Эффективность деятельности предприятия

В финансовом плане и программе инвестирования приводится обоснование инвестиционных вложений в предприятие и источники их получения (привлечение кредитов, акционерный или паевой капитал), прогнозные показатели баланса предприятия, прогноз прибыли и убытков (на три года), прилагаются баланс предприятия, отчет о финансовых результатах и их использование, отчет о финансово-имущественном состоянии предприятия за последний год.

Отмечается цель инвестирования и его объемы с определением источников (расходы государственного бюджета, амортизационные отчисления, средства на налоговые льготы, целевые надбавки к тарифам с целью строительства отдельных объектов, кредиты банков, финансовый лизинг, собственные средства предприятий, привлеченные инвестиции и другое).

Указываются направления  инвестирования (капитальное строительство, приобретение основных средств, приобретения других необратимых активов, приобретения невещественных активов, модернизация, модификация (достройка, реконструкция основных средств).

Представляются инвестиционные проекты, которые будут реализовываться  в прогнозном периоде, осуществляется прогноз денежных потоков по ним.

Анализ потенциальных  рисков позволяет принять решения относительно реализации бизнес-плана предприятия с учетом многих факторов: политических, социальных, технологических, экономических, рыночных. При принятии решения о целесообразности бизнес-плана все эти факторы необходимо учесть в форме предполагаемого риска.

Для предотвращения рискам необходимо их идентифицировать, оценить, выбрать методы и инструменты, которые  позволят предотвратить их появление, или же их контролировать.

Одна из основных целей  подготовки бизнес-плана к реализации заключается в распределении рисков между теми участниками бизнес-плана, которые находятся в наилучшей позиции, чтоб взять на себя тот или иной риск, или помочь его максимально снизить. Основными факторами риска, которые встречаются чаще всего и могут влиять на конечные результаты бизнес-плана, являются:

Риски, которые относятся  к общей социально-экономической  ситуации:

- политическая нестабильность;

- существующая и будущая  правовая база для инвестиций;

- перспективы экономического  развития в целом;

- финансовая нестабильность (возможные изменения в налогообложении, инфляция и тому подобное);

- неконвертируемость  национальной валюты.

Производственные риски:

- повышение текущих  расходов;

- срыв графика поставок  сырья, материалов, технологического  оборудования, топливно-энергетических ресурсов;

- новые требования  по экологии;

- нехватка трудовых  ресурсов;

- изменение условий  транспортировки.

Рыночные риски:

- изменение спроса  на продукцию;

- потеря позиций на  рынке;

- изменение качественных  признаков продукции;

- появление конкурирующей продукции;

- несвоевременность выхода  на рынок.

После проведения анализа  рисков и их выявления нужно разработать  конкретные мероприятия, которые позволят либо совсем избавиться, либо значительно  уменьшить негативное влияние каждого  фактора риска на конечные последствия внедрения проекта развития предприятия.

Данный раздел должен заключать в себе анализ степени  всех возможных для проекта рисков. В этом анализе следует объяснить, почему этот риск является важным для  проекта, показать степень возможного повышения этого риска и меры, посредством которых удастся его уменьшить.

Приводятся сведения относительно оценки возможных рисков, источников и мероприятий их предотвращения, возможного страхования.

В разделе «Бюджетная и общественная экономическая эффективность бизнес-плана» определяются показатели бюджетной и общественной экономической эффективности, в частности, валовой доход, прибыль к налогообложению, налоги, сборы и другие платежи, чистая прибыль, индекс прибыльности, обычный и дисконтированный срок окупаемости расходов.

Основным показателем  оценки эффективности бизнес-планов (проектов), которые предусматривают  государственную или региональную финансовую поддержку, является бюджетный  эффект (Б_t). Для года t осуществления проекта он определяется как превышение доходов соответствующего бюджета (Д_t) над расходами (В_t) в результате реализации бизнес-плана (проекта):

На основе показателей  годовых бюджетных эффектов определяются дополнительные показатели эффективности  бизнес-плана (проектов):

- внутренняя норма бюджетной эффективности;

- срок окупаемости  бюджетных расходов;

- доля финансового  участия (Фу) государства (региона)  в реализации бизнес-плана (проектов).

