Инновации – обязательное условие развития предприятия

Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации  прямо соответствует целевой  функции любого коммерческого хозяйствующего субъекта. Это совпадение служит стимулом предпринимателя к новым инновациям; побуждает его постоянно изучать  спрос, совершенствовать организацию  маркетинговой деятельности, применять  более современные приемы управления финансами. Это составляет содержание стимулирующей функции инновации ⁵.

В настоящее время применительно  к технологическим инновациям действуют  понятия, установленные Руководством Осло и нашедшие отражение в Международных  стандартах в статистике науки, техники  и инноваций.

Международные стандарты  в статистике науки, техники и  инноваций – рекомендации международных организаций в области статистики науки и инноваций, обеспечивающие их системное описание в условиях рыночной экономики. В соответствии с этими стандартами инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Таким образом, инновация является следствием инновационной деятельности.

2. Сущностные характеристики инновационной деятельности

Термины "инновация" и "инновационный процесс" не однозначны, хотя и близки. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Инновационный процесс базируется на инновационной деятельности человечества, которая представляет собой совокупность особого рода работ по созданию новшества и распространению его в хозяйственной системе. При этом деятельность по распространению новинки не менее важна в инновационном процессе, чем ее создание.

К инновационной относится  вся деятельность в рамках инновационного процесса, включая маркетинговые  исследования рынков сбыта и поиск  новых потребителей, информационное обеспечение возможной конкурентной среды и потребительских  свойств  товаров конкурирующих фирм, поиск  новаторских идей и решений, а  также партнеров по внедрению  и финансированию инновационного проекта.

Инновационная деятельность  — это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

Инновационная деятельность субъекта характеризует его инновационную  активность, под которой понимается интенсивность реализуемых нововведений.

Степень инновационной активности определяется развитостью и диверсифицированностью общественных потребностей, отраслевой структуры экономики; наличием адекватной для инновационной деятельности производственной, научной, информационной и другой инфраструктуры; структурой, качеством и мотивацией рабочей  силы и тому подобными факторами. Протекание инновационного процесса во многом обусловлено развитостью  инновационной инфраструктуры. Под  инновационной инфраструктурой понимается специфический комплекс видов деятельности совместно с их потенциалом, обслуживающих инновационный процесс ⁶.

В динамическом плане, т.е. во времени, структуру инновационного процесса можно представить в  следующем виде:

1) выявление проблемной  ситуации (имитация инновации);

2) формулировка целей  инновации;

3) анализ существующего  положения (диагностика проблемы  организации или отдельного ее  элемента);

4) принятие решения о  целесообразности разработки инновации  определенного вида;

5) разработка (проектирование) инновации;

6) согласование и утверждение  проекта инновации;

7) подготовка объекта  к инновации;

8) внедрение инновации;

9) оценка фактической  эффективности инновации;

10) устаревание.

Инновационная деятельность базируется на следующих принципах:

1) приоритет инноваций над традиционным  производством;

2) экономичность инновационного  производства (достижение коммерческого  успеха);

3) гибкость (под новую идею создается  самостоятельная инновационная  структура, которая может быть  абсолютно непригодной для решения  других проблем);

4) комплексность (кардинальная  инновация, как правило, вызывает  появление целой совокупности  сопутствующих ей более мелких  нововведений).

Чтобы управлять инновационной  деятельностью, четко формулировать  цели управления, поставить реальные для выполнения задачи, оценить возможные  варианты, формировать организационные  и производственные структуры, необходим  особый вид профессиональной деятельности — инновационный менеджмент.

Инновационный менеджмент — это самостоятельная область научных знаний и профессиональной деятельности.

Цели инновационного менеджмента сводятся к тому, чтобы найти новое техническое решение в области создания изобретения, а также к проведению научно-исследовательских и опытно - конструкторских работ, организации серийного производства, одновременной подготовке и организации сбыта такой продукции, внедрения нового товара на рынок, закреплению на новых рынках с помощью более высокого качества и конкурентоспособности товара.

Инновационный менеджмент предполагает выполнение следующих задач (работ):

• разработка и осуществление единой инновационной политики;
• разработка проектов и программ инновационной деятельности;
• подготовка и рассмотрение проектов по созданию новых видов продуктов;
• контроль за ходом работ по созданию новой продукции и ее внедрению;
• финансовое и материальное обеспечение проектов инновационной деятельности;
• подготовка и обучение персонала для инновационной деятельности;
• формирование целевых коллективов, групп, осуществляющих решение инновационных проектов.

Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и средств их достижения. Он представляет собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации. Он должен обеспечить эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Уникальность проекта  может быть достигнута лишь в том  случае, если персонал предприятия  обладает собственными, оригинальными  знаниями и навыками в данной промышленной сфере. Инновации крайне важны для  таких организаций.

