Экономическая оценка инновационной деятельности

     Политическая  неопределенность появляется у руководителей обычно при изменениях в структуре организации. Неясность у руководителя при выполнении своих функций возникает при изменении состава коллектива подчиненных, при изменении того поля деятельности, где руководитель ранее считался экспертом. Кроме того, политическая неопределенность возможна при появлении новых составляющих системы управления организацией: новых комитетов, советов, штабов, неформальных коалиций, где роль руководителя неясна. Сходной по содержанию представляется и такая причина политической неопределенности, как неясность в применении отношений власти, например, политическая неопределенность может наблюдаться при наличии двойного подчинения члена коллектива организации.

     Политическая  неопределенность обусловливает многие негативные последствия:

● отказ руководителя от наиболее эффективных форм использования своей власти; 

● приверженность к старым, проверенным формам управления и нежелание воспринимать новое; 

●отказ руководителя принимать важные и ответственные  решения; 

● потеря руководителем  авторитета у подчиненных; 

● потеря руководителями целей и ориентиров; 

●  конфликты  между различными уровнями управления в организации. 

     Опасение  негативных последствий у высшего  руководства организации особенно сильно при осуществлении крупных  изменений, что в конечном счете  может привести к отказу от гибкой политики в отношении внешней среды.

     Снятию  политической неопределенности способствуют такие мероприятия, как обучение руководителей действиям в изменившихся условиях со строгим закреплением ролевых  функций, определением их прав и обязанностей; создание устойчивой системы социальных связей с другими руководителями для совместного принятия управленческих решений, когда устанавливаются основные цели, ориентиры и приоритеты в управлении организацией. Для снятия политической неопределенности личные действия руководителя должны быть направлены на поддержание собственного авторитета у подчиненных и выбор оптимальных форм применения власти, что в известной степени предохраняет руководителя от принятия неэффективных управленческих решений в ситуациях неопределенности.

     Культурологическая  неопределенность. Изменения в любой сфере деятельности организации неизбежно приводят к необходимости коррекции ценностных ориентации членов организации и изменению системы социальных норм.

     Культурная  неопределенность возникает вследствие того, что члены организации не могут сопоставить свои ценностные ориентации с ценностями организационной субкультуры. Например, если в творческую организацию (рекламную фирму) приходит работник-бюрократ, который привык работать по жестким указаниям руководства и не умеет принимать ответственность за свои решения, он, очевидно, будет постоянно попадать в ситуации, требующие использования творческих путей для решений производственных проблем, а следовательно, постоянно испытывать ощущение неясности, неопределенности в своей деятельности. Стремясь максимально стандартизировать собственные действия, этот член организации будет избегать изменений и препятствовать их внедрению даже в тех случаях, когда эта необходимость очевидна.

     Возникновение культурной неопределенности неизбежно в случае, когда организация пытается практиковать широкий набор культурных ценностей и социальных норм. Подобная ситуация сопровождает горизонтальную и пространственную дифференциацию организации, когда она состоит из разрозненных групп или пространственно разрознена, например, если в одной организации работают представители различных социальных слоев или субкультур. В этом случае руководство часто не знает, какие культурные нормы могут считаться основой корпоративной культуры.

     Снятие  культурной неопределенности представляет собой весьма непростой и длительный процесс. В большинстве случаев  руководство организации решает эту проблему путем селекции, т.е. просто подбирает персонал организации  исходя из ее культуры, избавляясь при этом от работников, которые не соответствуют культуре организации. При этом культура организации становится однородной и члены организации не испытывают чувства неопределенности по отношению к культуре организации, так как являются ее приверженцами. Однако при таком решении проблемы организация может потерять ценных специалистов (отсеянных в ходе селекции). Кроме того, данный подход связан с принудительным внедрением культурных норм, что может привести к их отторжению или конфликту членов организации с ее нормативной культурой. В некоторых организациях применение такого способа снятия культурной неопределенности невозможно из-за высокой степени разнородности в организации.

           Современные организации, ориентированные на будущее, находят другой путь для снятия культурной неопределенности — создание условий социализации для работников организации. Вместе с тем руководство организации должно активно заниматься нормотворчеством — вырабатывать и культивировать нормы, общие для всех членов организационной культуры.

     Информационная  неопределенность. Эффективность деятельности любой современной организации во многом зависит от поступления в структурные единицы организации полной и неискаженной информации как по формальным, так и неформальным каналам коммуникации. Если информации недостаточно для решения задач управления, обучения и выполнения заданий, это означает, что она работает в условиях информационной неопределенности. При недостатке информации, поступающей по внутренним и внешним коммуникационным каналам к высшему руководству организации, возможны принятие неправильных решений, смещение целей, потеря баланса организации по отношению к внешней среде, потеря связи высшего руководства с подразделениями организации.

