Меры по восстановлению платежеспособности предприятий в процессе антикризисного управления на современном этапе развития российской эк

        ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО  ПО ОБРАЗОВАНИЮ

                           РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИИ 
 

        Брянский Государственный  Технический Университет 
 

  Кафедра “Экономика, организация производства, управление” 
 

   РЕФЕРАТ

Тема: «Меры по восстановлению платежеспособности предприятий в процессе антикризисного управления на современном этапе развития российской экономики» 
 

                                                                  

                                                                 

                                                             Выполнила:   

                                                                                         Студентка гр.09-Эк(б)

                                                                                          

Проверила: 
 
 
 
 
 
 
 

Брянск 2011 г.

Содержание 

Введение.........................................................................................................3

1. Основные мероприятия  по восстановлению платежеспособности  предприятий...................................................................................................4

2. Модели восстановления  платежеспособности.......................................8

3. Внешнее управление имуществом предприятия должника................18

Заключение...................................................................................................21

Список использованной литературы.........................................................23 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение  

Современный менеджмент рассматривает антикризисное управление как комплекс мер, охватывающих все сферы управленческой деятельности: финансы, управление персоналом, маркетинг, отношения с прессой, клиентами и поставщиками и другие. Разработаны методики комплексного анализа показателей деятельности компании, максимально полно отражающие состояние предприятия. Широко известен медод SWOT – анализа, а в последнее время большую популярность получила Система Сбалансированных Показателей, позволяющая оперативно и максимально точно реагировать на малейшие изменения в текущих показателях.  

Довольно активно  используется в современной практике методика управления рисками, которая  позволяет оценить вероятность  наступления неблагоприятных последствий  от принимаемых решений. Эти методы помогают значительно снизить риски возникновения кризисных ситуаций, но не исключают их полностью. Поэтому большое значение имеет умение предвидеть наступающий кризис, готовиться к нему и преодолевать его последствия. [2,стр18] 

В настоящей  работе изложены меры по восстановлению платежеспособности предприятий в процессе антикризисного управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.  Основные мероприятия по восстановлению платежеспособности предприятия

 

Проведение ряда процедур в отношении предприятий, признаваемых неплатежеспособными  в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 20 мая 1994 № 498, обусловлено наличием плана финансового оздоровления (бизнес – плана), который должен включать мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержанию эффективной хозяйственной деятельности.

Следует отметить, что наличие разработанного в  установленном порядке утвержденного  бизнес – плана является одним  из основных условий предоставления платежеспособной организации государственной  финансовой поддержки.

Типовая форма  плана финансового оздоровления и методические рекомендации по его составлению утверждены распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 05 декабря 1994 года № 98 – р.

К началу 1997 г. в  соответствии с данными рекомендациями было разработано несколько сотен планов финансового оздоровления неплатежеспособных организаций.

Финансовое оздоровление вводится арбитражным судом на основании  решения собрания кредиторов на срок не более чем 2 года. [1]

Одновременно  с вынесением определения о введении финансового оздоровления арбитражный суд утверждает административного управляющего. Назначение административного управляющего не является основанием для отстранения от должности руководителя предприятия. Кроме этого в определении о введении финансового оздоровления должен указываться срок финансового оздоровления, а также содержаться утвержденный судом план финансового оздоровления и график погашения задолженности.

План финансового  оздоровления, подготовленный учредителями (участниками) должника, собственником имущества должника – унитарного предприятия, должен предусматривать способы получения должником средств, необходимых для удовлетворения требований кредиторов, в ходе финансового оздоровления.

График погашения  задолженности предусматривается погашение всех требований кредиторов, включенных в реестр требований кредиторов, не позднее чем за месяц до даты окончания срока финансового оздоровления, а также погашение требований кредиторов первой и второй очереди (граждане, перед которыми предприятие несет ответственность за возмещение ущерба, нанесенного жизни, здоровью и трудоспособности, и работники предприятия, перед которыми должник несет ответственность по погашению заработной платы и иных выплат) не позднее чем через шесть месяцев с даты введения финансового оздоровления.

График погашения  задолженности по обязательным платежам, взимаемым в соответствии с законодательством  о налогах и сборах, устанавливается  НК РФ (т.е. предприятию может быть предоставлены рассрочка, отсрочка или налоговый кредит при уплате обязательных платежей).[5,стр.65]

В случае погашения  должником всех требований кредиторов, предусмотренных графиком погашения  задолженности, до истечения установленного арбитражным судом срока финансового  оздоровления должник представляет отчет о досрочном окончании финансового оздоровления.

