Контрольная работа по "Стратигическое планирование"

    Человеческие  ресурсы

    Как отмечалось ранее общее количество работников предприятия составляет 195 человек, из них 20 человек принадлежит к административно-управленческому персоналу, 10 человек к инженерно-техническому персоналу, 15 человек принадлежит к вспомогательным рабочим, 150 человек относится к основным производственным рабочим.

    Квалификация  сотрудников работающих на предприятии довольно высока, 25% сотрудников имеет высшее образование, 35% - среднетехническое, 30% - средне- профессиональное образование, 10% - среднее образование. Средний возраст работающих на предприятии составляет 38 лет.  Средняя заработная плата работников за 2009 год составила 11500 рублей. На предприятии происходит периодическое повышение квалификации основных производственных рабочих, смотры конкурсы лучший по профессии, лучшие работники помещаются на доску почета с соответствующей доплатой к основной заработной плате.

    Прием на работу осуществляет отдел кадров, поиск претендентов осуществляется по средствам рекламных объявлений в периодических изданиях и с  привлечением кадровых агентств.

    Основная  система оплаты труда работников – повременно премиальная, но основной части производственных рабочих при осуществлении крупных заказов осуществляются доплаты, по системе сдельно премиальная. При хороших и стабильных уровнях прибыли на предприятии, работникам выплачиваются квартальные премии.

    За  последний 2010 год с предприятия были уволены 8 человек, приняты на работу 7 человек, сильная текучесть кадров на предприятии не наблюдается.

    Стиль управления высшего руководства  демократический, многие производственные задачи решаются на уровне начальников  отделов, участков и цехов а руководитель в лице генерального директора координирует основные производственные цели и задачи поставленные перед предприятием.

    Культура  организации

    Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1                                                                          

Рисунок 1 – Организационная структура  предприятия ОАО «ВВПВ» 
 
 

    Основным  средством коммуникации между работниками  предприятия являются различные  планерки, летучки, совещания, личные встречи для обсуждения производственных и личных вопросов.

    Можно обозначить основные пункты для улучшения  работы в управлении предприятием  с использованием средств коммуникации:

1. Создать  специальное подразделение (для  освобождения ИТР от несвойственной  их квалификации работе);

2. Поднять  на должной уровень обеспечение  информацией;

3. Подключение  к Интернету основных подразделений предприятия;

4. Исключить  отвлечения от основной работы.

    Можно высказывать ряд рекомендаций для улучшения работы так как большое значение имеет система коммуникаций, которая дает возможность проведения заочных совещаний, летучек, участники которых могут находиться друг от друга на значительных расстояниях, оперативной информации.

    Соответственно  меняются методы и техника коммуникационных отношений руководителей с подчинёнными.

    В работе ИТР и высшего руководства использовать систему обмена информацией - «электронный офис», где техника используется в деятельности специалистов и руководителей, а также секретаря.

    Эффектность работы общества достигается за счёт хороших информационных систем:

- системы  обработки текстов, платёжных  ведомостей, счётов, базы данных  покупателей, улучшения доступа  к основной производственной  информации для всех, предоставления  финансовой информации о каждом  деловом секторе, базы данных о обратной связи с покупателем.

    Для выявления слабых сторон коммуникативного процесса на предприятии необходимо произвести анкетирование работников всех подразделений.

    Несомненно, что коммуникации являются жизненно важной системой любой организации, они пронизывают все виды деятельности предприятий, это самый главный рабочий инструмент для обеспечения восприятия людьми своих организационных ролей и для интеграции организационных подразделений. ОАО «Завод ВВПВ» является развитой сетью каналов коммуникаций, которые служат для сбора, систематизации и анализа информации, для выработки и исполнения решений осуществления обратной связи и корректировки целей и процедур деятельности организации в соответствии с требованиями ситуации.

    Общий климат на предприятии является умеренным, имеется взаимопонимание между высшим руководством и средним звеном, исполнителями работ в постановке и исполнении поставленных задач перед предприятием, существуют на предприятии системы стимулирования работников их поддержки в различных жизненных ситуациях. 

    SWOT—анализ  предприятия

    Для того, что бы определиться с существующей стратегией на предприятии необходимо произвести соответствующий анализ, представленный ниже.

    Произведем  управленческое обследование, при этом оцениваем сильные и слабые стороны организации при этом необходимо произвести SWOT—анализ представим его в таблице 2.

Таблица 2 – SWOT—анализ характеристики при оценке сильных, слабых сторон компании, ее возможностей и угроз

 
 
 

      ПОЛЕ  «НС» ПОЛЕ «НУ» ПОЛЕ «НМ»

Таблица 3 – Матрица возможностей 

 

Таблица 4 – Матрица  угроз 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выбор стратегии 
 

    Согласно  результатам таблиц 2, 3 и 4 определяем, что у рассматриваемого нами предприятия имеется достаточно большое количество сильных сторон и имеются возможности для их реализации. Выберем стратегию предприятия с помощью матрицы Ансоффа.

 
 

Для предприятия ОАО "Завод Верхневолгопромвентиляция"  после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказалась возможность выхода на новые рынки и возможность заключения договоров по оказанию услуг. к разрушению компании или ее выходу из отрасли может привести снижение спроса на продукцию.

Так как предприятие стремится увеличить объемы продаж, предлагая производимую продукцию на новых рынках, стремится совершенствовать существующий продукт в соответствии с требованиями новых рынков, то для него наилучшей будет стратегия «Развитие рынка путем расширения его границ».

 Для начала более уникально и неординарно разрекламировать свойства и качество продукции и тем самым укрепить свою конкурентную позицию, затем выйти на новые рынки, заключив договора в прилегающих регионах . 
 
 
 
 
 

Заключение

    Определим основные рекомендации при реализации стратегии на рассматриваемом предприятии.

1. Определим направление политики маркетинга.

Необходимо  проводить интенсивный анализ рынка потребителей, осуществлять расширенные рекламные кампании вид которых представлен выше, организовать отдел маркетинга на предприятии. Необходимо организовать систему предоставляющую различные скидки постоянным и новым покупателям продукции предприятия. Как указывалось выше на предприятии необходимо организовать отделы и участки необходимые для организации полной цепочки представляемых услуг и производства (проектирование – изготовление – монтаж - обслуживание систем вентиляции).

    2. Определим политику производства и его обеспечения.

Необходимо  подготовить программу реализации постепенного перевооружения основного  оборудования, из-за его сильного износа. Разработать мероприятия по закупкам и утилизации рассматриваемого оборудования. Выбрать многофункциональный тип оборудования, для возможности осуществлять изготовление большего ряда побочной продукции (кабельные лотки и короба, комплектующие к ним, кабель-несущие элементы, перфорированные элементы ГЭМ, комплектующие для механической защиты теплоизоляции труб и др) для осуществления расширения спектра выпускаемой продукции в будущем. При выборе способов изготовления, необходимо отдать предпочтения станкам с ЧПУ и возможностям автоматизировать процесс проектирования и изготовления.