Ежемесячно 1-го числа ОТиЗ на основании фактического объема производства товарной продукции, работа, услуг за отчетный месяц (Приложение 1).

     ФОТ=Н*Q_ф

     Н - норматив образования фонда оплаты труда ОАО;

     Э_ф - фактический объем производства товарной продукции, работ, услуг ОАО за отчетный месяц.

     На  основании данных ПЭО по плановым и фактическим показателям хозяйственной деятельности за отчетный месяц ОТиЗ рассчитывает процент увеличения (уменьшения) объемов производства товарной продукции, работ, услуг, производительности труда (выработка, предоставление услуг на 1-го человека) по ОАО «Металлист» (Приложение 1).

     D^т_отч = Т_отч*100/Т_пл - % по объемам товарной продукции, работ, услуг;

     D^п_отч = П_отч*100/П_пл - % по производительности труда;

     П_отч = Т_отч/Q_отч, где:

     Т_отч - объем товарной продукции, работ, услуг за отчетный месяц;

     Т_пл - плановый объем товарной продукции, работ, услуг;

     П_отч - производительность труда за отчетный месяц;

     П_пл - плановая производительность труда;

     Q_отч - численность за отчетный месяц.

ФОТ=5,02*46740=234634,8 - фактический объем производства товарной продукции.

D^т_отч = 46 740*100/ 26 290=177,79% - процент объёма товарной продукции, работ, услуг.

D^п_отч = 9 006*100/ 5 605=160,68% - процент увеличения по производительности труда.

П_отч = 5,02/ 5 190 = 9,67

     ФОТ ОАО увеличивается (уменьшается) на 0,1 % за каждый 1 % прироста (снижения) объема товарной продукции, работ, услуг, производительности труда за отчетный месяц к соответствующим плановым показателям, но не более чем на 5 % (Приложение 1).

     ОТиЗ  производит расчет фондов оплаты труда  ОАО, департаментов и подразделений ОАО и утверждает у зам. генерального директора по экономике и финансам (Приложения 1)

     На  основании отчета о выполнении показателей  хозяйственной деятельности департаментами и подразделениями за месяц, предшествующий отчетному, фонд оплаты труда корректируется, снижая (увеличивая) фонд оплаты труда подразделений ОАО за отчетный месяц и определяется фонд материального поощрения.

     ФОТ подразделений ОАО за выполнение показателей за месяц и с начала года не может быть снижен (увеличен) более чем на 10%. 

2. Оптимизация системы оплаты труда  в ОАО «Металлист»

 

     Оптимизация системы оплаты труда. Формируется эффективная система стимулирования, в основе которой лежит соблюдение баланса интересов менеджмента и рядовых сотрудников. При создании или оптимизации системы стимулирования учитываются конкретные особенности Компании, различные категории сотрудников, а также проводится настройка соотношения различных методов компенсации труда - постоянной и переменной частей оплаты, индивидуального и группового вознаграждения, материального и нематериального поощрения. Разрабатываются критерии и процедуры оценки результативности работы.

     Рассмотрев  в общих чертах систему оплаты труда на ОАО «Металлист», стоит  отметить много хороших сторон и  явных преимуществ достигнутых ее организаторами.

     Но  для более полного удовлетворения личных и общественных потребностей, решения задачи повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, работников предприятия нужно поставить в такие условия, которые будут побуждать их наращивать высокоэффективную технику, улучшать использование производственных ресурсов. Для этого механизм материального стимулирования целесообразно строить на научно обоснованных критериях оценки деятельности предприятия, структурных подразделений. Привлечение трудящихся к управлению производством, развитие коллективных форм организации и оплаты труда обусловливают необходимость повышения объективности его оценки, увязки оплаты труда с достигнутыми конечными результатами.. Разработать такой механизм оценки труда используемый в качестве мерила трудового вклада каждого работника и подразделений - значит найти ключ к решению глобальной задачи сознательного включения закона экономии времени в мотивационный механизм управления.

