Оцинка економичной безпеки придприемства

а) низька кваліфікація працівників юридичної служби відповідного суб'єкта господарювання та помилки  у підборі персоналу цієї служби;

б) недостатнє фінансування юридичного забезпечення підприємницької або іншої діяльності;

Причини виникнення зовнішніх  негативних впливів здебільшого мають подвійний характер:

1) політичний;

2) законодавчо-правовий.

До першої групи  причин можна віднести:

а) зіткнення  інтересів суспільних груп (верств) населення з економічних, національних, релігійних та інших мотивів;

б) військові  конфлікти (дії);

в) економічна й політична блокада, ембарго;

г) фінансові  та політичні кризи світового (міжнародного) характеру;

5) Інформаційна складова - належні служби підприємства виконують певні функції, які в сукупності характеризують процес створення та захисту інформаційної складової економічної безпеки.

До таких  належать:

1) збирання  всіх видів інформації, що має  відношення до діяльності того чи того суб'єкта господарювання;

2) аналіз  одержуваної інформації з обов'язковим  дотриманням загально-прийнятих  принципів і методів; 

3) прогнозування  тенденцій розвитку науково-технологічних,  економічних і політичних процесів;

4) оцінка  рівня економічної безпеки за  всіма складовими та в цілому, розробка рекомендацій для підвищення  цього рівня на конкретному  суб'єкті господарювання;

5) інші  види діяльності з розробки  інформаційної складової економічної  безпеки.

На підприємство постійно надходять потоки інформації, що розрізняються за джерелами їхнього формування (виникнення). Заведено видокремлювати:

•   відкриту офіційну інформацію;

• вірогідну  нетаємну інформацію, одержану через  неформальні контакти працівників  фірми з носіями такої інформації;

Оперативна  реалізація заходів з розробки та охорони інформаційної складової  економічної безпеки здійснюється послідовним виконанням певного  комплексу робіт, а саме:

А. Збирання різних видів необхідної інформації;

Б. Обробка  та систематизація одержаної інформації;

В. Аналіз одержаної інформації;

Г. Захист інформаційного середовища підприємства , що традиційно охоплює :

• заходи для захисту суб'єкта господарювання від промислового шпіонажу з боку конкурентів або інших юридичних і фізичних осіб;
• технічний захист приміщень, транспорту, кореспонденції, переговорів, різної документації від несанкціонованого доступу заінтересованих юридичних і фізичних осіб до закритої інформації;
• збирання інформації про потенційних ініціаторів промислового шпіонажу та проведення необхідних запобіжних дій з метою припинення таких спроб.  

Д. Зовнішня інформаційна діяльність, котру спрямовують на створення в очах громадськості  сприятливого іміджу підприємства (організації) та протидію спробам завдати шкоди  репутації даної фірми через поширення про неї хибної інформації. [4] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РОЗДІЛ  2. Оцінка економічної безпеки підприємства на прикладі

                                        ТОВ «Метро Кеш енд Кері».

Сучасний  розвиток ринкової трансформації економіки України поставив перед суб’єктами господарювання ряд важливих проблем, серед яких – зміна форм власності, організаційно-економічної структури підприємств, формування сучасного ринкового мислення. Функціонування будь-якого суб’єкта господарювання припускає підбір і професійну підготовку кадрів, розробку методів праці, за допомогою яких може бути виконаний певний вид роботи; організацію робочих місць, що забезпечують виконання кожним працівником покладених на нього функцій. Якісно новим фактором являється оцінка стану безпеки організації, від чого залежить вчасне виявлення загроз її діяльності.

