Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2011 в 13:17, курсовая работа
Целью работы является выработка практических рекомендаций для эффективного использования полученных знаний, путём детального изучения теоретических и практических аспектов данной проблемы.
Необходимо поставить основные задачи работы:
рассмотрение теоретических основ повышения конкурентоспособности продукции предприятия;
рассмотрение теоретических основ оценки конкурентоспособности предприятия;
оценка конкурентоспособности предприятия на примере ЗАО «Золотой колос» (г. Белгород);
выработка практических рекомендаций для ЗАО «Золотой колос» по повышению конкурентоспособности продукции.
Первая глава работы посвящена общему понятию конкурентоспособности продукции предприятия.
Вторая глава работы посвящена краткой характеристики ЗАО «Золотой колос» и анализу конкурентоспособности продукции.
Третья глава посвящена практическим рекомендациям по повышению конкурентоспособности продукции ЗАО «Золотой колос».
За период с 1997 года установлено новое современное оборудование:
- линия «Рондо» - для производства слоеных изделий, мощностью 2,68 тонн в сутки;
- линия
для глазировки продукции
- две
вафельные линии общей
- линия по выработке пряников и печенья с начинкой, производительностью 1,1 тонн в сутки;
- автомат для изготовления конфет;
- упаковочные автоматы финского производства;
- оборудование
для производства
За период 2000-2006 года значительно расширилась сеть торговых точек. В настоящее время работают три фирменных магазина, кафе, фирменные торговые павильоны и киоски, расположенные в разных точках города.
Ежедневно свыше 80 машин, украшенных логотипом ОАО «Колос» развозят свежую хлебобулочную и кондитерскую продукцию по городу и региону. В сеть наших фирменных магазинов и многочисленные торговые точки продукция доставляется при строгом соблюдении санитарных норм и температурного режима – в любом районе города можно купить свежие и качественные изделия от ОАО «Колос».
Транспортом предприятия осуществляется более 80% поставок продукции, производимой ОАО «Колос» в торговые точки города, области. У предприятия налажены партнерские отношения более чем 7 регионами и 18 районами белгородской области, а также с городами С.Петербург, Орел, Брянск, Воронеж. В планах расширения сбытовой сети – Липецк, Обнинск, Тула.
Основа успеха предприятия – его коллектив, люди благодаря усилиям которых достигаются высокие показатели в работе предприятия в целом. В настоящее время на предприятии трудятся более 1 000 человек.
Продукция, вырабатываемая ОАО «Колос», демонстрируется на выставках и ярмарках как городского и областного, так и международного значения.
Благодаря
своему неизменно высокому качеству
продукция предприятия
Вся продукция проходит обязательную сертификацию, ежедневно проверяется на соответствие стандарту качества. Для выработки изделий используется натуральное, экологически чистое сырье.
2.2. Емкость рынка ОАО «Колос».
Населения Белгородской области – 1511 тыс. человек. Емкость рынка Белгородской области– 8900 т/мес., в том числе г. Белгород – 2000 т/мес. Емкость рассчитывается путем умножения населения на кол-во потребляемого хлеба (180-200 гр.) на человека в сутки.
Приоритеты отдаются сладкому печенью – 60 %, за ним идут пряники – 19 %, немного отстают вафельные изделия – 18 %, соленое печенье, галеты и крекеры занимают небольшую нишу на рынке мучных кондитерских изделий – всего 3 %. Результаты проведенных исследований показали, что каждый потребитель, в среднем, за месяц приобретает 3-4 различных вида кондитерских изделий. Расчетным путем был получен среднемесячный объем потребления всех мучных кондитерских изделий на душу населения-он составил 0,75. Таким образом, зная количество едоков в интересующем нас регионе, мы можем определить емкость его рынка. В г. Белгороде проживает около 350000 человек. Емкость рынка г. Белгорода печенье сахарное 157500кг, пряники 49875 кг., вафель, соответственно, -47250 кг. – в месяц.
Анализ сильных/слабых сторон основных игроков на рынке Белгорода.
Сильные стороны | Слабые стороны |
«Золотой Колос» | |
Ценовая политика Возможности оперативного
реагирования на запросы клиентов из-за
небольших объемов |
Слабый ассортимент Не традиционный способ производства (для местного рынка) |
«Хлебозавод №1» | |
В связи с небольшим производством - мобильность управления, оперативность в доставке, заказах. |
|
«Колос» | |
Качество продукции Лояльность потребителей Традиционный для данного региона способ производства ХБИ |
текучесть кадров и как следствие низкий уровень профессионализма персонала |
Мини пекарни | |
Сложившаяся лояльность узкого сегмента потребителей |
|
Собственное производство | |
|
|
Награды ОАО «Колос»:
«Всероссийский смотр качества» - 2002г. Диплом Iстепени и золотая медаль за высокое качество.
«100 лучших товаров России» -2003 г. Диплом I степени.
VI Российская
Агропромышленная выставка с
Международным участием «
«100 лучших товаров России» - 2004г. Диплом Iстепени.
«100 лучших товаров России» - 2005 г. Лауреат «Вафли Хрустик новый».
2005г.
– Диплом за выдающиеся
«100 лучших товаров России» - 2006 г. Лауреат «Пряники шоколадка».
«100 лучших товаров России» - 2009 г. Лауреат Хлеб «Шотландский с черносливом», булочка вкусняшка «мак».
2.3. Доля ОАО «Колос» на рынке МКИ.
В г. Белгороде предприятие продает в среднем 80 тонн в месяц. Выше мы определяли емкость рынка, которая составляет 262,5 тонн в месяц. Доля ОАО «Колос» на рынке г. Белгорода – 30 %.
