется существенная разница: во-первых, с точки зрения признания фондовым рынком влияния на повышение рыночной стоимости кризисного предприятия инновации второго типа предполагают раннюю «утечку» для данного рынка информации о сути соответствующих проектов. Это создает опасность потери большей части потенциальных потребителей вследствие раннего подключения конкурентов; во вторых, с точки зрения окупаемости инвестиций инновации первого типа более предпочтительны, так как они своей начавшейся эффективностью дают сигнал фондовому рынку об улучшившейся перспективе в кризисной фирме в течение короткого периода времени; в-третьих, инновации первого типа сохраняют независимость кризисной фирмы от потенциально опасных третьих лиц, которые в данном случае не будут привлекаться для финансирования инвестиций рассматриваемого предприятия.

Вклад инноваций, как инвестиционных проектов, в повышение рыночной стоимости  предприятия изменяется по мере того, как реализуются отдельные последовательные стадии жизненного цикла инновации. Это обстоятельство необходимо особо учитывать при проведении оценки финансово нездорового предприятия.

Определение вклада тех или  иных инноваций в увеличение стоимости  финансово-кризисного предприятия зависит от многих факторов: коммерческой перспективности и рискованности новшества, доступности предполагаемой инновации и в целом общей финансовой эффективности.

Если оценивать кризисное  предприятие по методу дисконтирования  денежного потока, то его максимально возможную цену, с учетом инноваций можно определить в двух случаях: без внедрения того или иного новшества и для случая его внедрения. Сопоставив получаемые расчетные величины, можно определить вклад инновации в повышение стоимости предприятия.

Применительно к случаю без  внедрения новшества обоснованная рыночная стоимость предприятия  будет равна остаточной текущей  стоимости ожидаемых доходов (или убытков) фирмы при простом продолжении её операций.

Применительно к случаю внедрения  антикризисного новшества обоснованная рыночная стоимость предприятия  уже на момент внесения полной ясности  оказывается равной остаточной текущей стоимости ожидаемых доходов предприятия отличающейся от его остаточной текущей стоимости без учета внедрения новшества на чистую текущую стоимость проекта освоения рассматриваемой инновации.

Далее можно вычислить  вклад антикризисного новшества  путем определения разницы между  двумя приведенными показателями:

Информация о работе Особенности оценки бизнеса в ходе антикризисного управления