На сьогоднішній день багато підприємств і організацій  зупиняють свою діяльність саме через  втрату важливої інформації, через  невміння зберегти належним чином свою фінансову незалежність. Питання, що стосується економічної безпеки на сьогоднішній день є найбільш актуальним.[11]

Дану  проблему було проаналізовано на основі ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері», яке знаходиться за адресою: м.Львів, вул. Городоцька 300 у відділі роботи з клієнтами. Головний офіс «МЕТРО «Кеш енд Кері» розташований в Дюссельдорфі (Німеччина). Основним завданням було ознайомлення зі станом економічної  безпеки на підприємстві у різних сферах його діяльності, аналіз зовнішніх та внутрішніх загроз, причин їх виникнення та можливих наслідків для підприємства.

В сучасних конкурентних умовах ТОВ «МЕТРО Кеш  енд Кері» має постійну потребу  в захищеності внутрішньої інформації від конкурентів та інших зловмисників. Тому велику увагу підприємство приділяє економічній безпеці і намагається досягти найвищих результатів.

Також значну увагу потрібно приділити нормативно-правовій базі з питань економічної безпеки організації та принципам, заходам і засобам забезпечення економічної безпеки організації, що і було зроблено у даній роботі. 

2.2. Загальна характеристика ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері» і нормативно -правової бази, на засадах якої Компанія створена.

METRO Cash & Carry – підрозділ міжнародного  лідера галузі оптової торгівлі METRO Group. Пропонуючи широкий асортимент  товарів під одним дахом, METRO Cash & Carry задовольняє специфічні купівельні потреби професійних покупців та великих інституційних споживачів у цілому світі.

Відкриті  для професійних покупців – юридичних  осіб та фізичних осіб підприємців  оптові магазини METRO Cash & Carry працюють за принципом самообслуговування. Це означає, що покупці самі вибирають товар, сплачують за нього готівкою і вивозять власним транспортом.

В Україні  перший центр оптової торгівлі МЕТРО  Кеш енд Кері розпочав свою діяльність 20 серпні 2003 року в Києві. На даний  момент на території України веде активну діяльність 20 торгових центрів  оптової торгівлі.

Вищим керівним органом ТОВ МЕТРО „Кеш енд Кері Україна” є рада директорів, до її складу входять:

1.                                        2.

 3.                                          4.                           5.                                         6. 

Фото членів Ради директорів

1.Аксель Лухі, голова ради директорів ТОВ  МЕТРО „Кеш енд Кері Україна”  очолює діяльність компанії на  українському ринку;

2. Крістіан Воснік, адміністративний директор, член  Ради директорів;

3. Максим Гацуц,  директор відділу виробництва,  член Ради директорів;

4. Вероніка Пуншева,  директор відділу закупівель  продовольчої групи товарів, член  Ради директорів;

5. Міхаель Кайзер, директор відділу закупівель непродовольчої групи товарів, член Ради директорів;

6. Михайло Завилов,  директор відділу персоналу, член  Ради директорів. [19] 

7 грудня 2005 року відкрився центр оптової  торгівлі МЕТРО Кеш енд Кері  у нашому місті Львові. На даний момент МЕТРО Кеш енд Кері у Львові очолює директор Макаренко Костянтин, який розпочав свою діяльність на посаді директора з 2007 року.

Юридична  адреса: м. Львів, вул. Городоцька, 300. Загальна площа торгового центру становить 14 285 кв.м, торгова площа 8 931 кв. м. На території   МЕТРО Кеш енд Кері розміщується територія для паркування автомобілів, яка розрахована на 600 місць, 100 з яких криті. Асортиментний перелік в торговому центрі представлений 25000 артикулів продовольчих і непродовольчих товарів. Кількість персоналу налічується 425 осіб, 375(що складає адміністративний відділ та працівники торгового залу) з яких фактично здійснює трудову діяльність, а решта це працівники, які знаходяться у декретних відпустках чи за інших обставин.

