Анализ финансово хозяйственной деятельности юридической фирмы

   В процессе факторного анализа устанавливается  степень влияния отдельных факторов на изменения конкретных экономических показателей и оценивается целесообразность этого изменения.

   Объём реализации услуг в натуральном  и стоимостном выражениях - это  важные показатели деятельности предприятия. Их величина показывает степень развития фирмы и их изменение оказывает влияние на прибыль, себестоимость и рентабельность предприятия. На изменение любого экономического показателя всегда влияют несколько факторов, причём изменяя показатели в разные стороны.

   За  отчетный год количество клиентов, обратившихся за услугами в нашу фирму, уменьшилось на 105 человек, что составляет 90% по отношению к предшествующему году. Объем реализуемых услуг в стоимостном выражении увеличился на 3,4% (103,4-100% базовых=3,4%).

   Этот  рост произошел вследствие  увеличения средней цены счета на одну услугу.

Уменьшение объёма реализации произошло за счет уменьшения количества клиентов на 105 человек и составило:

∆Ор1=-105*8812,5=-925312,5 тыс. руб.

   За  счёт повышения средней цены одной услуги на 1312,5 рубля прирост объема реализации составил:

∆Ор2=1312,5*945=1240312,5  тыс. руб.

   Баланс  факторов дает следующую картину:

∆Ор.общ.= ∆Ор1+∆Ор2=-925312,5 +1240312,5  =315 000 тыс. руб.

   Вывод: в отчетном году прирост объема реализуемых  услуг произошел только в стоимостном выражении и обеспечен в большей степени за счет роста средней цены на 1 услугу и в меньшей степени от количества клиентов. Цены повышаются прямо пропорционально повышению государственных пошлин, повышению транспортных услуг и др. услуг. Уменьшение количества клиентов связано не сколько с увеличением цен на услуги, так как цены выросли из-за государственных пошлин, сколько с нестабильностью компании и ее постепенному угасанию, а также с неэффективной деятельностью рекламных мероприятий. Также, следует заметить, что большое количество постоянных клиентов ликвидировали свои фирмы в предшествующем периоде, что сильно отразилось на отчетном периоде.

   Есть  смысл увеличить деятельность рекламных мероприятий, с целью привлечения новых клиентов, учесть возможности скидок для постоянных клиентов, при этом желательно не повышать цены на услуги, не считая государственных пошлин. Тогда показатель ∆Ор1 будет стремиться к ∆ Ор2. 

3.2. Анализ уровня  сезонности 

   Сезонность  оказывает влияние на экономику  фирмы. В период низкого сезона ухудшается использование всего потенциала фирмы, что приводит к увеличению себестоимости и уменьшению прибыли. Её надо изучать и использовать, т.к. в формировании спроса есть чёткие тенденции.

   Юридические услуги также подвержены уровню сезонности

   Уровень сезонности характеризуется рядом показателей.

   Среднемесячный  объём реализации услуг за предшествующий 2008 год составил:

Ор.ср.мес.=9253,125/12=771.094тыс.руб.

   Месячный (квартальный) коэффициент сезонности - это отношение фактического объёма реализации услуг в стоимостном  выражении за конкретный период к среднемесячному (среднеквартальному) объёму реализации. За январь предшествующего года он равен:

Ксез1=1013.347/771,094=1,31

   Аналогично  рассчитываются месячные коэффициенты сезонности за весь год, и полученные результаты занесены в таблицу 2.

   Размах  вариаций - это разница между max и min коэффициентами сезонности и равен:

Ксез12Ксез8=1,37-0,57=0,8

   Годовой коэффициент сезонности - это максимальный месячный коэффициент за рассчитываемый год. (за 2008 год Ксез12⁼1,37) Он указывает на максимальное количество предоставленных услуг в этом месяце.

   Аналогично  рассчитываются показатели за отчётный 2009 год, данные заносятся в таблицу 2.

Ор.ср.мес.=9568,125/12=797343 тыс.руб.

Ксез1 =1032,750/797343=1,29 

Таблица 2. Анализ уровня сезонности

 
 
 
 
 

   Для большей наглядности и удобства дальнейшего анализа из показателей  таблицы 2 получен график уровня сезонности за предшествующий и отчетный года, изображенный на рисунке 2.

   Объем реализации услуг в стоимостном выражении в летний период, как в предшествующем, так и в отчетном году падает более чем в два раза по сравнению с зимними месяцами. Это связано с сезоном отпусков, а также с «затиханием» государственных органов, в это время редко издают новые законы или делают поправки к старым, поэтому клиентам нет надобности делать государственные изменения. Чтобы изменить ситуацию, возможно лишь только привлечение новых клиентов, а для этого нужно эффективно проводить рекламные мероприятия.  
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 2. График уровня сезонности

     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Анализ по труду  и заработной плате

4.1. Анализ структуры  работников компании  «ЮрБизнесКонсалтинг» 

   Основными задачами анализа по труду являются изучение и оценка обеспеченности предприятия  и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям; определение и изучение показателей текучести кадров; выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

   Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.

   В компании «ЮрБизнесКонсалтинг» распределение обязанностей и создание подразделений происходит по линейному признаку, согласно организационной структуре. Фирма состоит из трех основных подразделений: Руководство (Генеральный директор, старший юрист), Специалисты (юрист, бухгалтер), рабочие (уборщица, курьер, водитель). Градация трудового персонала фирмы представлено в таблице 3. 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 3. Анализ структуры  работников