Анализ показателей по труду и заработной плате

Различают внешнюю  и внутреннюю планировку рабочего места. Под рациональной внешней планировкой  имеют в виду целесообразное размещение на рабочем месте основного, вспомогательного оборудования и организационной оснастки. Рациональная внутренняя планировка представляет собой рациональное размещение технологической оснастки. Таким образом, рациональная планировка рабочего места предусматривает:

- удобство их  обслуживания;

-свободный доступ  к механизмам, их отдельным узлам,  требующим регулировки и контроля;

- экономию движений  и перемещений работника;

-удобную рабочую  позу;

-хороший обзор  рабочей зоны;

-безопасность  труда;

-экономия производственной площади, наличие проездов, проходов для транспортных средств;

-взаимосвязь  со смежными рабочими местами  и с бригадиром, мастером, др. руководителями.

Организация труда  требует соответствия работника  занимаемому рабочему месту. Например, Женевская схема требований к рабочим местам (должностям, работникам) включает ниже перечисленные пункты.

1.Требования  к духовным качествам работника:

1.1. Специальные  знания. 1.2. Способность размышлять;

2. Требования  к физическим качествам:

2.1.Мастерство, умение. 2.2. Мускульная сила. 2.3. Внимательность.

3. Ответственность  за:

3.1. Средства  производства и продукцию. 3.2.Безопасность  и здоровье других. 3.3. Трудовой  процесс.

4. Условия труда.

Выполняя свои трудовые функции, работники несут  ответственность за бесперебойную и качественную работу. Для этого они должны иметь права и обязанности, закрепленные в соответствующих документах. Эти документы разрабатываются на предприятии на основе централизованно составленных рекомендаций, называемых квалификационными справочниками профессионально-квалифика>ционных характеристик работников.

Поскольку квалификационные характеристики распространяются на работников предприятий различной отраслевой принадлежности и ведомственной  подчиненности, то в них указываются  лишь наиболее характерные обязанности.

На предприятиях, в основном, для массовых профессий  работников разрабатываются типовые  проекты рабочих мест.

Типовой проект – это организационный документ, в котором сосредоточены типовые, т.е. характерные для многих рабочих мест определенной специальности решения и рекомендации по оснащению и планировке рабочего места. Его составные части: введение, назначение и характеристика рабочего места, оснащение, планировка, требования техники безопасности и охраны труда, основные требования к работнику, документация на рабочем месте, расчеты экономической эффективности.

Значение организации  труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению  конкуренции, при которой большой  вес приобретает результативность труда, оказывающая влияние на эффективность производства. По мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Оценка эффективности правильной организации труда на предприятии, ее влияние на результаты технико-экономических показателей, представлена на рис.

 

Уровень использования  результатов научно-технического прогресса (изменения в техники, технологии производства) зависит от взаимосвязи  и пропорциональности между совершенствованием техники и соответствующими изменениями в организации труда.

Труд становится сложным и ответственным, а его  несовершенная организация приводит к отрицательным последствиям. 

На уровне предприятия, организация труда – это система  рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанная на определённом порядке построения и осуществления трудового процесса, направленная на достижение конечных социально-экономических результатов. 

Организация труда  на предприятии основана на осуществлении  процесса производства.  

Процесс производства – это органическое соединение орудий, предметов труда и самого труда. 

Процесс производства включает в себя следующие основные элементы:

конструкторско-технологическую  подготовку производства, заключающуюся  в разработке конструкции изделия, технологии его изготовления, подборе оборудования, инструментов;

материальную  подготовку производства, обеспечивающую снабжение рабочих мест необходимым  сырьём, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом;

организационно-технологическую подготовку производства (размещение средств производства, последовательность осуществления технологических процессов, операций и работ);

организацию труда (организация и обслуживание рабочих  мест, использование рациональных методов  и приёмов труда, установление меры труда для каждого работника, создания благоприятных условий труда);

организация управления производством – рациональная организационная  структура управления, учёт и контроль за ходом выполнения технологического процесса. 

Таким образом, организация производства представляет собой единство всех основных элементов, составляющих процесс производства на предприятии.. 

Главная проблема организации труда на предприятии  – это сокращение времени производства продукции, времени протекания производственного процесса. 

Задачи и направления  организации труда.

технико-технологические  – выражают влияние, оказываемое  организацией труда на совершенствование  структуры предприятия, специализацию  производств, выбор технологических  процессов (например, проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования);

экономические – выражают направленность организации  труда на создание такой системы  взаимосвязи человека со средствами производства, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость производства продукции, максимальную рентабельность производства.

