Организационно-правовые формы предприятий в Республике Беларусь

       РП₀, РП₁ - объем реализованной продукции (товаров, работ, услуг), за вычетом всех налогов и других отчислений, включаемых в объем реализации, по базовому и отчётному годам;

       С_рп0, С_рп1 - себестоимость реализованной продукции по базовому и отчётному годам.

       Изменение прибыли в 2008 г. к 2007 г.:

       ∆П_р^п = 1168 - 721,5 = 446,5 млн. р.

       Таким образом, в 2008 г. положительное влияние на изменение прибыли от реализации оказали такие факторы, как изменение объема от реализации продукции и изменение средних цен реализации. Изменение себестоимости продукции оказало отрицательное влияние на величину данного показателя.

       Изменение прибыли в 2009 г. к 2008 г.:

       ∆П_р^п = 760 - 1168 = - 408 млн. р.

       В 2009 г. отрицательное влияние на изменение прибыли от реализации оказало изменение средних цен реализации. Это привело к снижению прибыли в 2009 г. относительно 2008 г. 

2.4 Анализ рентабельности  производства 

       Рентабельность  – один из важнейших показателей  эффективности работы предприятия, получаемый в результате сопоставления  полученных результатов с затратами  финансовых и материально-технических  ресурсов.

       Показатели  рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д.

       

       Показатели  рентабельности реализованной продукции  ОАО "Пуховичский пищекомбинат" представлены в таблице 4.

Таблица 4 – Показатели рентабельности реализованной продукции

       Как видно из таблицы, в 2007 г. произошло  увеличение рентабельности реализованной  продукции по сравнению с 2006 г. на 2,7%, а в 2008 г. она сократилась на 5,9%. Это снижение связано с увеличением себестоимости производимой продукции, затрат на реализацию, снижением прибыли.

       Изменение рентабельности реализованной продукции  в 2007 г. по сравнению с 2006 г. зависит  от следующих факторов:

       За  счёт изменения объёма реализованной  продукции:

        = 202,02/5311,7∙100 = 3,8%

       За  счёт изменения средних цен реализации:

        = 602,58/5311,7∙100 = 11,3%

       За  счёт изменения себестоимости реализованной  продукции:

        = 446,5/5311,7∙100-3,8-11,3 = - 6,69% 

       В 2008 г. рентабельность реализованной  продукции изменилась по отношению  к 2007 г.:

       За  счёт изменения объёма реализованной продукции:

        = 116,8/7179∙100 = 1,63%

       За  счёт изменения средних цен реализации:

        = 102,2/7179∙100 = 1,42%

       За  счёт изменения себестоимости реализованной  продукции:

        = - 408/7179∙100-1,63-1,42 = - 8,7%,

       где - общее изменение уровня рентабельности реализованной продукции за анализируемый период, %.

       Таким образом, рентабельность реализованной  продукции в 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась за счет изменения всех факторов объема реализации продукции, средних цен реализации. Отрицательно на величину роста рентабельности повлиял такой фактор, как себестоимость реализованной продукции.

       В 2008 г. на спад уровня рентабельности значительно  повлиял такой фактор, как себестоимость реализованной продукции. Его отрицательное значение намного превышает положительное влияние двух других факторов, что привело к снижению рентабельности в целом по сравнению с 2007 г.

3 РАЗРАБОТКА  РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ  РАБОТЫ ОАО «ПУХОВИЧСКИЙ ПИЩЕКОМБИНАТ» С УЧЕТОМ ЕГО НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ 

       Эффективность производства относится к числу  ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана  с достижением цели развития как  каждого предприятия в отдельности, так и общества в целом.

       Организационно-правовая форма акционерного общества распространена среди достаточно крупных предприятий, т. е. среди тех предприятий, на которых  существует большая потребность  в значительных финансовых ресурсах.

       Экономическая эффективность характеризует результативность хозяйственно-производственной деятельности предприятия, которая определяется путем сопоставления полученных результатов и затрат, расходованных на достижение этих результатов.

       Разработка  мероприятий по повышению эффективности работы организации и выполнения прогнозных показателей включает мероприятия, направленные на совершенствование хозяйственно-производственной деятельности организации.