     В настоящее время в области оплаты труда руководителей предприятия сложилась такая ситуация, для которой характерно полное расхождение ранее провозглашенных принципов с реальной действительностью. Их материальное благосостояние не только не связано с эффективностью производства, общественной полезностью производимой продукции, но даже с объемом произведенной продукции. Поэтому первым шагом к совершенствованию оплаты труда руководителей должно быть изменение в механизме формирования оплаты их труда на предприятии 
                                                Заключение 

      В заключении курсовой работы хочется  сказать о необходимости разработки в нашей стране законопроекта о регулировании оплаты труда руководителей акционерных обществ и государственных предприятий, т.к. бесконтрольный рост доходов и заработной платы руководителей предприятий вне зависимости от результатов производственной деятельности и доходов работников предприятий, при массовой задержке выплаты зарплаты ведет к усилению социальной напряженности. Поэтому на переходный период, по мнению многих авторов, необходимо поставить доходы и зарплату руководителей всех форм собственности в зависимость от размера тарифной ставки работника 1 разряда и результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

      Для выработки такого законопроекта могла бы быть создана комиссия, включающая в себя все заинтересованные в этом вопросы группы (директора крупных промышленных предприятий и акционерных обществ, профессиональные консультанты по заработной плате и материальному стимулированию, ученые из академических центров).

      Создавая  законопроект эта комиссия могла  бы использовать, особенно для акционерных  обществ, зарубежный опыт. Если для  государственных предприятий устанавливались нормативы определения доходов руководителей  и государство может контролировать эти доходы через соответствующие ведомства и министерства, то в акционерных обществах доход руководителя практически не контролируется. Нынешнее американское законодательство также не разрешает вмешиваться правительству в подобные вопросы на том основании, что жалованье, наградные и другие компенсационные выплаты являются внутренним делом фирмы. Но крупные инвесторы и другие держатели акций стремятся найти союзников в верхних эшелонах власти для продвижения своей идеи ограничения размеров выплат в законодательном порядке.

      Под давлением лоббистов, представляющих интересы крупных держателей акций и их сторонников в конгрессе, правительственный регулятивный орган - Комиссия по ценным бумагам и деятельности фондовых бирж - ввела новые правила о предании гласности данных о величине доходов высших управленческих кадров американских корпораций. Новые нормы требуют детальной информации о том, из чего складывается сумма выплат у управленцев высшего звена и по каким критериям она определялась.

      В ОАО «Металлист» решение вопроса  о регулировании оплаты труда  руководителей тоже можно было бы начать решать с огласки доходов руководителей акционерного общества. Акционеры должны знать соответствует ли доход директора положению, сложившемуся на предприятии. Нередко предприятие находится в упадке, заказы на его продукцию падают, заработная плата промышленно-производственного персонала уменьшается, а доходы директора, несмотря ни на что, растут. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНТКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адамчук  В.В., Томашов О.В., Сорокина М.Е.  Экономика и социология труда. - М.: Бином-Пресс, 2005. - с 12-68.

2. Базаров  Т.Ю. Управление персоналом организаций. - М.: Проспект, 2006. - 197 с.

3. Буланова  В.С. Рынок труда: учебник для  вузов. - М.: Бином- Пресс, 2008. - с 185-210

4. Волгина  Н.А., Одегова Ю.Г.. Экономика труда:  социально-трудовые отношения. - М.: Экзамен, 2006. - 233 с.

5. Кибанов  А.Я. Экономика и социология  труда: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 319 с.

6. Климов  Е.А. Управление кадрами организаций. - М., Проспект, 2007. - 286 с.

7. Николаева  И.П. Экономика в вопросах и  ответах: Учебное пособие. - М.: Проспект, 2008. - 336 с. 

8.Остапенко  Ю.М. Экономика труда: Учебное  пособие. - М.: Инра-М, 2006. - 268 с.

9. Фалмер  Р.М. Современное управление кадрами предприятий и организаций. - М., Эксмо, 2006. - 420 с.

10. Чепурин  М.Н., Киселева Е.А. Курс экономической  теории: 5-е исправленное, дополненное  и переработанное издание - Киров:  «АСА», 2007. - 832 с.