психофизиологические  – создание благоприятных условий  труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую работоспособность человека в течение длительного времени (например, за счёт обоснованных режимов труда и отдыха, создания нормальных условий труда);

социальные –  их основной целью является обеспечение  содержательности и привлекательности  труда, обеспечение сочетания физических и умственных усилий работающих при выполнении определённых работ и функций. 

Перечисленные задачи взаимосвязаны между собой  и с совершенствованием техники  и технологии производства. На практике невозможна эффективная реализация решения одной из перечисленных  задач, обособленно от других задач. Наибольшая эффективность достигается при комплексном и взаимосвязанном решении перечисленных задач. 

Основные направления  организации труда: 

1.  разработка  рациональных форм разделения  и кооперации труда основана  на обособлении частей производственного процесса, их технологических особенностей и квалификационных требований к рабочим; 

2.  организация  рабочих мест – оснащение средствами  производства, предметами труда,  инструментом, их рациональное размещение, способствующее применению рациональных методов и приёмов труда; 

3.  обслуживание  рабочих мест – поиск оптимальных  вариантов взаимодействия основных  и вспомогательных рабочих, что  позволяет обеспечить бесперебойное  снабжение рабочих мест материалами,  услугами; 

4.  оптимизация трудового процесса путём внедрения рациональных методов и приёмов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при минимальных затратах физической энергии; 

5.  создание  благоприятных условий труда  на рабочих местах, рационализация  режимов труда и отдыха; 

6.  аттестация  и рационализация рабочих мест  – периодический учёт и оценка, аттестация рабочих мест на  предмет их соответствия современным  требованиям; 

7.  нормирование  труда – деятельность по управлению  трудом и производством, направленная на установление необходимых затрат и результатов труда, соотношение между численностью работников и количеством единиц оборудования. Сущность организации труда можно определить, как систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов. 

Существует целый  ряд задач: технико-технологические, экономические, социальные, психофизиологические, которые решаются, исходя из определения организации труда. Также в решении задач, стоящих перед организацией труда, большую роль играет эргономика. Она вырабатывает рекомендаций по совершенствованию организационных и психофизиологических условий труда при проектировании новой техники, приспосабливая ее к человеку. 

Рабочее место  также играет ведущую роль в организации  труда, в экономике предприятия  и его структурных подразделений. Эта роль обусловлена функциями рабочего места. Исходя из подходов к рассмотрению сущности рабочего места, можно сделать вывод, что рабочее место — это первичное звено производственного процесса и структуры предприятия (организации), элементарная часть производственной площади (территории, пространства), на которой расположены все элементы процесса производства и на которой субъект труда (работник или группа работников) в соответствии с определенным целевым назначением, технологией и в определенных условиях осуществляет организованную трудовую деятельность.

 

     Основными показателями по труду и заработной плате для предприятия торговли являются:

• Численность работников;
• Производительность труда;
• Средняя заработная плата;
• Фонд заработной платы.

     В списочную численность работников включаются наемные работники, работающие по трудовому договору и выполняющие постоянную, временную или сезонную работу 1 день и более, а также работающие собственники организаций, предприятий, получающие заработную плату в данной организации.

     В списочной численности работников за каждый календарный день учитываются как фактически работающие, так и отсутствующие на работе по каким-либо причинам. Исходя из этого, в списочную численность целыми единицами включаются, в частности, работники:

     а) фактически явившиеся на работу, включая  и тех, которые не работали по причине простоя;

     б) находившиеся в служебных командировках;

     в) не явившиеся на работу по болезни;

     г) не явившиеся на работу в связи  с выполнением государственных  или общественных обязанностей;

     д) принятые на работу на неполный рабочий  день или неполную рабочую неделю, а также принятые на половину ставки (оклада) в соответствии с трудовым договором. В списочной численности указанные работники учитываются за каждый календарный день как целые единицы. К этой группе не относятся отдельные категории работников, которым в соответствии с законодательством устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени (подростки до 18 лет; женщины, которым предоставлены дополнительные перерывы в работе для кормления ребенка; инвалиды I и II групп и др.);

     е) находящиеся в ежегодных и  дополнительных отпусках, предоставляемых  в соответствии с законодательством, коллективным договором и трудовым договором;

     ж) получившие день  отдыха за работу в  выходные или праздничные (нерабочие) дни и др.

     Не  включаются в списочную численность работники:

     а) принятые на работу по совместительству из других организаций;

     б) выполняющие работу по договорам  гражданско-правового характера;