       Мероприятия по повышению эффективности работы предприятия включают: техническое перевооружение и реконструкцию предприятия, снижение затрат на производство и реализацию продукции, улучшение качества продукции  ит.д.

             Реконструкция предприятий  предусматривает переустройство существующих цехов и объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения.

       Мероприятия по техническому перевооружению и реконструкции  включают:

       1. Модернизация линии розлива вин:

       Приобретение  аппарата по наклеиванию  акцизных марок.

       Данное  мероприятие позволит сократить  затраты на оплату труда, так как  операция по наклеиванию акцизных марок будет выполняться автоматизировано, а не вручную, т.е. число работников на линии сократиться. 
 

       2. Модернизация участка первичного  виноделия:

       Приобретение  насоса на участок  первичного виноделия  для перекатки  соков и виноматериалов.

       Это мероприятие позволит ускорить процесс  перекатки соков и материалов, высвободив при этом работников. 

       На  ОАО "Пуховичский пищекомбинат" необходимо разработать следующие мероприятия для снижению затрат на производство:

       1. Производить заготовку плодов и ягод не менее 4000 т в сезон, в т. ч. у населения и хозяйств минуя посредников.

       Это мероприятие позволит значительно  сократить расходы на приобретение сырья, что положительно скажется на прибыли предприятия за счет снижения себестоимости.

       2. Экономия сырья и материалов в результате увеличения удельного веса налива продукции в оборотную тару 0,7 л. Данное мероприятие позволит снизить затраты на покупные комплектующие, затраты на производство. Согласно проведенным маркетинговым исследованиям, допустимо увеличить количество продукции, выпускаемой в таре 0,7 л на 500000 бутылок в год. Экономический эффект от данного мероприятия достигается за счет сокращения затрат на такие покупные комплектующие изделия как пробка, этикетка, акциз, клей этикеточный.

       3. Внедрение энергосберегающих осветительных приборов, замена световых ламп на люминесцентные лампы.

       4. Сокращение транспортных расходов:

       Покупка специализированного автомобиля.

       Затраты на приобретения автомобиля составят 116000000 р.

       Рассчитаем  стоимостную оценку результата.

       Затраты на использование автотранспорта сторонних  организаций составляют:

        ,

       где - стоимость использования транспорта за километр, р.;

        - средняя длина перевозки,  км;

        - число поездок в год, шт.;

        - заработная плата водителей,  работающих на транспорте.

         р. 
 

       Затраты на использование приобретенного автотранспорта составят:

       

       где - стоимость использования транспорта за 1 км, р.;

        - средняя длина перевозки,  км;

        - число поездок в год, шт.;

        - заработная плата водителей,  работающих на транспорте, р.;

        - амортизация автомобиля, р.;

        - затраты на текущий ремонт, р.

         р. 

       Экономический эффект от приобретения автомобиля равен:

         р. 

       Для улучшения качества продукции ОАО "Пуховичский пищекомбинат" можно  предложить следующие мероприятия:

       Внедрение прогрессивных технологических  схем:

       Приобрести  и установить ленточный  пресс.

       Предложенное  мероприятие позволит совершенствовать технологический процесс, уменьшить  окисление виноматериала при  переработке, а следовательно, улучшить качество продукции.

       Механизировать  подачу ягод на пресс.

       Это позволит производить более тщательную сортировку сырья и более высокую  степень очистки ягод.

       Приобрести  фильтры для отжима осадков.

       Данное  мероприятие позволит сократить  производственные потери и производить более эффективную очистку первичной продукции.

       Таким образом, предложенный выше ряд рекомендаций и мероприятий позволит ОАО «Пуховичский пищекомбинат» повысить эффективность  работы. 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       По  результатам можно сделать вывод, что, приобретая в условиях рынка статус самостоятельности, каждое предприятие испытывает потребность в значительном расширении сферы управления производством и реализации продукции. Существенно возрастает и ответственность за бесперебойный выпуск продукции, своевременность ее поставки потребителю, а также за качество и обоснованность принимаемых решений. Приоритетное значение имеет изучение рынка и формирование плана маркетинга. Научно-технический прогресс превращается в одно из орудий управленческих нововведений, направленных на создание условий для прибыльной работы. Организация эффективного управления предприятием требует выработки четкой стратегии действий.