Инновации – обязательное условие развития предприятия

Внутренние проблемы отечественных  производителей  существенно замедляют их инновационную активность. Инфраструктура играет ключевую роль в функционировании инновационной системы предприятия. При недостаточной эффективности управления инновационными процессами, отсутствии структуры и координации не обеспечивается движение потоков информации, знаний, технологий, рыночных потоков, осуществляющих взаимодействие с различными структурами.

Слабо развитый уровень инновационной  политики предприятия и маркетинга технологий ведет к неумению достоверно прогнозировать, выявлять потребительские предпочтения и реагировать соответствующим образом.

Устаревшее оборудование, потеря технологий, высокие издержки, финансовые проблемы, длительный период окупаемости нововведений – все эти факторы сдерживают инновационную активность предприятий. При этом недостаток собственных финансовых средств (для 56% предприятий), высокий процент коммерческого кредита (для 20% предприятий) являются доминирующими факторами, так как основными источниками финансирования инновационной деятельности предприятий выступают собственные финансовые ресурсы (для 89% предприятий) и кредиты коммерческих банков (для  42% предприятий)¹⁶.

По результатам исследований выявлены основные факторы, сдерживающие внедрение  нововведений. С целью активизации  инновационной деятельности необходимы разработка и осуществление комплекса  мероприятий для нейтрализации  воздействия сдерживающих факторов. При этом перед государством стоит  основная задача – гармонизация отношений  между государством, бизнесом и наукой в интересах развития высоких  технологий; создание механизмов, которые, в свою очередь, обеспечат повышение  конкурентоспособности национальной экономики.

Государство должно обеспечивать благоприятный инвестиционный климат с целью использования внутренних и иностранных инвестиций для качественных изменений в инновационной деятельности, способствовать реализации программ реструктуризации предприятий, технологической модернизации производства, иметь программу стимулирования инновационно-ориентированного предпринимательства, поощрять развитие венчурных компаний, разрабатывать правовую базу. Только так можно добиться ускоренного продвижения инноваций в производство и заметного повышения его конкурентоспособности.

Инновации в России надо сделать  выгодным делом. Об этом заявил в ИА «Росбалт» первый заместитель председателя Президиума Санкт-Петербургского научного центра РАН, академик Геннадий Терещенко. Он привел примеры отношения к инновациям в разных странах мира. Например, в Австралии предприятие, которое внедряет научные разработки, на несколько лет либо совсем освобождается от налогов, либо платит минимальный процент. Такая же ситуация складывается в современной Эстонии. Например, в Санкт-Петербурге структура финансирования академической науки такова, что средства федерального бюджета можно использовать на инновационные, часто коммерческие, структуры только на 25%. Выше – уже финансовое нарушение со всеми вытекающими из этого последствиями.

Для осуществления инновационной  деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов (интеллектуальных, материальных, финансовых, кадровых, инфраструктурных и др.). От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, который можно определить как «меру готовности» выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия.

На предприятии должен быть лидер – новатор, готовый выделить ресурсы на разработку новой продукции, и постоянно заинтересованный в инновациях персонал. Из мирового опыта известно, что стремление к инновациям таких известных менеджеров, как Билл Гейтс из компании Microsoft, Акио Морито из Sony, Джека Уэлча из General Electric, привело их компании к мировому лидерству¹⁷.

Предприятиям необходимо проводить постоянный мониторинг развития науки и техники для внедрения последних достижений в этих областях в производственный процесс и своевременного отказа от используемой устаревшей продукции и технологии производства.

Источниками информации о среде  могут служить отраслевые конференции, сеть научной информации (например, STN International), профессиональные совещания и другие каналы. Например, во Всероссийском Выставочном Центре 7-10 сентября 2010 г. проводился X Московский международный салон инноваций и инвестиций. Основная цель проведения Салона –  содействие изобретателям, разработчикам и производителям высокотехнологической продукции в представлении изобретений и инновационных проектов в интересах продвижения перспективных технологий и продукции на отечественный и зарубежный рынки¹⁸.

Для адаптации инновационных решений  необходимо: проведение маркетинговых исследований по выявлению потребительских предпочтений и изменений на рынке продукции, социологических опросов работников, разработки индивидуальной политики предприятия на рынке, сегментирование, позиционирование, определение потенциала развития предприятия и выявление «узких мест».

Снижение уровня риска инноваций  возможно путем сбора информации и разработки предварительных мероприятий, связанных с последовательным выполнением первоочередных действий, направленных на снижение уровня риска до минимума.

