Организационно-правовые формы предприятия

Содержание

 

Задание 1                                                                                                             3

1.2 Организационно-правовые формы предприятия 3

1.3 Организационная структура  предприятия. Задачи и функции  основных подразделений 6

1.4 Производственная структура  предприятия. Типы производственных  структур 15

Задание 2 18

Задание 3 30

Список использованных источников 33

 

ЗАДАНИЕ 1

 

1.2 Организационно-правовые формы предприятия

 

Предприятие - это самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный (учрежденный) в соответствии с действующим  законодательством для производства продукции, выполнения работ или  оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения  прибыли. 
После государственной регистрации предприятие признается юридическим лицом и может участвовать в хозяйственном обороте. Оно обладает следующими признаками:

• предприятие должно иметь в своей собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество;
• предприятие отвечает своим имуществом по обязательствам, которые возникают у него во взаимоотношениях с кредиторами, в том числе и перед бюджетом;
• предприятие выступает в хозяйственном обороте от своего имени и имеет право заключать все виды гражданско-правовых договоров с юридическими и физическими лицами;
• предприятие имеет право быть истцом и ответчиком в суде;
• предприятие должно иметь самостоятельный баланс и своевременно представлять установленную государственными органами отчетность;
• предприятие должно иметь свое наименование, содержащее указание на его организационно-правовую форму. Предприятия можно классифицировать по многим признакам;
• по назначению готовой продукции предприятия делятся на производящие средства производства и производящие предметы потребления;
• по признаку технологической общности различают предприятие с непрерывным и дискретным процессами производства;
• по признаку размеров предприятия делятся на крупные, средние и мелкие;
• по специализации и масштабам производства однотипной продукции предприятия делятся на специализированные, диверсификационные и комбинированные.
• по типам производственного процесса предприятия делятся на предприятия с единичным типом производства, серийным, массовым, опытным.
• по признакам деятельности различают промышленные предприятия, торговые, транспортные и другие.
• по формам собственности различают частные предприятия, коллективные, государственные, муниципальные и совместные предприятия (предприятия с иностранными инвестициями).

В соответствии с гражданским  кодексом РФ в России могут создаваться  следующие организационные формы  коммерческих предприятий: хозяйственные  товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и  муниципальные унитарные предприятия. 
Хозяйственные товарищества и общества:

• полное товарищество;
• товарищество на вере (коммандитное товарищество);
• общество с ограниченной ответственностью,
• общество с дополнительной ответственностью;
• акционерное общество (открытое и закрытое).

Полное товарищество — участники (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом.

Товарищество на вере (коммандитное) — наряду с участниками (полными товарищами), осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам своим имуществом, имеются еще участники-вкладчики (коммандитисты), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в предпринимательской деятельности товарищества.

Общество с ограниченной ответственностью — учрежденное одним или несколькими  лицами общество, уставный капитал  которого в соответствии с учредительными документами разделен на доли определенных размеров: участники такого общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Общество с дополнительной ответственностью — учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого в соответствии с учредительными документами разделен на доли определенных размеров; участники такого общества несут солидарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в размере, кратном стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества.

Акционерное общество. Им признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерное общество, участники которого могут свободно продавать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом. Такое общество в праве проводить открытую подписку на выпускаемые ими акции и их свободную продажу на условиях установленных законом. Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции.

Производственные кооперативы - это добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом или ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Члены производственного кооператива несут по его обязательствам субсидиарную ответственность. Прибыль кооператива распределяется между его членами в соответствии с их трудовым участием. В таком же порядке распределяется имущество, оставшееся после ликвидации кооператива и удовлетворение требований его кредиторов.

В данной курсовой работе мы будем рассматривать Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Нерюнгринский центр грузовых перевозок». Данное предприятие предоставляет услуги грузоперевозок организациям и частным лицам. Общество учреждено двумя лицами. Уставной капитал разделен между учредителями на доли по 50%.

 

1.3 Организационная структура предприятия. Задачи и функции основных подразделений

 

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная  совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в  устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как  единого целого. Элементами структуры  являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления. В рамках структуры протекает  управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а  следовательно, права и ответственность  за их выполнение.

