Факторы производства

     Плата за труд называется заработной платой. Заработная плата в социально-экономической  жизни общества выполняет две  роли: является элементом личного  дохода работника и служит основным источником жизнеобеспечения членов его  семьи; представляет один из главных  факторов поддержания и развития производства, обеспечивая совокупный платежеспособный спрос. Еще в 20-е годы прошлого века академик Г. Струмилин писал: «Заработная плата по своему назначению должна обеспечить, по крайней мере, следующие элементы: 1) производство рабочей силы работника, т.е., говоря проще, его личное содержание, 2) обработку этой сырой силы в более квалифицированную, т.е. школьное и профессиональное обучение рабочего, 3) текущий и капитальный ремонт его рабочей силы, т.е. нормальный отдых и лечебную помощь, 4) «амортизацию» нормального износа, т.е. содержание семьи и подготовку себе смены в лице детей, др. 5) «страхование» от преждевременного износа, например ранней инвалидности во вредных производствах и всякого рода иных несчастных случаев - в форме некоторых сбережений «на черный день» [9, c.377].

     Заработная  плата выступает одновременно как  доход наемного работника и расходы  работодателя, что предопределяет разнонаправленность  интересов сторон трудовых отношений. Договоренность в этом вопросе достигается за счет установления определенной цены труда, удовлетворяющей обе стороны. В советское время заработная плата рассчитывалась на основе затраченного времени, при этом труд различных профессий считался равным. Сегодня существует множество способов оценки труда, в большинстве своем основанных на определении личного вклада работника.

     Платность капитала как фактора производства выражается в проценте. Обобщающим выражением дохода на капитал, капитальные  активы является годовая процентная ставка, т.е. такая величина дохода, исчисляемая за определенный период времени, чаще всего за год, в процентном отношении к величине применяемого капитала. Собственник капитала может получить с него доход либо путем инвестирования, либо за счет непосредственного использования в производстве. И в том и в другом случае образуется доход. Так, например, владелец автофургона может самостоятельно работать на нем, может сдать его в аренду, а может продать и вырученные деньги положить в банк под процент.

     Следующей особенностью факторов производства является ограниченность. Земли, полезные ископаемые, капитальное оборудование и рабочее  время имеют свои пределы. Вследствие редкости и ограниченности факторов производства, производство тоже имеет  пределы. Наше общество не имеет возможности  произвести и потребить то количество товаров и услуг, которое хотело бы получить. В то же время ограниченность факторов производства стимулирует предприятия более рационально распоряжаться ими. Создаются новые виды ресурсов, эффективные технологии производственных процессов, позволяющие увеличить и разнообразить производство товаров и услуг, повысить качество жизни. Ограниченность земельного ресурса, например, и прирост населения городов порождает потребность в увеличении плотности и высотности застроек. Ограниченность рабочего времени стимулирует повышать квалификацию; ограниченность капитала подталкивает к поиску новых экономичных способов производства, провоцирует предпринимателя рисковать [5, c. 432].

     Последнее, но не менее важное свойство, характерное  для факторов производства - взаимозаменяемость. Это свойство вытекает из предыдущего – ограниченности. Суть состоит в том, что каждый из факторов обладает специфическими потребительскими свойствами. Поэтому возможно производство с использованием различных факторов в их различных сочетаниях и пропорциях. Предпринимателем выбирается такая технология производства, при котором дефицитный либо дорогой фактор производства используется в меньшем объеме. Соотношение факторов производства и их связь с объемом выпускаемой продукции называется производственной функцией. Выбрав наилучшее соотношение можно достичь заданного объема производства с меньшими затратами. Например, увеличить выпуск товара можно как за счет увеличения числа работников, так и за счет увеличения числа станков. В этом случае один фактор заменяет собою другой. Свойство взаимозаменяемости важно для управления эффективностью производства и более подробно будет рассмотрено нами в третьей части работы.