Население Белгородской области без г. Белгорода насчитывает около 1150000 человек, однако как целевой сегмент можно расценивать порядка 700000 человек. Емкость рынка составляет 525 тонн в месяц. В области предприятие продает в среднем 80 тонн в месяц. Доля ОАО «Колос» на рынке Белгородской области – 15 %.
Для определения доли рынка в ЦЧР как целевой сегмент будем рассматривать население крупных городов. Это около 3500000 человек.
Емкость рынка – 2625 тонн в месяц. Продажи в данном регионе составляют 170 тонн в месяц. Доля ОАО «Колос» на рынке ЦЧР – 6,5 %.
Наименование группы товаров | Доля в производстве колос |
Пряники | 38% |
Вафли | 39% |
Соломка | 6% |
Печенье | 7% |
Сухарные | 6% |
Бараночные | 4% |
Общий итог | 100,00% |
2.4. Основные конкуренты на рынке, их цены, условия работы.
Рынок мучных кондитерских изделий, в том числе вафель, активно развивается, являясь одним из самых перспективных направлений современной пищевой промышленности России. В то же время этот рынок можно назвать высоко конкурентным, и степень конкурентного давления все усиливается. В этих условиях просто необходимо «знать в лицо» своих основных конкурентов на рынке, их цены, условия работы.
Основными конкурентами ОАО «Колос» на рынке г. Белгорода, Белгородской области и Центрального черноземного района являются: «Брянконфи» г. Брянск, Кондитерская фабрика «1 Мая» г. Нижний Новгород, Липецкий хлебозавод № 3 г. Липецк, ОАО «Волжский пекарь» г. Тверь, ООО «ЮгСладость» г. Краснодар, ОАО «Сладонеж» г. Омск. Самыми активными и опасными из них являются первые два. Это специализированные кондитерские предприятия со значительными производственными и финансовыми ресурсами. В дальнейшем будем рассматривать именно их.
Условия работы производителей-конкурентов на рынке, попытаемся отразить в нижеприведенной таблице.
Предприятие | Условия оплаты | Отпускные цены | Бонусы | Условия
доставки |
ОАО «Колос» | Розница – предоплата,
оплата по факту.
Оптовики – отсрочка платежа от 7 до 14 кал. дней. Сети – отсрочка платежа от 14 до 35 кал. дней. |
Розница – цены
базового прайс-листа.
Оптовики – со скидкой от 3 до 12% в зависимо-сти от объемов. Сети – со скидкой от 3 до 5 %. |
Только три сети – от 1 до 3 % от оборота. | В г. Белгороде
и области доставка платная –
1,5 руб. за короб.
Другие регионы – доставка бесплатная. |
Конкуренты | Розница – отсрочка
платежа от 5 до 10 кал. дней.
Оптовики – отсрочка платежа от 10 до 30 кал. дней. Сети – отсрочка платежа от 14 до 35 кал. дней. |
Скидка – 10 и более %. | Бонусы от 5 до 7 % платятся оптовикам и сетям, кроме этого стимулируются торговые представители данных предприятий торговли. | Доставка бесплатная. |
Как видно из таблицы, условия работы с клиентами у производителей-конкурентов привлекательней, так как более длинные отсрочки платежей, выше скидки и бесплатная доставка, что является более выгодными условиями для заказчиков.
2.5. Оценка конкурентоспобности продукции ОАО «Колос».
ОАО «Колос» - одно из крупнейших хлебобулочных производств не только в Белгородской области, но и во всем Черноземье. В 2002 году предприятие вошло в состав Агропромышленной корпорации «Стойленская Нива».
С 2004 года руководством холдинга реализуется масштабная инвестиционная программа по техническому переоснащению и модернизации производственной базы предприятий, находящихся в составе корпорации.
На настоящий момент сумма всех целевых инвестиций холдинга составила порядка 5 миллиардов рублей. Размер инвестиций в развитие производства «Колоса» составляют порядка 25 млн. руб. в год.
Вкусовые
пристрастия белгородцев
Вся
продукция «Колоса» регулярно проходит
обязательную сертификацию, ежедневно
проверяется на соответствие стандартам
качества.
Сейчас ОАО «Колос» выпускает 110 тонн продукции
ежедневно: 85% составляют хлебобулочные
изделия, 15% – кондитерские. Активно развивается
направление «Здоровое питание».
Ежегодно ассортиментная линейка «Колоса» увеличивается на 10-15 новинок. На настоящий момент здесь насчитывается уже более 200 наименований изделий. Но расширение ассортимента происходит не только за счет разработки уникальных рецептур. Открываются и новые направления. Так, в декабре 2005 года на хлебокомбинате была введена в действие новая технология по производству глубоко замороженных полуфабрикатов из дрожжевого и бездрожжевого теста.
На современном этапе требования рынка диктуют свои условия. Поэтому, для удобства покупателей изменилась и форма подачи продукции. Например, с начала 2006 года предприятие приступило к реализации нарезанного хлеба, а в конце того же года всю хлебобулочную продукцию стали выпускать в практичной упаковке - пакете с легко снимающейся клипсой.
В своей работе ОАО «Колос» использует различные каналы сбыта готовой продукции - от небольших «рядом с домом» до супермаркетов. Широка и география поставок - Белгородская, Курская, Орловская, Воронежская, Брянская и другие области. Гарантия своевременной доставки продукции деловым партнерам - отлаженная работа высокопрофессиональных специалистов-логистов хлебозавода и собственного автотранспортного хозяйства. В автопарке хлебокомбината 56 грузовых и 11 легковых автомобилей.