Доходы деятельности торгового предприятия

Разработка финансового плана для контроля за движением денежных средств является основой финансовой политики предприятия.

Из всего можно сделать вывод, что основным источником прибыли любого торгового предприятия является прибыль от основной, т.е. от торговой деятельности. Поэтому анализ прибыли от реализации товаров является основой системы управления прибылью и рентабельностью торгового предприятия.

Рентабельность характеризует результативность деятельности организации. Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет фирма с каждой гривны средств, вложенных в активы предприятия. Существуют различные группировки системы показателей рентабельности. Как было выяснено в ходе изучения системы показателей, отражающих доходы и затраты торгового предприятия, рентабельность хозяйственной деятельности отражает норму возмещения (вознаграждения) на всю совокупность источников, которые используются предприятием для осуществления своей деятельности. Я считаю,  что коммерческая деятельность любой торговой организации должна соотноситься с экономическим принципом, который в общем виде определяется достижением максимального результата при минимальных затратах. Для этого в работе представлена система показателей рентабельности, которые позволяют оценить эффективность преобразования ресурсов в результаты.

Раздел 2. Анализ и оценка доходов и затрат торгового предприятия ООО

«Торговый дом «Амстор»

2.1            Организационно-экономическая характеристика ООО «Торговый дом «Амстор»

Общество с ограниченной ответственностью «Амстор» (ООО «Торговый дом «Амстор») зарегистрировано как юридическое лицо, ранее товарищество с ограниченной ответственностью «Амстор».

Данное предприятие является юридическим лицом с моментом его государственной регистрации, обладает обособленным имуществом, которое арендует у муниципалитета, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать, товарный знак и иные реквизиты.

Целью создания ООО «Амстор» является: обеспечивать жителей Украины современными просторными торговыми центрами, где можно в комфортных условиях приобретать широкий ассортимент высококачественных товаров по самым доступным ценам. Накопленный нами опыт и знание мирового рынка призваны содействовать государству в переходе на качественно новый уровень в сфере обслуживания и создании собственного, стабильного рынка розничной торговли.

Предметом деятельности предприятия является:

- розничная торговля  разнообразным ассортиментом продовольственных товаров

- осуществление хозяйственной, коммерческой, торгово-посреднической и торгово-закупочной деятельности

- контроль качества при  помощи собственной санитарно-ветеринарной службы контроля качества. Имеющая аккредитацию в государственных органах стандартизации, она ежедневно ведет строгую проверку всех поступающих в продажу товаров.

- иные виды деятельности, не запрещенные законом.

ООО «Амстор» обязано в соответствии с Уставом:

- выполнять обязательства, вытекающие из законодательства и заключенных им договоров,

- заключать трудовые договоры,

- полностью и в срок рассчитываться с работниками предприятия по заработной плате и социальным пособиям,

- осуществлять все виды обязательного страхования,

- своевременно предоставлять декларацию о доходах и бухгалтерскую отчетность,

- уплачивать налоги в соответствии с налоговым законодательством.

К оперативным работникам на предприятии относится торговый персонал - это продавцы и кассиры, административно-управленческий персонал - это директор, главный бухгалтер, заведующая секциями, председатель наблюдательного совета группы «Амстор», специалисты - товароведы.

Руководство предприятием осуществляет директор магазина, который одновременно является основным его учредителем. Директор без доверенности от имени предприятия имеет право представлять его интересы, заключать договоры, выдавать доверенности, утверждать штатное расписание, издавать приказы и указания.

ООО "Торговый дом "Амстор", в свою очередь, выступает торговым оператором сети "Амстор", созданной в 2003 году, которая на октябрь 2009 года объединяла 24 торговых центра в 12 городах пяти областей Украины общей площадью свыше 280 тыс. кв. м, в том числе в Донецке и Донецкой области – 14 объектов.

Уставный капитал "Амстор" составляет 64,56 млн. грн

В таблице 2.1 представлены показатели торгово-экономической деятельности супермаркета  за 2009 - 2010 гг.

Таблица 2.1

Экономические показатели торгово-хозяйственной деятельности, тыс. грн.

Уровень валового  дохода без ПДВ за 2009 и 2010 года определено по формуле:

Уровень валового дохода = Сумма валового дохода/ товарооборот * 100%, т.е

Уровень = 10360,28/ 56378,5*100, что составляет 18,3 %, аналогично рассчитано и для 2011 года.

Рассчитываем уровень рентабельности по такой формуле:

Рт =  П/ Т *100%, где:             

Рт – уровень рентабельности, % к товарообороту;

П- сумма прибыли от реализации товаров, грн

Т – объем товарооборота, грн

За 2010 год:

Рт = 632,2 / 56378,5 * 100, т.е 1,1 %. Нужно отметить, что уровень рентабельности возрос на 0,16 %, составив в 2010 году 1,26%.

Анализируя основные показатели торгово-оперативной деятельности ООО, «ТД «Амстор», можно сделать вывод, что оно завершило 2010 год с чистой прибылью 7,8 млн. грн. Его чистый доход от реализации продукции в 2010 году ( по сравнению с 2009 годом) увеличился - до 852,3 млн. грн. Объем товарооборота увеличился на 19,74%.Уровень рентабельности возрос на 0,16%. Данные таблицы 2.1 свидетельствуют об улучшении хозяйственной деятельности предприятия по сравнению с прошлым годом.

