Финансовый анализ ОАО “Казаньоргсинтез”

1.5. Оценка финансовой устойчивости в динамике.

     Для проведения анализа необходимо сформировать цепочку важнейших показателей, расположив их в определенной последовательности:

     Т^СК > Т^Идф > Т^И  > Т^Индф > Т^ЗК

     где   Т^СК  – темп роста собственного капитала;

     Т^Идф   -  темп роста имущества предприятия в денежной форме;

     Т^И  -  темп роста всего имущества предприятия;

     Т^Индф   - темп роста имущества предприятия в не денежной форме;

     Т^ЗК   - темп роста заемного капитала.

 
 

В 2007 году:

1. Т^СК < Т^И <  Т^ЗК  
2. Т^Идф < Т^И  < Т^Индф  
3. Т^СК < Т^Индф         

 

     То  есть в 2007 году темп роста собственного капитала меньше темпа роста всего имущества предприятия, но темп роста всего имущества предприятия меньше темп роста заемного капитала. Темп роста всего имущества предприятия больше темпа роста имущества предприятия в денежной форме, но меньше темпа роста имущества предприятия в не денежной форме. Темп роста собственного капитала меньше темпа роста имущества в не денежной форме.

В 2008 году:

1. Т^СК  < Т^И <   Т^ЗК
2. Т^Идф   < Т^И   = Т^Индф
3. Т^СК      <      Т^Индф 

     То  есть в 2008 году темп роста собственного капитала меньше темпа роста всего имущества предприятия, но темп роста всего имущества предприятия меньше темп роста заемного капитала. Темп роста всего имущества предприятия больше темпа роста имущества предприятия в денежной форме, но равен темпу роста имущества предприятия в не денежной форме. Темп роста собственного капитала меньше темпа роста имущества в не денежной форме.  

В 2009 году:

1. Т^СК  < Т^И <   Т^ЗК
2. Т^Идф   < Т^И   > Т^Индф
3. Т^СК      <      Т^Индф 

     То  есть в 2009 году темп роста собственного капитала меньше темпа роста всего имущества предприятия, но темп роста всего имущества предприятия меньше темп роста заемного капитала. Темп роста всего имущества больше темпа роста имущества в денежной форме и больше темпа роста имущества в не денежной форме. Темп роста собственного капитала меньше темпа роста имущества в не денежной форме.    
 
 
 
 
 
 

2007 год

 
 

 

2008 год

 
 
 
 
 

2009 год

 

 
 
 
 
 

     По  данным показателям 2007 года, оценка финансово экономического состояния в динамике показывает отставание динамики собственного капитала, имущества в не денежной форме, заемного капитала и ускоренное развитие денежных активов, в силу чего нарушается равновесие между финансовым рычагом в структуре капитала и в структуре активов. 

1.6.Скоринговый  анализ финансовой  устойчивости.

 

     По  данным скорингового анализа следует, что данное предприятие имеет  IV класс, т.е. предприятие с высоким риском банкротства даже после принятия мер по финансовому оздоровлению – кредиторы рискуют потерять свои средства и проценты. 
 

1.7.Определение  рейтинга кредитоспособности  организации.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Согласно  критериям присвоения рейтинга в 2007 году предприятие имеет рейтинг  С1 т.е неудовлетворительное финансовое состояние. В 2008 году рейтинг составил В2 т.е.удовлетворительное финансовое состояние. В 2009 году рейтинг равен С1, неудовлетворительное финансовое состояние.

Раздел 2.Основные направления  развития предприятия.

2.1. Общие стратегические направления развития предприятия

     Открытое  акционерное общество «Казаньоргсинтез»  – одно из крупнейших химических предприятий  Российской Федерации. ОАО «Казаньоргсинтез»  занимает ведущее место в производстве газопроводных полиэтиленовых труб, фенола, ацетона, охлаждающих жидкостей, химических реагентов для добычи нефти и осушки природного газа.

     Цель компании состоит в том, чтобы быть лучшими на российском рынке химической продукции и соответствовать высоким мировым стандартам во взаимоотношениях с деловыми партнерами, инвесторами, сотрудниками, обществом, окружающей средой.

     Для достижения поставленных целей ОАО  «Казаньоргсинтез» установило перед собой следующие стратегические направления развития:

• увеличение производственных мощностей и расширение сферы деятельности в сторону производства продукции высоких переделов, сохраняя свои позиции одного из самых передовых производителей в мире;
• обеспечение своих сотрудников хорошими условиями труда и достойным материальным вознаграждением, что приведет к созданию корпоративной среды, в которой каждый сотрудник  смог бы реализовать свои профессиональные возможности с максимальной пользой для себя и компании
• повышение эффективности сбыта продукции за счет экспорта и прямых продаж конечным потребителям, на основе взвешенной ценовой политики и осуществления комплекса мер по расширению рынка своей продукции;
• активизация многостороннего сотрудничества с международными финансовыми институтами с целью получения доступа к дешевым кредитным ресурсам и новым финансовым инструментам.
• выявление и снижение негативного воздействия на окружающую среду;
• модернизация существующего технологического оборудования и совершенствование технологических процессов производств с учетом применения ресурсосберегающих и малоотходных технологий;
• совершенствование технологий их утилизации и переработки отходов производства и потребления;