Показатели общественной экономической эффективности учитывают  последствия реализации бизнес-плана предприятия для общества в целом, в том числе как показатели непосредственных результатов и расходов проекта развития предприятия, так и расходы и результаты в смежных отраслях, секторах экономики, экологические, социальные и другие неэкономические эффекты.

При расчете показателей  общественной экономической эффективности  в денежных потоках отображается стоимостная оценка последствий  реализации данного бизнес-плана  предприятия в других отраслях экономики, социальной и экологических сферах.

В разделе «Социально-экономические последствия реализации бизнес-плана» рассчитываются результативные показатели реализации бизнес-плана (увеличение объемов реализации продукции, количество сбереженных или вновь созданных рабочих мест, улучшение условий работы работающих, внедрение инноваций и тому подобное).

 

4 ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ  БИЗНЕС-ПЛАНА

 

 

По структуре бизнес-плана  и содержанию его основных разделов можно сделать вывод, что при  относительно небольших размерах подготовка этого документа требует значительного  времени. Сбор необходимой информации для принятия и разработки соответствующих решений, - процесс длительный. Обоснованность бизнес-плана в определяющей степени связана с надежностью его информационной базы. Ускорение разработки этого документа возможно лишь на основе создания постоянно действующей системы изучения, анализа и контроля маркетинговой среды на предприятии, которая может обеспечить готовую информационную базу. В Украине  пока нет широкого распространения информационных маркетинговых технологий, не создана необходимая инфраструктура рыночных исследований. Такая ситуация значительно усложняет разработку бизнес-планов, особенно для внешних консультантов, которые должны выполнить весь комплекс работ в короткие сроки

Классический процесс  подготовки бизнес-плана разбит на ряд этапов (рисунок 1).

 

Анализ текущего состояния  предприятия и основных направлений  его деятельности

 

Анализ состояния внешней  маркетинговой среды

 

Выявление перечня рыночных возможностей и идей, которые могут  быть положены в основу разработки стратегии развития предприятия

 

Выбор варианта стратегического  развития

 

Определение целей и  задач основных подразделений предприятия  исходя из выбранной стратегической идеи

 

Доведение этих задач, порядка  и графика разработки бизнес-плана  до исполнителей (подразделений)

 

Сведение воедино отдельных  программ и разработка окончательного варианта бизнес-плана

 

Утверждение бизнес-плана

 

Представление бизнес-плана  потенциальным инвесторам

 

Начало реализации бизнес-плана

 

Контроль за ходом  осуществления программы и внесение в нее корректив

 

Рисунок 1 – Основные этапы работы с бизнес-планом

 

 

Начало работ над  бизнес-планом связано с проведением  маркетинговых исследований. Во-первых, необходимо оценить общее состояние  предприятия. При этом дается общая  характеристика предприятия и выпускаемой продукции, оценивается состояние основных фондов и организационной структуры управления, технологии и уровня научно-технических служб, характеризуются обслуживаемые рынки и основные группы потребителей, оцениваются кадровые ресурсы и финансовое положение предприятия. Определение на такой основе сильных и слабых мест само по себе может служить базой для разработки стратегии развития.

Во-вторых, анализ внутреннего  положения предприятия дополняется  изучением состояния окружающей маркетинговой среды, которое должно охарактеризовать положение на рынке, оценить действие различных конъюнктурообразующих факторов, определить систему потребительских предпочтений, дать характеристику основных конкурентов и т.д.

На основе указанных исследований выявляются потенциальные возможности, которые могут быть использованы в качестве основы для разработки стратегии развития. Здесь бывают различные варианты: сохранение профиля и товарного ассортимента, диверсификация производства, модернизация оборудования и обновление выпускаемой продукции, расширение доли рынка за счет развития различных элементов комплекса маркетинга и т.д. Затем происходит сужение круга возможных направлений на основе их предварительного анализа и выбора нескольких, наиболее перспективных вариантов. Каждый из них разрабатывается более подробно, к этому привлекаются сотрудники основных служб и подразделений, а также внешние консультанты. В результате делается окончательный выбор варианта стратегического развития.

