Ликвидность

Введение

В настоящее время преобладающая часть организаций функционирует в условиях выживаемости, что объективно обусловлено рядом макроэкономических факторов: несовершенством законодательной базы, регулирующей принципиальные аспекты деятельности организации, постоянным изменением положений действующего законодательства; критическим состоянием средств труда в отрасли; недостатком оборотных средств, и т.д. В результате число организаций, платежеспособность которых находится на низком уровне в ряде отраслей, составляет от одной трети до половины.

Исследование проблемы платежеспособности  организации показывает, что задолженность хозяйствующего субъекта – частое явление, сопровождающее рыночные преобразования, многочисленные организации регулярно попадают в ранг неплатежеспособных из-за неумения по тем или иным причинам адаптироваться к рыночным отношениям. В связи с этим особую актуальность приобретает вопрос анализа платежеспособности, основная цель которого – выявить причины утраты платежеспособности и найти пути её восстановления. В связи с быстро меняющейся экономической средой, многие вопросы по повышению платежеспособности организаций остаются недостаточно проработанными, несмотря на актуальность и острую востребованность  их решения. Организация может переживать разные степени финансовых затруднений: от временных трудностей до устойчивого убыточного состояния. Кроме внешних макроэкономических факторов существуют внутренние причины, типичные для многих российских организаций, возникающие вследствие неэффективного управления. К таким причинам неплатежеспособности следует отнести нерациональную политику управления активами, дефицит собственных оборотных средств, отсутствие финансового анализа и планирования. Одной из важнейших составляющих финансовой стратегии предприятия является управление платежеспособностью организации - способностью организации рассчитываться по своим обязательствам в требуемые временные периоды.

Цель настоящего исследования заключается в оценке эффективности управленческих решений по повышению платежеспособности строительных организаций с учетом современных требований рынка.

Для реализации цели поставлены и решены следующие задачи:

- изучить теоретические аспекты, касающиеся  вопросов управления платежеспособностью и ликвидностью организации;

-рассмотреть методы и механизмы анализа финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;

-провести экономический анализ платежеспособности и ликвидности строительной организации;

- разработать  рекомендации по повышению платежеспособности строительной организации.

Предметом исследований являются управленческие и экономические отношения, возникающие и применяемые при разработке и реализации мер по повышению платежеспособности строительной организации.

Объектом исследования - строительная организация ООО «Консультант строй». Теоретической и методологической основой исследования послужили: труды отечественных и зарубежных ученых по теории финансового анализа, законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

В качестве методологической основы исследования были использованы такие методы общенаучного исследования как: анализ и синтез, логический подход к оценке экономических явлений, сравнение изучаемых показателей, метод расчета показателей и др.

В первой главе работы изучены теоретические и методические основы категорий платежеспособности и ликвидности организации.

Вторая глава представлена анализом платежеспособности ООО «Консультант строй» и оценкой имущественного положения организации.

В третьей главе предлагаются меры, способствующие улучшению финансово-хозяйственной деятельности ООО «Консультант строй».

Практическая значимость работы заключается в разработке практических рекомендаций по улучшению финансово-хозяйственной деятельности ООО «Консультант строй».

Глава 1:………

1.1             Управление деятельностью организации

Одним из основных компонентов, составляющих содержание управления, являются функции. Таким образом, для выполнения той или иной относительно простой работы необходимо заранее определить, что нужно в итоге получить, как организовать дело, мотивировать и проконтролировать его выполнение. Это и есть функции управления. Хотя со временем техника управления и усовершенствовалась, основополагающие управленческие функции остались сравнительно неизменными.

Принципы управления – это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации.

Принципы:

1)     Единоначалие и коллегиальность в управлении ( обсуждение сообща).

2)     Научной обоснованности (все научные методы, все управленческие действия осуществляются на базе достижении науки и техники)

3)     Плановость в рыночной экономике (изучение будущего, определение программы действий).

4)     Мотивации (активизация  работника  в трудовой деятельности).

5)     Иерархичности и обратной связи (создание многоступенчатости, многозвенности в экономике).

Каждая функция представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности - это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом. В этом суть процессного подхода к исследованию функций менеджмента. /7, 9/.

Анри Файоль, которому принадлежит разработка теории административного управления, в начале ХХ в. выделил пять исходных функций, или элементов, административного процесса: предвидение, организация, распорядительство, согласование, контроль.

     Но очень часто говорят лишь о четырех функциях управления - планирование, организация, мотивация и контроль.

     Концепция российского управления как процесса  выполнения взаимосвязанных функций планирования, организации, координирования и регулирования, мотивации, контроля объединила ряд теорий управления, в частности, школу научного управления, административную теорию,  бихевиористическую школу, исследующую тенденции поведения людей исходя из развития потребностей и формирующейся теории мотивации. В дельнейшем развитии процессная модель системы управления уточнялась и расширялась, углублялась вследствие применения к менеджменту методологии системного и ситуационного подходов, социологических исследований, экономико-математических методов и моделирования.

     Сущностная характеристика  управления - это функция или вид деятельности по руководству людьми. Эту особенность любого вида управления отмечала Мэри Паркер Фоллет в определении менеджмента как обеспечения выполнения работы с помощью других лиц. В процессе развития менеджмента сущность управления получила трактовку “воздействия” на  людей для согласования и упорядочения их действий в совместном труде посредством мотивации поведения.

Наиболее полное содержание менеджмента как процесса отражают основные функции, выступающие общим условием управления социальными и социально-экономическими процессами.

Функция – это однородная управленческая процедура на определенной стадии (этапе) управления ходом производственного процесса.             

Процесс управления начинается с разработки плана (1 -я стадия), затем на производстве создаются организационные условия, сопутствующие успешному выполнению плана (2-я стадия). После этого осуществляется контроль за ходом плана (3-я стадия), в случае расхождения фактических показателей с плановыми регулируются организационные условия (4-я стадия). По окончании цикла управления ведется учет полученных результатов производственной деятельности и их анализ (5-я и 6-я стадии). Таким образом, в каждом цикле управления последовательно выполняются (рис. 1.1) функции: планирования, организации, контроля, регулирования, учета и анализа.

Рис.1.1. Последовательность реализации общих функций управления

Общие функции, раскрывающие содержание цикла управления -  планирования, организации, контроля, регулирования, учета и анализа

Для обеспечения выполнимости общих функций используются вспомогательные функции - субординирование соисполнителей производственного процесса, координирование их деятельности в ходе работ, стимулирование (активизация) работы трудовых коллективов, инструктирование работников и др.

Планирование - начальная функция процесса управления. Планирование определяет:

1.                  последовательность действий в управлении для достижения поставленной цели в установленные сроки,

2.               порядок возведения или реконструкции зданий, сооружений и их комплексов, при этом согласовываются (координируются и субординируются) действия участников строительства и детализируются их обязанности в производственном процессе.

Планирование подразделяется:

1.                  Организационно-технологическое. Выходные документы организационно-технологического планирования - календарные планы строительства объектов и их комплексов.

2.      Производственно-экономическое. Производственно-экономические планы составляются на год, квартал, месяц, неделю.

Функция организации включает работы по приведению всех элементов строительного производства (материального обеспечения, работы машин и автотранспорта), в систему, соответствующую успешному их использованию в производственном процессе. С функцией организации связано внедрение в производственную, деятельность новой технологии строительных и монтажных работ Составной частью этой функции является создание нормальных санитарно-гигиенических и социальных условий на строительстве. В нижнем звене управления организаторская деятельность занимает 60-70 % рабочего времени, так как руководителям нижнего звена по большей части приходится руководить людьми и принимать многоаспектные решения, организовывать их выполнение, контролировать реализацию, проводить оперативную работу по регулированию хода выполнения этих решений.

Функция контроля предназначена для сохранения и поддержания установленного планом порядка выполнения работ. Через определенные промежутки времени плановые показатели сравниваются с фактическими, выявляются причины сбоев в ходе производственного процесса и обеспечения его ресурсами.

Функция регулирования реализуется на основе данных контроля, направляемых по линии обратной связи. Задача этой функции состоит  в сохранении состояния упорядоченности в производственном процессе путем устранения отклонений от плановых параметров. При регулировании производственного процесса изучаются контрольные данные о результатах действия возмущающих воздействий (организационных неполадок, погодных условий и т. д.), об отклонении фактических показателей от плановых и ведется пересмотр исходных организационно-технических решений. В ряде случаев может потребоваться корректировка промежуточных плановых показателей. Содержание функции регулирования зависит от вида плана, его характера и времени, на которое он рассчитан. При этом, чем более неустойчиво действие дестабилизирующих факторов и больше возможная величина отклонений, тем меньше должны быть периоды в регулировании хода работ,

Функция учета и анализа являются завершающими в цикле управления. При учете регистрируются абсолютные величины, характеризующие результаты производственной деятельности в пределах цикла управления, в том числе объемы выполненных работ, расход ресурсов и затраты труда. Анализом устанавливается экономическая эффективность результатов производственной деятельности, достижения в снижении себестоимости работ, а в конце строительства зданий и сооружений –величина прибыли.

В литературе часто встречается классификация функций по предметным областям деятельности предприятий: материальное и техническое обеспечение, маркетинг, контрактация, качество, коммуникации и т.д. В общем-то, это правомерно, и такие определения соответствуют понятию функции - круг деятельности, но это уже другой вид классификации функций управления. Вместе с тем, поскольку каждая из названных выше функций является предметной областью, реализуемой определенной подсистемой субъекта управления, имеющей свой объект правления, то в каждой из них осуществляются общие и вспомогательные функции (стадии), свойственные этим процессам управления в указанных подсистемах управления.

Теория управления строительным производством - это научная дисциплина, опирающаяся на многие теоретические и прикладные знания о производстве и окружающей его внешней среде. Ее основу составляют экономические и социально-психологические законы и закономерности. Категориями теории управления являются целеполагание, принципы, закономерности, правила и методы управленческой деятельности, основу которой составляют управленческие решения. Они отражают объективные условия развития производственной деятельности, служат исходным элементом развития производства.

Исходный пункт управления - целеполагание. Цель управления -достижение какого-либо результата производственной деятельности. Она определяет направление и характер деятельности. Исходя из поставленной цели, формируются различные методы руководства, совершенствуются организационная структура, техника и технология управления.

Формулирование цели является исходным, а ее достижение - конечным пунктом процесса управления. Целевой подход к управлению состоит в установлении непосредственной зависимости всех основных элементов системы управления от цели.

При целевом подходе требуется организация управления, обеспечивающая координацию и действенное регулирование деятельности всех участников строительства. Цель управления строительством состоит в том, чтобы при соблюдении конкретных сроков возведения объектов и при минимальных затратах ресурсов достигнуть высоких текущих технико-экономических показателей и конечного результата - хозяйственного дохода, а также создать условия для его роста в перспективе. Важнейшей задачей управления является решение социальных вопросов, обеспечивающих рациональный труд работников при строительстве и вводе в эксплуатацию зданий и сооружений. Управление в рыночной экономике связано с постоянным изменением внешней среды поэтому для своевременного изменения параметров производственной деятельности строительного предприятия необходима заблаговременная корректировка цели.