Кадры организации и производительность труда

ГОУ СПО «Техникум «Учебный центр «Ориентир»

Курсовая работа

По предмету: «Экономика отрасли»

Тема: «Кадры организации и производительность труда»

Выполнил:

Студент группы АД-1029

Трофимов А.И.

Проверил:

преподаватель Махотина А.В.

Омск – 2012

Содержание.

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Аналитическая часть…………………………………………………………...4

1.1. Кадры предприятия…………………………………………………………..4

1.2. Текучесть кадров……………………………………………………………10

1.3. Производительность труда…………………………………………………13

2. Проектная часть……………………………………………………………….18

2.1. Анализ кадров ОАО «Сберегательный банк Российской Федерации» доп. офис 161/228……………………………………………………………………...18

2.2. Расчет коэффициентов……………………………………………………...19

2.3. Анализ коэффициентов……………………………………………………..23

2.4. Расчет производительности труда на примере доп. Офиса 161/228…….24

2.5. Основные направления повышения производительности труда………...24

2.6. Показатели и методы измерения производительности труда……………25

Заключение……………………………………………………………………….28

Список литературы……………………………………………………………....29

Приложение………………………………………………………………………30

Введение.

Тема моей курсовой работы «Кадры организации и производительность труда». Я считаю, что успешный подбор кадров и многие другие факторы влияют на производительность труда, а производительность труда в свою очередь влияет на успешную экономическую деятельность организации. Успешная экономическая деятельность организаций приводит к улучшению экономического положения страны в целом, а от экономического положения страны зависит жизненный уровень ее граждан.

Цель работы. В своей работе я хочу вывести понятие кадров организации и производительности труда, исследовать планирование кадров и их подбор, определить способы повышения производительности труда, выявить зависимость производительности труда от иных экономических факторов.

1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.

1.1. Кадры предприятия.

Кадрами (персоналом) предприятия являются все его работники, выполняющие различные производственно-финансовые функции.

Под организацией труда и управлением кадрами предприятия подразумеваются:

-                     Наем сотрудников в условиях неполной занятости

-                     Расстановка работников в соответствии со сложившейся системой производства

-                     Распределение среди работников должностных обязанностей

-                     Подготовка и переподготовка кадров

-                     Стимулирование труда

-                     Совершенствование организации труда

-                     Забота о работниках, оказавшихся ненужными на данном предприятии по различным причинам

Структурой кадров (персонала) – это соотношение численности различных категорий работающих.

Все работники в зависимости от степени участия их в производственной деятельности делятся на промышленно-производственный и непроизводственный персонал.

К промышленно-производственному персоналу относятся работники, занимающиеся непосредственно производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг.

Непромышленный персонал — работники, обслуживающие непромышленные хозяйства и организации хозяйствующего субъекта. К ним относятся работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, культурно-просветительских и т. д.

Промышленно-производственный персонал в зависимости от характера выполняемых функций в процессе производства делится на рабочих (основных и вспомогательных), служащих и инженерно-технических работников (специалистов и руководителей).

К рабочим относят работников, непосредственно занятых созданием материальных ценностей и оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. Их соотношение - аналитический показатель работы хозяйствующего субъекта.

Основные рабочие непосредственно заняты изготовлением продукции, оказанием услуг и выполнением работ. Вспомогательные рабочие обслуживают технологические процессы основного и вспомогательного производства (наладчики, термисты и т. п.).

Служащие - работники, осуществляющие функции счетно-бухгалтерские, статистические, делопроизводственные, снабженческо-сбытовые и административно-хозяйственные.

Инженерно-технические работники выполняют функции технического, организационного и экономического руководства и управления.

Весьма полезно при анализе производственно-хозяйственной деятельности подразделять персонал по следующим категориям: руководители, специалисты, служащие, рабочие.

Важным направлением классификации кадров является распределение их по профессиям, специальностям, квалификации.

По уровню квалификации рабочие делятся на неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных. Квалификация рабочих определяется разрядами. Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалист 1,2, 3 категории и без категории.

Руководители распределяются по структурам управления и звеньям управления.

По структурам управления руководители подразделяются на линейных и функциональных, по звеньям управления — на высшего, среднего и низшего звена.

В условиях становления рыночной экономики появились новые элементы в классификации персонала — менеджеры разного уровня. К ним относятся руководители всех звеньев управления, а также специалисты управленческих служб: менеджеры по рекламе, сбыту, персоналу и др.

Непременным атрибутом работника квалификации нового типа является его способность быстро адаптироваться к меняющейся технике, новым формам организации труда и производства.