Принятый бизнес-план содержит основную цель, которую предстоит реализовать. Исходя из этого определяются задачи и направления развития отдельных структурных подразделений и служб. Подробная информация вместе с общим порядком и графиком работ доводится до непосредственных исполнителей, которые разрабатывают конкретные программы мероприятий по своим направлениям.

На следующих этапах происходят сведение воедино и корректировка  программ и утверждение окончательного варианта бизнес-плана. Он становится руководством к действию для всего предприятия и направляется потенциальным инвесторам для ознакомления и привлечения к участию в его осуществлении.

По мере осуществления  запланированных мероприятий бизнес-план используется для:

- организации контроля  за ходом его исполнения на основе сравнения планов и фактических показателей;

- внесения в него  при наличии отклонений необходимых  корректив;

- разработки на его  основе планов дальнейшего развития  предприятия.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Бизнес-план выступает  как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия и в тоже время необходимый инструмент проектно–инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно – исследовательская и проектная работа.

Бизнес–план предусматривает  решение стратегических и тактических  задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

- организационно –  управленческая и финансово –  экономическая оценка состояния  предприятия;

- выявление потенциальных  возможностей предпринимательской  деятельности, анализ сильных и  слабых его сторон;

- формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

- общие и специфические  детали функционирования предприятия  в условиях рынка;

- выбор стратегии и  тактики конкуренции;

- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1. Конституция Украины от 28.06.96. ВВРУ
2. Хозяйственный кодекс Украины от 16.01.2000 г., №436 - IV
3. Закон Украины «О собственности» – ВВСУ, 1991г. № 20.
4. Закон Украины «О монопольной деятельности» – ВВСУ, 1991г. № 47 .
5. Закон Украины «Об инвестиционной деятельности» – ВВСУ, 1991г. № 24.
6. Закон Украины «О банкротстве» – ВВСУ, 1992г. № 31.
7. Закон Украины «О сборе на обязательное социальное страхование» - ВВСУ, 1997г. № 37.
8. Закон Украины «Об оплате труда» – ВВСУ, 1997г. № 30.
9. Закон Украины «О налогообложении прибыли». / Бизнес, № 23, 18.06.1997 р.
10. Бухгалтерський облік на підприємствах України із застосуванням міжнародних  стандартів: Методичний посібник / Укладачі О.І. Олійник, С.І. Юр’єва, Л.І. Рибальченко. – Х.: Основа, 2002. – 678 с. – Мова рос.
11. Ковелло Джозеф А., Хейзелгерн Бриан Дж. Бизнес – планы: Полное справочное руководство / Пер. с англ.  – М.: БИНОМ, 1998. – 352 с.
12. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2000. – 440 с.
13. Крутов В.И., Грушко И.М. Основы научных исследований. Учебник. – М.: Высшая школа, 1989.
14. Любанова  Т.П., Мясоедов Л.В., Грамотенко Г.А., Олейник Ю.А. Бизнес – план. Опыт, проблемы, содержание бизнес-плана, принципы разработки. – М.: ПРИОР, 2000. – 96 с.
15. Маркетинг: Учебник. / Под общ. ред. Романова. - М.: Банки и биржи, 1996. - 592 с.
16. Мельник М.М. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении МТС. – М.: Высшая школа, 1990. – 208 с.
17. Покропивный С.Ф. и др. Бизнес-планирование. – К.: 1998. – 208 с.
18. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / под ред. В.М.Попова. – М.: изд-во ГНОМиД, 2000. – 360 с.
19. Шеремет А.Д., Сайфулина Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА, 1996. – 176 с.
20. Экономика промышленного предприятия. Учебное пособие / Под ред. Зайцева Н.Л. - М.: “ ИНФРА-М “, 1996. - 280 с.
21. Экономика предприятия. Учебное пособие/ Под ред. Орлова П.А. – Х.: ХГЭУ, 2000. – 440 с.