Инновации – обязательное условие развития предприятия

Эффективное управление процессом  разработки нового продукта позволяет  минимизировать риски, сократить затраты  и время.

В зарубежной, а теперь и  в российской практике выделяют три  базовые формы организации инновационного процесса: административно-хозяйственную, программно-целевую, инициативную.

Административно-хозяйственная  форма предполагает наличие научно-производственного  центра, крупной или средней корпорации, объединяющей под общим руководством научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции. Большинство организаций и предприятий, выполняющих научные исследования и опытно-конструкторские разработки, функционируют в промышленности.

Решению задач научно-технических  прорывов, особенно в таких прогрессивных  отраслях, как микроэлектроника, биотехнология, робототехника и других, служит программно-целевая  форма организации НИОКР.

Инициативная форма состоит  в финансировании научно-технической, консультативно-управленческой и административной помощи изобретателям-одиночкам, инициативным группам, а также малым предприятиям, создаваемым для освоения технических  и других нововведений.  Значение подобных экономических и организационных  механизмов вытекает из специфики самого инновационного процесса, особенно на ранних стадиях, когда велика степень неопределенности.

Применительно же к промышленному  предприятию под его инновационной  деятельностью понимают целенаправленное использование результатов научных  исследований и опытно-конструкторских  разработок для получения прибыли  на основе расширения и обновления номенклатуры выпускаемой продукции (работ, услуг) и повышения ее качества за счет совершенствования технологии и организации производства.

Из этого определения  следует, что инновационная деятельность промышленного предприятия является сложным многоэтапным процессом, который  можно представить в виде определенной последовательности, составляющей единый процесс подготовки производства⁸:

• теоретические исследования, имеющие фундаментальный и поисковый характер;
• прикладные исследования, в процессе которых полученные на первом этапе знания, находят практическое применение;
• опытно-конструкторские работы, в ходе выполнения которых, полученные знания и выводы исследований реализуются в чертежах и образцах новых изделий;
• технологическое проектирование и проектно-организационные работы, в процессе выполнения которых разрабатываются технологические методы изготовления и формы организации производства новых изделий;
• техническое оснащение нового производства – приобретение и изготовление нового оборудования, технологической оснастки и инструмента, а также при необходимости и реконструкция предприятий и их подразделений;
• освоение производства новой продукции, когда созданные на предыдущих этапах конструкции изделий и методы их изготовления проверяются и внедряются в производство;
• промышленное производство, обеспечивающее выпуск новой продукции того качества и в том количестве, которые удовлетворяют потребности общества.

Обеспечение строгой последовательности работ по подготовке производства новой  продукции позволит наиболее эффективно осуществить разработку, освоение и  выпуск этой продукции.

Однако прежде чем перейти  к промышленному производству, рыночные условия диктуют необходимость  апробации продукта на рынке. В процессе апробации создаются промышленные образцы продукта, выявляется его  конкурентоспособность, а также  устраняются выявленные технологические  и организационные недостатки в  производстве и сбыте апробируемого  продукта. После подтверждения конкурентоспособности  продукта начинается промышленное производство в необходимом обществу количестве и качестве.

С течением времени, как правило, продукт устаревает по своим качественным характеристикам. Это подразумевает  принятие решения управлением предприятия  о снятии продукта с производства или осуществление его модификации. Таким образом, инновационную деятельность промышленного предприятия можно  представить в виде определенного  жизненного цикла: научно-техническая  подготовка производства к созданию нового продукта – апробация продукта – производство в необходимом  обществу количестве и качестве – снятие с производства или модификация.

Осуществление инноваций  на предприятии напрямую связано  с техническими, экономическими, организационными и социальными факторами. К техническим  факторам относятся разработка и  внедрение типовых и стандартных  технологических процессов, использование  стандартизированных и унифицированных  средств технологического оснащения, применение автоматизированной системы  управления производством, улучшение  метрологического обеспечения, применение средств активного и объективного технического контроля качества и ряда других.