     Подводя итог, следует отметить следующее. Под  факторами производства понимается сочетание ресурсов, обеспечивающих это производство. В экономической теории выделяют четыре основных фактора: труд, земля, капитал и предпринимательство. Впервые в истории они были предложены экономистами австрийской школы. Сущность этих факторов производства выражается через их свойства: общие для всех и специфические. К общим свойствам относятся: платность, ограниченность и взаимозаменяемость. Специфическое свойство земли в ее большей, нежели у других факторов, ограниченности и трудности ее воспроизводства. Уникальность труда в том, что он тесно связан с личностью его носителя. Капитал ассоциируется со способностью приносить доход. Предпринимательство тесно связано с новаторством и риском.  
 
 
 
 
 
 

         2. Проблемы управления факторами производства на российских            предприятиях 

     В данной части работы, на наш взгляд, следует рассмотреть основные трудности, с которыми приходится сталкиваться менеджменту компании при управлении факторами производства.

     Прежде  всего, отметим, что под управлением  факторами производства мы понимаем комплекс действий и решений, направленный на весь процесс производства конечного продукта, начиная от планирования и заканчивая контролем качества. На протяжении этого процесса каждый из факторов производства провоцирует возникновение ряда специфических проблем. Рассмотрим их подробнее.

     Ограниченность  земли как производственного  фактора, необходимость крупных  капиталовложений для ввода новых  земель в оборот является основным отличием земли от других факторов производства. Интенсивное использование  земли ограничивают также урбанизация, экологические факторы, которые  оказывают всё большее влияние, эрозия земель и т.д. С проблемами в этой области в основном сталкиваются сельскохозяйственные предприятия, а также компании, работающие на рынке недвижимости. Сегодня область земельных отношений и рынок земли в России претерпевает глубокие трансформации, такие как появление официального рынка земли, ее перераспределение. Были приняты различные нормативные акты, Земельный Кодекс, Закон об обороте сельскохозяйственных земель, но многое еще в этой области законодательства остается непроработанным. На наш взгляд, следует выделить основные проблемы, связанные с управлением фактором производства «земля»:

     - Несовершенства законодательства, отсутствие в нашей стране  четкой концепции аграрной политики, закона о сельском хозяйстве, отсутствие важнейших экономических и юридических принципов и установок, что ведёт к большой сфере неопределённости, и, как следствие, служит для различных преступлений.

     - Отсутствие реально действующих  принципов функционирования рынка  земли, низкая информированность  предприятий в этой области,  что связано с огромным историческим разрывом в самом существовании института частной земельной собственности и российского рынка земли во всех его формах (купля-продажа, залог, аренда, наследование). Сегодня в России частная собственность на землю является ограниченной. Существуют трудности в оформлении сделок с землей, данный процесс еще не налажен.

     -    Неопределенность в понятии и  расчете ренты.

     - Отсутствие дифференцированного  подхода к крупным и мелким (крестьянским и личным подсобным) хозяйствам, заключающийся в создании различных систем налогообложения земельной собственности  и признанием за ними статуса некоммерческих хозяйств, вывода мелкой земельной собственности из хозяйственной правоответственности.

     - Ограниченность кредита, в том  числе ипотечного, в современных  условиях низкорентабельного ведения  большинства хозяйств.

     Если  с проблемами управления фактором производства «земля» сталкиваются далеко не все менеджеры, то трудности управления капиталом характерны для любого предприятия. В качестве таких проблем управления можно выделить следующие:

     1. Управление обновлением основных  фондов предприятия. По данным  Росстата на начало 2007г. в РФ  степень износа основных фондов  на предприятиях добывающей промышленности  составила 53,5%, на обрабатывающих  производствах 43,6%. Это очень высокие показатели. Степень износа основных фондов - станков, оборудования- существенно влияет на качество продукции, издержки предприятия и его конкурентоспособность. В то же время обновление фондов – весьма затратное мероприятие и не каждая компания обладает средствами на  покупку новой техники. 

     Не  менее важным моментом для российских предприятий является управление непрофильными активами – недвижимостью, непосредственно не участвующей в производстве, но числящейся на балансе предприятия. В советское время непрофильные активы были распространены –при компаниях числились детские сады, базы отдыха. После перехода на рыночную экономику предприятия перестали финансировать эти активы, и в отсутствие спроса на них, эти объекты были заброшены.

