Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2011 в 12:56, курсовая работа
Основой современного рыночного хозяйства является маркетинговый подход к организации деятельности как на микроуровне - на уровне предприятий и организаций, так и на макроуровне - уровне всей национальной экономики. Большинство предприятий стремится использовать новую для них концепцию для целей адаптации к существующим, весьма нелегким для них, условиям переходной экономики. Однако для становления концепции маркетинга необходимо преодолеть ряд трудностей, обусловленных как общеэкономическими предпосылками, так и типично российскими особенностями. Актуальность исследования по организации маркетинга на промышленных предприятиях определяется, прежде всего, ориентацией промышленных предприятий на удовлетворение в первую очередь потребностей потребителей продукции.
Введение 3
Глава 1. Взаимосвязь маркетинга и менеджмента 4
1.1Маркетинг как функция или концепция управления 4
1.2Процесс управления маркетингом 10
Глава 2. Управление маркет. деятельности на предприятии 13
2.1 ООО «Компания «Юнивест Маркетинг» 13
2.2 Маркетинговая деятельность на предприятии «ОАО Гурьевский Металлургический завод» 25
Заключение 28
Список используемой литературы
а) многие покупатели считают, что они в состоянии защитить свои интересы; б) покупатели, неудовлетворенные покупкой, вскоре забывают о своем чувстве неудовлетворенности; б) покупатели, недовольные покупкой, не очень часто делятся своими впечатлениями с другими покупателями; в) покупатели, неудовлетворенные покупкой, едва ли будут обращаться с жалобой в общество, защищающее их интересы; г) всегда имеется достаточно большое число потенциальных покупателей. 4. Рыночная, традиционная маркетинговая концепция, или концепция маркетинга. Эта концепция отличается от других концепций тем, что: а) фирма видит свою задачу в удовлетворении потребностей определенной группы потребителей; б) фирма отдает себе отчет в том, что удовлетворение этих потребностей требует проведения целого комплекса маркетинговых исследований для их выявления; в) маркетинговая деятельность фирмы постоянно контролируется и анализируется; г) фирма уверена, что результаты ее деятельности по удовлетворению спроса приведут к повторным покупкам продукции и обеспечат благоприятное общественное мнение. 5. Социально-этическая концепция маркетинга. Социально-этическая онцепция маркетинга, характерная для современного этапа развития человеческой цивилизации базируется на новой философии предпринимательства, ориентированной на удовлетворение разумных, здоровых потребностей носителей платежеспособного спроса. Ее цель состоит в обеспечении долговременного благосостояния не только отдельного предприятия, но и общества в целом. Нормы социально-этического маркетинга лимитируют, в известном смысле, предпринимательскую инициативу и производственную деятельность, ставят ее в зависимость от ориентиров общественного развития и от безусловного требования сохранения среды обитания.
Стремление
предприятия к постоянному расширению,
монопольному положению на рынке, максимизации
прибыли за счет снижения издержек производства
и повышения цен продаж было до недавнего
времени общепринятой и признанной мотивационной
основой предпринимательской деятельности.
Маркетинг эпохи массового производства
и массового сбыта являет собой типичный
пример именно такого содержания предпринимательской
деятельности, которая, в конечном счете,
приводила в условиях плохо регулируемого
рынка к перепроизводству товарной массы,
углублению циклических кризисов и другим
разрушительным для общества экономическим
и социальным последствиям. Для
социально-этической концепции маркетинга
характерны следующие наиболее типичные
и обязательные требования:
1.Основная цель предприятия должна
состоять в удовлетворении разумных,
здоровых потребностей потребителей в
соответствии с гуманными интересами
общества.
Глава
2. Управление маркетинговой
деятельности на на
предприятии
1.2 ООО «Компания
«Юнивест Маркетинг» ООО «Компания «Юнивест
Маркетинг» основана 28 июня 1994 года.Деятельность
предприятия регулируется Законом Украины
«Про предприятие», уставом, а также другими
нормативными документами и законодательными
актами. Предприятие является самостоятельным
хозяйственным объектом с правами и обязанностями
юридического лица. Предприятие имеет
право заниматься хозяйственной деятельностью,
исходя из целей и заданий, составлять
договора, нести ответственность согласно
своей обязанностей. Предприятие действует
на принципах полного хозяйственного
расчета, самофинансирования и самоокупаемости,
обеспечивает социальное развитие и стимулирование
работников за счет накопленных средств,
несет полную ответственность за результаты
собственной хозяйственной деятельности
и выполнение возложенных на себя обязательств
перед поставщиками и потребителями, бюджетом,
банками, а также перед трудовым коллективом
согласно действующему законодательству.
Источниками формирования имущества предприятия являются:
Предприятие осуществляет учет всей своей деятельности, контроль за ходом производства продукции и услуг, ведет оперативный бухгалтерский учет и статистическую отчетность в порядке установленном законодательством.