Экономические факторы включают поэтапное опережающее финансирование работ технологической подготовки производства, создание фонда стимулирования освоения новой техники, создание финансовых резервов под разработанную инновацию  и ряд др.

К организационным факторам относят аттестацию качества технологических  процессов, изготовленных средств  технологического оснащения и опытного образца или первой промышленной партии изделий основного производства, созданных в результате применения инноваций.

К социальным факторам относят  механизацию и автоматизацию  производственных  и вспомогательных  операций для улучшения условий  труда, задействованного в результате применения инноваций, а также повышение  квалификации работников, связанных с ними.

Осуществление инноваций  требует использования новой  техники, передовых технологий, развития научно-технического потенциала предприятия, что, в свою очередь, требует значительных инвестиций⁹.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Роль инновационной  деятельности в развитии предприятия  в современной России

2.1 Роль инноваций в  развитии предприятия

Инновационная деятельность на уровне предприятия ведет к  формированию новых технологий управления, как внутренними процессами, так и внешними связями. Технологии управления, охватывающие процедурные, организационные, информационные, технические, психологические, познавательные аспекты, в свою очередь, могут стать предметом инноваций через внесение новшеств в подготовку, разработку, принятие решений, осуществление документооборота.

Следствием инновационной деятельности является экономия общественного труда, поэтому экономические интересы ее участников сводятся к реализации, распределению и использованию этой экономики. От согласования интересов всех субъектов, участвующих в создании и использовании инноваций, зависят направления, темпы, результативность инновационного развития производительных сил общества. Соотношение прибыли и издержек устанавливает заинтересованность участников в инновациях ¹⁰.

Потребность экономии издержек в производственной сфере, а в  конечном счете в масштабе национальной экономики обусловливает необходимость  экономии издержек и в инновационной  сфере, так как затраты в последней  являются одним из элементов экономии в производстве, что свидетельствует  о внутренней противоречивости различных  сфер в рамках единой национальной хозяйственной системы. Способность продукта инновационной деятельности обеспечить экономию затрат а производственной сфере и во всем национальном хозяйстве формирует его специфическую полезность. Экономия, образуемая в сфере производства товаров и услуг в результате использования новшества, требует своего перераспределения между всеми участниками единого процесса «наука – инновации - производство».  В сфере производства экономический эффект инновационной деятельности выступает в виде монопольной избыточной прибыли, получаемой производителем, и представляет собой разницу между среднеотраслевыми и индивидуальными издержками.

Экономическая целесообразность для предприятий использовать инновации  зависит от возможности с их помощью  обеспечить экономию производственных затрат, конкурентоспособность и  качество продукции, а в конечном итоге способствовать интенсификации экономического роста за счет качественных факторов, прежде всего научно-технического прогресса, приводящего к снижению затрат всех производственных ресурсов на единицу конечного выпуска. Кроме того, выживаемость производственных предприятий в странах, вступивших в постиндустриальную фазу развития, больше зависит не от их способности изготовить тот или иной продукт, а от готовности обнаруживать новые общественные потребности и предлагать обществу собственные продукты (товары и услуги), способные их удовлетворить. Разумеется, производитель и в этом случае может извлекать монопольно высокую прибыль. Локальный эффект инновации формируется на уровне реализации обособленного экономического интереса хозяйствующего субъекта. Но, в конечном счете, инновации повышают производительность всей национальной экономики, приводя к эффективной реализации общественных потребностей.

Инновационная деятельность на предприятиях имеет разные цели и обусловлена факторами технического, финансово-экономического, политического, ресурсного и рыночного характера. Так, инновационная деятельность может быть ответной реакцией на требования рынка, ограниченный доступ к передовым технологическим решениям, ресурсные ограничения, изменения в налоговой и финансово-кредитной политике.

