Меры по восстановлению платежеспособности предприятий в процессе антикризисного управления на современном этапе развития российской эк

задолженностью требует постоянного контроля по ряду параметров. К ним

относятся:

время обращения  средств, вложенных в дебиторскую  задолженность;

дебиторов по разным признакам;

схемы расчетов с покупателями и возможность  их унификации;

схема контроля за исполнением дебиторами своих обязательств, схема контроля и принципы резервирования сомнительных долгов;

система принятия мер к недобросовестным или неисполнительным покупателям и др.[5,стр.137]

Процедуры принятия решений в отношении многих из упомянутых параметров носят в основном неформализованный характер и нарабатываются по мере становления предприятия.

При реструктуризации дебиторской задолженности используются следующие схемы:

продажа долгов (переуступка прав требования, факторинг), проведение

взаимозачетов, взыскание в судебном порядке (через исполнительное

производства, через  процедуру банкротства).

Исполнение обязательств должника собственником имущества  должника —

унитарного предприятия  или третьим лицом. Собственник  имущества должника - унитарного предприятия вправе в любое время до окончания внешнего управления осуществить одновременное удовлетворение требований всех конкурсных кредиторов в соответствии с реестром требований кредиторов.

Исполнение обязательств должника третьим лицом (третьими лицами) допускается при условии, если такое исполнение одновременно погашает требования всех конкурсных кредиторов в соответствии с реестром требований.

Реструктуризация  активов предприятия. Эта мера восстановления

платежеспособности  включает следующие элементы:

консервацию, продажу или сдачу в аренду производственных мощностей;

продажу объектов незавершенного строительства;

продажу излишнего  оборудования, материалов, комплектующих  изделий и готовой продукции, находящейся на складе. Эти невостребованные объекты необходимо продавать даже в том случае, если их продажная цена ниже их балансовой стоимости, так как при арбитражном управлении главная цель – поиск необходимых денежных средств;

передачу местным  администрациям или продажа другим заинтересованным лицам объектов соцкультбыта;

списание (консервация) мобилизационных мощностей;

передачу местным  администрациям, выделение в отдельное  юридическое лицо или продажа другим заинтересованным' лицам объектов энергоснабжения.[4,стр.209]

После проведения инвентаризации и оценки имущества должника с помощью независимого эксперта-оценщика внешний управляющий вправе приступить к продаже имущества должника, которая проводится, как правило, на от­крытых торгах, если иное не предусмотрено планом внешнего управления.

Разработка и  внедрение различных моделей восстановления платежеспособности промышленных предприятий при арбитражном управлении являются творческой задачей арбитражного управляющего, решения которого должны основываться на изучении истории предприятия и перспектив его развития с ис­пользованием теоретических и практических знаний в области антикризисного управления.

Распространенной  ошибкой действующих арбитражных  управляющих является то, что они строго следуют букве закона, т. е. только удовлетворяют требования кредиторов, но не искореняют истинные причины неплатежеспособности предприятия-должника.

Если рассмотреть  изложенную выше схему реструктуризации, то можно сказать, что арбитражные управляющие, как правило, останавливаются на оперативной реструктуризации. Хотя, по нашему мнению, немаловажную роль при внешнем управлении играет стратегическая реструктуризация, так как без устранения действительных причин неплатежеспособности предприятия применение любого метода даст только краткосрочный результат - удовлетворение существующих требований кредиторов. В долгосрочной же перспективе предприятие неизбежно попадет в кризис.

Поэтому при  разработке моделей восстановления платежеспособности должника арбитражный управляющий должен искоренять причины неплатежеспособности, учитывая как краткосрочные, так и долгосрочные цели развития предприятия.

      
 
 
 
 

3 Внешнее управление имуществом предприятия-должника 

Внешнее управление вводится арбитражным судом на основании  решения собрания кредиторов на срок не более чем восемнадцать месяцев, который может быть продлен не более чем на шесть месяцев.

Введение внешнего управления является основанием для  прекращения полномочий руководителя должника, которые возлагается на внешнего управляющего, назначенного арбитражным судом.

На внешнего управляющего возлагаются следующие обязанности:

1. управление имущество должника и проведение его инвентаризации;
2. разработка плана внешнего управления;
3. ведение бухгалтерского, финансового, статистического учета и отчетности;
4. взыскание дебиторской задолженности;
5. ведение реестра требований кредиторов;
6. реализация мероприятий, предусмотренных планом внешнего управления;
7. представление собранию кредиторов отчет об итогах реализации плана внешнего управления;
8. осуществлять иных полномочий.

С момента введения внешнего управления вводится мораторий на удовлетворение требований кредиторов по денежным обязательствам и об уплате обязательных платежей. Это означает приостановку погашения задолженности, возникшей до введения данной процедуры.