При рассмотрении общепризнанных недочетов представления инноваций на рынок можно сделать вывод о том, что успех внедрения нововведений во многом зависит от системы управления, применяющейся на предприятии. Сегодня руководителю для успешного управления бизнесом необходимо совершенствование менеджмента управления инновациями и приведение его к уровню, сравнимому с международным. Повышение инновационной грамотности возможно через консалтинговые услуги, образовательные системы подготовки менеджеров, семинары и выставки.

Руководство предприятия должно уделять  особое внимание созданию системы сбора и анализа информации, позволяющей определить или прогнозировать результат от внедрения новшеств. Правильно организованная система внутренней и внешней коммуникации будет являться своеобразным компасом, определяющим и показывающим необходимое направление. Создание такой системы является компонентом, влияющим на конкурентоспособность предприятия, ибо определить, разработать, внедрить и получить ожидаемый результат возможно только имея четко отлаженные механизмы принятия решений.

Одним из серьезнейших препятствий на пути развития инновационной деятельности в России является недостаток финансовых ресурсов, как собственных фондов предприятия, формируемых за счет прибыли и амортизационных отчислений, так и привлеченных, образуемых за счет кредитов и долевого участия.

Основные источники финансирования инновационной деятельности:

В современных условиях развития российской экономики инновации  и высокие технологии являются инструментом, который может разрешить противоречия технологической отсталости России. Успех инновационной деятельности  - одно из главных условий модернизации экономики - в значительной степени  определяется формами ее организации, способами финансовой поддержки и инвестиций.

Для преодоления кризисной  ситуации в инновационной сфере  необходимо не только пересматривать существующие механизмы финансирования инноваций с точки зрения эффективности  коммерциализации идей, но и создавать  новые, что обусловливает актуальность исследования процессов инвестирования инновационных процессов в России.

Только при тщательном контроле государства за правильностью  и эффективностью использования  ресурсов, создание условий для творческой деятельности может помочь активизировать работу по инновационному пути развития.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Научно-технический прогресс во всём мире признаётся ведущим фактором как развития экономики в целом,  так и экономического развития предприятия  и отдельного человека. И в западной, и в отечественной литературе это связывается с понятием инноваций и инновационной деятельности.

Понятия инновации и инновационной деятельности очень разнообразны по содержанию и толкуются  учёными по-разному. Они охватывают все сферы человеческой деятельности:  технологическую,  экологическую,  экономическую,  социально-политическую,  государственно-правовую,  духовную,  научную,  сферы образования,  этики,  религии,  идеологии и другие.

Организация инноваций как элемент инновационной системы, обеспечивает возможности гибко реагировать на постоянно происходящие изменения, повышать эффективность научных разработок, ускорять их внедрение в производство и выход на рынок.

Изменения в общественном экономическом развитии привели к новой модели развития экономики, для которой характерны принципиально новые черты и приоритеты. Важную роль в жизни общества стали играть отрасли, основывающиеся на так называемых "высоких технологиях", а также отрасли, непосредственно удовлетворяющие потребности людей. Производство становится больше ориентированным не на массового потребителя, а на характерные потребности отдельных индивидов, то есть на небольшие по объему рынки. Высокими темпами растет численность предпринимательских структур, особенно малых и средних предприятий, способных быстро адаптироваться к требованиям внешней среды. Высокие темпы модернизации жизни людей приводят к росту требований к качеству товаров и услуг, к их разнообразию. Происходит переоценка человеческого фактора в экономике: растет роль творческих кадров - людей, которые владеют знаниями и являются носителями нововведений в сфере организационной, научно-технической и экологической культуры.

Особое значение в системе  инноваций имеет инновационная  политика. Она помогает предприятию в выборе приоритетных направлений инновационного процесса, разработке и исполнению инновационных планов и проектов, инновативно активных отношений между сотрудниками в организации.