Организационная структура  предприятия — средство достижения поставленных целей и задач. Работа над структурой должна начинаться с  целей и стратегии. Структура следует стратегии и определяется ею, т.е. первая меняется тогда, когда меняется вторая.

Структура управления выражает форму разделения труда в сфере  управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования системы управления. Чем совершеннее  структура управления, тем эффективнее  воздействие на объект управления и  выше результативность бизнеса.

Организационная структура  управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися  условиями. Поэтому данные структуры  отличаются большим разнообразием  и определяются многими объективными факторами и условиями. Важнейшие  из них следующие:

• масштабы бизнеса (малый, средний, большой);
• производственные и отраслевые особенности бизнеса (производство товаров, услуг, купля-продажа);
• характер производства (массовый, серийный, единичный);
• сфера деятельности фирм (местный, национальный, внешний рынок);
• уровень механизации и автоматизации управленческих работ;
• квалификация работников

Рассмотрим основные типы организационных структур предприятия.

Линейная структура - во главе каждого  подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках  все функции управления и осуществляющие единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения  передаваемые по цепочке «сверху  вниз», обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю (малые и средние предприятия).    

Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных  функций управления. Для их осуществления  выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда.

Линейно-функциональная структура - назначение функциональных служб- подготовка данных для линейных руководителей в  целях принятия компетентных решений  при возникающих производственных и управленческих задач.  Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов  хозяйственной деятельности и структуры  управления предприятием в целом. Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве предприятий.

Дивизиональная (отделенческая) структура управления - самостоятельные  подразделения практически полностью  отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально- продуктовая структура управления) или самостоятельные отделения  полностью отвечают за хозяйственные  результаты на определенных региональных рынках (дивизионально- региональная структура  управления).

Адаптивные структуры  управления -  характеризуется слабым или умеренным использованием формализации правил и процедур, децентрализацией и участием специалистов в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры  власти и небольшим количеством  уровней иерархии.

ООО «Нерюнгринский центр  грузовых перевозок» является малым предприятием и поэтому применяет линейную организационную структура управления. Предприятие возглавляет генеральный директор, который является одним из учредителей предприятия. Директору подчинены все нижестоящие руководители. Схема организационной структуры Общества представлена на рисунке 1.1.

 

 

 

 

 

Рисунок 1.1 – Организационная  структура предприятия

 

 

 

 

 

1.4 Производственная структура предприятия. Типы производственных структур

 

Производственная структура предприятия  – это форма организации производственного  процесса, в котором взаимосвязаны  размеры предприятия, состав, количество и удельный вес производственных подразделений, а также их участки  и рабочие места.

В зависимости от выполняемых процессов  и видов деятельности выделяют: основные производственные, вспомогательные, обслуживающие  подразделения и службы управления.

Основные производственные подразделения  определяют производственный профиль  предприятия. Они осуществляют производственный процесс.

Вспомогательные подразделения предназначены  для материально-технического обеспечения  предприятия энергией разных видов, выполнения ремонтных работ.

Обслуживающие – для выполнения работ по транспортировке и хранению материальных ресурсов, готовой продукции (транспортное, складское хозяйство). В состав непромышленных хозяйств входят подразделения, которые обеспечивают бытовое, социальное, культурное обслуживание работников предприятия (столовые, медицинские  учреждения, базы отдыха), подсобное  сельское хозяйство.

Службы управления осуществляют организацию  и регулирование деятельности всех подразделений предприятия. Общая  производственная структура предприятия  должна обеспечивать рациональное соотношение  между его подразделениями, нормальную и бесперебойную работу предприятия, непрерывный рост эффективности  производства.

Существуют следующие формы  специализации предприятий и  цехов: предметная; подетальная (поагрегатная); технологическая (стадийная); территориальная. Форма специализации предприятий  во многом зависит от отрасли экономики (промышленности), к которой они  относятся и напрямую влияет на производственную структуру предприятия.

Предметная специализация –  это сосредоточение в отдельных  цехах основной части всего производственного  процесса по изготовлению конкретных видов и типоразмеров готовой  продукции.

Подетальная (поагрегатная) специализация  цехов - это закрепление за каждым цехом изготовления деталей или  агрегатов машин.

Технологическая (стадийная) специализация  – это пооперационное разделение труда между цехами. При этом в  процессе изготовления готовой продукции  в каждом цехе используются различные  технологии производства.