В-четвертых, и это самое важное, показатели должны отражать результаты деятельности подразделения, на которые сотрудники могут реально повлиять. В противном  случае у персонала может появиться  ощущение, что их вознаграждают либо лишают премии «ни за что».

     Подводя итог, отметим следующее: экономическую  эффективность следует понимать как превышение доходов над затратами. Применительно к факторам производства важно отметить, что каждый из них  имеет свою цену и свой «дополнительный объем производства». Сопоставление этих показателей позволяет судить об эффективности фактора. Более подробно нами были рассмотрены пути повышения эффективности таких факторов, как труд и капитал, т.к. в большинстве случаев они оказывают ключевое значение на деятельность предприятия. Пути повышения эффективности капитала, на наш взгляд, состоят в:

     - создании эффективной системы  отчетности;

     - рациональном управлении прибылью, ее инвестировании;

     - снижении уровня нецелесообразных  расходов;

     - выборе оптимального источника  финансирования.

     Применительно к фактору производства «труд» нами были выделены следующие пути повышение эффективности. Прежде всего, это создание на предприятии единой концепции управления человеческим капиталом. Также это формирование условий для постоянное обучения сотрудников. К нематериальным стимулам повышения эффективности труда следует отнести корпоративную культуру, управление ею, изменение ее параметров влияет на цели работника и его социально-психологическое состояние. Действенным стимулом к повышению эффективности труда является заработная плата. Но только в том случае, если система материального стимулирования объективна, содержит количественные показатели, проста и понятна и тесно связана с результатами деятельности.

         Заключение

     В первой главе работы нами была рассмотрена  экономическая сущность факторов производства. Этим вопросом задавались многие экономисты. Наибольший вклад был внесен представителями классической и неоклассической (маржиналистской, австрийской) школ. Если классиками была выдвинута гипотеза классификации факторов на вещественные (земля, капитал) и личные (труд), то неоклассики дополнили эту классификацию еще одним фактором – «предпринимательской деятельностью».  Сущность факторов производства в том, что это ресурсы, используемые для производства экономического продукта, которые обладают тремя важными свойствами: платностью, ограниченностью и взаимозаменяемостью. Эти свойства дополняются специфическими особенностями каждого из факторов. Так, особенность фактора «земля» в ее большей, нежели другие факторы, ограниченности и трудности ее воспроизводства. «Труд» тесно связан с личностью его носителя. «Капитал» ассоциируется со способностью приносить доход. «Предпринимательство» невозможно без новаторства и риска.

     Во  второй части работы нами были рассмотрены  основные трудности, с которыми сталкивается менеджер при управлении факторами производства. По отношению к фактору производства «земля» – это проблемы состояния земли, повышения ее плодородия, необходимость постоянных капиталовложений, недоступность кредита, отсутствие реально функционирующего рынка земельных отношений. Основные проблемы управления фактором производства «капитал» сводятся к обновлению основных фондов, поиску «дешевых» источников финансирования и проблемам распределения полученного дохода. При управлении людским фактором следует выделить две основные проблемы: трудность адаптации коллектива к новым изменившимся условиям работы; развитие и удержание ценных сотрудников, как в рамках предприятия, так и в масштабах страны. Снижению предпринимательской активности, как фактора производства, в нашей стране способствуют: высокие налоги, противоречия и несовершенства законов, частое изменение законодательства, отсутствие реальной рыночной конкуренции в ряде сфер производства, недостаточная поддержка государства.

     В третьей части работы нами были рассмотрены  вопросы экономической эффективности. На эффективность факторов производства оказывает влияние такое их свойство как взаимозаменяемость. Менеджер выбирает такое сочетание пропорций факторов, чтобы дорогой и редкий фактор использовался в меньшей степени.  Каждый из факторов производства имеет свою цену и свой «дополнительный объем производства». Сопоставление этих показателей позволяет судить об его эффективности. Более подробно нами были рассмотрены пути повышения эффективности таких факторов, как труд и капитал, т.к. в большинстве случаев они оказывают ключевое значение на деятельность предприятия. Пути повышения эффективности капитала, на наш взгляд, состоят в: создании эффективной системы отчетности, рациональном управлении прибылью, ее инвестировании, снижении уровня нецелесообразных расходов, выборе оптимального источника финансирования.

     Применительно к фактору производства «труд» нами были выделены следующие пути повышение эффективности. Прежде всего, это создание на предприятии единой концепции управления человеческим капиталом. Также, это формирование условий для постоянного обучения сотрудников. К нематериальным стимулам повышения эффективности труда следует отнести корпоративную культуру, управление ею, т.к. изменение ее параметров влияет на цели работника и его социально-психологическое состояние. Действенным стимулом к повышению эффективности труда является заработная плата. Но только в том случае, если система материального стимулирования объективна, содержит количественные показатели, проста и понятна и тесно связана с результатами деятельности. 

        Список использованных источников

1. Бартенев  С.А. Экономические теории и школы (история и современность). М.: БЕК, 1996.
2. Ермишин П.Г. Основы экономической теории (курс лекций).
3. Жид Ш. История экономических учений. Москва, типография товарищества Рябушинских, 1914.
4. Иохин В.Я. Экономическая теория: Учебник. - М.: Юристъ, 2000.
5. Курс экономики: Учебник/Под ред. Б.А. Райзберга. - М.: ИНФРА-М, 2001.
6. Макконелл Кэмпбелл Р., Брю Стэнли Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. - М.: Республика, 1995.
7. Маркс К., Энгельс Ф. Немецкая идеология. - Соч., 2 изд., т.6, 1955.
8. Стивен Брег. Настольная книга финансового директора. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
9. Струмилин С.Г. Проблемы экономики труда. М.: Наука, 1982. 
10. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б.Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007.
11. Экономическая теория: Учебник/Н.Н.Базылев, А.В. Бондарь, С.П.Гурко и др.; Под ред. Н.И.Базылева, С.П.Гурко. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997.
12. Гагарский В.  Повышение эффективности системы мотивации персонала. //Финансовая газета. Региональный выпуск, 2008.-№9
13. Колин К.К. О Концепции модернизации российского образования // Alma mater (Вестник высшей школы). 2002, -№12
14. Костюкова И. Аккуратный лизинг для разумных компаний. //Актуальная бухгалтерия, 2007.-№11
15. Макэндрюс Т. Становление зрелого и действенного банковского сектора в России // Механизмы развития малого предпринимательства в России. Аналитический сборник. М., 2002.
16. Шамарова Г.М. Проблемы управления человеческим потенциалом. //Управление персоналом, 2008.- №8
17. Шарок Л. Пути эффективного использования человеческого капитала. //Управление персоналом, 2007. - №21
18. Проект экономика[Электронный ресурс]: теория факторов производства и распределения факторных доходов.– Сайт «Проект экономика».- Режим доступа: http://economics.wideworld.ru/economic_theory/manufacture_income/
19. Экономика, Социология, Менеджмент[Электронный ресурс]: Микроэкономика: рынки факторов производства. История теории факторов производства М.А.Сторчевой. – Федеральный образовательный портал «Экономика, Социология,Менеджмент».-Режим доступа: http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/184383.html