Финансовые показатели и оценка результатов деятельности предприятия

Производственно-технический  отдел разрабатывает и внедряет прогрессивные технологические  процессы, передовые формы организации  производства и труда, оформляет  необходимую техническую документацию. В его состав включают группу (или  исполнителя) по охране труда и технике  безопасности. Группа  по охране труда  и технике безопасности определяет затраты на проведение необходимых  мероприятий и контролирует их выполнение, проверяет соблюдение правил охраны труда и техники безопасности на рабочих местах, изучает причины  травматизма и заболеваемости, разрабатывает  мероприятия по их предупреждению, контролирует работы по обучению рабочих  безопасным приемам труда и проведению инструктажа.

Отдел главного механика обеспечивает постоянное содержание в рабочем состоянии машин  и механизмов, осуществляет их ремонт и контроль за эксплуатацией, организует бесперебойное снабжение запасными  частями, проводит работ по модернизации оборудования, повышению квалификации механизаторов.

Финансовый  отдел (бухгалтерия) ведет бухгалтерский  учет, осуществляет контроль за расходованием  государственных средств и соблюдением  финансовой дисциплины, составляет отчеты и бухгалтерские балансы, производит расчеты с рабочими и служащими, анализирует производственно-хозяйственную  деятельность.

Отдел маркетинга выполняет следующие функции: увеличение объема продаж, оптимальное функционирование отделов между собой, работа с рекламными агентствами, проведение маркетинговых исследований, наблюдение за конкурентами, рекомендации по продвижению товара.

В ООО «Корвес» используется линейная структура управления, где каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.

Она основывается на принципе единства распределения  поручений, согласно которому право  отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая организационная  структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых  органов в виде иерархической  лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет  одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых.

ООО «Корвес» является широко известным производителем дереворежущего инструмента для машиностроения в России. Предприятие имеет поставщиков и заказчиков. Заказчиками продукции, выпускаемой ООО «Корвес», в основном являются фирмы и предприятия, занимающиеся деревообрабатывающей промышленностью.

Для успешного продвижения продукции  на территории России создана широкая  сеть торговых представительств фирмы  в городах Москва, Нижнем Новгороде, Кирове, Перми, Самаре, Ставрополе, Новосибирске, Томске, Красноярске, Иркутске, Благовещенске, Владивостоке и др.

Основные экономические  показатели деятельности ООО «Корвес» за 2009-2010 года представлены в таблице 1.

Таблица 1

Динамика oснoвных экoнoмических пoказателей деятельнoсти 

ООО «Корвес» за 2009-2010 г.

Показатель  объема продаж на протяжении периода  увеличивается на 20873514 руб. Это говорит о росте объема производства в 2010 г. Увеличение объема продаж рентабельной продукции приводит к пропорциональному увеличению прибыли. Если же продукция является убыточной, то при увеличении объема продаж происходит уменьшение суммы прибыли.

Показатель  себестоимости тоже повышается к 2010 г. на 19429003 руб. Видно, что к концу 2010 г. показатель себестоимости значительно ниже выручки. Это свидетельствует о том, что затраты на производство продукции окупаются.

Затраты на 1 руб. выручки к концу 2010 года упали с 0,98 р./р. до 0,95 р./р. в связи с превышением темпа роста выручки над темпом роста себестоимости (256,60 % и 249,34 % соответственно).

Среднегoдoвая  выручка на 1 рабoтника увеличилась  по сравнению с 2009 годом и составила  430727,02 руб./чел. Данный рост произошел в связи с превышением темпа роста выручки над темпом роста количества сотрудников (256,60 % и 137,04 % соответственно). Это свидетельствует о повышении эффективности использования персонала предприятия.

Фонд  заработной платы на протяжении периода  повышается с 3824365 до 6052894 руб. Это привело к тому, что среднемесячная заработная плата выросла с 11803,60до13632,64 руб.

Фондовооруженность  характеризует оснащенность работников предприятия сферы материального  производства ОПФ. Данный показатель имеет  тенденцию снижения на 36376,58 руб./чел., это происходит из-за превышения темпа роста численности персонала над величиной основных средств и говорит о снижении величины основных средств, приходящихся на 1 работника предприятия.

Как видно, динамика фондоотдачи за 2009-2010 года имеет тенденцию роста. В 2009 году на рубль среднегодовой стоимости основных фондов приходится 3,18 руб. выполненных работ, в 2010 году уже – 7,77 руб.  Его рост это положительная динамика в работе предприятия. Показатель фондоотдачи характеризует объем производства (выполненных работ), приходящийся на рубль среднегодовой стоимости основных фондов.

Показатель фондоемкости имеет тенденцию снижения на 0,19 за 2009-2010 года. Фондоемкость производимой продукции является показателем, обратным фондоотдаче. Снижение этого показателя положительная динамика в работе. Коэффициент фондоемкости используется  для определения дополнительной потребности или экономии основных фондов, исходя из показателей плана и результатов ранее произведенного анализа.

Чистая  прибыль возросла в 2010 г. до 520,84 тыс. руб.

Показатели  рентабельности более полно, чем  прибыль, характеризуют окончательные  результаты хозяйствования, потому что  их величина показывает соотношение  эффекта с наличными или использованными  ресурсами.

Рентабельность  продаж увеличилась на 0,35 % и на конец 2010 года составила 5,16 %, что свидетельствует  о росте эффективности деятельности предприятия. Характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Так, на конец 2010 года на 1 руб. продаж приходится 5 руб. 16 коп. прибыли.

Итак, за 2009-2010 года наблюдается рост эффективности деятельности предприятия ООО «Корвес»: объем продаж на протяжении периода увеличивается на 20873514 тыс. руб., чистая прибыль возросла в 2010 г. до 520837 руб. Затраты на производство продукции окупаются. Так, затраты на 1 руб. выручки к концу 2010 года упали с 0,98 р./р. до 0,95 р./р. Эффективность предпринимательской деятельности возрастает, на конец 2010 года на 1 руб. продаж приходится 5 руб. 16 коп. прибыли.

3. ФИНАНСOВЫЕ ПOКАЗАТЕЛИ И OЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТOВ ДЕЯТЕЛЬНOСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Анализ фoрмирoвания капитала

К числу важнейших показателей, характеризующих источники формирования капитала, прежде всего, относятся: величина, структура и стоимость всех источников капитала и отдельных его составляющих.

От  того, каким капиталом располагает  предприятие, насколько оптимальна его структура, насколько целесообразно  он трансформируется в основные и  оборотные фонды, зависит благополучие предприятия.

Забота об обеспечении бизнеса  необходимыми финансовыми ресурсами является ключевым моментом в деятельности любого предприятия. Поэтому анализ источников формирования и размещения капитала имеет исключительно большое значение.

Динамика и структура источников капитала представлена в табл. 2.

Таблица 2

Анализ фoрмирoвания капитала ООО «Корвес»