Таким образом, основное назначение финансового оздоровления – восстановление платежеспособности и погашение имеющейся просроченной кредиторской задолженности.

Административный  управляющий в ходе финансового оздоровления обязан:

1. вести реестр требований кредиторов;
2. созывать собрания кредиторов;
3. рассматривать отчеты о ходе выполнения плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности, предоставляемые должником, и предоставлять заключения о ходе выполнения плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности собранию кредиторов;
4. предоставлять на рассмотрение собранию кредиторов (комитету кредиторов) информацию о ходе выполнения плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности;
5. осуществлять контроль за своевременным исполнением должником текущих требований кредиторов;
6. осуществлять контроль за ходом выполнения плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности;
7. осуществлять контроль за своевременностью и полнотой перечисления денежных средств на погашение требований кредиторов;
8. осуществлять другие обязанности.

В случае если административный управляющий не выполняет возложенные  на него обязанности, арбитражный суд  может отстранить его от занимаемой должности.

Не позднее  чем за месяц до истечения установленного срока финансового оздоровления должник обязан предоставить административному  управляющему отчет о результатах  проведения финансового оздоровления, который подтверждает восстановление платежеспособности и погашение требований кредиторов.[7,стр37]

Административный  управляющий рассматривает отчет  должника о результатах финансового  оздоровления и составляет заключение о проведении финансового оздоровления и направляет его в арбитражный  суд.

Если требования кредиторов, включенные в реестр требований кредиторов, не удовлетворены в ходе финансового оздоровления, то административный управляющий созывает собрание кредиторов, на котором принимается одно из решений:

1. об обращении с ходатайством в арбитражный суд о введении внешнего управления;
2. об обращении с ходатайством в арбитражный суд о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства.

Переход к внешнему управлению возможен только при наличии  реальной возможности восстановления платежеспособности, в противном случае – предприятие будет объявлено банкротом. Совокупный срок финансового оздоровления и внешнего управления должен составлять не более двух лет.

Если платежеспособность должника восстановлена, требования кредиторов погашены, то арбитражный суд принимает решение о завершении производства по делу о банкротстве.[6,стр94]

Вывод: Мероприятия  по преодолению кризисных ситуаций и восстановлению платежеспособности должны учитывать индивидуальные особенности  организаций. Насколько типичны  финансово – экономические проблемы российских организаций, настолько же характерны «методы и лечение». Комплекс антикризисных мероприятий должен охватывать следующие направления; мероприятия в сфере маркетинга и увеличение объема продаж, мероприятия в сфере производства, в сфере управления издержками, управления оборотными активами, управление запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью и совершенствование управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 Модели восстановления платежеспособности

В настоящее  время многие российские промышленные предприятия находятся в кризисном положении, так как усилия органов государственной власти в ходе экономических реформ были направлены в основном на проведение рыночной макроэкономической политики.

В этой области  достигнуты определенные успехи: проведена либерализация экономики, осуществлена приватизация объектов государственной собственности, подавлена инфляция, стабилизировался обменный курс рубля, снижаютсяпроцентные ставки за пользование привлеченными средствами.

Однако создание макроэкономических условий для экономического роста не

переломило негативные тенденции и не сформировало реальные предпосылки для преодоления промышленного кризиса. Недостаточное внимание органов государственной власти к проведению активной макроэкономической политики, в частности отсутствие единой промышленной политики, не позволило максимально реализовать потенциал экономической реформы и наладить эффективное функционирование рыночного механизма.[4,стр.130]

Реформирование  экономики России началось и продолжается на фоне глубокого кризиса всех ее сфер и отраслей. Низкая эффективность производства, неконкурентоспособная продукция, отсутствие действенных стимулов предпринимательской активности, крупные структурные диспропорции, неразвитая инфраструктура, негативные последствия либерализации цен, кризис сбыта и потеря управляемости экономики — это только некоторые из причин, обостривших проблему платежеспособности предприятий и поставивших на повестку дня вопрос о предпосылках массового банкротства предприятий.

Банкротства производств, выпускающих продукцию с высокими издержками или товары, не пользующиеся спросом, в большинстве случаев могут привести к оздоровлению производства, прогрессивному изменению его струк­туры, подъему экономики в целом.

Причины неплатежеспособности предприятий. Эффективное преодоление кризиса предприятий необходимо начинать с анализа причин его возникновения. Среди причин неплатежеспособности предприятий выделяют внутренние и внешние.

В Российской Федерации  к внутренним причинам можно отнести:

неэффективное управление;

неразвитость  маркетинговых, финансовых служб;

недостаточное планирование;

неудачу проникновения  на ключевые рынки;

недостаточное обновление продукции;