На території  знаходиться також, будівельний майданчик, який відокремлений від торгівельного залу, де представлений широкий асортимент будівельних матеріалів та інших товарів господарського вжитку.[18] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Організаційна структура ТОВ «Метро Кеш енд Кері» побудована наступним чином:

Директор  магазину

 

Управляючий торгівельним залом	Управляючий торгівельним залом	Управляючий торгівельним залом	Управляючий торгівельним залом	Управляючий торгівельним залом	Управляючий торгівельним залом	Адміністрація
Канцелярські  товари	Побутова техніка	Спортто- вари та іграшки	Молочні продукти	Бакалія, консерви	Відділ касових  операцій	Служба персоналу
Аудіо- та відеотехніка	Зроби сам	Одяг та взуття	М’ясо	Кондитерські  вироби	Відділ кінцевого  контролю	Бухгалтерія
	Домашній текстиль		Овочі та фрукти	Напої та тютюн	Відділ по роботі з клієнтами	Відділ по залученню  клієнтів
	Господарські  товари		Свіжа риба	Побутова хімія  та косметика	Телефона служба	Вхід клієнта
					Відділ дизайну  торгового залу	Відділ інформаційних  систем (EDP)
					Відділ організації  експлуата ції та ре- монту	Начальник служби безпеки
					Господар- ський відділ
					Відділ  «Прийом товарів»
					Адміністративно-логістич- ний центр

 
 

Торговий  центр МЕТРО Кеш енд Кері поділяється  на окремі товарні відділи, які поділяють  на 6 груп. Пропонуючи широкий асортимент товарів під одним дахом, METRO Cash & Carry задовольняє специфічні купівельні потреби професійних покупців та великих інституційних споживачів у цілому світі.

Відкриті  для професійних покупців – юридичних  осіб та СПД оптові магазини METRO Cash & Carry працюють за принципом самообслуговування. Це означає, що наші покупці самі вибирають товар, сплачують за нього готівкою і вивозять власним транспортом.

Центри  оптової торгівлі "МЕТРО Кеш  енд Кері" обслуговують лише юридичних осіб та приватних підприємців. Щоб стати покупцем даних центрів оптової торгівлі, представникам організацій чи приватним підприємцям необхідна карта клієнта, на підставі якої здійснюється вхід у магазин та розрахунок за придбаний товар. 
  Клієнтами центрів оптової торгівлі "МЕТРО Кеш енд Кері" можуть бути лише юридичні особи або фізичні особи, які є  суб’єктами підприємницької діяльності.  
Карта клієнта надає виключне право входу та здійснення покупок в центрах оптової торгівлі "МЕТРО Кеш енд Кері". Карта клієнта видається безкоштовно на імена представників Клієнта.

МЕТРО Кеш енд Кері характеризується високим  товарообігом і мінімальними експлуатаційними витратами, оскільки не мають традиційних  комплектуючих та експлуатаційних  приміщень, оскільки весь товарний запас зберігається на верхніх полицях. На відмінну від інших магазинів типу „кеш енд кері” в яких обсяг скорочується обсяг обліково-розрахункових операцій у зв’язку  з відсутністю безготівкового відпустку товарів та відпуску товарів у кредит, то МЕТРО спільно з Приват Банком розробили проект, що дозволяє своїм клієнтам розраховуватись кредитною карткою „МЕТРО - Приват Банк” та здійснювати закупку товарів методом безготівкового розрахунку, тобто по перерахунку, що має велику перевагу для задоволення клієнта, оскільки клієнтами МЕТРО є юридичні установи та фізичні особи підприємці, а також перевагу над іншими магазинами такого типу. Це позитивно сприяє для реалізації великою кількості товару, а отже, отримання більшого прибутку, що позитивно впливає на розвиток компанії.

За статистичними  даними « МЕТРО Кеш енд Кері » за один день реалізовує своєї  продукції на суму – близько 1 500 000 грн., а кількість клієнтів 1-го дня -  близько 4 500 осіб.

За способом виплати заробітної плати своїм  працівника ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері Україна» використовує систему погодинної оплати. МЕТРО працює за принципом – чим довший стаж  роботи в компанії, тим вища заробітна плата працівника.