В ходе изучения темы было установлено, что реструктуризация персонала - это комплекс мер, направленный на оптимизация численности персонала, внедрение рациональных систем заработной платы, внедрение современных систем мотивации персонала; проведение оценки и аттестации персонала.

     В условиях кризиса предприятие может принять решение как сохранить персонал, так и избавиться от определенной его части. В обоих случаях не стоит забывать, что работодатель несет ответственность за свои действия в этих направлениях в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации.

     Для проведения реструктуризации необходимо определить ядро кадрового потенциала, определяемого с помощью оценки персонала (кадрового аудита). Такая оценка помогает определить уровень квалификации работников, их соответствие занимаемым должностям и, соответственно, тех людей, которые не представляют ценности для предприятия, являются «балластом».

     Не стоит также забывать об изменении самой структуры персонала - это помогает убрать лишние рабочие места, четко определить обязанности вех участников рабочего процесса, увеличить производительность предприятия в целом.

     При кризисном состоянии предприятия руководство заинтересовано в сохранении ценных сотрудников, поэтому необходимо помнить и системе мотивации. Однако и мотивация персонала, и система оплата труда должны стать объектом тщательного изучения - денежные выплаты должны быть соразмерны квалификации работников, не должны допускаться бездумные надбавки, ведь в условиях кризиса каждый рубль на счету.

     Важное значение имеет и социальный аспект реструктуризации. Кризис является стрессовым периодом не только для руководства и предприятия, но и для всех сотрудников. В этот период необходимо приложить все возможные усилия для того, чтобы работники не волновались из-за нависшей угрозы увольнения. Для этого нужно проводить различные семинары и консультации, где работники смогут знать чем им опасен кризис и как они могут защитить свои права. Нельзя забывать и о том, что создание благоприятной моральной обстановки на рабочем месте значительно понимает производительность труда, побуждает людей работать не только ради зарплаты, но и ради общего блага своего предприятия. 

     Обеспечение принятия всех вышеперечисленных мероприятий, разумеется, может быть затратно, но если все же есть финансовые возможности их осуществить - необходимо сделать это не колеблясь, так как кадры являются основной составляющей успеха любой компании.

Список литературы

1. Трудовой кодекс РФ
2. Митин, А.Н. Антикризисное управление персоналом организаций: учеб пособие/ А.Н. Митин, А.Э. Федорова, Ю.А. Токарева, А.В. Овчинников. - СПб.: Питер, 2005
3. Попов, Р.А. Антикризисное управление: учебник/ Р.А. Попов.- М.: Высшая школа, 2004
4. Романов, В.Н. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие / В.Н.Романов.- Брянск: БГТУ, 2008. -  223 с.
5. Елена Забрамная, Сокращение затрат на персонал с точки зрения законодательства // "Банковское обозрение", №1, январь 2009,
6. Сайт «центр кадровых технологий 21 век»  http://www.hrm21.ru/ «Мотивация во время кризиса. Как удержать нужных сотрудников?»
7. Системы оплаты труда: как сделать выбор// Российский налоговый курьер, №6, Март 2006; 
8. Татьяна Львова ,НеВАЗврат// Наша версия,28 сентября 2009;
9. http://planetahr.ru/ Планета HR, «Мотивация персонала в условиях кризиса»
10. Вера Култышкина, Выход из кризиса: как поступить с персоналом?// Кадровое дело, № 12 декабрь 2008