НТП существенно меняет характер труда инженерно-технического персонала. Внедрение ЭВМ меняет содержание труда и функции многих категорий конторских рабочих: они становятся операторами ЭВМ, персональных компьютеров и терминальных устройств.

Для анализа предприятия структуры кадров определяется удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности персонала предприятия.

Структура кадров анализируется по каждому подразделению предприятия и может рассматриваться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, результаты работы, квалификация, степень выполнения норм и т.д.

В практике учета и планирования кадров различают явочный, списочный и среднесписочный составы.

Явочный состав – это минимально необходимое число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения задания в установленные сроки.

Списочный состав – все постоянные и временные работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющие государственные обязанности, не явившиеся на работу по болезни или каким-либо другим причинам. Списочная численность работников может быть установлена на определенную дату.

Среднесписочный состав определяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода.

Кадры предприятия не являются постоянной величиной: одни работники увольняются, другие принимаются на работу. Состояние кадров на предприятии определяется с помощью следующих коэффициентов:

Коэффициент выбытия кадров - это отношение численности уволенных за период работников к среднесписочной численности работников за период, %.

Коэффициент прибытия кадров - это отношение численности принятых за период работников к среднесписочной численности работников за период, %.

Коэффициент оборота кадров - это отношение численности уволенных и принятых за период работников к среднесписочной численности работников за период, %.

Коэффициент текучести кадров - отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и т.п. причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью) к среднесписочной численности за тот же период, %.

Для правильной организации труда на предприятии необходимо установить норму труда каждого работника.

Различают опытно-статистический и аналитический методы нормирования труда. Аналитический метод предполагает научный подход к формированию норм и предусматривает проведение следующих операций:

- Исследование трудового процесса, расчленение его на составные элементы

- Изучение всех факторов, влияющих на затраты труда

- Проектирование более совершенного состава операции и методов ее выполнения

- Разработка мероприятий по улучшению обслуживания рабочего места

- Расчет времени на выполнение работы

- Внедрение нормы в производство

Аналитический метод нормирования дифференцируется на аналитически - расчетный, при котором используются готовые нормативы времени, и аналитически-исследовательский, в соответствии с которым нормы определяются путем применения хронометража, фотографий рабочего дня, выборочного метода изучения потерь рабочего времени.

При опытно - статистическом методе сложившееся положение на предприятии в предыдущие периоды рассматривается как база для сравнения с базовым периодом.

Для расчета численности работников на предприятии используются следующие данные:

1. Производственная программа

2. Нормы затрат труда

3. Нормы выработки

4. Нормы обслуживания

5. Нормы управления

6. Нормы (норматив) численности работников

7. Баланс рабочего времени одного работника

8. Коэффициент выполнения норм

Плановые балансы рабочего времени разрабатываются как по предприятию в целом, так и по его структурным подразделениям в расчете на год и с распределением по кварталам. В балансе рабочего времени рассчитываются следующие фонды времени:

- Календарный (число календарных дней в периоде)

- Номинальный (максимальное число рабочих дней, которое может быть использовано в периоде; определяется разностью между календарным фондом и выходными и праздничными днями)

- Плановый (эффективное время пребывания работника на предприятии; определяется путем вычитания из номинального фонда разрешенных законом неявок на работу, т.е. очередных отпусков, неявок по болезни, времени выполнения государственных обязанностей и т.д.)

Средняя номинальная продолжительность рабочего дня (в часах) устанавливается с учетом его сокращения для работников, занятых на тяжелых и вредных работах; льготных часах подростков, женщин, в предпраздничные дни и т.д.

Норма затрат труда (трудоемкость) – это затраты рабочего времени (в человеко - часах, человеко - минутах, человеко - днях), установленные для выполнение единицы работы соответствующего качества работником или группой работников (звеном, бригадой) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях.

Норма выработки – установленный объем работ, который работники или группа работников (звено, бригада) соответствующей квалификации должны выполнить в единицу рабочего времени (час, смену и т.д.) в определенных организационно-технических условиях.

Норма управления – это численность работников (количество структурных подразделений), которыми должен руководить один работник.

Норма (норматив) численности – это установленная численность рабочих или других категорий работников определенного профессионально- квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных управленческих функций или объема работ.

1.2. Текучесть кадров.

Текучесть кадров отрицательно сказывается на работе предприятия, не дает сформироваться коллективу, а значит и корпоративному духу, что неизменно влечет за собой снижение производственных показателей и эффективности работы.

Текучесть персонала - движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником.