Бизнес план вновь создаваемого предприятия

Аренда – это возмездное пользование имуществом. Под термином «аренда» понимают договор, по которому одно физическое или юридическое лицо (арендодатель или наймодатель) обязуется предоставить другому лицу (арендатору или нанимателю) во временное владение и пользование за определенную плату для осуществления его деятельности. В России аренда допускается во всех отраслях экономики и может применяться в отношении имущества всех форм и собственности.

В качестве лица, предоставляющего имущество в аренду, может выступать его собственник или тот, кто обладает правом распоряжения данным имуществом. Отношения между нанимателем и наймодателем регистрируются в договоре аренды.

В аренду может быть передано движимое и недвижимое имущество, которое не теряет своих натуральных свойств в процессе использования. Объектами аренды являются земельные участки, предприятия и иные имущественные комплекты, здания, сооружения, транспорт инвентарь и т.д.

Арендный договор включает определение предмета аренды, срока и платы за нее, права и обязанности сторон, а также их ответственность за нарушение договорных условий. В соответствии с российским законодательством арендатор имеет право распоряжаться имуществом, предоставленным ему в аренду, а именно:

- сдавать арендованное имущество в аренду. Данная процедура называется субаренда;

- передавать свои права и обязанности по договору аренду другому лицу;

- предоставлять арендованное имущество в безвозмездное пользование;
- передавать арендные права в залог.

Данные операции наниматель может осуществлять только с согласия арендодателя. Согласие может быть прописано как в договоре аренды, так и в дополнительном соглашении к нему.

Договор аренды может заключаться как в устной, так и в письменной форме. В устной форме он может быть заключен, если имеет место незначительная сделка между физическими лицами, а срок действия аренды не превышает 1 года. Арендная плата по такому договору не должна превышать 10 МРОТ. Если хотя бы одна из сторон отношений является юридическим лицом, то договор должен составляться в письменной форме вне зависимости от его срока.

В результате заключения договора аренды арендатор приобретает право пользования имуществом, владения результатами труда, полученными в ходе его использования, передачи его в пользование другим лицам, требования от арендодателя соблюдения всех установленных договором условий и компенсации за их ненадлежащее выполнение.

Наймодатель имеет право требовать от арендатора внесения установленной арендной платы, возврата имущества по истечении срока аренды в целостности и сохранности, возмещения убытков, связанных с повреждением имущества.

Таблица 8- Аренда помещений

5 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

Инвестиции - капитал, помещаемый в юридически самостоятельные предприятия на длительный срок (более года) либо с целью получения дополнительной прибыли, либо с целью приобретения влияния, либо в связи с тем, что такое вложение средств является более выгодным по сравнению с организацией собственных операций в этой области, а также вложения в ценные бумаги.

Инвестиции - это денежные средства, целевые банковские вклады, паи, акции и другие ценные бумаги, технологии, машины, оборудование, кредиты, любое другое имущество или имущественные права, интеллектуальные ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской и других видов деятельности в целях получения прибыли (дохода) и достижения положительного социального эффекта. 

В практике производственной и финансово-хозяйственной деятельности относительно объектов инвестирования принято различать следующие типы инвестиций: 

- реальные; 

- портфельные; 

- в нематериальные активы.

 В зависимости от того, насколько инвестиции обеспечивают количественный и качественный рост производственного капитала, они могут быть определены как: 

- пассивные, обеспечивающие в лучшем случае неухудшение показателей хозяйствования, рентабельности капитала, т.е. выживаемость предприятий и организаций в настоящем; 

- активные, обеспечивающие повышение конкурентоспособности предприятий, фирм, организаций и их продукции, услуг, рост доходности, эффективности производственно-хозяйственной деятельности за счет внедрения новой техники, технологии, выпуска новой продукции, пользующейся повышенным спросом, формирования новых сегментов на рынке товаров и услуг.

По характеру участия владельцев средств, вкладываемых в реализацию инвестиционных проектов, инвестиции делятся:

- на прямые - непосредственные вложения финансовых средств и других капиталов инвесторами - участниками реализации инвестиционных проектов; 

- косвенные - привлекаемые свободные средства граждан, предприятий, организаций путем выпуска и продажи акций, гарантированных сертификатов и других ценных бумаг.

 В зависимости от продолжительности периода инвестирования различают долгосрочные и краткосрочные инвестиции. 

В зависимости от формы собственности инвесторов инвестиции делятся на государственные, частные, иностранные, совместные. 

Таблица 9- Определение потребностей в капитале

6 ПЛАН ПО ТРУДУ

На предприятие ТОО «INNET» используется линейная структура управления.

Линейная организационная структура относится к простейшему виду бюрократических структур, в ней воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему объекта.

Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель - нескольких подчиненных в соответствии с нормами управляемости. Поэтому рост предприятия ведет к увеличению числа уровней управления.

Линейная структура формируется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции.

Простота структуры влечет за собой как достоинства, так и недостатки.

Достоинства:

             оперативность принятия и реализации управленческих решений;

             относительная простота реализации функций управления;

             четко выраженная ответственность.

Недостатки:

               разобщенность горизонтальных связей в производственных системах;

               множество контактов с подчиненными, информационная перегрузка;

               при большом числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений;

               увеличение количества уровней управления при росте организации;

               жесткость структуры.

Директор

Бухгалтер                                           Охранник                              Заместитель директора       

Программисты (3 чел)                                 Дизайнеры(2 чел)

Рисунок 1. Организационная структура предприятия

Таблица 10 - Основные характеристики на руководителей и специалистов