Организация и нормирование труда на предприятии

      Сложность применения нормативов зависит от их структуры,  а ее сложность определяется числом слагаемых, с которыми  приходится иметь дело при установлении нормы. Наиболее сложную структуру имеют микроэлементные нормативы времени, более простую - дифференцированные и наиболее простую – укрупненные в виде типовых норм штучного времени.

      С укрупнением нормативов их структура упрощается, а трудоемкость расчета нормы времени уменьшается, что является  положительным фактором в оперативной работе по нормированию труда.

      Вместе  с тем, по мере укрупнения нормативов их универсальность, снижается, ибо  каждая ступень укрупнения нормативов, типизируя условия выполнения отдельных элементов работы, ограничивает соответственно сферу применения нормативов в границах действия данных организационно технических условий производства.  Так, почти полностью признаки универсальности теряются в типовых нормах, применяемых только в ограниченных конкретных условиях производства и для тех технологических процессов, для которых они были разработаны.

      Укрупнение  нормативов достигается сокращением  количества элементов операции путем  объединения их в более укрупненные комплексы. При этом укрупнение не является простым сложением элементов, составляющих новый комплекс. В ряде случаев укрупнение нормативов возможно лишь при сокращении количества факторов, учитываемых при определении продолжительности отдельных элементов операции, входящих в состав нового укрупненного комплекса приемов, а также при некотором усреднении значений нормативных величин в результате укрупнения градаций факторов и округления нормативных значений времени и т.д. Все это оказывает влияние на точность нормативов, которая снижается по мере их укрупнения.

      Относительная точность нормативов определяется путчем сравнения величины нормы времени, рассчитанной по данным нормативам, ей рассчитанной по элементным исходным нормативам .При этом отклонения могут иметь положительные и отрицательные значения. Практика показывает, что укрупненные нормативы достаточно точны, если отклонения нормативов от нормы принятой за эталон в серийном производстве составляют не более +-10% в мелкосерийном и единичном - не более  -+15%.

      Укрупненные нормативы оформляются в виде таблиц, графиков, номограмм и должны соответствовать требованиям по содержанию, структуре, компоновке и  оформлению, обеспечивающих быстрый  и точный расчет норм времени при  их применении.

      Построение  укрупненных нормативов может быть различным по состав нормируемых категорий затрат труда. Для станочных работ укрупненная норма времени складывается из трех частей: основного (машинного) времени, вспомогательного времени на установку и снятие детали и в вспомогательного времени на переход.

      Разновидностью  укрупненных нормативов можно считать / с известной степенью условности/ типовые нормы, те нормы штучного или штучно-калькуляционного  времени, установленные на типового представителя - аналога данной группы деталей /изделий/. Наибольшее применение такого рода нормы находят при  установлении затрат времени на обработку стандартизованных массовых изделий /крепежных деталей, арматуры, режущего, мерительного, монтажного инструмента/ и типовых деталей, которые по тем или иным признакам могут быть объединены в однородные по методу обработки группы.

      Одной их разновидностей укрупненных нормативов являются однострочные нормативы. При  разработке нормативов важнейшим элементом  подготовительной работы является определение значений и градаций параметров, от которых зависят нормативные величины. Правильный  выбор этих исходных показателей в известной мере предопределяет компактность нормативных таблиц и удобство пользования. Построение этого вида нормативов состоит их трех этапов: построения  нормативных таблиц времени в зависимости от параметров /например, длины и диаметра  детали/; преобразования таблиц, содержащих трудоемкость /нормативы времени/ как функцию двух переменных параметров, строчки трудоемкостей как функцию одного комплексного параметра; компоновки этих строк в таблицы. В основу разработки  однострочных нормативов целесообразно положить ряды предпочтительных чисел, численные значения которых построены с изменением по геометрической  прогрессии. Например, в общемашиностроительных нормативах на принципе геометрических рядов и смещенных строк основано построение таблиц - номограмм. Преимущество таких нормативов состоит в их компактности, простой структуре и в устранении применения поправочных коэффициентов и т.п. Разработка укрупненных нормативов актуальна в современных условиях развития новых производств, внедрения новых видов работ и технологий. [14] 

3.3.Определение  различных видов норм труда. 

      В зависимости от условий производства и характера труда рабочих, на предприятиях устанавливаются различные виды норм труда.

      Норма времени. Это количество рабочего времени, необходимое для выполнения определенной единицы работы в наиболее рациональных для данного предприятия организационно-технических условий.

      Норма выработки. Это объем работ (в штуках, метрах, тоннах и других натуральных единицах), который должен быть выполнен в единицу времени (час, смену, месяц). Она устанавливается в тех случаях, когда в течение всего рабочего дня выполняется одна и та же регулярно повторяющаяся работа.

      Норма времени обслуживания. Это количество времени, необходимое в определенных организационно-технических условиях на обслуживание единицы оборудования, квадратного метра производственной площади и т.д.

      Норма численности. Это установленная численность работающих или отдельных категорий работников (рабочих, специалистов и служащих), необходимая для выполнения определенного объема работ (производственного задания). [3]

      Применяются два метода нормирования труда: аналитический  и суммарный.

      Аналитический метод основан на изучении и критическом анализе выполнения нормируемой работы, эффективности использования оборудования, организации и условий труда на рабочем месте.

      При суммарном методе анализ не проводится, а норма определяется в целом  на выполняемую работу или на изделие без расчленения ее на элементы.