Таблица 2.1. Показатели хозяйственной деятельности ООО «Компания «Юнивест Маркетинг» в 2008-2009 году.
№ пп. | Показатель | Единица измерения | 2 008 г. | 2 009 г. | Темпы роста, % |
1 | Доход от реализации продукции (товаров, работ, услуг) | тыс. грн. | 35 852,00 | 49 501,40 | 138,07 |
2 | Налог на добавленную стоимость | тыс. грн. | 5 161,00 | 7 835,00 | 151,81 |
3 | Налог на рекламу | тыс. грн. | 56,00 | 78,90 | 140,89 |
4 | Чистый доход от реализации продукции (товаров, работ, услуг) | тыс. грн. | 30 635,00 | 41 587,50 | 135,75 |
5 | Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг) | тыс. грн. | 24 714,00 | 34 066,30 | 137,84 |
6 | Валовая прибыль | тыс. грн. | 5 921,00 | 7 521,20 | 127,03 |
7 | Другие операционные доходы | тыс. грн. | 1 369,00 | 1 971,10 | 143,98 |
8 | Административные затраты | тыс. грн. | 2 711,00 | 3 050,10 | 112,51 |
9 | Затраты на сбыт | тыс. грн. | 1 641,00 | 3 319,80 | 202,30 |
10 | Другие операционные затраты | тыс. грн. | 1 175,00 | 1 525,60 | 129,84 |
11 | Финансовый результат от операционной деятельности | тыс. грн. | 1 763,00 | 1 596,80 | 90,57 |
12 | Финансовые результаты от обычной деятельности до налогообложения | тыс. грн. | 1 763,00 | 1 596,80 | 90,57 |
13 | Налог на прибыль от обычной деятельности | тыс. грн. | - | 479,00 | - |
14 | Финансовые результаты от обычной деятельности | тыс. грн. | 1 763,00 | 1 117,80 | 63,40 |
15 | Чистая прибыль | тыс. грн. | 1 763,00 | 1 117,80 | 63,40 |
16 | Количество работающих | чел. | 385 | 496 | 128,83 |
В том числе: | |||||
17 | Административно- |
чел. | 138 | 149 | 107,97 |
18 | Производственного персонала | чел. | 247 | 347 | 140,49 |
19 | Производительность труда | тыс. грн. | 145,15 | 142,66 | 98,28 |
20 | Средняя заработная плата | грн. | 551,73 | 590,69 | 107,06 |
Данные приведенной таблицы позволяют отследить динамику результатов хозяйственной деятельности компании. В общем наблюдается положительная тенденция роста валового и чистого дохода. Однако дальнейший анализ таблицы позволяет сделать выводы об источниках такого роста. Темпы роста затрат на сбыт готовой продукции были выше, чем рост валового и чистого дохода. Другим источником является рост численности управленческого и производственного персонала компании, хотя темпы роста количества персонала были более низкими, чем темпы роста дохода, но производительность труда в отчетном периоде снизилась. Как и в большинстве молодых компаний, всей маркетинговой деятельность на начальных этапах руководил генеральный директор, который сосредоточил в своих руках, практически, все маркетинговые функции. Такая маркетинговая политика компании была оправдана в связи с высокой профессиональной подготовкой генерального директора, а также с точки зрения экономии ресурсов и поддержания единого и динамичного стиля развития компании. Однако, по мере роста компании, генеральным директором все больше внимания отдавалось вопросам общего управления компанией, и все меньше внимания вопросам финансового менеджмента, снабжения, логистики, маркетинговой деятельности. Анализ факторов макросреды предприятия Цель маркетингового исследования состояла в анализе ситуации на рынке:
Методология проведения исследования использует следующие приемы:
«Юнивест Маркетинг» достаточно типична для украинских предприятий на данном этапе перехода от плановой к рыночной экономике. Среди общих недостатков в организации маркетинговой деятельности можно назвать следующие:
В аналитической части моей работы маркетинговая деятельность «Юнивест Маркетинг» была подвергнута ревизии и анализу. Не смотря на то, что на предприятии отсутствует единая служба маркетинга, маркетинговые функции выполняются разными подразделениями, поскольку их выполнение является насущной необходимостью для любого коммерческого и некоммерческого предприятия. Это положение следует из самого определения маркетинга как такового: маркетинг – вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена. Первым шагом на пути создания службы маркетинга на предприятии является определение ее системы организации. Наиболее простой и распространенной организацией службы маркетинга является функциональная организация. В этом случае специалисты–маркетологи руководят разными маркетинговыми функциями и подчиняются руководителю службы маркетинга. Однако, такая структура была приемлема еще 2-3 года назад, когда компания в полиграфическом бизнесе поддерживала и продвигала только одну торговую марку.
Рассмотрим функции групп, функциональные обязанности сотрудников и связь с другими подразделениями компании. Основные принципы, которые предлагается заложить при создании службы маркетинга, следующие: