Анализ формирования прибыли предприятия

gn:justify">Оценивая  возможный уровень рентабельности можно соизмерить величину прибыли  с расходами и объемом товарооборота. Для этого определяют точку преломления  прибыли и убытков или порог  рентабельности. Эта точка характеризует  такой объем оборота, когда нет  убытков, но нет и прибыли. Определение  критической точки может осуществляться расчетным или графическим способами.

Одним из вариантов анализа лимита рентабельности является оценка перекрытия ликвидности¹. В этом случае издержки предприятия подразделяются на денежные расходы и те, которые с ними не связаны, например, амортизация. Точка пересечения кривой части стоимости, соответствующая денежным расходам с кривой оборота показывает величину минимального оборота, необходимого для сокращения ликвидности.

При помощи регрессионного распределения минимального оборота можно установить зависимость  между плановой прибылью и товарооборотом и получить предельную прибыль.

На предстоящий  период можно рассчитать и по источникам образования.

Так, прибыль  от реализации товаров, работ и услуг  определяется как разница между  суммой валового дохода от реализации, рассчитанной на предстоящий период, и суммой издержек обращения.

Прибыль от операций с тарой устанавливается  с ориентировкой на фактически сложившиеся  результаты и с учетом предстоящих  изменений в товарообороте, его  объеме и структуре.

Прибыль от платных услуг, предоставленных  покупателям (комплектование заказов, доставка товаров на дом и другое) определяется исходя их возможного объема таких услуг и цен на них².

После определения  плановых величин прибыли из отдельных  источников составляется сводный план прибыли. Затем разрабатываются  и утверждаются администрацией предприятия, с одобрения трудового коллектива, сметы расходования фонда накопления и фонда потребления.

Основными методами планирования на предприятии могут являться:

Метод прямого  счета. Прибыль планируется на основе предварительно спрогнозированного валовых  доходов и издержек обращения, как  разница между ними. Сложность  заключается в экономически обоснованном планировании этих исходных показателей  валового дохода и издержек обращения. При планировании издержек обращения  применяется постатейный расчет издержек обращения и планирования общего уровня с использованием математических методов корреляционной зависимости  издержек, товарооборота.

Метод экстраполяции  на основе анализа показателей динамики и рентабельности и факторного анализа  прибыли, и на основе установления тесноты  связей прибыли с соответствующими факторами с использованием математического  уравнения гиперболы.

Аналитический метод применяется для планирования прибыли на промышленных предприятиях, применяемый при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также  как дополнение к прямому методу в целях его проверки и контроля. Преимущество этого метода состоит  в том, что позволяет определить влияние отдельных факторов на плановую прибыль. При аналитическом методе прибыль определяется не по каждому  виду выпускаемой в планируемом  году продукции, а по всей сравниваемой продукции в целом.

При планировании валового дохода необходим системный  подход, то есть должна быть обеспечена взаимная увязка всех показателей плана  предприятия³. Он строго увязывается с рассчитанными на плановый период объемом товарооборота и прибыли.

В процессе составления плана валового дохода вносят небольшие коррективы в плановую структуру товарооборота в целях  повышения размера валового дохода, или пересматривается смета издержек обращения в целях изыскания возможностей по сокращению отдельных расходов для обеспечения рассчитанного размера прибыли.

Валовой доход предприятия исчисляется  в абсолютном и относительном  выражении. Абсолютным показателем  валового дохода является его сумма (размер), а относительным – уровень (процентное отношение суммы валового дохода к товарообороту).

Планируемая сумма прибыли находится в  обратной зависимости от издержек обращения. Чем ниже издержки обращения, тем  выше прибыль. Поэтому при планировании предприятия стремятся к получению  оптимального размера издержек обращения.

Планируя  издержки обращения, предприятие самостоятельно утверждает план и доводит его  до структурных подразделений. Планирование издержек обращения имеет связь  с прибылью, валовым доходом, оборотными средствами, банковскими кредитами.

При планировании руководствуются различными методами:

- с использованием  технико-экономических нормативов.

- экономико-математическое  моделирование.

Технико-экономические  нормативы применяются при определении  затрат труда, расходов на транспорт, на содержание помещений и инвентаря, расходов по таре и другое. Если требуется  определить расходы по перевозке  грузов, необходимо учесть объем грузооборота на норму тарифов за погрузоразгрузочные  работы⁴.

Вариантные  расчеты при выполнении плана  издержек обращения делятся на несколько  вариантов расчетов, в основу которых  берутся прогрессивные нормативы, и следует выбрать оптимальный  вариант.

Экономико-математическое моделирование осуществляется с  помощью математических расчетов и  персональных компьютеров. Устанавливаются  определенные соотношения между объемом и структурой оборота и издержками обращения, транспортными расходами и другими затратами.

Экономико-математическое моделирование позволяет использовать в комплексе методы возможных  и технологических расчетов.

План  по издержкам обращения представляет собой смету расходов, в которой  указана общая сумма расходов и общий уровень издержек обращения, а также сумму и уровень  расходов по каждой статье издержек обращения.

