Оцинка економичной безпеки придприемства

Розробка та здійснення системи запобіжних, профілактичних заходів передбачає діяльність служби економічної безпеки із:

• всебічного вивчення контрагентів;
• проведення поглибленого аналізу умов укладання договорів та контрактів;
• забезпечення дотримання правил роботи з конфіденційною інформацією;
• захисту комп'ютерних систем та інші заходи.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ

 

1. Під час  виконання випускної роботи ми оцінили  стан безпеки організації і побачили, що існує значна кількість загроз у діяльності ТОВ «Метро Кеш енд Кері». Всі вони поділяються на внутрішні та зовнішні. Також велику увагу ми приділяли аналізу системи економічної безпеки Компанії.
2. Економічна безпека організації – це її стан в межах граничних значень і         здатність протидіяти загрозам та забезпечувати реалізацію економічних     інтересів.

Основний  зміст економічної безпеки організації  полягає у тому, щоб протидіяти через загальні і спеціальні заходи загрозам і сприяти реалізації її економічних інтересів.

3. Система ЕБП забезпечує можливість оцінити перспективи його зростання, визначити основні цілі, розробити тактику і стратегію його розвитку. Головне завдання системи управління ЕБП – передбачення та випередження можливих загроз, що призводять до кризового стану, а також проведення антикризового управління, яке спрямоване на виведення підприємства з кризового стану; мінімізація зовнішніх і внутрішніх загроз економічному стану суб'єкта підприємництва, зокрема його фінансовим, матеріальним, інформаційним, кадровим ресурсам, на основі розробленого комплексу заходів економіко-правового і організаційного характеру, що реалізовується.
4. Для того, щоб розробляти заходи і засоби по забезпеченню економічної безпеки потрібно досконало дослідити усі  її складові, зокрема:

Фінансову складову, яка вважається провідною й вирішальною, оскільки за ринкових умов господарювання фінанси є “двигуном” будь-якої економічної системи;

Інтелектуальну й кадрову складову- належний рівень економічної безпеки у великій мірі залежить від складу кадрів, їхнього інтелекту та професіоналізму.

Охорона інтелектуальної та кадрової складових  економічної безпеки охоплює  взаємозв'язані і водночас самостійні напрями діяльності того чи того суб'єкта господарювання;

Техніко-технологічну складову - процес охорони техніко-технологічної складової економічної безпеки, як правило, передбачає аналіз ринку технологій стосовно виробництва продукції; аналіз конкретних технологічних процесів і пошук внутрішніх резервів поліпшення використовуваних технологій; аналіз товарних ринків за профілем продукції, що виготовляється підприємством, та ринків товарів-замінників; розробку технологічної стратегії розвитку підприємства та аналіз результатів практичної реалізації заходів щодо охорони техніко-технологічної складової економічної безпеки;

Політико  – правову складову - загальний процес охорони політико-правової складової економічної безпеки здійснюється за типовою схемою, яка охоплює аналіз загроз негативних впливів; оцінка поточного рівня забезпечення; планування комплексу заходів, спрямованих на підвищення цього рівня; оперативна реалізація запропонованого комплексу заходів щодо організації належного рівня безпеки;

Інформаційну складову - належні служби підприємства виконують певні функції, які в сукупності характеризують процес створення та захисту інформаційної складової економічної безпеки.

5. На сьогоднішній день багато підприємств і організацій зупиняють свою діяльність саме через втрату важливої інформації, через невміння зберегти належним чином свою фінансову незалежність. Питання, що стосується економічної безпеки на сьогоднішній день є найбільш актуальним. Дану проблему було проаналізовано на основі ТОВ «МЕТРО Кеш енд    Кері».
6. Під час написання випускної роботи було  виявлено такі найбільші загрози, як викрадення конкурентами інформації, що становить комерційну таємницю та переманювання конкурентами висококваліфікованих кадрів.Ці загрози є дуже важливими у діяльності підприємства, тому потрібно створити сектор технічного захисту, робота якого полягатиме у виявленні технічних каналів просочування інформації; контролі за способами несанкціонованого доступу  до інформації за допомогою техніки; устаткуванні фірми засобами сигналізації, зв’язку та протипожежними засобами.
7. Аналізуючи систему економічної безпеки потрібно досконало вивчити нормативно-правову базу з питань економічної безпеки організації, до якої належать, зокрема, ЗУ «Про ліцензування певних видів господарської діяльності», ЗУ «Про охоронну діяльність», посадова інструкція співробітника охорони та ін. Також ми проаналізували принципи, якими виступають комплексність, своєчасність, безперервність, активність, обґрунтованість, економічна доцільність і порівнянність можливого збитку й витрат на забезпечення безпеки (критерій "ефективність - вартість"),спеціалізація, взаємодія і координація, удосконалювання, централізація управління; а також засоби і заходи забезпечення безпеки підприємства.
8. Велику увагу у роботі ми приділили цілям забезпечення безпеки підприємства, її об’єктам, організаційній структурі системи безпеки. До структури системи безпеки даного підприємства входять директор, начальник служби безпеки, заступник начальника служби безпеки, начальник інформаційно – аналітичного відділу, керівники сектору режиму та охорони.
9. Основними завданнями, які ставить перед собою служба безпеки МЕТРО Є:

