Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции

    Содержание 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение

    Разработка  бизнес-плана – важное условие  для начала организации бизнеса  и его функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь  разработанный набор целей и  задач, продумать стратегию преобразования целей в действия. В маркетинге принято считать, что наличие бизнес плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия и защищает от неоправданных рисков.

    Планирование - часть экономико-управленческой деятельности предприятия, объединяющей все уровни управления с помощью перспективных, текущих и оперативных (краткосрочных) планов, а также планов подразделений и исполнителей. Планирование на предприятиях не может быть делом лишь узкого круга руководителей и работников плановых служб, поскольку требует интеграции данных, поступающих от всех подразделений и исполнителей, активного участия руководителей, специалистов, служащих в составлении и оценке плана.

    На  любом уровне планирование осуществляется в определенной последовательности. Входная информация формируется из прогнозов и производственных программ, планов более высокого уровня. Выходная информация данного уровня планирования служит в качестве входной информации для планов следующего уровня. При построении плана каждого уровня учитываются внешние и внутренние условия выполнения плана и технико-экономические нормативы для определения полноты входных данных и выходных показателей.

    Процесс планирования завершает оценка выполнения плана и достижения поставленных в плане задач. Этот процесс повторяется несколько раз на каждом уровне.

    Актуальность  темы обусловлена тем, что создание эффективной организации возможно только при тщательно разработанном  бизнес-плане, учитывающим состояние  рынка бытовой техники, размер и  состав единовременные и текущие  затраты, размер товарооборот и экономическую эффективность деятельности будущего предприятия.

    В целях увеличения объема  прибыли,  рентабельности своей работы предприятие  должно постоянно разрабатывать  проекты,  которые предусматривают  вложение финансовых ресурсов  в создание новых технологий, организацию новых производств, реконструкцию производственных платежей и оборудования для выпуска конкурентоспособных товаров на внутреннем и  внешнем рынках, создания филиалов, приближенным к поставщикам и рынкам сбыта. Каждый из этих проектов должен быть основан на бизнес-плане от идеи до расчета конкретной суммы прибыли, которая будет получена от его реализации.

    Цель  работы: разработка бизнес-плана магазина бытовой техники «МБТ».

    Для достижения цели в работе были решены следующие задачи:

    - проведена маркетинговое исследование  рынка бытовой техники

    - разработаны основные разделы  бизнес-плана 

    - проведена оценка экономической  эффективности проекта.

    При разработке бизнес-плана в работе были использованы методы анализа рынка,. Для оценки эффективности бизнес плана был использован метод расчета точки безубыточности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1. Описание проекта  (резюме)

    Общество  с ограниченной ответственностью «Компания  «БАОС-ГРУПП» создает дочернее предприятие  – общество с ограниченной ответственностью «Вкусный берег» с целью организации сети розничных продовольственных магазинов в Октябрьском районе г. Томска. На первоначальном этапе в сеть Октябрьского района будут включаться три магазина: два – внутри жилого массива Восточный, один – внутри жилого массива Шевченковский.

    Каждый  магазин представляет собой утепленный павильон из легких сборных быстровозводимых металлических конструкций, имеющий  современный дизайн. В соответствии с проектом предусмотрено благоустройство  территории, прилегающей к каждому магазину-павильону.

    Позиция предприятия ООО «Вкусный берег» в бизнесе предполагает дальнейшее расширение сети до 5 магазинов (за два  года деятельности) и до 12 магазинов (за последующие два года деятельности).

    Основная  задача предприятия в процессе деятельности – обеспечить население качественными и доступными по цене продуктами питания.

    Предполагаемый  ассортимент товаров в магазинах  предусматривает наличие более 30 ассортиментных групп. Взаимодействие с проверенными поставщиками (в большей  степени поставщиками-производителями) является одной из основ для обеспечения бесперебойной работы магазинов.

    На  первом этапе предполагается работа магазинов с определенным минимально необходимым ассортиментом продуктов  питания, на втором этапе – расширение ассортимента (на основе опросов и маркетинговых исследований) в рамках продовольственной группы товаров. Третьим шагом может быть дальнейшее развертывание торговли вглубь (расширение ассортимента с выходом за рамки продовольственной группы).

    ООО «Вкусный берег» имеет достаточно много конкурентов, но прямых серьезных конкурентов у предприятия мало. Выдержать конкуренцию ООО «Вкусный берег» планирует за счет своего более удачного территориального расположения, внедрения современных норм торговли, сервиса, отвечающего высоким стандартам, соотношения высокого качества и приемлемых цен на реализуемые товары, правильного ведения финансовой политики ООО «Вкусный берег» и сплоченной команды.

    При организации деятельности ООО «Вкусный берег», которое намечено на 1 июля 2008 г., общество с ограниченной ответственностью «Компания «БАОС-ГРУПП» намерено использовать весь накопленный опыт в области продаж продовольственных товаров через сеть розничных магазинов.

