Основные виды разделения управленческого труда: Сущность и содержание

Всевозможные  источники трений и недоразумений между членами команды устраняются коллективистом, а благодаря наличию специалиста команда имеет в своем распоряжении редко встречающиеся навыки и знания, в которых периодически возникает необходимость. Роль доводчика состоит в том, чтобы не упускать из виду даже мельчайшие детали реализации принимаемых решений и добиваться последовательного выполнения всех намеченных действий.

Ясно, что для того чтобы команда извлекала максимальную пользу из всего разнообразия командных ролей, каждому ее члену должны быть известны особенности командных ролей своих коллег. Только в этом случае можно установить, нет ли среди этих девяти ролей таких, которые не относятся к естественным сильным сторонам членов команды. Если это так, то тем членам команды, для которых недостающие естественные командные роли являются вторичными, придется постараться заполнить этот пробел. Очевидно, что для этого потребуется атмосфера откровенности и доверительности. Иногда менеджеры высказываются в том смысле, что, мол, им поручено руководство командами, несбалансированными в отношении командных ролей, и им приходится иметь дело с тем, что есть. В большинстве современных организаций существует постоянная текучесть кадров. При отборе и принятии новых сотрудников менеджеры, взявшие на вооружение концепцию командных ролей, будут целенаправленно подбирать себе персонал.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы: 

1. Виханский О.С., Наумов А.И., "Менеджмент", М., МГУ, 1995 – 408 с.
2. И.А Скопылатов. Управление персоналом, СПб., 2000 – 335 с.
3. Управление персоналом., под. ред. Кибанова А.Я.и Л.В. Ивановской., М., 1999 – 237 c.
4. В.М. Цветаев. Кадровый менеджмент, СПб. 1999 – 289 c.
5. В.П. Пугачев. Руководство персоналом организации., М., 1998 – 359 с.
6. А.П. Егоршин. Управление персоналом. Н. Новгород., 1997 – 274 с.
7. В.И. Шкатулла. Настольная книга менеджера по кадрам. М., 2000 – 283 с.
8. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. – М.: Высш. шк., 1996. – 271 с.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1995. – 704 с.

10. ГОСТ 24525.0-80 "Управление производственным объединением и промышленным предприятием".

11. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 368 с.