2.2            Анализ источников дохода и их структуры в  ООО «Торговый дом «Амстор»

При анализе дохода от реализации в торговом предприятии особое внимание следует делить расчету влияния основных факторов: объема и структуры товарооборота среднего  уровня торговой надбавки, звенности товародвижения, уровня отпускных цен и др.- на сумму и уровень дохода от реализации.

Влияние изменения объема продаж на сумму дохода от реализации рассчитывается по формуле:

Др ( т) =  ( Т 1 – То) * У дро / 100

Где Т1, То – соответственно отчетный и базисный объем товарооборота;

УДро – базисный уровень дохода от реализации в % к товарообороту.

Др ( т) =  (67511, 50 -  56378,50) *1,1% / 100= 122,4%

Изменение объема продаж на сумму дохода от реализации составил 122,4 %.

Значительное влияние на валовой доход оказывает изменение структуры товарооборота. Увеличение доли товаров с болем високим уровнем тороговых надбавок ведет к повышению среднего уровня дохода от реализации и на оборот. Влияние структуры товарооборота на урівень торгових надбавок определяется методом процентних чисел.

Vo * Nнт о / 100=  N нт             N нт1 =             V1 * N нт 1/ 100

N нт n =              V1 * N нтo / 100         

Где Vo, V1 – средний вес I – й товарной группы прошлого и отчетного периодов в общем товарообороте.

Nнт о,  - аналогично, уровень торговых надбавок

N нт n – пересчитанный средний уровень торговых надбавок по удельному весу

-сумма процентных чисел по всем товарным группам

Влияние изменения структуры товарооборота на средний уровень торговой надбавки рассчитывается:

N нт 1 - N нт n

При покупке товаров чрез посредников торговые предприятия как бы отдают им часть торговой надбавки, что уменьшает доход от реализации. Влияние изменения звенности товародвижения на доход от реализации изучают по договорам поставки товаров и данным учета поступления товаров.

Коммерческая рентабельность в торговле принято рассчитывать как отношение прибыли от реализации к товарообороту.

Р ком = Пр/ Т * 100

Рт =  П/ Т *100%, где:

Рт – уровень рентабельности, % к товарообороту;

П- сумма прибыли от реализации товаров, грн

Т – объем товарооборота, грн

За 2010 год:

Рт = 632,2 / 56378,5 * 100, т.е 1,1 %. Нужно отметить, что уровень рентабельности возрос на 0,16 %, составив в 2010 году 1,26%.

В розничной торговле в расчет принимается вся сумма товарооборота в розничных ценах.

В оптовой торговле – оптовый товарооборот с участием в расчетах в ценах реализации.

Основным фактором влияющим на размер прибыли и рентабельности являются: объем и структура товарооборота, уровень дохода от реализации и издержек обращения, производительность труда, эффективность использования основных и оборотных средств, размер прочей прибыли, уровень цен.

Влияние изменения объема товарооборота на размер прибыли от реализации рассчитывается по формуле:

Вл. Т. = ( Ро ( Т1 – То))/ 100

Где Вл.Т – влияние изменения объема товарооборота, грн;

Ро – уровень рентабельности в предшествующем году, % к обороту

Т1- фактический объем товарооборота в отчетном году, грн

То – объем товарооборота в предшествующем году, грн

Вл. Т = ( 1,1  * 11133) / 100 = 122,4 грн

Влияние изменения среднего уровня валового дохода определяется пол формуле:

Вл. УВД = ( Т 1 ( УВД 1 – УВДо )) / 100,

Где Вл. УВД – влияние изменения среднего уровня валового дохода, грн;

Т1 – фактический объем товарооборота в отчетном году, грн

УВД1 – уровень валового дохода в отчетном году, % к обороту;

УВДо – уровень валового дохода в предшествующем году , % к обороту

Вл. УВД = (67511,5* (29,1 – 18,3)) / 100 = 7291,2грн

Изменеие уровня издержек обращения определяется по формуле

Вл. УИО = ( Т 1 ( УИО1 – УИОо)) / 100

Где Вл. УИО – влияние изменения уровня издержек обращения, грн

Т1 – фактический объем товарооборота в отчетном году, грн

УИО1 – уровень издержек обращения в отчетном году, % к обороту

УИОо – уровень издержек обращения в предыдущем году, % к обороту

При этом направление влияния изменения уровня издержек обращения на сумму прибыли меняется на противоположное, так как снижение уровня издержек обращения ведет к увеличению суммы прибыли и наоборот.

Вл. УИО = ( 67511,5 (5,28- 5,25))/ 100 = 20,25 грн

На сумму прибыли оказывает влияние и внереализационные доходы  и расходы. Это влияние определяется по абсолютной величине отклонений данных отчетного года по сравнению с предшествующим годом.

Проведенный анализ позволяет сделать вывод об увеличении темпов роста товарооборота, расширении ассортимента реализуемых товаров.

С положительной стороны работу торгового предприятия характеризуют показатели рентабельности. По сравнению с 2010 г. рентабельность продаж возросла на 16,4%(по прибыли от реализации)-более чем на 1,2 раза ; и на 16,6% или более чем в 1,2 раза (по чистой прибыли).

Это говорит о том, что в 2010 г., деятельность магазина была эффективнее, чем в 2009 г.

. ООО «Амстор» оказывает дополнительные услуги  по размещению рекламы на покупательских тележках в сети супермаркетов «Амстор» и предоставления торговой площади арендаторам.

                                                                                                                              Табл.2.2 

Состав и структура валового дохода ООО «Амстор»