Эффективность использования труда на предприятии. Анализ состояния и определение резервов роста

 

Таблица 3.2 Анализ показателей  эффективности использования труда  и заработной платы на торговом предприятии.

 

Показатели	Методика расчета	Прошлый год	Отчетный год	Отк. (+,-)	Т.р., %
А	Б	1	2	3	4
Объем ОРТ на 1 работника (производительность труда), тыс. руб./чел., в т. ч.: - административно-управленческого  персонала - торгово-оперативного  персонала - вспомогательного персонала		4100	4250	+150	103,65
Сумма чистой прибыли  на 1 работника (коэффициент эффективности использования рабочей силы), тыс. руб./чел.		81,99	135,17	+53,18	164,86
Интегральный показатель эффективности использования труда		9,05	11,63	+2,58	128,51
Уровень расходов на оплату труда, %		6,87	6,19	- 0,68
Отдача ОРТ и прибыли  на 1 руб. фонда заработной платы (зарплатоотдача и коэффициент эффективности использования заработной платы)		14,55     0,82	16,16     1,13	+1,61     +0,31	111     137,8

 

 

Окончание таблицы 3.2

Показатель зарплатоемкости		0,07	0,06	-0,01	85,7
Интегральный показатель эффективности использования фонда заработной платы		3,45	4,27	+ 0,82	123,76
Фонд заработной платы на 1 среднесписочного работника, тыс.руб./чел.	=	100,34	119,57	+19,23	119,16
Коэффициент опережения темпов роста производительности труда и средней заработной платы (сп.ц.)			1,001
Уровень затрат труда на единицу ОРТ, чел./тыс. руб.		0,068	0,052	-0,016	76,47
Коэффициент соотношения  рабочих и служащих		2,33	2,67	0,34	114,6

 

Проводя анализ показателей  эффективности использования труда  и заработной платы на торговом предприятии мы видим, что увеличился объем оборота розничной торговли на одного работника, административно –управленческого персонала на 1617 тыс.руб., торгово- оперативного персонала на 150тыс. руб., что позволяет судить о производственном потенциале персонала, в среднем оборот розничной торговли увеличился на 32,3%.

Сумма чистой прибыли  на одного работника характеризует  сумму чистой прибыли, которую приносит каждый работник за период, из проведенного анализа видно, что эта сумма также увеличилась и составила 53,18 тыс. руб., по отношению к прошлому году, и соответственно увеличение произошло на 64,86%.

Интегральный показатель эффективности использования труда  дает обобщающую характеристику оценки эффективности использования персонала  с различных сторон, сопровождающуюся опережающим улучшением таких экономических показателей, как объем оборота розничной торговли и прибыли.  Из проведенного нами анализа видно, что данный показатель увеличился на 28,51%.

Уровень расходов на оплату труда отражает повышение эффективности использования в случае снижения фонда заработной на 1руб. оборота розничной торговли в отчетном году по сравнению с плановым. Так как в нашем случае уровень расходов на оплату труда снизился на 9,9 % , то это показывает повышение эффективности использования труда на данном предприятии.

Фонд заработной платы  на 1 среднесписочного работника характеризует  уровень оплаты труда и динамику ее изменения по периодам времени  и в определенной мере – уровень  жизни работников. Из проведенного анализа мы видим, что фонд заработной платы увеличился на 19,23тыс. руб., соответственно это привело к повышению заработной платы работников данного предприятия.

Коэффициент опережения темпов роста производительности труда  и средней заработной платы показывает, насколько темп роста производительности труда опережает темп роста средней заработной платы работников, и позволяет судить о позитивном развитии или негативном соотношении темпов роста. Так как темп роста по отношению к прошлому году составил 1, 001 тем самым показывает опережение темпов роста производительности над темпами роста средней заработной платы, что позволяет судить о позитивном развитии использования труда.

Уровень затрат труда  на единицу товарооборота отражает повышение эффективности использования труда персонала, если затраты труда на единицу оборота розничной торговли снижаются в отчетном периоде по сравнению с планом ( предыдущим или базисным периодом). Из  проведенного анализа видно, что уровень затрат на единицу товарооборота снизился на 0,16 тыс. руб., и из этого следует что происходит повышение эффективности использования труда персонала.

Коэффициент соотношения  рабочих и служащих характеризует  число, рабочих, приходящихся на одного служащего. Позволяет судить о соотношении  двух главных категорий персонала и их влияния на производительность труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2 Выявление  резервов улучшения использования труда на предприятии торговли

 

Резервы роста производительности труда — это возможность более  полного использования производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управления.

Резервы тесно связаны  с факторами роста производительности труда. Если тот или иной фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва — это процесс превращения возможности в действительность.

Существует несколько  классификаций резервов роста производительности труда. Все они делятся на две  большие группы: резервы улучшения использования живого труда (рабочей силы) и резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов. К первой группе относятся все резервы, связанные с вопросами организации, условий труда, повышения дееспособности работающих, структуры и расстановки кадров, создания организационных условий для бесперебойной работы, а также с обеспечением достаточно высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда. Вторая группа включает резервы лучшего использования основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры и пр.) как по мощности, так и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов.

С точки зрения экономической  составляющей рекомендаций по выявлению  резервов улучшения использования  труда на данном предприятии можно  порекомендовать следующие мероприятия:

1) Для повышения производительности  труда необходимо ввести мотивационный момент в оплату труда на данном предприятии.

Большое влияние на эффективность  деятельности предприятия торговли, имеет повышение эффективности  и производительности труда. Для  этой цели большее внимание следует  обратить на мотивацию труда работников. 

Мотивационный процесс  предусматривает использование  таких понятий, как «потребность»  и «вознаграждение». В этом процессе необходимо на основе мотивации воздействовать на интересы участника трудового  процесса для достижения наилучших  результатов деятельности и создания на этой основе условий для удовлетворения потребностей работника. Любые установки из вне о целях развития не вызывают заинтересованности работника в активизации своих усилий до тех пор, пока они не станут целью этого работника. Поэтому следует обеспечить сочетание целей работника с целями предприятия.

           Для усиления роли оплаты труда  в системе мотивации необходимо  обеспечить ее непосредственную  связь с итогами труда. Каждый  работник должен видеть устойчивую  связь между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда, величиной своей заработной платы и результатами, достигнутыми предприятием.         

           Все это является необходимостью  создания на предприятиях механизма  мотивации повышения эффективности  труда. Речь идет об использовании совокупности методов и приемов воздействия на работников со стороны системы управления предприятия, обеспечения побуждения их к определенному поведению в процессе труда для достижения целей предприятия. Основа этих преобразований – необходимость удовлетворения личных потребностей работников.

  Материальное стимулирование  в торговых организациях и  предприятиях должно применяться  в сочетании с моральным стимулированием.  За высокие трудовые показатели  и образцовое выполнение должностных обязанностей, рост производительности труда и высокое качество обслуживания покупателей торговые работники должны поощряться не только материально, но и морально. Основные виды морального поощрения объявления благодарности, награждение Почетной грамотой, занесение на доску почета. 

 В анализируемом  торговом предприятии абсолютно  отсутствует механизм мотивации,  т.к. заработная плата выдается  в виде оклада, в независимости  от повышения эффективности труда.  Это не позволяет персоналу  торговой организации улучшить свое благосостояние путем повышения эффективности и производительности труда. Это является негативной чертой данного предприятия, т.к. в настоящее время практически нигде не практикуется такая форма оплаты труда. Необходимо пересмотреть данный фактор. Для улучшения качества и эффективности работы правильнее корректировать работникам заработную плату в зависимости от оборота розничной торговли по итогам квартала.

В случае такого расчета  заработной платы у продавцов  появляется мотивация к повышению оборота розничной торговли и как следствие увеличение прибыли в торговом предприятии.

2)  Для увеличения покупательского потока предприятию можно порекомендовать увеличить  ассортимент реализуемых товаров, провести исследование ассортимента и мониторинг цен конкурентов, так же рекомендуется проводить рекламные акции для привлечения клиентов. Рекомендуется ввести систему скидок, либо систему накопительных скидок для постоянных  и будущих клиентов.

3) Для повышения трудовой  дисциплины и рациональном использовании трудовых ресурсов необходимо пересмотреть график работы продавцов.

4) Для повышения оборота  розничной торговли - открытие новой  торговой точки.

Все эти мероприятия  позволят повысить оборот розничной  торговли, производительность труда  и как следствия более эффективной деятельности предприятия торговли.

 

 

 

 

Заключение

 

Постоянное развитие сети торговых предприятий, оснащение  их новым более совершенным торгово- технологическим оборудованием, внедрение  прогрессивных технологий повышает требования к профессионализму торговых работников, вызывает необходимость более рациональной организации их труда.

           В данной курсовой  работе на  примере конкретного предприятия   были проанализированы уровень  организации труда и эффективность  использования труда на торговом предприятии.

           В ходе проведения анализа основных показателей финансово-хозяйственной деятельности торговой организации ИП Кузоватова Е.Н. были выявлены следующие положительные направления деятельности:

- повышение оборота  розничной торговли на 45,55%;

- повышение производительности  труда на 32,33% ;

-повышение производительности  труда одного торгово-оперативного  работника на 27,35%;

- увеличение фонда  заработной платы на 31,08%;

- повышение валовой  прибыли на 45,52%;

- повышение чистой прибыли на 81,35%;

- повышение рентабельности  предприятия;

- повышение  рентабельности  конечной деятельности.

Отрицательными моментами  являются:

- повышение прочих  расходов на сумму 80 тыс.руб.

В целом деятельность предприятия торговли можно оценить как положительную. Повышение практически всех показателей характеризующие эффективность деятельности предприятия.

В ходе проведения анализа  показателей, характеризующих уровень  организации труда на торговом предприятии  были выявлены следующие показатели:

- затраты времени на выполнение работ, не входящих в круг обязанностей данных работников составляет всего 0,5 %;

- труд работников механизирован  на 82%;

- работники данного  предприятия рационально используют  рабочее время – 98%;

- правила охраны труда  и техники безопасности соблюдаются на 99%;

- уровень трудовой  дисциплины на торговом предприятии  99%;