      Следует иметь в виду, что нормы труда (нормы выработки, времени, обслуживания, численности) устанавливаются в  соответствии с достигнутым уровнем  техники, технологии, организации производства и труда.

      В условиях коллективных форм организации  и оплаты труда могут применяться  также укрупненные и комплексные  нормы.

      Существующие  нормы труда должны заменяться новыми по мере проведения аттестации и рационализации рабочих мест, внедрения новой  техники, технологии и т.д.

      Если  один из Ваших сотрудников достигает  высокого уровня выработки продукции  за счет применения по собственной  инициативе новых приемов труда  и передового опыта, это нельзя считать  основанием для пересмотра норм.

      Введение  и пересмотр норм производятся работодателем по согласованию с соответствующим выборным профсоюзным органом. Причем о введении новых норм труда Ваши сотрудники должны быть извещены не позднее, чем за один месяц.

      При сдельной оплате труда расценки определяются исходя из установленных разрядов работы, тарифных ставок (окладов) и норм выработки (норм времени). При повременной оплате работникам устанавливаются нормированные задания.

      Вы  обязаны обеспечивать нормальные условия  работы для выполнения Вашим персоналом норм выработки.

      Такими  условиями считаются:

      - исправное состояние машин, станков, приспособлений;

      - своевременное обеспечение технической документацией;

      - надлежащее качество материалов и инструментов, необходимых для выполнения работы и их своевременная подача;

      - своевременное снабжение производства электроэнергией, газом и другими источниками энергопитания;

      - безопасные и здоровые условия труда (необходимое освещение, отопление, вентиляция и т.д.).[10]

Заключение 

        В условиях действия разнообразных форм собственности, в том числе и на труд, у работодателя и работника повышается экономический интерес к установлению обоснованных затрат рабочего времени и его использованию.

      Работодатель  как собственник средств производства (или их части) стремится извлечь  максимальную прибыль от их применения посредством рационального использования труда работника с минимальными издержками, в том числе оптимальной численностью персонала, минимальными затратами рабочего времени при обеспечении высокого качества товара (услуг).

        По мере развития рыночных отношений вопросы нормирования труда все в большей степени связываются с социально-экономическими аспектами управления, так как проблема повышения эффективности использования труда персонала остается самой острой.

      У работника, реализующего свои трудовые способности, повышаются интерес в более эффективном использовании рабочего времени, и в то же время, требования нормальных условий труда и оптимальной его напряженности, установленной на базе объективно рассчитанных затрат.

      Без нормативного регулирования рабочего времени по продолжительности, степени напряженности (интенсивности), организации рационального использования трудовых затрат не могут состояться рыночные отношения внутри предприятия любой формы собственности и структуры управления.

      Полная  экономическая самостоятельность  или свобода предпринимательства, характерная для рыночной экономики, наряду с выбором номенклатуры продукции (услуг), организационно-правовых форм и структур управления, финансового  планирования и решения других хозяйственно-производственных вопросов, предполагает самостоятельность в управлении численности персонала, подборе кадров, выборе форм и систем оплаты труда и методов ее организации, в решении вопросов замены и пересмотра норм и других задач нормирования.

      Это означает, что в современных условиях направление решения трудовых вопросов переносится на уровень предприятия.

      Для предпринимательства важны точный учет и контроль издержек производства, в том числе на трудовые ресурсы, а также повышение производительности труда всех категорий работающих, прежде всего, за счет максимально рационального использования рабочего времени. Это цели достигаются при помощи нормирования труда.[12] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список литературы. 

1. Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) от 30.12.2001 №197 ФЗ

2. Л.Я. Аврашко, В.В. Адамчук, О.В. Антонова, и др. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М., ЮНИТИ, 2001.

3. А.Б. Борисов. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 2007. - 895 с.

4. В.Б. Бычин, С.В. Малинин. Нормирование труда: Учебник. Под ред. Ю.Г. Одегова. - М.: Издательство «Экзамен», 2003. - 320 с.

5. Л.П. Владимирова. Экономика труда. Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательский Дом «Дашков и К^о», 2002. - 300 с.

6. Б.М. Генкин. Экономика и социология труда: учеб. для вузов / Б.М. Генкин. – 7-е изд., доп. - М.: Норма, 2007. - 448 с.

7. В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. Экономика предприятия. Учебное пособие. -2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИЭП, 2004.

8. Е.А. Егорова, О.В. Кучмаева. Экономика труда. Учебное пособие, Московская финансово-промышленная академия. М.: МФПА, 2004. - 80 с.

9. В.В. Жариков. Организация производства. Нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли. Методические указания. - Тамбов. Изд-во ТГТУ, 2004. - 20 с.

10. Л.Н. Зудина. Организация управленческого труда. М.: ИНФРА-М, 2006.

11. Е.А. Кобец, М.Н. Корсаков. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли. Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

12. А.П. Калачева. Организация работы предприятия. Конспект лекций. - М.: ПРИОР, 2000. - 431 с.

13. Организация  и нормирование труда на предприятии:  Учеб. пособие  В.П. Пашуго. – 2-е изд., испр. и доп. - Мн.: Новое знание, 2002. - 319 с.

14. Организация,  нормирование и оплата труда  на предприятии: практическое пособие Е.О. Бякова, Н.А. Погодина. - М.: Экзамен, 2008.