 Под воздействием современных  изменений, тенденций и процессов, как в технике, так и в экономике формируются новые потребности, которые не могут быть удовлетворены за счет имеющихся результатов деятельности людей. Возникают проблемы, решение которых возможно лишь путем конструирования новых средств и изделий, новых организационных форм, т.е. благодаря инновационной деятельности людей, которая и составляет содержание любой инновации.

1.3 Организация инновационной деятельности

Не существует гарантий рыночного  успеха в продвижении инноваций, которые уже по своей природе  являются рискованным мероприятием.

Более 60% всех новых продуктов  не выходят на рынок – проекты  останавливаются на разных стадиях  процесса. А из тех 40%, которые все-таки попадают на рынок, 40% оказываются невыгодными  с коммерческой точки зрения и  их снимают с производства. Таким  образом, три четверти всех денег, вложенных в разработку новых продуктов, тратятся на коммерчески неудачные продукты.

Инновационная деятельность является сложным процессом и  не развивается автоматически. Разработка любого нового продукта представляет собой многоэтапный процесс. Чтобы  выход на рынок с новыми продуктами и услугами осуществлялся постоянно  и успешно, необходима организация  этого процесса и эффективное  им управление.

Следует отметить, что многие идеи по созданию новых продуктов  могут стать результатом развития технологий. Например, прогресс в производстве микрочипов, и связанное с этим стремительное падение их стоимости, привели к разработке множества  сложных потребительских продуктов (от персональных компьютеров и до детских игр). Творческий подход к  применению этих технологий позволяет  предложить потребителям новые выгоды.

Тогда возникает вопрос, разрабатывать новые продукты в  ответ на появления новых технологий или в ответ на возникновение  новых потребностей? Какой способ лучше? Ведь то, что было разработано  в лаборатории, не обязательно является самой полезной и необходимой  вещью для потребителей.

При разработке нового продукта ориентируйтесь на потребности потенциальных покупателей.  Технология вторична с точки зрения потребителя и такого же мнения должна придерживаться компания производитель продукта

Базовые технологии серьезно влияют на бизнес компании и лежат  в основе ее конкурентного преимущества. В этой связи, идеи реализации новых  продуктов целесообразно ограничивать и придавать процессу определенную направленность с учетом ключевой компетенции  компании и рыночных ниш, где возможен значительный и стабильный рост на протяжении длительного периода  времени. Наблюдение показывает, что  в большинстве случаев высокотехнологичные  компании могут добиться больших успехов, сочетая технологические инновации с профессиональной работой над информацией о поведении потребителей.

Скорость, с которой  новый продукт распространяется на рынке, является важным показателем  при выведении продукта на рынок, причем процесс этот может быть замедлен в результате непрофессионального  маркетинга.

 Организация эффективного взаимодействия маркетинговой службы и разработчиков внутри компании (координация  совместной  работы, совершенствование маркетинговой информации, ознакомление разработчиков с маркетинговой информацией, и т.д.) позволяет успешно реализовать инновационный проект. Маркетинг должен проникать во все сферы деятельности компании, должен являться частью должностных обязанностей сотрудников компании.

Задача маркетинговой  службы компании – привлечь потребителя  уже на ранних этапах создания продукта и разработать процедуры для  систематического взаимодействия с  потребителем.

Компании используют несколько способов организации работ по разработке новых продуктов. Например, крупные компании создают постоянные отделы, которые планируют и координируют всю деятельность, связанную с разработкой нового продукта – от генерации идеи до контроля над процессом его создания. Такие отделы обычно располагаются в верхней части организационной структуры компании и обладают серьезными полномочиями. Иногда они работают совместно с временными комиссиями по новым продуктам.

Другой формой организации  являются специальные комиссии, занимающиеся новыми продуктами, состоящие, как правило, из ключевых менеджеров различных отделов компании. Эти комиссии собираются с целью разработки новых идей и как только задача выполнена, ее члены возвращаются к своей обычной деятельности. Такая организация позволяет задействовать менеджеров высшего звена в разработке новых продуктов, но отнимает ценное время у высшего руководства. Помимо этого, комиссии, занимающиеся новыми продуктами, склонны к длительному процессу выработки рекомендаций, причем их идеи не всегда работают на практике.

Достаточно новой формой организации работ по разработке новых продуктов является  создание венчурной команды. В крупных компаниях формируется группа менеджеров, каждый из которых специализируется в определенной области. Группа получает задание запустить в продажу новый продукт. Работа основана на комбинации требуемых ресурсов и необходимом объеме экспертных знаний (технических, управленческих, финансовых, аналитических). Менеджеры обычно освобождаются от своих регулярных обязанностей и отчитываются исключительно перед высшим руководством.

В start up компаниях ответственность  за такую работу обычно возлагается  на менеджера проекта (продукта). После  решения принципиальных вопросов с  руководством компании менеджер проекта  управляет этапами разработки нового продукта. Часто управление одновременно новыми и уже существующими продуктами является слишком сложной работой  для одного человека. В связи с  этим компании используют систему, в  соответствии с которой каждый новый  продукт передается другому менеджеру  после того, как он был успешно  запущен⁷.