     Причинами информационной неопределенности чаще всего бывают следующие:

● отсутствие связи  организации с внешней средой; » неэффективные внутренние коммуникации; » разнородная культура организации; 

● недостаточная  подготовленность членов организации  к восприятию и переработке поступающей  информации; 

● пространственная дифференциация организации. Снятие информационной неопределенности может осуществляться путем создания и расширения внешних связей организации, развития самоорганизации в подразделениях, повышения эффективности внутренних коммуникаций, обучения персонала работе с информацией. 

     Современная организация развивается и функционирует  в сложной и противоречивой внешней  среде. За редким исключением организация  должна постоянно реагировать на воздействие внешней среды путем  приспособления своих целей, структуры, технологии и политики к изменениям внешних условий. В связи с этим любая современная организация должна быть ориентирована на изменения, а руководители должны понимать, что изменения не могут проводиться через приказы. Это означает, что организация в ходе изменений должна пройти все этапы инновационного процесса. 
 
 

     Вывод

     В условиях рыночной экономики анализ эффективности инновационной деятельности усложняется, приобретая многоступенчатый характер. На первом этапе анализа  эффективности новой техники и технологии следует применять традиционные обобщающие и частные показатели технического уровня и эффективности новой и технологии. Показатели технических новшеств        определяются на нескольких стадиях. Первая стадия – НИОКР, где приоритетом является новизна, затем патентная чистота, затраты на НИОКР, способность к модификации, эргономические показатели, безопасность и эстетические показатели. На второй стадии производства, показатели эффективности связаны со скоростью, управляемостью, оптимальностью функционирования, экономическими показателями: трудоемкостью, материалоемкостью, фондоёмкостью, себестоимостью. Третья стадия определяется как эксплуатационная. Отличительными чертами этой стадии являются: надежность, технологичность, длительность жизненного цикла, экономичность, наличие комплектующих и запчастей. В условиях расширяющегося рыночного пространства, множественной диверсификации усиливаются темпы обновления. В производстве одновременно оказываются товары, техника и технология на разных стадиях жизненного цикла, принадлежащие к разным моделям и поколениям. Полезный эффект новшеств как в производстве, так и в эксплуатации не всегда можно оценить с помощью стоимостных оценок. Позиции повышения конкурентоспособности определяются, прежде всего, лидерством в производимой продукции, лидерством в технологии и НИОКР, последнее, правда, весьма спорное утверждение, так как многие предприятия используют готовые изобретения.

     Основные  факторы, вызывающие необходимость  осуществления инновационных процессов, - научно-технический прогресс, создание новых, более эффективных технологий, развитие инфраструктуры, в том числе информационной, и изменение предпочтений потребителей, ведущие к сдвигам структуры спроса и возникновению новых рынков сбыта, новых методов управления и организации производства и труда.

     Таким образом, инновации представляют собой  изменения функционирования организации  как системы, вызванные необходимостью достижения ее стратегических целей  в условиях меняющейся внешней среды.

     Инновации имеют огромное значение для развития национальной экономики в целом, и приоритетных отраслей в первую очередь.

       Список  литературы:

1. Тихомирова А.В. Оценка эффективности управления производством. М.: Экономика, 1984.
2. Н.Ф. Мормуль Экономика предприятия: Под редакцией профессора Ю.П. Анискина. МИЭТ, 2006
3. Белорусский экономический журнал №2, 1999г.
4. Мировая экономика и международные отношения №3, 1999г.
5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 2004.
6. Капорцева О.Н. Эффективность инноваций и пути ее повышения. // Вести Ин-та соврем. Знаний. 2004. №2. с.53-57.
7. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003. – 607 с.
8. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2004.-295
9. Проблемы развития научно-инновационного потенциала Беларуси.  Мн. БелИСА, 2004. – 163 с.
10.  Дегтяренко В. Я. Оценка эффективности инвестиционных проектов. - М.: Экспертное бюро-М, 2004.
11.  Ендовицкий Д. А, Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика. - М.: Финансы и статистика, 2001.
12.  Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М.: Финансы и статистика, 2003.
13. Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. - М.: ДИС, 2001.
14.  Сергеев И. В. Экономика предприятий: Уч. пособие – 2-е изд., - М.: Финансы и статистика, 2005.
15. Конституция Республики Беларусь: Принята на республиканском референдуме 24 ноября 1996г.// Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 1999, №1.
16. http://www.allbest.ru/