Для проведения более эффективного планирования потребности в кадрах предприятия необходимо провести оценку потребности в этих кадрах.

     Очевидно, что планирование потребности в  кадрах – часть общего процесса планирования в организации. В конечном итоге успешное кадровое планирование основывается на знании ответов на следующие вопросы:

• сколько работников, какой квалификации, когда и где  потребуется;
• каким образом можно привлечь нужные и сократить или оптимизировать использование излишних кадров;
• как лучше использовать кадры в соответствии с их способностями, умениями и внутренней мотивацией;
• каким образом обеспечить условия для развития кадров;
• каких затрат потребуют запланированные мероприятия.

     Планирование  кадров осуществляется в три этапа:

1. Прогноз потребности в кадрах сбор информации о качественной и количественной потребности в кадрах с учетом фактора времени;
2. Планирование наличия кадров: установление фактического наличия кадров с учетом их качественных, количественных характеристик и временного аспекта;
3. Планирование несоответствия фактических и плановых показателей наличия кадров: выяснение недостатка или избытка кадров во времени и в соответствии с этим разработка мероприятий по обеспечению кадрами, высвобождению кадров, повышению квалификации кадров.

     Когда планирование необходимой потребности в кадрах выполнено, следующий  шаг  публикация  объявления  о  работе. При  этом  нужно  принимать  во  внимание  следующие главные факторы.

     Убедитесь,  что реклама составлена и изложена таким образом, что привлекает тех, кто потенциально может выполнять эту работу, и исключает  тех,  кто  этого  не может.  Реклама работы должна быть нацелена  не  на  большое  количество ответов, а на один разумный выбор из соответствующих ответов.

     В  рекламе  должен  быть указан оклад или его размер, потому что это дает один из лучших ориентиров о масштабе и уровне работы.

     Если  же реклама будет составлена неправильно, то предприятие может потерять много  времени на рабочих, не подходящих на предлагаемую работу. Набрав не соответствующих  профилю рабочих предприятие понесет убытки, т.к. производительность труда на много уменьшится в результате увеличения трудоемкости.

     В данной главе мы рассмотрели сущность и цели планирования потребности  в кадрах на предприятии. Выяснили, что задача определения количественной потребности в кадрах сводится к выбору метода расчета численности рабочих. Далее были рассмотрены необходимые методы планирования потребности кадрового персонала. А для проведения более эффективного планирования потребности в кадрах предприятия были предложены основные направления совершенствования этого процесса.

2. Анализ  основных результатов хозяйственной  деятельности ООО «МНРС»

2.1. Краткая  характеристика  ООО «МегионНефтеРемСервис».

История создания и развитие ООО «МНРС».

          Общество с ограниченной ответственностью «МегионНефтеРемСервис» в годы своего образования именовалось как центральная база производственного обслуживания (ЦБПО) ОАО "СН-МНГ". Она была образована в качестве Мегионской центральной базы производственного обслуживания по прокату и ремонту нефтепромыслового и бурового оборудования производственного объединения "Нижневартовскнефтегаз" Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР - 1.06.1980 года.

      С 1.04.1990 года Мегионская центральная  база производственного     обслуживания по прокату и ремонту нефтепромыслового и бурового оборудования вошла в состав вновь образованного производственного объединения "Мегионнефтегаз ". Была переименована в Центральную    базу производственного обслуживания ОАО"Славнефть-Мегионнефтегаз ".

         

       Центральная   база   производственного   обслуживания   (ЦБПО) является структурным подразделением ОАО "Славнефть-Мегионнефгегаз", которое в свою очередь является одним из крупнейших нефтегазодобывающих комплексов России.

          За годы работы (1990-1997) в составе ОАО "СН-МНГ" в ЦБПО были вложены значительные средства по развитию мощностей, а значит росту объемов производства и расширению номенклатуры оказываемых услуг.

Определенная  работа проводится по внедрению новой  технике и технологии. Только от внедрения 3 мероприятий в 1997 году получен годовой экономический эффект - 810 тыс. руб.

      На  предприятии постоянно совершенствуется структура производства за счет ввода  новых объектов и реконструкции  действующих. В 1997 году закончена реконструкция цеха по ремонту насосно-компрессорных труб, в результате которой количество ремонтов увеличилось на 41% ежемесячно, а стоимость одного ремонта снизилась на 18,3% .