• фізична  охорона персоналу і клієнтів;

• фізична  охорона об'єктів, територій, устаткування, продукції;

• фізична  охорона перевезень фінансових коштів, сировини, продукції;

• контроль за виконанням співробітниками встановлених в Компанії     режимів;

• фізична  протидія можливим акціям кримінальних елементів і конкурентів відносно керівництва, персоналу, клієнтів, об'єктів, готівки;

• взаємодія  з державними правоохоронними органами з питань фізичної безпеки Компанії;

• збір і фіксування в інформаційно-аналітичне відділення відомостей і фактів, що мають значення для забезпечення корпоративної безпеки Компанії.

10. Для того, щоб уникнути різного роду загрозам у Компанії використовують      наступні засоби забезпечення безпеки ”:

технічні  засоби: охоронно-пожежні системи, відео- радіоапаратура, засоби виявлення вибухових пристроїв, бронежилети, загороди;

організаційні засоби: створення спеціалізованих орг- структурних формувань, що забезпечують безпеку підприємства;

інформаційні засоби: друкарська і відеопродукція по питаннях збереження конфіденційної інформації;

фінансові кошти - бсолютно очевидно, що без достатніх фінансових коштів не можливе функціонування системи безпеки, питання лише в тому, щоб використовувати їх цілеспрямовано і з високою віддачею;

правові засоби - не тільки видані вищестоящими органами влади закони і підзаконні акти, але також розробка власних, так званих локальних правових актів по питаннях забезпечення безпеки;

кадрові засоби - достатність кадрів, що займаються питаннями забезпечення безпеки;

інтелектуальні  засоби - залучення до роботи висококваліфікованих фахівців, науковців (іноді доцільно привернути їх збоку) дозволяє упроваджувати нові системи безпеки.

11. У Компанії існує пропускний режим для працівників за допомогою спеціальних карт, якими кожен працівник відзначає   час прибуття на роботу і закінчення зміни. Також ця карта надає право безкоштовного щоденного харчування, що на мою думку, має важливе значення у відношенні до працівників. Доступ до бухгалтерії має значно обмежене коло працівників, усі накази і розпорядження, а також різного роду документація надходить з головного офісу, що знаходиться у м. Києві.

Таким чином, для забезпечення найкращого захисту підприємства від різного  роду загроз необхідно досконало налагодити систему економічної безпеки і постійно її удосконалювати.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВИКОРИСТАНA ЛІТЕРАТУРA

1. Базилюк А.В., Коваленко С.О. “Тіньова” економіка в Україні. К.: НДЕІ Мінекономіки України, 1998. – 206 с.
2. Бандурка О.М., Духов В.Є., Петрова К.Я., Червяков І.М. Основи економічної безпеки .  Підручник. – Харків: Вид-во Нац. ун-ту внутр. справ, 2003.-36с.
3. Барановський О.І. Фінансова безпека / Інститут економічного прогнозування. — К.: Фенікс, 1999. — 338 с.
4. Бєляков К.І. Злочини з використанням інформаційних технологій //Бюлетень обміну вчиняються з використанням комп'ютерних технологій // Боротьба з контрабандою: проблеми та шляхи їх вирішення /Кер. авт. кол. А.І.Комарова, О.О.Крикун. - К., 1998. - ТЛО. - С. 148. 2001. - № 3.
5. Гайкович Ю.У., Перший А.С. Безпека електронних банківських систем. - М.: Єдина Європа. 1994.
6. Данільян О.Г., Дзьобань О.П., Панов М.І. Національна безпека України: структура та напрямки реалізації: навчальний посібник. - Харків: Фоліо, 2002. – 285с.
7. Зубок М.І. , Ніколаєва.Л. Організаційно-правові основи безпеки банківської діяльності в Україні.-К.:Істина, 2000 р.
8. Закон України «Про охоронну діяльність» від 22.05.2006 р.:
9. Закон України «Про ліцензування певних видів господарської діяльності» від 1 червня 2000 року з наступними змінами та доповненнями;
10. Камлик М.І. Економічна безпека підприємницької діяльності. Економіко-правовий аспект: Навчальний посібник. - К.: Атіка, 2005. - 432 с.
11. Ковальчук Т.Т. Економічна безпека і політика: із досвіду професійного аналітика. — К.: Т-во "Знання", КОО, 2004. — 638 с.
12. Козаченко Г.В., Пономарьов В.П., Ляшенко О.М.  Економічна безпека підприємства: сутність та механізм забезпечення. Монографія. – К.: Лібра, 2003.-280с.
13. Компьютерные террористы: Новейшие технологии на службе преступного мира //Энциклопедия преступлений и катастроф /Автор-составит. Т.И.Ревяко. — Минск, 1997. — С. 34.
14. Конституція України від 28 червня 1996 р.// Відомості Верховної Ради України. – 1996. – №30. – Ст. 141.
15. Концепции безопасности. Кн. 1./ Буришев С.А., Лутаев И.В., Прохоров С.Л. – К.:“А-ДЕПТ”, 2005. – 363 с.
16. Крисін В.А. Безпека підприємницької діяльності. - М.: Фінанси і статистика, 1996.
17. Кузнєцов В.Е. Вимір фінансових ризиків //Банківські технології. -1997.-№9.
18. МЕТРО панорама”. Щоквартальний журнал для працівників “МЕТРО Кеш енд Кері Україна”. “Центр професійного зростання”. Літо  2007.  – 23 с.
19. “МЕТРО панорама”. Щоквартальний журнал для працівників “МЕТРО Кеш енд Кері Україна”. “HoReCa Світ”. Осінь – зима 2007. – 23 с.
20. “МЕТРО панорама”. Щоквартальний журнал для працівників “МЕТРО Кеш енд Кері Україна”. “Гармонізація GMS”. Весна 2008. – 23с.
21. Мунтіян В.І. Економічна безпека України. — К.: КВІЦ, 1999. — 463 с.
22. НизенкоЕ.И. Обеспечение безопасности предпринимательськой деятельности: Учеб. Пособие.- К.: МАУП, 2003. – 124с.
23. Носова С.С. Економічний контроль: сутність і форми прояву. - М.: Економіка, 1991.-176 с.
24. Пастернак - Таранущенко С. Економічна безпека держави    К., 1994.-280с.;
25. Попович В.М. “Тіньова” економіка як предмет економічної кримінології. – К.: Правові джерела, 1998. – 448 с.
26. Пюкке С. М. Роздуми з традиційної проблеми // Захист інформації. Конфідент № 4–5, 2002.
27. Радутний О.Е. Кримінальна відповідальність за незаконне збирання, використання та розголошення відомостей, що становлять комерційну таємницю (аналіз складів злочинів): Дис. канд. юрид. наук. -Харків, 2002.
28. Реверчук А.Й., Малик Я.Й. , Кульчицький І.І., Реверчук С.К. Економічна безпека в У країні :держави, фірми, особи: Навчальний посібник. За редакцією, д.е.н. С.К. Реверчука.- Львів ЛФМАУП, 2000. -192с.
29. Реверчук Н.Й. Управління економічною безпекою підприємницьких структур: Монографія. – Львів: ЛБІ НБУ, 2004. – 195 с.
30. Соснин А.С., Пригунов П.Я. Менеджмент безопасности предпринимательства:Учеб. Пособие.- К.: Изд-во Европ. Ун-та, 2004.- 357 с.
31. Спільний Наказ Державного комітету України з питань регуляторної політики та підприємництва і Міністерства внутрішніх справ України «Про затвердження Ліцензійних умов провадження господарської діяльності з надання послуг, пов'язаних з охороною державної та іншої власності, надання послуг з охорони громадян» від 14.12.2004 р. №145/1501.
32. Цивільний кодекс України від 16 січня 2003 р. - К.: Істина, 2003.- 368 с.
33. Ярочкин В.И. Система безопасности фирми. – 3 –е изд., перераб. и доп. – М.: Ось – 89, 2003. – 352 с.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ДОДАТКИ

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ДОДОТОК 1.СИСТЕМА GMS, де міститься інформація про клінта.

 

 
 
 
 
 

ДОДАТОК 2. Зрозки кодів блокування картки клієнта, що використовуються             службою охорони

Код B – крадіжка

Якщо з боку клієнта відбулась крадіжка, співробітник відділу Вхід клієнтів перевіряє особу клієнта, номер картки, об’єм закупівель та надає цю інформацію Управляючому торговим залом та начальнику служби охорони. Управляючий торговим залом заповнює Форму блокування, на підставі якої співробітник відділу Вхід клієнтів здійснює блокування клієнта в системі.

До форми  необхідно додати Протокол про затримання, складений співробітниками служби охорони по факту крадіжки.

При даному коді блокування картка клієнта вилучається! Інші власники карток також втрачають  право робити покупки в магазинах МЕТРО, клієнт не підлягає перереєстрації. В системі статус клієнта встановлюється в „1”, в Примітках зазначається хто з представників клієнта здійснив крадіжку (наприклад, „клієнт 3 – крадіжка, № Протоколу, № магазину”).

 

Код 1 – сумніви щодо маніпуляцій, контроль

Можливо клієнт, що здійснював покупку, підозрювався в маніпуляціях з товаром або  карткою, які, однак, не були доведені. Даний код блокування є сигналом для касира, що йому необхідно бути особливо уважним при роботі з  таким клієнтом. Касиру інформувати клієнта про наявність у нього цього  кода  блокування – заборонено.

 
 
 
 
 

ДОДАТОК 3. Екран STCUS020 Статистика клієнта