     2. Управление оборотным капиталом.  Проблема управления здесь состоит  в том, чтобы грамотно рассчитывать  запасы товарно-материальных ценностей,  рационально управлять деньгами на расчетном счете, сокращать дебиторскую задолженность (задолженность покупателей), особенно просроченную; корректно принимать решения по поводу займов и кредитов [8, c. 310]. Вообще, для менеджеров любой страны и любого предприятия, капитал создает две основные проблемы: инвестирование (куда и на каких условиях вкладывать средства) и финансирование (где и на каких условиях средства получить). Специфика многих российских предприятий состоит в проблемах с возвратом средств от покупателей и с трудностью получения «дешевого» кредита. Доверием банков пользуются крупные предприятия, только им средства предоставляются на долгий срок и под невысокий процент. Исследование, проведенное в России Организацией экономического сотрудничества и развития, показывает, что более 70% малых и средних предприятий финансируются за счет своих собственных или иных ресурсов, таких как кредиты поставщиков [15].

     3. Управление прибылью. Сегодня для  российских предприятий актуален  вопрос распределения полученного  дохода – чаще всего он направляется  на выплату дивидендов собственникам или реинвестируется на покупку основных фондов, расширение деятельности, развитие предприятия. Проблема здесь состоит в следующем: менеджменту необходимо найти баланс и удовлетворить и интересы собственников в получении дохода и потребности самого предприятия.

     Проблемы  управления фактором производства «труд». Несмотря на благоприятные внешние условия, на использование новейших технологий, невозможно добиться максимально эффективной работы без хорошо подготовленного персонала. Продвинутые российские предприятия признают необходимость капиталовложений в формирование и развитие людских ресурсов, стараются привлечь более качественного в профессиональном плане работника, создают условия для творческого и профессионального развития каждого сотрудника, что влечет за собой необходимость более полного использования знаний, навыков работников. Отсюда изменяются и акценты работы с персоналом, в частности делаются усилия по развитию и раскрытию «скрытых» возможностей работника. Одна из проблем в том, что люди - наиболее консервативная составляющая организация, и требуется обязательная адаптация их к новым целям, методам и отношениям, провести которую порою очень сложно. Эта проблема в России возникла в результате реформирования экономики с переходом ее на рыночную. Если раньше производительность труда росла экстенсивно (за счет увеличения рабочего времени), то сегодня больше ценятся те сотрудники, которые обладают знаниями выше среднего уровня. Два высших образования – уже норма. Новые реалии достаточно легко воспринимаются молодыми специалистами, тогда как сотрудники зрелого возраста, получившие образование и работавшие при социализме, испытывают большой дискомфорт.

     Для российских предприятий весьма актуальна  и проблема развития и удержания  квалифицированных кадров, многие руководители считают ее приоритетной. На многих предприятиях кадровая политика осуществляется по русской пословице: «Что имеем, не храним, потерявши - плачем» [16]. Часто потери от ухода сотрудника начинают подсчитывать, когда возместить их уже нельзя. Речь идет в первую очередь о талантливых людях. Ценные специалисты - это не только талантливые работники, но и все те, чей уход может повлечь за собой трудности в работе фирмы. А уж переход к конкурентам вообще ставит под угрозу ее благополучие. Обычно ценным кадрам очень трудно найти равноценную замену. Подбор кадров может затянуться, а новый работник может оказаться менее квалифицированным по сравнению с покинувшим компанию специалистом. Эта проблема тем более актуальна сейчас, когда специалисты высокого уровня с каждым годом все чаще меняют свои рабочие места.

     Еще одной проблемой, связанной с  трудовым фактором производства, специфической для нашей страны является продолжающийся отток ученых и специалистов в Европу и США в результате их недостаточной востребованности, низкой оплаты труда и отсутствия необходимых условий для эффективной научной и инновационной деятельности. Эта проблема, прежде всего, должна быть решена на уровне государства, должны учитываться стратегические потребности и приоритеты страны в области подготовки и переподготовки кадров [13, c. 45].