Учитывая взаимосвязанность  целей инновационной деятельности и определяющих ее факторов, рассмотрим характер и содержание целей инноваций, осуществляемых на предприятиях. Они могут быть разделены на стратегические и тактические (конкретные) цели. В современных условиях стратегическими целями являются выживание, увеличение прибыли, повышение конкурентоспособности, экспансий, завоевание новых рынков. Приоритетными целями инноваций являются цели максимизации прибыли и повышения конкурентоспособности продукции.

Тактические (конкретные) цели инновационной деятельности предприятий достаточно разнообразны. Основные из них: замена устаревшей продукции, увеличение ассортимента продукции, сохранение традиционных рынков сбыта и их расширение, снижение материальных и энергетических затрат, улучшение качества продукции, снижение загрязнения окружающей среды, повышение гибкости производства. При этом тактические цели инновационной деятельности носят комплексный характер.

Достижение этих стратегических и тактических целей во многом зависит от вышеуказанных факторов различного характера. При принятии управленческих решений по инновациям важны четкая классификация факторов и выявление их содержания. Факторы, формирующие инновационную деятельность предприятий, делятся на внутренние (относящиеся к предприятиям) и внешние (не зависящие от предприятий). В свою очередь, внешние факторы подразделяются на прямые и косвенные.

Эти факторы могут оказывать  влияние на инновационную деятельность предприятий в комплексе и  в различных комбинациях, что  учитывается при принятии инновационных  управленческих решений. Для предприятий  внутренние комплексы инновационной  деятельности являются первоочередными. Такими могут быть моральный и  физический износ оборудования, устаревшая технология, необходимость снизить  энергозатраты, стремление расширить  производственные мощности. Для современных  предприятий в управлении инновационной  деятельностью важным является учет таких факторов, как инновационный  климат в коллективе и восприимчивость  его к нововведениям. На  инновационную  деятельность предприятий особое влияние  оказывает их отраслевая принадлежность. Она в значительной мере создает привлекательность инноваций для частных, отечественных и иностранных инвесторов. При прочих условиях именно фактор отраслевой принадлежности повышает притягательность инвестиций. На предприятиях, где произошла смена собственника и их руководства, факторами инноваций стали институциональные перемены, т.е. смена формы контроля¹¹.

Инновационная деятельность предприятия направлена, прежде всего, на повышение конкурентоспособности изготовляемой продукции (услуг).

Конкурентоспособность - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента - потребительские свойства и цена - являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.

Вместе с тем обслуживание на высшем уровне создает большую привлекательность. Исходя из этого, формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде:

Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.

Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.

По сути, основа современной "философии успеха" заключается в подчинении интересов фирмы целям разработки, производства и сбыта конкурентоспособной продукции. На первый план ставится ориентация на долговременный успех и на потребителя. Руководители компаний рассматривают вопросы прибыльности с позиций качества, потребительских свойств продукции, конкурентоспособности.

Для анализа положения  изделия на рынке, оценки перспектив его сбыта, выбора стратегии продаж используется концепция "жизненного цикла товара.

Одновременная работа с товарами, находящимися на различных стадиях жизненного цикла, под силу лишь крупным компаниям. Небольшие фирмы вынуждены идти по пути специализации, т.е. выбирают себе одно из следующих "амплуа":

• фирма-новатор, занимающаяся, прежде всего вопросами нововведений;

• инжиниринговая: фирма, разрабатывающая оригинальные модификации товара и его дизайн;

• узкоспециализированный изготовитель - чаще всего субпоставщик относительно несложных изделий массового выпуска;

• производитель традиционных изделий (услуг) высокого качества¹².

Как показывает опыт, небольшие  фирмы особенно активно действуют в производстве товаров, проходящих стадии формирования рынка и ухода с него. Дело в том, что крупная фирма обычно неохотно идет первой на производство принципиально новой продукции. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой вновь образовавшейся фирмы.