Анализ состояния организации труда и проектирование индивидуальных трудовых процессов по профессиям основного производства

Методы нормирования

Под методом нормирования понимают совокупность приёмов, расчетов и их последовательности при нормировании труда в процессе установления обоснованных норм времени анализируются: производственные возможности оборудования и инструмента; технологические режимы процесса обработки под углом зрения их возможной интенсификации; ручные трудовые приёмы и действия с целью их совмещения и сокращения длительности выполнения при обеспечении полной безопасности и условий труда, основные элементы организации рабочего места и влияние их на продолжительность выполнения операции; основные элементы организации труда и, в частности, уровня его специализации. Методы установления норм делятся на:

1. Опытно-статистический - характеризуется тем, что нормы времени на операцию или работу определяется в целом, без поэлементного анализа и проектирования оптимальных условий, режимов и приёмов работы. Этот способ нормирования не обеспечивает научно-обоснованного и прогрессивного характера норм. Как правило, он основывается на отчетных данных о фактических затратах времени по аналогично выполненным работам.

Опытно-статистические нормы устанавливают на основе статистических данных о затратах труда на выполнения работ или норма труда устанавливается на основе опыта работ. Такие нормы включают потери рабочего времени и ориентированы на низкий уровень интенсивности труда.

Состав технически обоснованной нормы времени (Нвр) можно представить в следующем виде:

Hвр=Tшт+tпз/m,             

где m - размер партии;

tпз - подготовительно-заключительное время; Тшт - штучное время.

2.       Аналитически-исследовательский - основан на расчленении операции на элементы и определении с помощью исследований времени на каждый элемент   и   операцию   в   целом.   К   исследованиям   относятся:
хронометражные    наблюдения,    фотография    рабочего    времени, фотохронометраж, самофотография и т. д. Этот метод применяется в крупносерийном   производстве   для   операций,   не   обеспеченных необходимыми нормами. При множественности наблюдений этот метод используется для создания нормативов времени.

3.       Аналитически-расчетный  -  основан  на расчленении  операций  на
элементы и определении по справочникам времени на каждый элемент и операцию в целом.

4.       Групповой - основан на групповых нормативах.

Норма затрат труда по сфере применения делятся на местные, отраслевые и межотраслевые, а в зависимости от их территориальной распространенности -на районные и заводские. Они могут быть как элементными (дифференцированными), так и укрупненными. Местные нормы затрат труда разрабатываются на работы или операции, специфические для одного предприятия или группы предприятий.

Отраслевые нормы применяются на всех предприятиях отрасли. Применение отраслевых единых норм обязательно для предприятий данной отрасли промышленности.

3. Организация премирования рабочих.

Система материального поощрения строиться на принципе прямой взаимосвязи качества труда каждого работника и получаемого им материального вознаграждения. Зависимость между качеством труда и материальным вознаграждением может быть заложена в общую схему оплаты труда. Например, если применяется бестарифная система оплаты труда, то в состав критериев, от которых зависит размер оплаты труда, включаются:

1        Квалификационный уровень работника, который характеризует потенциальные возможности работника исходя из уровня его образования, квалификации, объекта работы и т.д.;

2        Отработанное время;

3        Показатели характеризующие качество работы. Их может быть несколько, в зависимости от характера выполняемых работ.

  При такой системе оплаты труда применяемые критерии перемножаются, а трудовой вклад каждого работника оценивается в баллах. Затем фонд оплаты труда распределяется между работниками пропорционально количеству баллов, заработанных каждым работником. При такой системе работник, имеющий невысокий уровень квалификации, но имеющий высокие результаты по другим критериям, в частности по критериям, оценивающим качество работы, может получить материальное вознаграждение большее, чем квалификационный работник, допустивший много упущений в работе.

Если на предприятии применяются традиционные формы и системы оплаты труда (тарифная, сдельная, повременная), то обязательным дополнительным элементом в оплате труда должна быть система премирования за качество работы. В соответствии с законодательством Украины система премирования должна быть разработана и включена в «Положение об оплате труда» и войти в коллективный договор, который заключается между собственниками предприятия, с одной стороны, и коллективом предприятия с другой.

Премия – это дополнительное вознаграждение за достижение повышенных результатов в труде.

Премиальная система применяется при любых формах оплаты труда и для любой категории работающих, в том числе и студентов.

К системам стимулирования применяются следующие требования:

1.      Должна действовать система премирования, а не депремирования;

2.      Премию должны получать либо все работники по данному показателю, либо почти все. Но максимальный размер должны получать только отдельные передовые работники;

3.      база премирования должна быть реальной;

4.      Показатель премирования должен быть один, максимум – два;

5.      Размер поощрения должен быть таим, чтобы у работника была моральная заинтересованность в достижении поставленной цели;

6.      Предпочтительно премию начислять на тарифную ставку, а не на сдельный заработок. Это позволит:

1        Исключить ошибки в нормировании труда;

2        Создать материальную заинтересованность в повышении своей квалификации.

Система премирования состоит из трёх основных элементов:

1.              Функции премирования;

2.              Стимулируемый показатель;

3.              Шкала премирования.

В данном случае мы будем премировать за снижение себестоимости:

              Ymax = 40                            Xmax = 6

              Ymin = 4                                          Xmin = 1

              40/4 = (6/1)             40 = 6                в = q10/q6

              в = 1/q6 = 1/0,6781 = 1,285

              Y = 40/61.285 = 40/9.998 = 4

         Составим таблицу на основе которой будем строить шкалу премирования:

  Шкала поощрений приведена в таблице.

График премирования рабочих

Таким образом, была разработана шкала премирования для рабочего токаря, а также построен график зависимости размера премии от процента выполнения нормы выработки. Из графика видно, что зависимость между размером премии и процентом выполнения нормы времени прямо пропорциональная. На 1% превышения нормы выработки размер премии повышается на 2-3 %.

4. Экономическая эффективность результатов нормирования.

Эффективность экономической работы на предприятиях в значительной мере зависит от качества норм труда и степени охвата нормированием всех работ, включая и управление.

Техническое нормирование лежит в основе планирования. На основании норм времени производится расчет количества и загрузки оборудования, и рабочих мест, определение производственной мощности участка, цеха, предприятия в целом и т.д.

С развитием конкуренции и рыночных отношений, вынуждающих товаропроизводителей снижать цены, одна из важных задач – это снижение трудо- и материалоемкости продукции. В этом случае нормы затрат живого и овеществленного труда служат основой оценки эффективности работы и определения перспективных направлений как традиционных, так и новых производств.

С помощью норм оценивается рациональность организации того или иного трудового процесса и происходящих в нем изменений, которые сказываются на затратах рабочего времени. Тесная связь нормирования труда с его организацией проявляется особенно при совершенствовании разделения и кооперации труда. Для обособления трудовых функций, обеспечение наиболее эффективной расстановки и использования работников не только данными о содержании операций, но и нормативными материалами о необходимых затратах рабочего времени для их выполнения.

Изучение трудовых процессов и оценка их во времени на основе нормирования позволяют спроектировать оптимальную организацию рабочих мест, равномерную и взаимосвязанную их работу.

Итогом курсового проекта га основе рациональных проектирований трудового процесса, рабочего места, нормирования операций техпроцесса является определение снижения нормы штучного времени на операцию.

При анализе экономической эффективности мероприятий по НОТ рассчитываются частные показатели, а затем на их основе общие показатели эффективности. К частным показателям эффективности мероприятий, характеризующими сам процесс труда, относятся: снижение трудоемкости продукции, повышение производительности труда, количество высвобождаемых рабочих, снижение потерь рабочего времени и т. д. В результате проведенного в первом разделе данного курсового проекта рационализации трудового процесса, можно рассчитать следующие показатели:

•         вспомогательное время до рационализации:
tBC = 39,6 сек.

•         неизменяемая часть вспомогательного времени:

tнеизм =t вс –t вп             

tнеизм = 39,6 - 22,57 = 17,03 (сек).

•              вспомогательное время после рационализации:

tвс(p) = t неизм + t вп,                             

tвс(p) = 17,03 + 14,84 = 31,87 (сек).

•              оперативное время до рационализации трудового процесса:

tоп = t вс +t о,                                        

t оп = 39,6 + 267 = 306,6 (сек).

•         оперативное время после рационализации трудового процесса:
tоп(p) = 31,87 + 267 = 298,87 (сек).