Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Января 2012 в 10:39, курсовая работа
В сфере малого бизнеса особая актуальность управленческих аспектов обуславливается тем, что на предприятии такой формы не всегда возможно применить развернутые системы управления, разработанные на крупных корпорациях с их огромными финансовыми потоками, людскими резервами и запасом прочности по всем параметрам, приходится их подстраивать, где-то сокращать и изменять для адекватного воздействия на небольшой коллектив, где нет иерархии подчинения, удивляющего своими масштабами производственного процесса, большого числа подразделений и бюджета для достижения конечной цели – увеличения суммы прибыли и расширения сферы деятельности.
Введение
Теоретические основы управления персоналом в организации малого бизнеса.
Понятие и значение управления персоналом в деятельности предприятия.
Особенности управления персоналом малого предприятия.
Функции управления персоналом на малом предприятии
Аналитическая основа совершенствования системы управления персоналом малого предприятия.
Анализ существующей структуры управления
Анализ действующей кадровой службы
Совершенствование методов управления персоналом малого предприятия.
3.1. Разработка плана работы с персоналом предприятия
Предложения по совершенствованию управления персоналом
Заключение
3. совершенствование организации труда и его стимулирование, создание безопасных условий труда.
В работе рассмотрены теоретические вопросы кадровой работы, а также выполнен анализ организации работы с персоналом в конкретной организации - ИП Иванов С.А.
Для предприятия разработан оперативный план работы с персоналом, определены ответственные, организована работа по отбору персонала на вакантные места, в резерв; улучшаются условия работы.
На предприятии очень серьёзно подходят к проблеме подбора кадров, тем более что количество требуемых специалистов не велико, т.к. работающий персонал не спешит уйти с предприятия. Каждый руководитель подразделения, специалист знает свою работу, умеет решать задачи в «автономном режиме». Конечно, не всё идеально в работе с персоналом; ещё много недостатков, нерешённых проблем, но сама постановка, стратегия и тактика работы с персоналом в духе времени вполне соответствует рыночным отношениям.
В
итоге можно констатировать, что
«человеческий фактор» играет решающую
роль в любом производственном процессе.
Технология процесса управления персоналом
в ИП Иванов С.А. в принципе на современном
уровне, оказывает решающее значение
на результаты работы предприятия в
целом (в том числе финансовые),
хотя и есть много ухудшений и
недоработок, которые нужно устранять.
Литература