    Численность персонала общества с ограниченной ответственностью «Вкусный берег» будет составлять 24 человека, из которых 18 – продавцы павильонов.

    Общий объем финансовых ресурсов, необходимых  для осуществления проекта, оценивается  в 2800 тыс. рублей. 

    Два этапа реализации проекта организации  предприятия будут осуществляться параллельно.

    Первый  этап включает:

    - покупку павильонов и установку их на соответствующих местах;

    - проведение работ по благоустройству и подключению объектов (электроэнергия, вода, организация связи);

    - поиск подходящего офисного помещения.

    Второй этап включает:

    - закупку оборудования для павильонов и офиса;

    - организацию установки данного оборудования;

    - подготовку всех помещений к эксплуатации.

    В течение всего подготовительного  периода осуществляется подбор квалифицированного персонала, в первую очередь продавцов.

    Прогнозируемый  товарооборот составляет 21700 тыс. рублей в первый год работы магазинов, 28100 тыс. рублей  - во второй год работы. Прогнозируемая чистая прибыль после  первого года работы должна составить 1380 тыс. рублей.

    Источники финансирования проекта:

    - вклады участников (уставный капитал) – 100 тыс. рублей;

    - банковский кредит – 1 млн. рублей;

    - беспроцентный займ от ООО «Компания «БАОС-ГРУПП» - 1,2 млн. рублей;

    - займы других физических и юридических лиц – 500 тыс. рублей.

    Получение банковского кредита возможно на следующих условиях: срок выдачи кредита – 18 месяцев, процент по кредиту – 23 % годовых. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2. Общая характеристика  предприятия, отрасли,  продукции

    2.1 Описание деятельности  предприятия

    ООО «Компания «БАОС-ГРУПП» образовано в 1999 г. в г. Томске. Целью создания компании является организация сети предприятий торговли в рамках долгосрочной программы развития города. Данный проект предназначен для решения задач по улучшению облика Октябрьского района, поднятию на более качественный уровень торговых услуг в данном районе, обеспечению населения качественными и недорогими продуктами питания.

    Целью проекта является создание сети продовольственных  магазинов в Октябрьском районе. Три магазина (на начальной стадии) будут располагаться внутри жилых массивов Восточный (два магазина) и Шевченковский (один магазин). Каждый магазин представляет собой утепленный павильон из легких сборных быстровозводимых металлических конструкций, имеющий современный дизайн (согласованный с главным архитектором Октябрьского района) и предполагающий многофункциональное использование. Внутренняя планировка каждого павильона предусматривает торговый зал площадью 20-30 кв.м и подсобное складское помещение площадью 15-20 кв.м. Проектом возведения каждого из магазинов предусмотрено благоустройство и озеленение прилегающей территории в соответствии с Программой благоустройства и озеленения города Томска и наружное (в ночное время) освещение.

    Число три было выбрано не случайно. Один магазин продовольственных товаров очень тяжело поддерживать в динамичном состоянии, так как имеется очень большое количество скоропортящихся товаров. Если какой-либо товар медленно реализуется на одном объекте, то его необходимо «перебросить» на другой объект до окончания срока годности. Два магазина тоже недостаточно для ускоренного товарооборота и выполнения намеченных целей. Поэтому для начала деятельности оптимальное число магазинов – три. Расположение магазинов в двух разных местах (Восточный и Шевченковский жилые массивы) позволят проверить и опробовать два ареала рынка.

    Направление деятельности – розничная торговля. ООО «Вкусный берег» – дочернее предприятие холдинга ООО «Компания  «БАОС-ГРУПП», созданное с целью  реализации данного проекта и  которое стремится, как можно быстрее занять свое место на рынке продовольственных товаров. Эта ниша рынка была выбрана неслучайно. Несомненно, на рынке продовольственных товаров очень большое количество конкурентов государственных и частных форм, но продовольственные товары – это, пожалуй, единственные товары, которые будут необходимы всегда. Даже при резком сокращении доходов, а соответственно, и спроса населения, тот минимум, который останется у потребителя, будет потрачен в первую очередь на продукты питания. Но рынок продовольственных товаров имеет преимущества не только в кризисных ситуациях. В настоящее время при удачном выборе месторасположения магазинов, можно достигнуть наибольшей выручки от торговли продовольственными товарами. Именно на это и направлена подготовительная работа предприятия.

    В дальнейшем планируется расширить  сеть продовольственных магазинов  в Октябрьском районе до 5 магазинов (за первые два года работы), затем  до 12 магазинов (за следующие два  года работы). Комплексная программа  развития сети таких магазинов разработана в Октябрьском районе и получила одобрение и поддержку Администрации Октябрьского района. 

    2.2 Описание товара

    В магазинах данного проекта будет  представлен широкий ассортимент  продовольственных товаров.

    В таблице 1 представлен список ассортиментных групп. 
 
 

    Таблица 1 Ассортиментные группы товаров