Инновационная деятельность очень важна на  предприятии, так  как  в современных условиях успешная деятельность предприятий невозможна без инноваций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Учеб.пособ. – СПб.: ПИТЕР, 2007. -452с.
2. Баранчеев В.П. Изучение инновационной активности компании как её конкурентной силы // Менеджмент сегодня. 2006. - № 4.
3. Баранчеев В.П. Маркетинг инноваций. – М.: «Благовест-В», 2007. -232с.
4. Баранчеев В.П. Управление инновационным бизнесом: обзор актуальных идей. – М.: Спутник+, 2005. -319с.
5. Барышева А.В. Инновации: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2010. -384
6. Берзон Н.Формирование инвестиционного климата в экономике // Вопросы экономики. – 2001.– № 7.
7. Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации. - М.: Информ-Знание, 2008. -400с.
8. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика. – М.: Эксмо, 2008. – 432с.
9. Волков О.И. Скляренко В.К. Экономика предприятия Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 280с.
10. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями (17-модульная программа для менеджеров, модуль 7) . - М.: ИНФРА-М, 2010. -328.
11. Ендовицкий Д.А., Коменденко И.Д. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Под ред. Л.Г. Гиляровской. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 272с. 
12. Завлина Н.И., Казанцева А.К., Мендели Л.Э. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. - М.: ЦИСН, 2006. – 568с.
13. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: Юнити, 2007. -327с.
14. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Менеджмент в России и за рубежом – 2010. – № 3.
15. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2007. -237с.
16. Медынский В.Г, Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. - М.; ИНФРА-М, 2006. -230с.
17. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2007. -471с.
18. Нечитайло А.И., Карлик А.Е. Экономика предприятий (организаций): учеб. – М.: Проспект, КНОРУС, 2010. -304с.
19. Пивень Е.О. Инновационная деятельность: подготовка руководителей к осуществлению инновационной  деятельности - 2009. -№3(8).
20. Пригожин А.И. Управленческие нововведения: неопознанные ресурсы//Управление персоналом. - 2003. - №1
21. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Инфра-М, 2007. -528с.-(100 лет РЭА им. Р.В.Плеханова).
22. Туровцев О.Г. и Сербиновский Б.Ю. Организация производства на предприятии: учебник. - Ростов-н/Д: МарТ, 2005. -298с.
23. Фатхутдинов Р.А Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2008. – 448с.
24. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. - М.: Луч, 1992.
25. Шумпетер Й. Теория экономического развития / Пер. с нем. В.С. Автономова, М.С. Любского, А.Ю. Чепуренко. - М.: Эксмо, 2008. - 864 с.
26. Янковский К., Мухарь И.Организация инвестиционной и инновационной деятельности. – СПб: Питер, 2010. – 448с. (Серия «Учебник для вузов»)

 

 

¹ Шумпетер Й. Теория экономического развития / Пер. с нем. В.С. Автономова, М.С. Любского, А.Ю. Чепуренко. - М.: Эксмо, 2008. - С. 72 (864 с.).

² Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. Н.И. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Мендели. Изд. 2-е, перераб. и доп.-М.: ЦИСН, 2006. - С. 4.

³ Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - СПб.: Питер, 2007.-С.11.

⁴ Ендовицкий Д.А., Коменденко И.Д. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Под ред. Л.Г. Гиляровской. - М.: Финансы и статистика, 2008. - С. 8. 

⁵ Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика, –М: Эксмо, 2008. – с. 13-20 (432с.) – (Высшее экономическое образование)

⁶ К. Янковский, И. Мухарь Организация инвестиционной и инновационной деятельности. –СПб: Питер, 2010. С. 9-12 (– 448). (Серия «Учебник для вузов»)

⁷Пивень Е.О. Инновационная деятельность 2009. №3(8).  Подготовка руководителей к осуществлению инновационной  деятельности.

⁸ О.Г. Туровцев и Б.Ю. Сербиновский Организация производства на предприятии: учебник. Ростов-н/Д: МарТ, 2005. С.97

⁹  Нечитайло А.И., Карлик А.Е. Экономика предприятий (организаций): учеб. –М.: Проспект, КНОРУС, 2010. С. 240-245 (-304с.)

¹⁰ Никитенко П.Г. Инновации – фактор экономического роста. – Мн: Бип-С, 2006. -85с.

¹¹ Барышева А.В. Инновации: Учебное пособие. – 3-е издание. – М.: «Дашков и К», 2010. -384

¹² Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. -М: Инфра-М, 2007. -528с.-(100 лет РЭА им. Р.В.Плеханова).

¹³ Фатхутдинов Р.А Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. –СПб.: Питер, 2008. – 448с.

¹⁴ Медынский В.Г, Л.Г. Шаршукова. Инновационное предпринимательство. М.; ИНФРА-М, 2006.

¹⁵ Национальный центр по мониторингу инновационной инфраструктуры научно-технической деятельности и региональных инновационных систем:  http://www.miiris.ru

¹⁶ Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Менеджмент в России и за рубежом – 2000. – № 3.

¹⁷ Берзон Н.Формирование инвестиционного климата в экономике // Вопросы экономики. – 2001.– № 7.

¹⁸ Московский международный салон инноваций и инвестиций. – М., 2010.

Казань, 2011