Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Февраля 2011 в 09:13, курсовая работа
Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы внимательно изучить один из важнейших аспектов теории и практики управления – планирование потребности в кадрах предприятия, а также рассмотреть практическое применение планирования потребности в кадрах на примере ООО «МНРС».
Чтобы выполнить поставленные цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты планирования потребности в кадрах;
провести общий анализ деятельности предприятия;
проанализировать, на примере конкретного предприятия, эффективность планирования потребности в кадрах;
Эта система имеет две разновидности: цеховую структуру управления, характеризующуюся созданием при начальнике цеха функциональных подразделений по важнейшим функциям производства, и безцеховую структуру управления, применяющуюся на небольших предприятиях и характеризующуюся делением не на цехи, а на участки.
Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом.
Органами управления ООО «МНРС» являются:
- общее собрание участников Общества;
- совет директоров;
- генеральный директор (единоличный исполнительный орган);
- правление
(коллегиальный исполнительный
Высшим органом управления
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором и правлением. Генеральный директор является председателем правления.
Механизм управления включает в себя следующие компоненты:
- принципы и задачи управления
- организационная структура органов управления и его персонала
- экономические
и юридические методы и
Функционирование механизма
Система управления
На нашем предприятии
Заместители директора и главный бухгалтер назначаются и освобождаются от должности директором ООО «МНРС», их компетенция определяется должностной инструкцией, утверждаемой директором.
Руководитель действует на основании законов и иных нормативных актов РФ, настоящего устава, договора о закреплении имущества и контракта.
Руководитель действует без
Взаимоотношения работников и руководителя, возникающие на основе трудового договора, регулируются законодательством о труде.
Контроль за производственной, хозяйственной
и финансовой деятельностью
Так как деятельность любого предприятия, в том числе и ООО «МНРС» направлена на получение и наращивание дохода, управляющие органы выполняют следующие задачи:
- разработка
и обоснование эффективного
- набор кадров, их расстановка, распределение обязанностей и регулирование численности и профессионального состава;
- оперативное
и повседневное регулирование
деятельности предприятия и
ООО «МНРС» использует такой
принцип организации
Организационная структура управления
предприятием адекватна структуре самого
предприятия и соответствует масштабам
и функциональному назначению управляемых
объектов.
Организационно-
Руководство:
- Генеральный директор
-Главный инженер
-Заместитель
генерального директора по
-Заместитель
генерального директора по
Аппарат при руководстве:
-Кассир
-Секретарь-машинист
Отделы:
-Организации и мотивации труда
-Производственно-технический
-Конструкторско-
Группы:
- финансово-экономического контроллинга
- по планированию
- по персоналу
Службы:
- Главного механика
- Главного энергетика
- Технического контроля
- по обеспечению производства
- сбыта
- производственного контроля ОТ и ПБ
Основное производство:
- Механический цех.
- Цех по ремонту нефтепромыслового и бурового оборудования.
- Цех металлоконструкций.
- Цех
по ремонту насосно-
- Участок по производству кислорода.
- Цех по ремонту станков-качалок.
Вспомогательное производство:
- Участок погрузо-разгрузочных работ,
(в составе цеха
- Инструментальный участок
Отраслевые особенности функционирования предприятия
Основными признаками
- отраслевая и предметная специализация;
- структура производства;
- мощность производственного потенциала.
Одним
из главных до сих пор
- промышленные
предприятия по выпуску машин,
оборудования, инструментов, добыче
сырья, производству
- сельскохозяйственные
предприятия по выращиванию
- предприятия строительной индустрии, транспорта.
Предприятие
«МНРС» относится к предприятиям
по оказанию услуг различного направления.
Это - ремонт нефтепромыслового и бурового
оборудования, ремонт насосно-компрессорных
труб, изготовление запасных частей, выпуск
металлоконструкций и производство кислорода.
2.2 Система планирования ООО «МНРС»
Основной целью планирования потребности в персонале является обеспечение предприятия необходимой рабочей силой при минимизации издержек. То есть при планировании определяется когда, где, сколько, какой квалификации и с какими затратами потребуется работников в данной организации. При этом можно говорить о стратегическом (долгосрочном) планировании и о тактическом (ситуационном).
По существу стратегическое планирование потребности в персонале состоит в составлении потенциала специалистов, необходимых для реализации, стратегии развития и фактического состояния человеческих ресурсов организации, а также в определении потребности в этих ресурсах в будущем. При этом взаимосвязь с общей стратегией развития организации обязательна.
Тактическое планирование предполагает анализ и удовлетворение конкретных потребностей организации на планируемый период (квартал, полугодие). Оно основывается на производственном плане развития организации в этот период, на прогнозировании карьерного роста, достижения пенсионного возраста, на показателях текучести кадров.
На данном предприятии
действует тактическое
При планировании
человеческих ресурсов обычно учитываются
следующие внутренние и внешние факторы:
- состояние экономики и данной отрасли
в рассматриваемый период;
- государственная политика (законодательство,
налоговый режим, социальное страхование
и т.п.);
- конкуренция с другими компаниями, рыночная
динамика;
- стратегические задачи и бизнес-планы
компании;
- финансовое состояние организации, уровень
оплаты труда;
- корпоративная культура, лояльность
сотрудников;
- движение персонала (увольнение, декретные
отпуска, выходы на пенсию, сокращения
и т.п.).
Этапы планирования
персонала ООО «МНРС» выглядят следующим
образом.
1 этап: анализ внутренних ресурсов организации
(структура и динамика рабочей силы по
категориям: производственный - непроизводственный
- управленческий персонал) с точки зрения
удовлетворения будущих потребностей
(связь со стратегией развития, финансовым
планом, планом оборота и т.п.).
2 этап: анализ конкретных потребностей
в персонале на планируемый период (когда,
сколько, какой квалификации, на какие
позиции требуются работники).
3 этап: анализ возможностей удовлетворения
конкретных потребностей организации
за счет существующих человеческих ресурсов
(в зависимости от политики в отношении
персонала - ориентированной на внешнюю
или внутреннюю среду).
4 этап: принятие решений о необходимости
привлечения ресурсов извне, или о частичной
переквалификации работников, или о сокращении
персонала.
При планировании
персонала применяются
Экстраполяция. Это перенос существующей
в организации ситуации на будущий (планируемый)
период с учетом некоторых коэффициентов.
Данный метод больше подходит для стабильных
организаций и на достаточно короткий
период. В российских нестабильных условиях
чаще применяют метод скорректированной
экстраполяции. Он учитывает изменения
в соотношении многих факторов, например,
изменения на рынке труда, изменения цен
и т.д.
Метод экспертных оценок – основан на
мнении экспертов - руководителей подразделений
или предприятий. Именно опытом и интуицией
экспертов компенсируется недостаток
достоверной информации.
Компьютерные модели. На основании информации,
предоставляемой линейными менеджерами,
специалисты службы персонала строят
компьютерный прогноз потребности в персонале