Организация предпринимательской деятельности и расчет показателей эффективности бизнес проекта ТО студия красоты «Персона»

 

      Проведение  рекламной кампании

      Создание  фирменного стиля

• Разработка фирменного стиля (логотип фирмы, рекламные слоганы, фирменные цвета и т.д.)
• Подготовка и производство первичных фирменных продуктов:
• Фирменные бланки (название, полный адрес, все телефоны, факс, интернет, график работы) – 1000 шт.
• Буклеты информационные (вся информация по методикам + полный адрес) – 3000 штук
• Абонементы (место для ФИО, табличка посещений, полный адрес) – 1000 штук
• Визитки общие (перечень отделений + полный адрес) – 1000 штук
• Поздравительные открытки (для поздравлений клиентов и т.д.) – 100-200 штук
• Световая реклама на здании
• Пластиковый щит для информации внутри салона
• Дисконтные карты – пластик – для постоянных клиентов
• Таблички с названиями отделений на двери
• Красивый журнал отзывов и пожеланий
• Несколько красивых папок для прейскурантов на процедуры и продажу косметики

      Реклама – 30 000 тыс. рублей 

      2.3 Финансирование и  кредитование проекта 

      Для осуществления данного проекта  необходимо:

      Заемный капитал в форме лизинга – 3 000 000 тыс. руб. Средства идут на покупку оборудования. Ежегодные лизинговые платежи составляют 15% от первоначальной стоимости оборудования. Период действия договора – 5 лет.

      Условия предоставления кредита

      Сумма кредита – 3 000 000 млн. руб.

      Годовой процент по кредиту – 15 %

      Срок  кредитования 5 лет

      Количество  платежей в год – 4

      Величина  платежа = 3 000 000/(5*4)=150 000 тыс. руб.

      Процент погашения 15 %/4 = 3,75 %

 

       3 Показатели эффективности бизнес - проекта 

      3.1 Общая выручка от реализации 

      Таблица 4 Виды работ и их цена

 

      Таблица 5 Объем производства в сутки 

 
 

 

       Таблица 6 Объем производства за год

 

      Выручка от реализации (ВР) услуги «женская стрижка с укладкой» составляет 1 083 600 рублей. Объем производства (Q) услуги составляет 3 612 услуг. Цена единицы (Ц) составляет 300 рублей. Процент прибыли 30% (уровень рентабельности). Удельный вес переменных затрат 60%, постоянных 40%. 

      З_г. = 1 083 600 : 1,3 =833 538

      З_г.пост. = 833 538 * 0,4 =333 415

      З_{г.перем.} = 833 538 * 0,6 =500 122

      З_{уд.перем.} = 500 122 : 3 612 =138,461

      ВР = Ц * Q

      ВР = 300 * 3 612 = 1 083 600

      З_г. = З_г.пост. + З_{уд.перем.} * Q

      ВР = 1 083 600 * Q

      З_г. = 333 415+ 138,461 * Q

      Х_А = З_пост. : (Ц – З_{уд.перем.})

      Х_А = 333 415 : (300 – 138,461)= 2 063

      3.2 График безубыточности 

      Строим  график безубыточности.

      ВР =300 * Q

      При Q = 0, ВР = 0

      При Q = 400, ВР = 1 083 600 * 400 = 433 440 000

      При Q = 600, ВР = 1 083 600 * 600 =650 160 000

      З_г =333 415+138,461 * Q

      При Q = 0, З_г. = 333 415+ 138,461 * 0 = 185 231

      При Q = 100, З_г. = 333 415+ 138,461 * 100 = 347 261

      При Q = 600, З_г. = 333 415+ 138,461 * 600 = 416 491 

      3.3 Срок окупаемости проекта 

      Нужно определить, за сколько лет сумма  инвестиций вложенных в проект, окупается  прибылью получаемой в результате реализации проекта.

      Прибыль получаем в результате проекта: определяется как общая сумма валовой прибыли в результате реализации всех товаров и услуг.

      З_о.г. = 4 214 000 : 1,3= 3 241 538

      CF_t = 4 214 000 – 3 241 538= 972 462

      I_о – стоимость первоначального капитала

      I_о = 3 500 000

      Т_о = I_о : CF_t

      Т_о 3 500 000 : 972 462= 3.5 года

      П- прибыль,

      ВР- выручка от реализации,

      Iпр.- индекс прибыли,

      Iок.- индекс окупаемости,

      Iок.= первоначальные накопления

      Пч.- чистая прибыль-это за вычетом всех налогов и платежей.

      Заключение 

      В ходе реализации проекта ТО студии красоты «Персона» планирую достичь поставленные перед ним цели. Основной целью является достижение максимальных прибылей. Для этого фирме нужно занять свою устойчивую позицию на существующем рынке. Для этого необходима стабильность финансового положения.

      Необходимо совершенствовать услуги, применять передовые технологии, повышать профессионализм персонала, улучшать оснащенность. Это всё приведет к расширению потенциальных возможностей фирмы. Для того чтобы занимать прочную позицию на рынке, требуется увеличение торгового оборота на 200% в течении трех лет, а это, в свою очередь, требует улучшения качества услуг и увеличение эффективности рекламной кампании центра.

      В настоящее время рынок услуг  развивается достаточно высокими темпами, и хотя количество салонов растет, данные услуги всегда будут пользоваться популярностью, так как хорошо выглядеть стало неотъемлемой частью жизни любой семьи.

      Фирма планирует поступательно увеличивать  ассортимент комплексов, предлагаемых потребителю. В ближайших планах фирмы – проведение различных мероприятий с целью просвещения населения в области комплексных оздоровительно-эстетических услуг, что, совместно с высоким качеством услуг фирмы приблизит перспективу выхода в лидеры рынка.

 

       Список литературы 

1. «Красота. История одной идеи западной культуры» под редакцией Умберто Эко, выпущенный Motta On Line.

2. Паке  Д. «История красоты» Издательство: Астрель, АСТ, ИЗДАТЕЛЬСТВО, 2001 г.

3. Попов  В.М. Бизнес-план инвестиционного  проекта: Учебное пособие. - М.: Финансы  и статистика 2003г.

4. «Экономическая теория» под редакцией доктора экономических наук, профессора В.Д. Камаева 11-ое издание 2005г.

5. Томилов В.В. Экономико-организационные основы предпринимательства. - СПб., 1996