Не позднее  чем через месяц с даты своего утверждения внешний управляющий обязан разработать план внешнего управления и представить его собранию кредиторов для утверждения.[7,стр.339]

План внешнего управления должен предусматривать  меры по восстановлению платежеспособности должника, условия и порядок реализации указанных мер, расходы на их реализацию и иные расходы должника.

Планом внешнего управления могут быть предусмотрены  следующие меры по восстановлению платежеспособности должника:

1. перепрофилирование производства;
2. закрытие нерентабельных производств;
3. взыскание дебиторской задолженности;
4. продажа части имущества должника;
5. уступка прав требования должника;
6. исполнение обязательств должника собственником имущества должника – унитарного предприятия, учредителями (участниками) должника либо третьим лицом или третьими лицами;
7. увеличение уставного каптала должника за счет взносов участников и третьих лиц;
8. размещение дополнительных обыкновенных акций должника;
9. продажа предприятия должника;
10. замещение активов должника;
11. иные меры по восстановлению платежеспособности должника.

Основное назначение плана внешнего управления – восстановление платежеспособности должника. Платежеспособность должника признается восстановленной  при отсутствии признаков банкротства, установленных Законом «О несостоятельности (банкротстве)».

В завершении внешнего управления арбитражный управляющий  обязан представить на рассмотрение собрания кредиторов отчет, в котором  должны быть отражены результаты проведения внешнего управления. К отчету внешнего управляющего должны прилагаться баланс должника на последнюю отчетную дату, отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и об убытках должника, сведения о наличии свободных денежных средств и иных средств должника, которые могут быть направлены на удовлетворение требований кредиторов по денежным обязательствам и об уплате обязательных платежей должника, сведения об удовлетворенных требованиях кредиторов, включенных в реестр требований кредиторов. Кроме этого к отчету внешнего управляющего должен быть приложен реестр требований кредиторов.[3,стр.99]

В отчете внешнего управляющего должно содержаться одно из предложений, которое он выносит  на утверждение конкурсным кредиторам:

1. прекращение внешнего управления в связи с восстановлением платежеспособности должника и переход к расчетам с кредиторами;
2. продление установленного срока внешнего управления;
3. прекращение производства по делу о банкротстве в связи с удовлетворением всех требований кредиторов в соответствии с реестром;

4. прекращение  внешнего управления и обращение  в арбитражный суд с ходатайством о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства.

Принятое решение  утверждается в арбитражном суде. Необходимо отметить, что должник  может приступить к расчетам с  кредиторами только после завершения внешнего управления. Погашение требований конкурсных кредиторов осуществляется в соответствии с реестром и очередностью, установленной Законом «О несостоятельности (банкротстве)». Только после погашения всех требований должником, арбитражный суд на основании представленного отчета прекращает производство по делу.

Вывод: Внешнее  управление имуществом организации  – должника вводится в случае, если основания полагать, что причиной тяжелого финансового положения  явилось неудовлетворительное управления организацией и имеется реальная возможность восстановить платежеспособность организации с целью продолжения ее деятельности путем осуществления производственных, организационных и экономических мероприятий.[5,стр168] 
 
 
 
 

Заключение

Главное отличие  реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность компаниями реализуется посредством разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации. Такое программно-целевое анти­кризисное управление обретает четко выраженное единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми ресурсами. 

Формированию  антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления. 

Существуют следующие  меры по восстановлению платежеспособности предприятий:

перепрофилирование  производства;

закрытие нерентабельных производств;

ликвидация дебиторской  задолженности;

проведение реструктуризации активов предприятия;

исполнение обязательств должника собственником имущества  должника - унитарного пред­приятия или  третьим лицом (третьими лицами);

продажа предприятия (бизнеса) должника;

иные способы  восстановления платежеспособности должника. 

Кроме того, восстановлением платежеспособности предприятия при арбитражном управ­лении считается также заключение мирового соглашения.[4,стр.90]

Антикризисное управление в первую очередь должно быть связано с регулированием потоков  денежных средств и затрат, формирующих кредиторскую задолженность. Бизнес-планирование должно предусматривать: 

1.Обеспечение  достаточности денежных средств.  

2.Процедуры экономии  текущих затрат предприятия. 

3.Реструктуризация  кредиторской задолженности.  

Комплекс разработанных  мероприятий. входящих в дополнительный раздел бизнес-плана повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия. позволит решить проблемы. напрямую связанные с осуществлением антикризисного менеджмента предприятия.[7,стр.229] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

1. Закон РФ  «О несостоятельности (банкротстве)»  от 26 октября 2002 г., №-127 - ФЗ.

2. Методические  рекомендации по проведению экспертизы  о наличии (отсутствии) признаков  фиктивного или преднамеренного  банкротства. / утвержденные Распоряжением  Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению от 8 октября 1999 года № 33.