 

3.2. Поиск резервов увеличения  прибыли 

Увеличить прибыль на предприятии возможно, предприняв ряд определенных мер:

1. Повышение  технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной  технологии, механизация и автоматизация  производственных процессов; улучшение  использования и применение новых  видов сырья и материалов; изменение  конструкции и технических характеристик  изделий; прочие факторы, повышающие  технический уровень производства.

2. Совершенствование  организации производства и труда.  Снижение себестоимости и увеличение  прибыли предприятия может произойти  в результате изменения в организации  производства, формах и методах  труда при развитии специализации  производства; совершенствования управления  производством и сокращения затрат  на него; улучшение использования  основных фондов; улучшение материально-технического  снабжения; сокращения транспортных  расходов; прочих факторов, повышающих  уровень организации производства.

3. Изменение  объема и структуры продукции,  которые могут привести к относительному  уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному  уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента  продукции, повышению ее качества. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.

Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции является одним из важных факторов, влияющих на уровень затрат на производство. При различной рентабельности отдельных изделий (по отношению  к себестоимости) сдвиги в составе  продукции, связанные с совершенствованием ее структуры и повышением эффективности  производства, могут приводить и  к уменьшению и к увеличению затрат на производство.

4. Улучшение  использования природных ресурсов. Здесь учитывается: изменение  состава и качества сырья, что  для работы с природным материалом  имеет важное значение; способов  обработки сырья; изменение других  природных условий. Эти факторы  отражают влияние естественных (природных)  условий на величину переменных  затрат⁵.

5. Отраслевые  и прочие факторы. К ним относятся:  ввод и освоение новых цехов,  производственных единиц и производств,  подготовка и освоение производства  в действующих объединениях и  на предприятиях; прочие факторы. 

Также представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов предприятия, которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном  периоде:

1. повышение  качества  выпускаемой  продукции;
2. рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие  расходы, а также на транспортно – заготовительные расходы;
3. усовершенствовать  управление  предприятием,  а  именно:

а) выделить в составе структурных подразделений  и структурных      единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;

б) внедрение  на предприятии системы управленческого   учета затрат в разрезе центров  ответственности, центров затрат  и  отдельных  групп  товарной  продукции;

4. повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой  продукции;
5. осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших первоначальное  качество;
6. осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям  покупателей;
7. совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность  отдельных  рекламных  мероприятий;
8. осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска  бракованной  продукции;
9. при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за  низкой  квалификации;
10. повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом  производительности  труда;
11. разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией  ресурсов;
12. использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;
13. разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности  труда;
14. осуществлять постоянный контроль  за  условиями хранения  и  транспортировки  сырья  и  готовой продукции.

В общем, оценка резервов увеличения прибыли очень важная составляющая финансового планирования на любом предприятии. Предприятие сэкономит значительные средства и увеличит свою прибыль, при условии, что в своей деятельности будет учитывать и анализировать резервы увеличения прибыли.

 

 

 

 

Заключение

Как было рассмотрено в данной работе, в  условиях рыночной экономики значение прибыли огромно. Стремление к получению  прибыли ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. При развитой конкуренции  этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль  является сигналом, указывающим, где  можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и  убытки. Они высвечивают ошибки и  просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта  продукции.

В данной курсовой работе изложены теоретические и практические вопросы, касающиеся   анализа  формирования  прибыли предприятия.

В условиях рыночной экономики каждая организация  в результате своей производственной деятельности получает денежный эквивалент, и каждое производство представляет собой процесс производственного  потребления предметов и средств  труда, а также живого труда. Разницей между этими финансовыми показателями является основа экономического развития организации - прибыль.

В первой части работы рассмотрена экономическая  категория «прибыль» ее виды, состав и пути формирования. Изучена прибыль от реализации продукции, товаров, услуг, прибыль от прочей реализации, а также от внереализационных доходов и расходов. Также изучены задачи анализа распределения и использования прибыли, приведены источники информации для анализа.

Вторая  часть курсовой работы посвящается  анализу распределения и использования  прибыли на примере предприятия. Подробно проанализированы состав, динамика и структура прибыли. Выявлено, что за 2006 год предприятие получило чистой прибыли на 684 тыс. руб. больше, чем в 2005 году. Такой результат получился за счет некоторого увеличения выручки и резкого снижения коммерческих расходов.

Для повышения  эффективности работы предприятия  первостепенное значение имеет выявление  резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости  продукции (работ, услуг), роста прибыли. К факторам, необходимым  для определения  основных направлений поиска резервов увеличения прибыли относятся природные  условия, государственное регулирование  цен, тарифов и др. (внешние факторы); изменение объема средств и предметов  труда, финансовых ресурсов (внутренние производственные экстенсивные факторы); повышение производительности оборудования и его качества, ускорение оборачиваемости  оборотных средств и др. (интенсивные); снабженческо-сбытовая деятельность, природоохранная деятельность и др. (внепроизводственные факторы).