     В феврале 1997 года в состав базы вошла  Лаборатория дефектоскопии и  технической диагностики, численностью 22 человека. Именно на базе были определены количество и стоимость оказываемых ею услуг и предъявляться к оплате подразделениям ОАО "СН-МНГ". Общая сумма услуг по Лаборатории дефектоскопии и ТД на 1998 год - 2300 тыс. руб. В марте 1998 года на базе введен в эксплуатацию новый комплекс "Эфко", который позволил увеличить в 2 раза объемы капитальных ремонтов запорной арматуры, освоить новые виды ремонтов и улучшить качество ремонтов. В перспективе ввод участка ремонта и освидетельствования кислородных баллонов и кузнечно-заготовительного участка. Общая численность базы на 1.06.98 года составила 400 человек.

      ЦБПО  относится к предприятиям, имеющим  в перспективе рост объемов производства. Уже в 1998 году определяется номенклатурный план на 1999 год, проводится работа по подготовке производства. Составляется план приобретения и замены оборудования. Собираются предложения по разработке оргтехмероприятий, которые будут обеспечивать выполнение производственной программы.

      В 2003 году Центральная база производственного обслуживания была переименована в Общество с ограниченной ответственностью «МегионНефтеРемСервис».

Организационно  – правовая и экономическая характеристика

ООО «МегионНефтеРемСервис»     

   Общие  положения.

      Общество с ограниченной ответственностью – учреждается одним или несколькими лицами; уставный капитал разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Общество с  ограниченной ответственностью «МегионНефтнРемСервис» именуемое в дальнейшем «Общество», учреждено в соответствии с Гражданским  Кодексом Российской Федерации, Федеральным  Законом РФ № 14-ФЗ от 08.02.1998г. «Об  обществах с ограниченной ответственностью», иными нормативными актами.

   Полное  фирменное наименование Общества:

Общество с  ограниченной ответственностью «МегионНефтнРемСервис».

  Сокращенное  фирменное наименование Общества:

ООО «МНРС».

  Место нахождение  Общества: Российская Федерация, Ханты-Мансийский автономный округ-Югра, Тюменская область, г. Мегион,

 ул. Нефтенромышленная  № 11. 
 
 
 
 
 

Правовой  статус предприятия

         Права и обязанности ООО «МНРС».

   • Общество  считается созданным как юридическое лицо с момента                       государственной регистрации.

• Общество вправе в установленном порядке открывать  банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Оно  имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, может иметь зарегистрированный в установленном порядке товарный знак, собственную эмблему и другие средства индивидуализации.

• Общество имеет  в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.

• Общество отвечает по своим обязательствам всем своим  имуществом. Российская Федерация, субъекты РФ и муниципальные образования  не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и Общество не несет ответственности по обязательствам РФ, субъектов РФ и муниципальных образований.

Общество не отвечает по обязательствам участников Общества. Участники Общества не отвечают по обязательствам Общества и несут  риск убытков в пределах стоимости своих вкладов в уставный капитал Общества.

Участники, внесшие  вклады не полностью, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах стоимости неоплаченной части принадлежащих им долей.

• Общество руководствуется в своей деятельности действующим законодательством Российской Федерации, настоящим Уставом и внутренними документами организации.

• Предприятие  самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную  деятельность.                      

 

  Цель и виды деятельности организации. 

  Основной целью деятельности ООО «МНРС» является:

 получение прибыли.

   Основными видами деятельности ООО «МегионНефтеРемСервис» является:

- производство  капитального ремонта нефтепромыслового  и бурового оборудования и   насосно-компрессорных   труб; 

- сервисное   обслуживание станков качалок,  насосов ППД и ДНС;                                                                                                                       - изготовление металлоконструкций  и запасных   частей   к   нефтепромысловому   и   буровому   оборудованию;

- производство  кислорода; 

- оказание  прочих производственных услуг.

Деятельность  общества производится на основании  заключенных договоров на   оказание   услуг   с   ОАО   «Славнефть-Мегионнефтегаз», дочерними предприятиями ОАО «СН-МНГ» и сторонними организациями.³

Характеристика  структуры управления предприятия      

       Структура предприятия – это состав и соотношение внутренних звеньев предприятия: цехов, подразделений, лабораторий и т.д., составляющих единый хозяйственный объект. Различают общую, организационную и производственную структуры.

Общая структура предприятия – это комплекс производственных подразделений.        

Организационная структура предприятия – это совокупность взаимосвязанных органов управления организации (отделов и служб), занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.

Производственная структура предприятия – совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» – готовый продукт с параметрами, заданными в бизнес-плане, новшество и т.п. В ней отражаются особенности производственного процесса.

      На предприятии ООО «МНРС» действует линейно-функциональная структура управления, предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений (Приложение 1). Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями.

Наряду  с линейными руководителями (директорами, начальниками филиалов и цехов) существуют руководители функциональных подразделений (планового, технического, финансового отделов, бухгалтерии), подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями.