Контрольная работа по "Стратигическое планирование"

Федеральное агентство по образованию 

Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

Нижегородский государственный университет имени  Н.И. Лобачевского 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Контрольная работа 

по дисциплине:

«Стратегическое планирование» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнила: студентка 4 курса

                                                                                                                 гр. 9-24-ЭУ/5

     Абрамова Т.В.

                                                                                    Проверила преподаватель

                            Ломовцева А.В. 
 
 
 
 
 
 

Кстово 2011г. 

 

     Введение

         Стратегическое планирование представляет  собой набор действий и

решений, предпринятых руководством, которые  ведут к разработке специфических

стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих

целей.

     Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции.

    Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план,

предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

    Стратегический  план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида.

    Стратегический  план должен обосновываться обширными  исследованиями и

фактическими  данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире

бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного

количества  информации об отрасли, рынке, конкуренции  и других факторах.

    Стратегический  план придает фирме определенность, индивидуальность, что

позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не

привлекать  работников других типов. Этот план открывает  перспективу для

организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и

помогает  продавать изделия или услуги.

    Наконец, стратегические планы должны быть разработаны  так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть

достаточно  гибкими, чтобы при необходимости  можно было осуществить их

модификацию и переориентацию.

    Первым  и, может быть, самым существенным решением при планировании будет выбор целей организации.

    Основная  общая цель организации - четко выраженная причина ее существования - обозначается как ее миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. 

    Общая характеристика предприятия

    ОАО "Завод Верхневолгопромвентиляция" ранее «Кстовский завод вентиляционных заготовок» был введен в эксплуатацию в 1977 году и был единственным предприятием в Волго-Вятском регионе по выпуску промышленной вентиляции, систем аспирации, пневмотранспорта и кондиционирования воздуха, и входил в состав треста "Верхневолгопромвентиляция". В акционерное общество завод был преобразован в 1992 году.

    Полное  фирменное наименование предприятия  – открытое акционерное общество «Завод Верхневолгопромвентиляция».

    Общество  является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на определенное Уставом количество акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров)  по отношению к обществу.

    Как и другие акционерные общества, ОАО  «Завод ВВПВ» является коммерческим предприятием, а, следовательно, основной целью его деятельности является получение прибыли.

    Завод обеспечивает вентиляционной продукцией монтажные подразделения городов: Нижнего Новгорода, Чебоксар, Кирова, Ярославля, Череповца, Северодвинска, Вологды.

    Предприятие имеет производственную базу общей площадью 4,43га, на которой расположены два производственных корпуса и административно-бытовой корпус. На территории имеются железнодорожные пути.

    Направление деятельности – полный комплекс внутренних сантехнических работ по проектированию, изготовлению, монтажу и пуско-наладке систем вентиляции, аспирации, пневмотранспорта, кондиционирования, отопления, воздуховодов и канализации, а также первичному обслуживанию вентиляционных систем.

    Ассортимент выпускаемой продукции насчитывает  более 100 наименований.

    Основные  виды продукции:

- воздуховоды  металлически круглого и прямоугольного  сечения (сварные, фальцевые, спирально-замковые);

- комплектующие  для соединения воздуховодов (фланцы, шины, бандажи, угольники, перфолента);

- изделия  для устройства вентиляционных систем (зонты, дефлекторы, узлы прохода, глушители шума);

- регулирующие  устройства (шиберы, дроссель-клапаны,  заслонки);

- воздухораспределительные  устройства (воздухораспределители,  тепловые завесы);

- устройства  по очистке воздуха (циклоны,  бункеры).

    В 2010 году объем выпускаемой продукции составил 31,0 млн. рублей, в том числе вентиляционные изделия 80%.

    Все выпускаемые изделия имеют соответствующие  сертификаты и лицензии, имеющие  юридическую силу на всей территории РФ.

    За  последние 10 лет завод освоил выпуск мельничного оборудования для мукомольной промышленности; изделия для электромонтажных работ, в том числе короба, лотки, шкафы КИП; различные виды раздевальных шкафов, контейнера для транспортировки автодеталей, комплектующие к фургонам для перевозки хлеба; оболочку для теплоизоляции труб из спирально-замковых воздуховодов.

    В 2005 года был освоен выпуск оборудования мусоропроводов с пожаротушением для  жилых и общественных зданий.

    Численность коллектива завода составляет 95 человек.

    Высокая квалификация кадрового состава ОАО "Завод ВВПВ" помогает заводу выжить в условиях сильной конкуренции и успешно развиваться дальше.

    Основными заказчиками являются: ООО "Дирекция Верхневолгопромвентиляция", ЗАО  «Энерготехнология», Торговый дом "Лукойл-Энергогаз", ООО "Приорстроймонтаж", строительные организации г. Кстово, Нижнего Новгорода и области. 
 
 
 
 

    Цели и миссия организации

    Основной  целью рассматриваемого предприятия  в современных экономических  условиях является получение прибыли, как следствие развитие производственной базы для удовлетворения потребностей заказчика,  завоевание новых рынков сбыта выпускаемой продукции и снижение энергопотребления для соответствующего уменьшения себестоимости выпускаемой продукции.

    В данной контрольной работе в качестве основного направления деятельности предприятия необходимо рассмотреть выпуск компонентов систем вентиляции. Главной целью ОАО "Завод Верхневолгопромвентиляция"в 2010 году являлась реализация инвестиционной программы и улучшение финансового состояния общества, основанное на более эффективном распределении и использовании всех ресурсов предприятия. Основные усилия были направлены на обновление основных средств, осуществление долгосрочных финансовых вложений, оптимизацию затрат. Контроль за нормируемыми оборотными средствами позволил сохранить запасы сырья, материалов, незавершенного производства на нормативном уровне.

    Миссия  предприятия - через совершенство деятельности и качества достичь таких результатов  проектированию, изготовлению, монтажу  и пуско-наладке систем вентиляции, аспирации, пневмотранспорта, кондиционирования, отопления, воздуховодов и канализации, а также первичному обслуживанию вентиляционных систем., которые вызовут максимальное удовлетворение запросов и ожиданий потребителей, укрепят заинтересованность участников предприятия и общества, сделают ОАО "Завод Верхневолгопромвентиляция" надежным, привлекательным партнером для его персонала, потребителей и поставщиков.

    ОАО "Завод Верхневолгопромвентиляция"  должно заявить о том, что хочет, чтобы оно стало приоритетным предприятием на  рынке. Приоритетным, потому что ОАО "Завод Верхневолгопромвентиляция":

    -планирует  и обеспечивает постоянный рост  производства,

    -готово  выполнить любые сложные требования  потребителей по освоению новых  изделий,

    -способно  быстро адаптировать производство под выполнение эксклюзивных требований потребителей,

    -целенаправленно  работает в части сокращения  времени производственного цикла  и снижения себестоимости выпускаемой  продукции. 

    Анализ  факторов внешней  среды

    Факторы внешней среды – совокупность событий, которые происходили, происходят или будут иметь место по оказанию влияния на деятельность фирмы. При этом оценим меры возможных угроз и возможностей, которые несут события в отношении предприятия, отобразим соответствующие результаты в таблице 1. 

Таблица 1 - Сводная таблица для обработки полученной информации